第七章 决策与行动计划

班前会八部曲制度范文第一章：会前准备1.1 确定会议日程 - 在班前会之前，主持人应制定详细的会议日程，列出待讨论的议题和每个议题的预计时间。

1.2 通知与会人员 - 在班前会前适时通知与会人员，确保他们能安排好时间参加会议，并提供会议日程和相关资料。

1.3 会议场地准备 - 确保会议室的环境整洁、设备齐全，为与会人员提供舒适的会议体验。

第二章：会议开场2.1 主持人致辞 - 主持人在开场时致辞，简单介绍会议目的和议程安排，提醒与会人员遵守会议纪律。

2.2 自我介绍 - 如果有新成员或来宾参加班前会，应安排时间让他们进行自我介绍，以增进彼此的了解。

第三章：汇报工作3.1 工作汇报 - 各部门负责人按照日常工作的分类或相关性，依次进行工作汇报，介绍已完成的工作、进展情况和遇到的问题。

3.2 问题讨论 - 在汇报环节，与会人员可以就汇报内容提出问题或建议，进行问题讨论，共同寻找解决方案。

3.3 总结和评价 - 汇报环节结束后，主持人对各部门的工作进行总结和评价，肯定工作成绩，指出需要改进的地方。

第四章：项目推进4.1 项目进展 - 对正在推进的重要项目，相关负责人进行项目进展汇报，了解项目的最新进展情况，并对问题进行讨论和解决。

4.2 项目安排 - 针对项目中出现的问题或需要调整的地方，现场进行项目安排和调整，确保项目能够按计划顺利进行。

第五章：业务分享5.1 业务分享 - 根据与会人员的专业背景和职责，安排一名或多名成员进行业务分享，分享自己在某个具体业务方面的经验和成果。

5.2 问题讨论 - 在业务分享环节，与会人员可以就业务分享内容提出问题或建议，进行问题讨论，共同提高业务水平。

第六章：团队建设6.1 团队活动 - 通过一些小型的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，提高团队成员间的相互了解和信任度。

6.2 表彰与奖励 - 对在工作中表现出色的成员进行表彰和奖励，激励团队成员争做表率，共同努力提升团队整体业绩。

竭诚为您提供优质文档/双击可除个人决策与行动计划篇一：决策与行动计划第七章决策与行动计划――我们的决定决定了我们主要内容决策风格职业决策中的挑战应对职业决策中的挑战目标设立与行动计划一决策风格讨论（3分钟）请回想迄今为止你在大学学习、生活中所做的一件重大决定，选择一个按下面几个方面进行描述：目标或当时的情境你所有的选择你做出的选择你的决策方式对结果的评估丁克里奇（Dinklage,1966）:痛苦挣扎型（agonizing）:我就是拿不定主意冲动型（impulsive）：先决定，以后再说直觉型（intuitive）：就是觉得这个好拖延型（delaying）：过两天再考虑宿命型（fatalistic）：我这个人永远也不会走运顺从型（compliant）：只要他们都觉得好，我就觉得好瘫痪型（paralytic）：一想到这事就害怕决策类型分类二职业决策中的挑战1决策的风险与责任确定无疑的决定有一定风险的决定不确定的决定2决策的复杂性遗传和特殊能力环境和重要事件学习经验任务取向的技能非理性生涯观念辨析（4-1）大家都说第一份职业非常重要，会对人的一生产生深远的影响。

第一份工作我一定要找好。

辨析：任何一份职业都会对人产生影响，但正如我们从小到大所经历过的无数次成功和失败那样，第一份职业的成败不过是另一次成败而已。

我们当然希望第一份工作是一份好工作，但即便它是一次失败的经历，我们也可以从中学到很多关于自己（兴趣爱好、能力特长、处理问题和人际关系的能力、决策方式，等等）和职场的知识。

只要我们愿意学习，任何一种经历都可以使有意义的，都可以成为我们的财富。

如果因为第一份工作没找好就觉得贻误终身，那多半不是因为这份工作的原则，而是你的心态需要调整。

非理性生涯观念辨析（4-2）可是，如果我做出某种决定，那我就永远甩不掉它了。

我就会走弯路，浪费时间和精力，甚至再也无法回头。

万一这个决定是错误的怎么办呢？辨析：事实上，在生活中即使做出了错误的选择，也没有多少决定是不可改变的。

职业生涯决策与行动计划《哈里·波特》中那个长着大胡子的魔法学校校长(邓布多利)点拨哈里：“决定你的命运的不是你面临的机会(Chance)，而是你自己做出的选择(Choice)。

凡事预则立，不预则废。

——《礼记·中庸》【本章要点】现代职业生涯发展过程中，人会越来越多地面临多重抉择的境地，这时就需要个人做出选择一个职业而放弃另一个乃至其他多个职业的决定，这就是“职业生涯决策”或称为“职业生涯决定”。

用我们自己的话说，职业生涯规划的意思就是：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标？职业生涯决策是一个人选择职业目标或具体的职业岗位时，对可能的结果做出价值判断的方法。

因为这一价值判断涉及个人的人生价值观、职业价值观，以及性格、兴趣、能力等个人因素和职业需求、职业发展等社会职业环境因素，从而每一个人对某一职业方面的价值判断是不同的，因此，“职业生涯决策”的内容因人而异，它只能是各人在职业选择中权衡利弊、寻求达成最大价值的方法。

所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。

你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。

【困惑与迷失】白龙马和他的朋友唐僧西天取经的白龙马，据说从前住在长安城西的一家磨房，它和一头驴子是要好的朋友。

平日，白龙马在外面拉东西，驴子在屋子里面推磨。

没想到，当这匹马阔步西去之后，它和驴子的命运从此截然不同。

14年后，这匹马驮着佛经回到长安，他们相见，听到白龙马讲种种神化般的见闻，这头驴子惊叹道：”你有多么丰富的见闻呀，那么遥远的征途，我简直连想都不敢想啊。

”“你知道吗？”白龙马说，“其实，这十多年我们跨过的路程是大体相等的。

当我向西天前进的时候，你一步也没停止。

不同的是，唐僧和我有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们看到了一个广阔的世界。

而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的空间。

准确总结工作报告的行动计划与决策近年来，随着社会的发展，各行各业的工作内容和工作方式都在不断变化和创新。

对于每个人来说，准确总结工作报告的行动计划与决策是一项重要的能力。

本文将从不同角度，阐述如何准确总结工作报告并制定行动计划与决策。

1. 分析报告内容在准确总结工作报告之前，我们应该先全面而深入地分析报告的内容。

这可以通过仔细阅读、反复思考和整理提纲等方法来实现。

我们应该理解报告的整体框架、主要观点和重要论据等要素，以确保我们能够准确地理解报告中的信息。

2. 梳理关键信息在分析报告之后，我们需要梳理出其中的关键信息。

这些关键信息可能包括问题的核心、解决方案的主要思路、预期结果的分析等。

梳理关键信息有助于我们更好地理解报告中的要点，并能在总结时提炼出重点。

3. 确定行动计划在准确总结工作报告时，我们还要结合分析的结果，确定相应的行动计划。

行动计划是我们回应报告内容并解决工作问题的具体步骤。

我们可以根据报告中的建议和结论来制定行动计划，并将之与现有的资源相匹配，以确保计划的可操作性和有效性。

4. 评估可行性在确定行动计划后，我们需要对其进行评估，以确保其可行性。

这包括评估计划所需的时间、人力和物力资源，以及可能遇到的挑战和风险。

通过评估可行性，我们可以在制定行动计划后作出必要的调整和改进，以提高计划的实施效果。

5. 制定决策方案准确总结工作报告的行动计划不仅涉及行动的规划，还需要做出决策。

决策方案是在行动计划的基础上，根据实际情况和需求做出的具体决策。

我们需要明确决策的目标、原则和方法，以确保决策的科学性和有效性。

6. 考虑风险和影响在制定决策方案时，我们还需要考虑可能产生的风险和影响。

这包括评估决策的潜在风险和可能带来的影响，并制定相应的风险应对措施和后续计划。

考虑风险和影响可以帮助我们在决策制定过程中更全面地考虑各种因素，并做出更有准确性和针对性的决策。

7. 沟通与合作在制定决策方案后，我们需要进行沟通和合作，以确保决策的执行和实施。

CH7 决策与计划教学目的：掌握决策理论和方法；掌握计划工作的概念、类型、原理、编制程序等。

重点难点：重点是决策理论及计划工作的方法，难点是如何在实际中运用。

教学方法：讲授法，互动教学法，案例教学法。

引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。

原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。

该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起死回生。

决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。

§1决策一、决策概念1. 决策——管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

（1）决策的主体是管理者（个体、群体）；（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；（3）决策的目的是解决问题、利用机会。

2.决策原则——满意原则（而非最优），西蒙提出。

（1）信息有限；（2）理性有限；（3）能力有限；（3）环境在变。

3.决策类型4. 决策的特点目标性——任何组织决策必须首先确定组织目标；选择性——决策的实质是选择，即按一定目标多方案选优；过程性——决策是一个过程，是时期行为，而非瞬间行动，决策贯穿于管理始终；可行性——决策的目的是指导行动；满意性——决策者不可能作出“最优” 决策或作出“最优”决策的代价太大。

5.决策作用①决策的正确与否，决定着组织行为的成败。

•正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；•错误的决策，就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。

②作为一个管理者，无时无刻不在进行决策；③从企业目标，企业计划到人事，财务等方方面面都需要管理者拍板定夺。