物业公司对相关方环境施加影响工作程序 - 制度大全

1. 目的
对相关方施加影响，使其了解本公司的环境、职业健康安全等管理方面的事宜，以促使其改进经营行为。

2. 范围
适用于公司可望施加影响的相关方的管理。

3. 职责
3.1 物资供应部、行政管理部、营运部、安全环保和精益管理部负责对公司可望
施加影响的相关方进行资格评估并对其施加影响。

3.2 管理者代表监督与检查对相关方施加影响的效果。

4. 程序
4.1 公司可望施加影响的相关方主要有工程承包方、物料供方、运输供方、废弃
物处理单位、职工餐饮服务方等。

4.2 管理者代表负责组织各有关部门对相关方进行评估分类：
4.2.1 与公司的重要环境因素/职业健康安全相关联的，或可能造成重大环境污
染、管理者代表认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，并列入《重点施加影响相关方一览表》中。

4.2.2 其他未定为重点施加影响的相关方为一般相关方。

4.3 对相关方的影响：
4.3.1 对需要重点施加环境影响的相关方，物资供应部、营运部、行政管理部、
安全环保和精益管理部、计划管理部对其进行不定期的检查与跟踪。

检查采用第二方审核或其它方式，每年不少于一次。

对其评价的结果记入《重点施加影响相。

XXCPL-S XX程序文件5.2 工作程序1）对相关方的评估各相关部门首先应识别本部门范围内相关方涉及的环境因素，在环境因素清单中标识，若涉及重要环境因素，或可能造成重大环境事故、重大伤亡事故的相关方确定为重点施加影响相关方，列入《重要相关方一览表》。

目前，公司涉及的重要相关方主要有危险化学品供应系统服务商、环保设施运营服务商、危险化学品供应商和运输商、危废处理商等。

相关方单位及活动区域见附件1。

2）对重要相关方的管理【对危险化学品供应系统服务商的管理】动力部应对特气、特药供应系统服务商在日常的化学品灌装操作过程进行全程监督和管理。

动力部应将公司环境方针以及相关法律法规、公司规章制度进行传达。

危险化学品供应系统服务商应具备应对化学品泄漏引发的突发性环境事故的能力，动力部应对相关人员进行培训，并组织演练。

【对环保设施运营服务商的管理】动力部和制造部应及时将公司的环境方针、环境和安全方面的相关制度传达至各环保设施服务商，使其活动行为符合公司环保要求。

各环保设施服务商应具备应对环保设施故障或其他原因导致的突发环境事故，动力部应对相关人员进行培训，并组织演练。

对相关方环境行为施加影响管理程序CPL-S 环1008XXCPL-S XX程序文件【对危险化学品供应商的管理】资材部采购危险化学品时，供应商应提供化学危险品的经营许可证及相关安全材料数据资料（MSDS）。

在供方运输具有污染或潜在污染危险品进入公司现场时，应有明确的特殊标识，确保无污染物丢失。

资材部应向供方传达公司的环境、职业健康安全方针、制度及要求。

【对危险废弃物处理商的管理】资材部应选择有国家认可的专业处理资质的厂家进行处理；资材部应对危险废弃物处理商的活动进行监督，应符合国家、地方的法律法规要求。

资材应向废弃物处理商告知危险废物的性质及特性，并将处理及管理要求以协议形式告知处理商；【对运输公司的要求】资材部应选择具有危险化学品运输许可证的运输公司。

对相关方环境施加影响管理程序对相关方环境施加影响管理程序是指组织为了管理与其相关的各方而制定的一系列程序和方法，以实现有效沟通、协调和合作。

在组织的日常运营中，有不同种类的相关方，如客户、员工、合作伙伴、供应商、政府机构等，他们对组织的运作和决策都有一定的影响力。

为了管理这些相关方的影响，组织需要建立一套完善的相关方环境施加影响管理程序。

以下是一个1200字以上的程序规划：第一步：识别相关方首先，组织需明确其所有的相关方。

这包括外部相关方，如客户、供应商、政府机构等，以及内部相关方，如员工、管理层等。

相关方识别应基于组织的利益相关方，即对组织产生一定影响或被组织产生一定影响的人或组织。

第二步：评估相关方的影响力一旦识别出相关方，组织需评估每个相关方对其运作的影响力。

这可以通过对相关方的权力、利益和合作程度进行评估来实现。

权力指相关方改变组织决策和运作的能力，利益指相关方在组织中的利益与目标，合作程度指相关方与组织之间的合作程度。

第三步：制定沟通策略基于对相关方的评估，组织需要制定相应的沟通策略。

这包括确定沟通的频率、形式和目标。

一些相关方可能需要更频繁的沟通，一些相关方可能更偏向特定的沟通方式，如面对面会议。

组织需要确保沟通目标明确，信息传递及时、准确。

第四步：建立利益协调机制为了更好地管理相关方对组织的影响，组织需要建立一套利益协调机制。

利益协调机制可以通过设立相关方委员会、合作项目或利益共享机制来实现。

这将有助于确保各方的利益都得到照顾，减少潜在冲突和矛盾。

第五步：监测和改进关于相关方的影响管理程序应是一个持续的过程。

组织需要定期监测和评估相关方的影响和满意度，并根据反馈信息来进行改进。

这可以通过定期进行相关方满意度调查、举办反馈会议等方式来实现。

第六步：纠正和处理问题在与相关方沟通、协调和合作的过程中，可能会出现问题和纠纷。

组织应建立纠正和处理问题的机制，以解决相关方之间的分歧和冲突。

这可以通过设立纠纷解决委员会、制定纠纷解决程序等方式来实现。

物业公司环境管理程序物业公司环境管理程序一、引言为了落实环境保护责任，提高物业管理服务质量，适应社会发展的要求，本物业公司特制定了该环境管理程序，以规范物业公司环境管理工作。

二、程序目标1. 遵守国家的环境保护法律法规，保护员工和社区居民的身体健康。

2. 减少对环境的不良影响，降低环境污染的风险。

3. 优化资源利用，提高环境可持续性。

4. 不断改进环境管理体系，确保持续性的改善。

三、程序内容1. 环境管理政策物业公司将按照“节约资源、保护环境、预防污染、持续改进”的原则制定环境管理政策，并向员工进行宣传，并定期回顾和更新。

公司将重视建立环境保护目标、指标和计划，并将其纳入日常管理和考核体系。

2. 环境风险评估物业公司对其经营活动中存在的环境风险进行评估，包括对物业设施、排放源、危险废物处理等进行检查与评估，确保环境影响最小化。

根据评估结果，制定相应控制措施，减少对环境的负面影响。

3. 环境管理控制物业公司将建立环境管理控制程序，确保环境污染的防控。

包括但不限于：a. 合规管理：确保物业公司符合国家环境保护法律法规的要求。

b. 废物管理：规范废物分类、收集、处理和处置流程，以减少废物对环境造成的影响。

c. 能源管理：采取节能措施，提高能源使用效率。

d. 水资源管理：降低水的消耗量，提高水的回用率。

e. 环境监测：定期监测环境质量，包括空气质量、噪声、水质等指标，并按要求报告监测结果。

4. 培训与沟通物业公司将进行环境管理培训，使员工了解环境政策、环境控制措施和应急处理程序，并提高员工对环境保护的意识。

同时，公司将建立环境管理沟通机制，定期与居民和其他相关方进行交流与共商，以获得环境管理相关信息和反馈。

5. 环境应急预案物业公司将建立环境应急预案，针对环境事故或紧急情况进行应急处理。

包括灭火、污物清理、紧急疏散等程序，以尽量减少环境事故对环境和人员造成的影响。

6. 环境审核和监督物业公司将定期进行环境审核，以评估环境管理系统的有效性，并提供改进建议。

物业公司环境管理程序制度1. 引言为了遵守国家环境保护相关法律法规，维护和改善公司员工、居民的生活和工作环境，保护生态环境，加强公司自身环境管理水平，制定本程序制度。

2. 适用范围本程序制度适用于公司内所有的环境管理活动。

3. 主要职责3.1 公司领导•负责领导公司环境管理工作；•制定公司环境管理的发展战略和目标，并对执行情况进行监督；•按照法律法规的规定向政府机关报告环境状况。

3.2 环境管理部门•负责公司环境管理工作；•制定环境管理制度和流程，形成全面、系统的环境管理体系；•组织开展环境保护和治理工作，制订年度环境保护目标、计划和方案，并监督实施的情况。

3.3 各部门•制定本部门环保管理具体措施和方案；•对部门环保管理情况实行日常监督和检查。

3.4 员工•遵守国家和公司的环保法规、规范及本制度的各项要求；•积极参与公司环保活动，提高环保意识。

4. 环境管理体系公司的环境管理体系包括环境管理组织、环境目标与计划、环境负荷分析、环境管理程序的编制、程序的实施、监督与审核、修正和持续改进七个方面。

4.1 环境管理组织公司建立了环境管理组织体系，由专人负责管理和协调环境管理的各项工作，并组织开展环境管理培训。

4.2 环境目标与计划公司按照国家和行业标准，制定了年度环境保护目标、计划和方案，并通过监督评估，不断修订和改进。

4.3 环境负荷分析公司对生产、采购、输送等环节的各项环境负荷因素进行全面、系统的分析和评估，制定相应的环境保护措施。

4.4 环境管理程序的编制公司针对不同的环境保护方面，编制了相应的环境管理程序，包括废弃物管理、噪声、化学品使用和排放管理等。

4.5 程序的实施公司严格执行各项环境管理程序，在环保监督、排污许可、环保验收等环节做到及时、准确、完整的记录和报告。

4.6 监督与审核公司定期对环境管理工作、环境目标完成情况、环境负荷分析等进行检查和审核，并制定相应的整改措施。

4.7 修正和持续改进公司通过管理评估、内部审核、客户反馈、不良事件等方式，对公司环境管理程序进行修正和持续改进。

物业公司对相关方环境施加影响工作程序物业公司对相关方环境施加影响是一项特别紧要的工作。

在现代社会中，越来越多的人关注环境保护和可持续进展的问题，物业公司必需承当起相应的责任，尽可能削减对四周环境的影响。

下面将介绍物业公司对相关方环境施加影响工作程序。

一、订立环保计划物业公司必需在工作开始前订立出相应的环保计划。

该计划应当包括一系列环境保护措施，以及相关的时间表和责任分工。

同时，物业公司还需要对计划进行定期评估和更新，确保其持续有效。

二、评估环境风险在进行任何工作之前，物业公司必需对四周环境进行评估。

该评估应考虑到可能的环境风险并订立出相应的风险管理计划。

物业公司需要采纳科学的方法，依照相关法律法规规定，从环境保护角度全面评估和修正与业务活动相关的环境影响，做好相关报告并报送相关部门监管。

三、削减噪音和振动由于物业公司的工作通常会产生噪音和振动，因此需要实行一系列措施来尽可能削减这些影响。

例如，使用低噪音设备、在施工现场设置隔音墙、规范施工时间等。

四、垃圾处理垃圾处理是一个特别紧要的环节。

物业公司必需负责清理施工现场和四周环境产生的垃圾，以确保安全和环保。

垃圾处理应符合环境保护法律法规的相关规定，分类处理、分级回收。

在简单产生大量垃圾和污染的情况下，物业公司还应当实行相应的措施防止二次污染。

五、避开污水和废气排放物业公司应尽可能避开环境污染，包括排放污水和废气。

该公司应实行适当的措施防止污水和废气产生，使用环保设备处理废水，并监测废气的排放情况。

六、能源管理物业公司需要订立出相应的能源管理计划，以削减对相关环境的影响。

该公司应尽可能削减能源的使用，并使用可再生能源。

七、定期监测和评估物业公司应定期对施工现场和四周环境进行监测，评估施工对环境的影响和实行的环保措施的效果。

在评估过程中，必要时应进行二次调整和改进，以持续改善环境保护水平。

总之，物业公司需要承当起相应的社会责任，尽可能削减对四周环境的影响。

物业公司环境管理的工作流程引言随着城市化进程的加速，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业公司作为专业的管理机构，负责管理和维护各类房产的日常运营和环境管理。

本文将介绍物业公司环境管理的工作流程，以帮助读者更好地理解该流程，并提供一种基于Markdown文本格式的输出。

1. 制定环境管理计划环境管理计划是物业公司环境管理工作的基础。

在制定环境管理计划时，物业公司应综合考虑以下几个方面：•评估环境状况：了解所管理物业环境的当前状态，包括植被、空气质量、噪音等；•制定目标：根据评估结果，制定环境管理的长期和短期目标；•制定策略和措施：明确采取的管理策略和实施的具体措施；•确定资源需求：明确实施环境管理所需要的人力、物力和财力资源。

2. 环境现状调查为了制定科学合理的管理措施，物业公司需要进行环境现状调查，以了解所管理物业的环境特征和问题所在。

具体工作包括：•地理位置与周边环境调查：了解物业的地理位置和周边环境特征，如主要道路、公园等；•基础设施状况评估：评估物业基础设施的状况，如绿化、排水系统等；•环境质量检测：测试环境中的空气质量、噪音、水质等指标。

3. 制定环境管理方案基于环境现状调查结果，物业公司需要制定详细的环境管理方案。

该方案应明确以下内容：•指标和标准：根据环境问题的特点，制定相应的管理指标和标准，如空气质量指标、绿化覆盖率等；•管理措施：制定具体的管理措施，包括绿化养护、垃圾分类与处理、环境教育等；•责任分工：明确各级责任主体的工作职责，如物业公司、居民委员会等；•措施实施计划：制定实施各项管理措施的时间表和进度安排。

4. 环境管理实施在环境管理方案制定完毕后，物业公司需按照计划积极实施环境管理措施。

这包括但不限于以下工作：•绿化养护：定期修剪树木、浇水施肥、植物病虫害防治等；•垃圾分类与处理：加强居民的环保意识，推行垃圾分类制度，与垃圾处理公司合作进行垃圾清理工作；•环境教育：开展环保宣传活动，提高居民对环境保护的认识、意识和行动能力。

1.目的
为使供方、合同方或承包方增强环保意识，防止、避免、减少环境影响。
2．范围
适用于公司所有物料供应商、服务供应商、客户、园区邻居、行业协会及相关政府部门等。
3．定义
3.1相关方：建筑工程、厂内设施施工和维修方、有害废弃物的处理方、运输方、装卸方;
客户、园区邻居、行业协会及相关政府部门等。
3.2供应商：为本公司提供原材物料的单位。
5.1.3对供应商评估的特别要求
5.1.3.1化学危险品供应商必须有化学品生产或销售许可证；危险废弃物回收处理供应商必须有环
保经营许可证，说明营业范围；应对产品的运输和装卸等环节进行监督控制。
5.1.3.2废弃物回收处理供应商的评估还必须包括：废弃物的回收保管处理是否符合环保要求及国
家法律法规要求，有无造成二次污染；
4．职责
4.1行政部：负责相关方、承包方等有关环境要求的处理；
4.2业务部：负责客户环境要求的接收及处理；
4.3采购部：负责物料供应商的环保管理及供应商环境管理体系的评估；
4.4品质部：参与供应商环境管理体系的评估及管理。
5．程序
5.1相关方的识别和选择
5.1.1相关方的识别
5.1.1.1责任部门根据公司及部门活动与外界的联络，识别出与公司有关的环保相关方，这些相关
5.5.3 政府相关环境行政部门对公司进行的定期或不定期检查情况，由对口责任部门予以记录或保留相关环境行政部门提供的记录，并提供一份至环境行政部门及企业行政部存档。
6．相关文件
6.1《环境因素识别及评价管理程序》
6.1《环境信息交流管理程序》
b、要求施工方按照本公司的要求对施工产生的噪声与尘扬进行控制，对施工中所产生的废弃物
进行集中、妥善处理，防止污染；

某物业环境管理工作程序物业环境管理工作程序一、工作准备阶段1. 确定管理目标：根据物业管理的要求和业主的需求，确定物业环境管理的具体目标，如提升小区整体环境质量、改善绿化景观、保障居民生活安全等。

2. 制定工作计划：根据管理目标制定详细的工作计划，包括时间安排、工作内容和责任划分等。

3. 人员配备：合理配置物业环境管理所需的人员，包括环境管理人员、保洁人员、绿化工人等，并进行培训和交流，提高工作效率和质量。

4. 资金和物资准备：确保工作所需的资金和物资供应充足，如购置清洁用品、绿化苗木、安全设备等。

二、日常工作阶段1. 环境巡查：定期巡查小区环境，包括楼栋、道路、绿化带等，发现问题及时处理，如清理垃圾、修复损坏设施等。

2. 绿化景观管理：保持小区绿化植物的良好状态，及时修剪、浇水、施肥等，并定期进行病虫害防治工作。

3. 清洁工作：定期对小区公共区域进行清洁工作，包括楼道、地面、公共设施等，保持整洁卫生，增加小区美观度。

4. 垃圾分类管理：组织居民进行垃圾分类投放和回收工作，提倡环保理念，减少环境污染。

5. 安全管理：加强小区安全防范，定期检查消防设施、电梯安全等，做好安全隐患排查和处理工作。

6. 居民服务：提供优质的服务，解决居民生活中出现的问题，如社区活动组织、投诉处理、紧急救援等。

三、绩效考核阶段1. 定期评估：制定物业环境管理工作的绩效评估方案，通过定期检查、居民满意度调查等方式对工作进行评估，发现问题及时改进。

2. 效果分析：根据评估结果对工作效果进行分析，总结经验和不足，为下一阶段的工作提供参考。

3. 奖惩措施：根据评估结果对优秀的管理人员进行表彰奖励，对工作不达标的人员进行督促和纠正。

四、改进优化阶段1. 积极倾听意见：定期组织与居民的沟通交流会议，了解他们对物业环境管理工作的意见和建议，制定改进措施。

2. 引进新技术：不断引进新的管理技术和设备，提高管理效率和质量，比如智能化管理系统、绿化养护设备等。

对相关方施加影响控制程序1 目的对相关方环境职业健康安全施加影响，使其了解本公司的环境职业健康安全管理体系等方面的事宜，以促使其自觉保护环境和安全防护，改进环境职业健康安全行为。

2 适用范围适用于对公司物资供应商、废弃物收购、运输单位、园林绿化、保安、食堂服务、工程施工及来公司参观、洽谈业务、工作检查人员等相关方在环境职业健康安全事宜方面的影响。

3 术语定义3.1 相关方：关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。

本公司主要指物料供应商、劳务外包方、废弃物收购、运输、园林绿化、保安、食堂服务等服务承包单位或个人；包括上级单位检查人员、外来单位访问人员、大学生实习等。

4 职责4.1 供应部：负责对物资供应商、运输单位等相关方进行评估，并对其施加影响。

4.2 工程部：负责工程（安装、改造、大修）外包相关方进行评估管理，并对其施加影响。

4.3 行政管理部：负责对废弃物收购、园林绿化、基础设施建设、保安、食堂服务及来公司参观、洽谈业务、工作检查人员等相关方进行评估，并对其施加影响。

4.4 质量管理部：组织各部门参与对各相关方所进行评估，并对其施加影响。

5 工作程序5.1 对相关方的评估5.1.1 评估的时机：在选择新供应商、服务承包商时，应就是否对其环境、职业健康安全施加影响进行评估5.1.2 评估的要求：1）质量管理部组织各部门对相关方进行评估。

2）应择优选择符合公司环境、职业健康安全管理要求的相关方。

3）与公司的重要环境因素和重大危险源相关联的，或可能造成重大环境污染和安全事故，必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，并列入《重点施加影响相关方一览表》中，交管理者代表批准。

4）重大环境因素的确定见《环境因素识别评价控制程序》，重大职业健康安全风险的确定见《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。

5）其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

6）《重点施加影响相关方一览表》作为受控文件分发至相关部门。

物业公司对相关方环境施加影响工作程序物业公司对相关方环境施加影响是一个重要的责任和义务，在工作中需要依照一定的工作程序进行操作。

下面是一个物业公司对相关方环境施加影响的工作程序：一、明确环境保护的目标和方针物业公司首先要明确环境保护的目标和方针，制定相关方案和策略，对公司的发展和运营进行规划和指导。

公司需要明确环境保护的重要性，以及对环境保护的承诺和责任。

二、建立环境管理体系物业公司需要建立一个完善的环境管理体系，确保环境管理工作的有效性和持续改进。

建立符合国家和地方法律法规的环境管理规章制度，包括环境影响评估、环境监测和减排措施等。

同时，公司要制定环境管理目标和指标，进行环境风险评估和环境质量评估，确保对相关方环境的影响达到控制和改善的目标。

三、开展环境影响评估物业公司在进行新项目开发或改建时，需要进行环境影响评估。

通过评估，了解项目对周边环境的影响情况，包括土壤、水质、空气质量等因素。

评估结果将作为决策的参考，对项目进行优化和改进。

四、制定环境管理计划根据环境影响评估的结果，物业公司制定相应的环境管理计划和措施。

计划包括环境保护、污染治理、废物处理等方面的工作内容和时限要求。

同时，公司需要制定应急预案，以应对突发环境事件的发生。

五、加强环境监测和数据管理物业公司需要建立并维护完善的环境监测系统，对相关方环境进行实时监测和数据收集。

监测内容包括噪音、振动、辐射等方面的参数，以及土壤、水质、空气质量等的指标。

公司需要将监测数据进行有效管理和分析，及时采取措施进行调整和改进。

六、加强沟通与合作物业公司与相关方之间需要建立良好的沟通与合作机制。

公司应及时召开环境保护和安全生产会议，与相关方共同协商和解决环境问题。

同时，公司还要积极参与社会公益活动，宣传环境保护理念，提升环保意识和责任感。

七、持续改进物业公司要不断进行环境管理工作的评估和改进。

通过对环境目标和指标的监测和评估，及时发现和解决问题。

公司要定期开展环境管理体系的内审和外审，确保环境管理工作的有效性和符合相关要求。

1、目的对相关方环境施加影响，使其了解本公司的环境方针、目标等环境方面的事宜，以促使其自觉保护环境、改进环境行为。

2、适用范围适用于公司的顾客或合同方、物料供应商、废弃物处理者、运输公司等相关方在环境事宜方面的影响。

3、职责3.1设备、物流、市场、行政等部门分别负责对合同方、供货方、运输公司、废弃物处理者等相关方进行评估并对其施加影响。

3.2环境管理者代表负责组织对相关方的评估，并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

4、工作程序4.1对相关方的评估：环境管理者代表负责组织各有关部门对相关方进行评估：1）与公司的重要环境因素相关联的或可能造成重大环境污染的相关方，由设备、物流、行政管理等部门分别负责发放并收集《供应商环境问卷调查表》。

环境管理者代表组织进行评估打分，记入《供应商环境问卷得分一览表》，满80分者作为本公司重点施加影响的相关方，并列入《重点施加影响相关方一览表》中，由管理者代表批准后各相关部门保存，并由文控中心存档。

2）其他未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

4.2对相关方环境的影响4.2.1对需重点施加环境影响的相关方由设备、物流、市场、行政等部门负责对各自对应的产品或项目合同方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者等相关方提交公司的环境方针和《相关方环境要求》，并进行不定期的环境检查与跟踪。

检查由环境管理者代表组织，采用第二方审核的方式进行，每年不少于一次，检查及反馈情况记入《重要相关方影响记录表》。

4.2.2对检查不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的相关方，有权提出限期整改、减少订货、改变原材料、经济扣罚、更换供应商等措施对其施加影响。

423公司向需要重点施加影响的相关方提供有关环境保护以及环境管理体系基础知识的培训资料，要求他们证实自己的员工已经接受过环境方面必要的培训。

4.2.4对一般施加影响的相关方，可由各部门每年以书面形式向对应的相关方宣传公司的环境方针、环境保护常识等，不断促进其环境意识的提高。

物业公司工作环境管理程序（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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对相关方环境施加影响管理程序1适用范围适用于对本厂工程合同方、物料供应商、废料回收者、运输厂商等相关方在环境管理方面的影响。

2职责2.1供销科、生产科、办公室等部门分别负责对原辅材料、原辅材料供应商、设备、运输厂商、废料回收者等相关方进行评估并对其施加影响。

2.2办公室负责组织对相关方的评估，并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

3内容和要求3.1本厂可望施加影响的相关方主要有原辅材料供应商、运输方、废料回收者等。

3.2对相关方的评估3.2.1各部门、各车间填写《相关方名录》，初步评价可施加影响的相关方和影响方面。

3.2.2向可施加影响的相关方发放《相关方环境行为调查表》，调查相关方的组织概况、本厂合同额所占比率、工艺流程、污染源排放情况、能源资源消耗情况、运输方式、包装材料等方面的基本情况。

3.2.3与本厂重要环境因素相关联或可能造成重大环境污染，各部门、各车间根据调查结果认为可对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，列入“重点施加影响相关方一览表”中，该一览表由办公室和相关部门各保存一份。

其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

3.3对相关方施加影响的方式3.3.1各部门、各车间负责对各自对应的物料供应商、运输厂商、废料回收者等相关方提交本厂的环境方针与“相关方环境要求”，以合同协议或通报的形式对其施加影响，并进行不定期的环境检查与跟踪。

检查由管理者代表组织，每年不少于一次。

对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的相关方，有权做出减少订货、改变原材料、更换合作厂等措施对其施加影响。

3.3.2对可施加影响的相关方，由各部门每年以文书的形式向对应的相关方宣传本厂的环境方针、环境保护常识等，不断提高其环境意识。

3.3.3办公室负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

对于正在进行施工的工程承包方，由工程委托方进行监督检查。

物业公司对相关方环境施加影响程序环境管理程序文件物业公司对相关方环境施加影响程序1.0 目的为明确对供应商或服务承包商施加环境影响的程度和方式，特制定本程序。

2.0 适用范围适用于公司对供应商、服务承包商等相关方的沟通影响。

3.0 职责3.1各相关部门、管理处负责对相关的供应商或服务承包商的环境/安全状况进行调查,并进行必要的信息交流和沟通，对其环境/安全行为施加影响。

3.2品质部负责编制《对相关方施加影响措施清单》，并对施加影响的效果进行检查。

3.3 发展部负责制作各类提示或宣传标识。

4.0 工作程序4.1各部门、管理处负责相关的供应商或服务承包商的调查，并跟踪其回复。

发展部及各管理处可以通过宣传栏或其它方式宣传公司的质量/环境/安全管理/方针以及有关环境/安全管理要求，使用户及相关方理解公司对环境/安全所作的努力，并自觉遵守公司的有关规定。

4.2 供应商/服务承包商的环境/安全调查结果，由办公室存档作为年度评审的依据。

4.3 各部门对供应商/服务承包商施加环境/安全影响时，可根据调查表的相关信息，考虑以下方面：4.3.1 要求供应商提供对环境/安全无不良影响的较具环保性、安全性的产品，并正确处理生产及运输过程中产生的各类气体、液体、固体废弃物；要求或鼓励供应商采用清洁生产技术，或尽可能在生产过程中消除使用危险原材料；4.3.2要求供应商在保证所供货品的质量与数量前提下，尽量少用包装材料，节约原材料和自然资源；4.3.3要求相关方在送货或收货时，运输车辆要尽量减少尾气排放或噪声污染，并遵守公司相关规定。

4.4 对于为公司提供服务的承包商，如机电设备维修承包商，建筑物工程承包商、垃圾清运承包商，消杀防疫承包商等除按上述4.3要求管理外，还应考虑：4.4.1在服务承包商合同中，明确其保护环境及保证安全的义务，必要时应进行资格审查或现场跟踪，以保证其环境/安全行为的合法性及合理性。

4.5 对相关方施加影响的形式可以是电话、书面、网络、会议等多种形式，各相关部门对相关方所施加的影响及措施，应报品质部，品质部据此编制《对相关方施加影响措施清单》，品质部每年应对影响效果进行检查，检查结果记录在《对相关方施加影响检查记录》中。

物业服务有限公司组织环境与相关方要求管理程序1 目的为保证公司质量/环境/职业健康安全管理体系的策划能实现预期的结果，全面识别本公司物业管理服务过程中能够控制或可望施加影响的环境因素，从而确定对环境具有或可能具备重大影响的因素；识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。

2 范围适用质量/环境/职业健康安全管理体系所涉及的公司物业管理服务活动过程和相关管理的部门。

3 职责3.1 行政人事部：是本程序的归口管理部门，确定内外部环境因素和相关方期望或要求。

3.2 总经理：批准风险和机会的应对措施。

3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别、监视、评审并拟定应对措施，对结果进行审核整理。

3.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别识别、监视、评审并拟定应对措施。

4 程序4.1 组织环境管理4.1.1 在建立与持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

4.1.2 内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性，识别项目如下：a) 行政人事部：内部（公司内部管理、价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力、企业的知识和管理绩效等，包括正面和负面要素或条件）；外部（考虑国际、国内、地理位置、现存污染、法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等，包括正面和负面要素或条件，优势或劣势）；公司相关的合规性义务、公司单元、职能和物理边界；公司实施环境控制与施加影响的权限和能力。

b) 财务部：内部（财务因素），外部（经济环境）。

d) 项目部：内部（服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。

物业对相关方环境施加影响程序环境理程序物业对相关方环境施加影响程序1.0目的为明确对供给商或效劳承包商施加环境影响的程度和方式特制定本程序。

2.0适用范围适用于对供给商、效劳承包商等相关方的沟通影响。

3.0职责3.1各相关部门、理处负责对相关的供给商或效劳承包商的环境/平安状况进展调查,并进展必要的信息交流和沟通对其环境/平安行为施加影响。

3.2品质部负责编制?对相关方施加影响措施?并对施加影响的效果进展检查。

3.3开展部负责制作各类提示或宣传标识。

4.0工作程序4.1各部门、理处负责相关的供给商或效劳承包商的调查并跟踪其回复。

开展部及各理处可以通过宣传栏或其它方式宣传的质量/环境/平安理/方针以及有关环境/平安理要求使用户及相关方理解对环境/平安所作的努力并自觉遵守的有关规定。

4.2供给商/效劳承包商的环境/平安调查结果由存档作为年度评审的根据。

4.3各部门对供给商/效劳承包商施加环境/平安影响时可根据调查表的相关信息考虑以下方面：要求供给商提供对环境/平安无不良影响的较具环保性、平安性的并正确处理消费及运输过程中产生的各类气体、液体、固体废弃物；要求或鼓励供给商采用清洁消费技术或尽可能在消费过程中消除使用危险原材料；要求供给商在保证所供货品的质量与数量前提下尽量少用包装材料节约原材料和自然资源；要求相关方在送货或收货时运输车辆要尽量减少尾气排放或噪声污染并遵守相关规定。

4.4对于为提供效劳的承包商如机电设备维修承包商建筑物工程承包商、垃圾清运承包商消杀防疫承包商等除按上述4.3要求理外还应考虑：在效劳承包商合同中明确其保护环境及保证平安的义务必要时应进展资格审查或现场跟踪以保证其环境/平安行为的合法性及合理性。

4.5对相关方施加影响的形式可以是、书面、网络、会议等多种形式各相关部门对相关方所施加的影响及措施应报品质部品质部据此编制?对相关方施加影响措施?品质部每年应对影响效果进展检查检查结果记录在?对相关方施加影响检查记录?中。