计划与决策

简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。

虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。

本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。

首先，我们来看看计划和决策的区别。

计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。

它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。

而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。

决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。

其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。

首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。

无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。

其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。

制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。

最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。

制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。

总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。

在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。

只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。

因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。

希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。

决策与计划的区别与联系：决策区别计划计划与决策的关系计划工作的主要内容计划与决策区别与联系篇一：谈谈决策与计划的关系谈谈决策与计划的关系决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念，说他们是相互区别的，因为这项工作需要解决的问题不同。

决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。

我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。

任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。

在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。

计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。

但计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。

决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。

（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同。

（3）决策的目的是解决问题或利用机会。

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：（1）容易获得与决策有关的全部信息;（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。

管理者在决策是离不开信息。

信息的数量和质量直接影响决策水平。

这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。

但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。

管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。

3.2 目标管理
3.3 决策与决策制定
3.4 计划的方法与技术
管理学基础(第二版)
公共管理核心课程系列教材
3.2.1 目标管理的内涵
• 目标管理（management by objectives， MBO），是1954年由美国著名的管理学家彼 得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的 。
• 所谓目标管理，是一种程序或过程，它使组
拟定前提条件 我们的计划将在什么样的 内部环境和外部环境中执 行
确定可供选择的方案 为完成目标开发可供选择 的行动方针
评价可供选择的方案 哪种方案将提供最佳机 会，按最低成本、最大 利润实现目标？
选择方案 根据对各个方案的评价 选择最合适的
编制支持（派生）计划 按照基本计划，如何购 买设备，分配和培训人 员，开发产品
半结构化 决策
介于以上二者之间的决策，这类决策可以建 立适当的算法产生决策方案，使决策方案中 得到较优的解
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3.3.1决策的基本类型
3．按决策问题的条件分类
确定性 决策
决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观 条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果 ，比较其结果的优劣就可作出决策
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3.2.4 目标管理的优势和缺点
• 目标管理的缺点
1.忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过 于乐观，使目标管理的效果在实施过程中大打折扣。 2.目标商定需要上下沟通、统一思想，需要耗费大量的时间 和成本。 3.目标及绩效标准难以确定。 4.目标管理会使得员工在制定目标时，倾向于选择短期目标 ，即可以在考核周期内加以衡量的目标，从而导致企业内部 人员为了达到短期目标而牺牲长期目标。

风险型决策
几个相互排斥的状态
状态发生的概率 一定
状态发生的概率 不清楚
不确定型决策 几个相互排斥的状态
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案例：
囚 徒 困 境
警察抓到了两个非法携带枪支的罪犯，按法律应各判入狱一年。但警察还怀 疑这两人曾合伙抢劫银行。这可是重罪，只是没有足够的起诉证据，并向每个人 提出下列条件：
1、如果两个人都不承认抢过银行，则按非法持枪罪各判一年刑期。 2、如果一人承认抢过银行并供出同伙则可宽大释放，而另一人不坦白则要从重判 刑20年。 3、如果两人同时交代了银行抢劫案，则各判8年刑期。
（2）目标：目的及使命 的具体化，是活动的终 点及结果。 （3）战略：为实现目标 所选择的发展方向、行 动方针及资源分配的总 纲。 （4）政策：指导和沟通 决策思想的明文规定。
6
（5）程序：处理例行问题的 步骤、方法、标准。 （6）规则：允许或不允许， 必须或不必须等。
（7）规划：是综合性计划， 包括目标、政策、程序、规则、 资源分配等， 可大可小。 （具 有系统性） （8）预算：数字化计划，使 计划更精确。
用决策距阵表示刑律为：
乙犯 审讯相关信息 不招供 招供
甲犯
不招供
甲1年徒刑，乙1年 徒刑 甲免予起诉，乙20 年徒刑
甲20年徒刑，乙免 予起诉 甲8年徒刑，乙8年 徒刑
招供
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案例分析
罪犯甲盘算： 乙： 甲： 刑期 不坦白 坦白 坦白 坦白 无 8年（避免20年失去自由）
罪犯乙的推理与甲完全相同，结果两个罪犯都交代了罪行。
5.按职能： 销售计划、生产计划、供应计划、人力资源计 划、技改计划、新品开发计划、财务计划
7
三、计划工作的程序
估量机会 根据目标评 价方案