团队协作与执行力培训讲义.ppt

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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法

日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住
那么企业的本质是什么

是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标 的执行去实现。更简单地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程

一个企业，实质上就是一个执行团队
通过设定目标
坚决执行
达到预期结果
企业失败通常由两种原因导致

目标（战略）制定错误 执行不力

公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为 太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔 场合吸烟了。

通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的 下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只 如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一 强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重
如何养成实践的习惯？

执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各阶段）与预 一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。

对企业而言，每克服一次困难，整个组织就向前进步一次。 企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长 一定不能在战略执行过程中知难而退 —— 企业必须要从中学 论，学会如何去做未来。
2015
关于团队执行力培
一、执行力的定义：

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、 案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成 的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战 而言执行力就是经营能力。

执行力的重要性： 三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部 说，执行力是企业成败的关键。

执行力和团队意识
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
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执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
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个人执行力培养
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明确目标与制定计划
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确定清晰、具体、可衡 量的目标
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02
分析现状，找出与目标 之间的差距
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04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
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建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
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领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
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制定明确战略目标和愿景

团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系分析个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在团队中的作用1.3 团队执行力的重要性举例说明团队执行力对组织成功的影响强调提高团队执行力对组织发展的价值第二章：团队执行力的要素2.1 目标设定与沟通解释目标设定对团队执行力的重要性强调有效沟通在目标实现中的作用2.2 角色明确与分工合作分析角色明确对团队执行力的影响强调分工合作在提高团队执行力中的作用2.3 团队协作与支持解释团队协作对团队执行力的重要性强调团队成员之间的支持与协作对团队执行力的影响第三章：提高团队执行力的策略3.1 建立明确的目标和计划解释明确目标和计划对团队执行力的重要性强调制定可行计划的方法和技巧3.2 加强团队沟通与协作分析沟通与协作在提高团队执行力中的作用强调有效沟通和协作的方法和技巧3.3 培养团队成员的责任感和自律性解释责任感对团队执行力的重要性强调培养团队成员责任感和自律性的方法和技巧第四章：团队执行力的评估与改进4.1 团队执行力评估的重要性解释评估团队执行力的重要性强调评估对团队执行力改进的作用4.2 团队执行力评估的方法和工具介绍常用的团队执行力评估方法和工具强调选择合适评估方法和工具的技巧4.3 团队执行力改进的策略分析团队执行力改进的方法和策略强调实施改进策略的注意事项第五章：团队执行力案例分析5.1 成功案例分析分析成功团队执行力案例的要素强调成功案例对团队执行力培养的启示5.2 失败案例分析分析失败团队执行力案例的原因强调避免失败案例中错误的方法和技巧5.3 个人实践案例分享分享个人在提高团队执行力方面的实践经验强调实践经验对团队执行力培养的价值第六章：提升团队执行力的领导力要素6.1 领导力在团队执行力中的作用解释领导力对团队执行力的重要性强调领导者在团队中的影响力6.2 领导者的沟通能力分析领导者有效沟通能力对团队执行力的影响强调提高领导者沟通能力的方法和技巧6.3 领导者的决策能力解释领导者决策能力对团队执行力的重要性强调提高领导者决策能力的方法和技巧第七章：团队激励与奖励机制7.1 团队激励的重要性解释激励对提高团队执行力的重要性强调有效激励的方法和技巧7.2 奖励机制的设置分析奖励机制对团队执行力的影响强调设置合理奖励机制的方法和技巧7.3 团队激励与奖励的实施解释如何实施团队激励和奖励强调激励与奖励实施过程中的注意事项第八章：团队执行力培训与开发8.1 团队执行力培训的重要性解释培训对提高团队执行力的重要性强调有效培训的方法和技巧8.2 团队执行力培训的内容与方法介绍团队执行力培训的主要内容强调选择合适培训方法的重要性8.3 团队执行力培训的开发与实施解释如何开发和实施团队执行力培训强调培训开发与实施过程中的注意事项第九章：团队执行力与组织文化9.1 组织文化对团队执行力的影响解释组织文化对团队执行力的重要性强调塑造积极组织文化的方法和技巧9.2 团队执行力与组织变革分析组织变革对团队执行力的影响强调在组织变革过程中保持团队执行力的方法和技巧9.3 团队执行力与组织战略解释组织战略对团队执行力的重要性强调战略制定与执行过程中的注意事项第十章：团队执行力持续提升之道10.1 持续改进团队执行力的重要性解释持续改进对团队执行力的重要性强调持续改进的方法和技巧10.2 团队执行力监测与反馈分析监测与反馈对团队执行力持续提升的影响强调建立有效监测与反馈机制的方法和技巧10.3 团队执行力持续提升策略介绍持续提升团队执行力的方法和策略强调实施持续提升策略的注意事项重点和难点解析重点环节1：团队执行力的重要性理解团队执行力对组织成功的影响掌握提高团队执行力的关键因素重点环节2：团队执行力的要素明确目标设定与沟通的重要性理解角色明确与分工合作的作用掌握团队协作与支持的技巧重点环节3：提高团队执行力的策略制定明确的目标和计划的技巧加强团队沟通与协作的方法培养团队成员责任感和自律性的方法重点环节4：团队执行力的评估与改进选择合适的团队执行力评估方法和工具实施团队执行力改进的策略重点环节5：团队执行力案例分析分析成功案例的要素和启示避免失败案例中的错误重点环节6：提升团队执行力的领导力要素理解领导力对团队执行力的重要性提高领导者的沟通能力和决策能力重点环节7：团队激励与奖励机制设计有效的激励方法和技巧设置合理的奖励机制实施团队激励与奖励的策略重点环节8：团队执行力培训与开发开发和实施有效的团队执行力培训掌握培训内容和方法的选择重点环节9：团队执行力与组织文化塑造积极的组织文化对团队执行力的重要性在组织变革中保持团队执行力的方法战略制定与执行的注意事项重点环节10：团队执行力持续提升之道理解持续改进对团队执行力的重要性建立有效的监测与反馈机制实施持续提升团队执行力的策略本文主要解析了团队执行力培训课程的十个重点环节，包括团队执行力的重要性、团队执行力的要素、提高团队执行力的策略、团队执行力的评估与改进、团队执行力案例分析、提升团队执行力的领导力要素、团队激励与奖励机制、团队执行力培训与开发、团队执行力与组织文化以及团队执行力持续提升之道。

特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责

1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期 效果，老总很无奈，人力资源很无辜！日本人收购东北国企
2. 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认 为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。
3. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个 方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人实施的决策。日本偷袭珍珠港
有一天，一名与野田圣子一起工作的 前辈主动来教野田圣子洗马桶。她什 么话也没说，就动手干起来。
等到洗、抹干净了，她就伸手从马桶 里盛了一杯水，当着圣子的面一饮而 尽。她这是告诉圣子：经她洗过的马 桶，不仅外表光洁如新，里面的水也 是干净的。
从清洁马桶工到邮政大臣
野田圣子的脸立刻红了。她意识到自己的 工作态度有问题，并且认识到： 一个对自己的工作抱着厌恶态度的人，根 本没资格在这个社会上承担起任何责任。 于是，她下定决心，就是洗一辈子马桶， 也要做一个最出色的洗马桶的人。终于有 一天，她也可以当着别人的面，把自己洗 过的马桶里的水，盛一杯，眉头不皱地喝 下去。 后来，野田圣子37岁时，就做了日本的邮 政大臣。
对企业而言：做结果是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
作为一支军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对 手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由， 因为失败就意味着死亡。
拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
……
案例：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
重要结论二：职责不等于结果!

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管理层领导干部服从老板六大原则
★老板绝对不会有错 ★如果发现老板有错，一定是我看错 ★ 如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 ★如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 ★如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 ★总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
案例研讨：
市领导要去三环公司视察工作，公司张 总安排小王7月19号前，在本市某海景酒店， 定两个酒店中最方便观景的房间。于是小王 打电话给酒店，酒店告诉小王，酒店中两个 最方便观景的房间已有客人入住。 此时小王应该怎么办？
高效执行力与团队协作
员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 潜在的团队
工作群体 伪团队
团队绩效
高效团队的9个特征
一致的 承诺 相互的 开放的 信任 沟通 有效的 相关的 结构 技能 恰当的 领导 清晰的 目标
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法