对校本培训的认识

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对校本培训的认识
陈大伟
校本培训作为一种新的中小学教师继续教育形式,正日益受到越来越多的继续教育工作者重视并受到中小学教师的欢迎。

我区作为全国中小学教师继续教育实验区,近年来对校本培训进行了积极的研究和探索,实践表明,正确认识校本培训的含义和特征,对开展和组织校本培训工作具有十分重要的意义。

我们认为:校本培训是由中小学校长组织领导的,主要在教师任职学校展开的,和学校、教师实际紧密结合的一种教师继续教育活动。

作为一种新的培训形式,校本培训具有以下特征:
一、强调中小学校长是校本培训的第一责任人
如果说过去通过组织教师“师带徒”、教研教改、送教师参加各种学术交流活动还主要看校长的认识水平和管理水平,体现为校长的一种自发的行为的话。

那么,校本培训强调校长对校内中小学教师继续教育具有明确的责任,校长组织中小学教师参与继续教育应该成为一种自觉行为。

我们认为,校长在校本培训中肩负着以下责任:
⒈中小学校长对校本培训负有规划计划的责任
一所成熟的学校一般具有成熟的办学思想,一个优秀的校长也首先体现在办学思想的成熟和领先上。

办学思想是学校校长根据国家教育方针、遵循教育规律、结合学校实际,对学校发展方向、发展目标和发展途径的理性思考。

在校长办学思想中,教师发展不仅是学校和学生发展的条件,也应该是学校管理的目标。

校长要对学校教师发展方向、发展目标、实现途径进行认真规划,这种规划不能仅仅停留在校长和学校领导层的头脑中,而是应该经过自上而下、自下而上的反复,成为明确而具体的规划方案,使每一个教师都能从中找到位置和方向,使之成为全体干部、教师的共识,激励学校成员为此目标奋斗和努力。

在规划基础上,校长还要领导作好年度或学期的培训计划,以保证规划的分段实施和落实。

⒉中小学校长对校本培训负有领导实施的责任
校长既是学校教师群体中的一员,又是教师的领导,是“教师中的教师”,校长在带头参与继续教育、带头提高自己、发挥示范作用的同时,要组织好教师继续教育工作。

在领导班子中,要落实人员组织实施教师培训工作;因为校长信息来源相对更为广泛,校长也应该是校本培训的辅导教师;同时,校长要注意挖掘和协调继续教育资源,实施校本培训。

⒊中小学校长对校本培训负有提供条件保障的责任
教师参与业务培训提高,不仅是中小学教师的义务,也是中小学教师的权利。

校长要把保障教师参与培训提高作为以法治教的重要内容,依据《教育法》、《教师法》、《中小学教师继续教育规定》等政策法规,创造条件,在时间、经费、资料、设备、机会等方面为中小学教师继续教育提供条件保障。

⒋中小学校长对校本培训负有组织管理的责任
这里主要强调的有两点:
一是校长要落实人员对学校教师继续教育进行工作管理,使校本培训有人组织,有人实施,有人检查和考评。

二是要对校本培训进行制度管理,校本培训的制度内容至少应该包括两个方面:
⑴校本培训的工作制度
即把什么时间、什么地点、什么内容、什么人实施、什么人参训、什么要求等以制度的方式固定下来,成为教师群体和个体必须遵守的规范;
⑵检查考评制度
每学年(或学期)对教师继续教育检查考评些什么、由谁实施、怎样实施、对检查考评结果怎样处理进行明确要求,使之成为制度。

二、校本培训主要在教师任职学校展开
校本培训的决策、组织、管理主体是中小学教师任职学校,主要在中小学教师任职学校展开,这是校本培训与到院校培训在形式上的区别。

实施培训的对象与院校培训比较,更重视中小学校内资源的开发利用。

但重视校内资源开发利用并不等于只局限于校内,事实上,完全依靠校内继续教育资源不仅条件不允许,而且学校作为一个系统,缺乏外界物质、信息和能量输入输出,必然使系统失去活力。

所以,我们这里的校本培训实际上是一种大校本的概念,也就是决策、管理主体是学校,培训场地主要依据学校,培训资源不局限在学校。

在资源利用上,既要重视内部挖潜,又要眼睛向外,要组织教师积极参加进修、教研、电教部门的培训活动,组织骨干参与各种学术交流活动,有计划地安排教师参加系统进修和学习;要主动和培训机构、
大专院校、科研院所建立联系,争取他们支持,实施校本培训。

从这种意义上讲,各级各类中小学都可以根据自身实际组织和实施校本培训。

三、和学校和教师实际紧密结合是校本培训的根本
校本培训以学校和教师当前及发展中的问题为出发点,以问题解决为目标,以教学研做合一、即知即传、互教互学为主要教学方式。

如果说校本培训的决策、组织、管理主体是中小学教师任职学校,主要在中小学教师任职学校展开,这是校本培训与到院校培训在形式上的区别的话,那么,和学校和教师实际紧密结合,培训更加突出针对性、实在性、实效性,更加突出中小学校和中小学教师实际教育教学问题解决,更有利于中小学教师能力和水平提高则是与院校培训的实质差异。

这也是校本培训作为一种重要的教师继续教育方式存在的主要依据。

四、促进教师发展必须采取灵活多样的培训方式
需要强调的是,就校本培训的决策主体——中小学校长、中小学教师而言,他们关注的重心和焦点集中在教育教学能力的提高和当前中小学教学中的问题解决上,所以,校本培训在提高中小学教师解决当前和现实问题能力上具有明显优势。

但校本培训不是教师继续教育的全部,在实施和组织校本培训时,要注意克服校本培训本身的缺陷。

⑴校本培训在兼顾教师身心的全面发展和幸福生活,在着眼于未来的高度,从更高的推动社会进步、促进文化发展的层面上确立中小学教师在职培训的目标明显不足。

⑵校本培训在解决前瞻性、全局性和系统性培训问题中相对不足:
一是容易在重视中小学教育教学中的现实问题时,忽略对未来教育改革发展将出现的问题的关注,因为中小学教师关注和渴望解决的问题未必是教育改革和发展的全局问题;
二是容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的境地,使继续教育工作长时间在低水平上重复和循环,失去前瞻性和发展性;校本培训很难保证一些必须超前、系统化和提高的知识及能力能在课程内容和学习过程中得以落实,也很难保证中小学教师素质的全面提高和教育事业的持续发展。

因此在中小学教师继续教育活动中,必须有其他培训活动的完善和补充。