22.技术创新管理办法

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二十三技术创新管理办法
(一)总体目标
第一条根据成都铁路局建设工程技术创新总体规划要求,并结合达州建指铁路建设工程实际,由达州建指制定技术创新总体规划,在新材料、新技术、新工艺等几个方面开展技术创新活动,解决施工难题。

(二)组织机构
第二条为加强技术创新管理组织领导,建指成立技术创新领导小组。

组长:指挥长
副组长:副指挥长、总工程师,
组员:各参建单位技术负责人,建指工程管理部部长、安全质量部部长、物质设备部部长、各专业工程师
领导小组下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在工程管理部,具体负责技术创新质量、进度日常控制。

第三条各施工、监理、设计单位分别成立以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长,相关部门、专业技术管理人员参加的技术创新管理组织,建立完整的技术创新组织机构和实施体系,制订技术创新管理制度,提出单项工程具体技术创新目标。

第四条技术创新小组的职责
1.结合日常工作,对现场进行专题调研,掌握工程建设中存在的技术难题。

2.组织召开技术创新研究专题会议,对技术创新制定工作计划,开展科技攻关。

3.在调研的基础上,对工程存在的普遍性、倾向性问题及技术难点,确定研究攻关方向,研究制定攻关计划和措施。

4.对技术创新工作进行全面总结。

第五条职责分工
1. 建指
由总工程师组织工程管理部制订本线技术创新总体规划和目标,明确技术创新推进程序和步骤,定期检查各参建单位技术创新工作推进进度和质量,及时研究解决有关重要技术问题,组织重大技术创新课题、施工工艺、工法的评审及技术转化、总结。

2.设计单位
积极参与本线技术创新工作,发挥自身技术优势,及时解决工程技术难题。

3.监理单位
根据技术创新要求,对技术创新课题现场实施进行过程监控,及时提出相关建议。

4.施工单位
按照建指总体要求结合工程实际提出具体实施方案。

负责现场人员、设备、材料组织,按审定的技术方案实施。

及时收集、整理各项技术参数,完善施工工艺,解决施工难题,编写总结。

(三)评价评估
第六条技术创新项目在结题后,由建指总工程师组织参建各方技术、管理人员及专家进行评审。

对技术创新项目成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论。

第七条对于需要上报省部级以上或涉及重大技术创新的项目,按相关程序上报。

(四)技术创新过程及控制工作标准
第八条立题
结合工程管理工作,对现场进行专题调研,掌握工程施工进度、动态,以及施工技术质量管理状况,梳理、掌握现场存在的普遍性、倾向性问题,注重工序、工艺、工法、工装等研究,确定技术创新课题。

第九条实施
对所立课题,各单位分工协作,研究制订创新措施,并交付相关单位落实。

第十条会议
组织召开技术创新专题会议,对技术创新、攻关工作制订计划,研究措施,安排落实,并对上一阶段工作进行总结。

第十一条评审
及时组织技术创新有关项目、课题的内部、专家评审,提出评价意见并组织修改完善。

第十二条技术成果转化
技术成果转化工作由建指工程管理部归口管理,负责发布经评审认定的技术转化信息,优先在本项目推荐使用先进、实用的技术创新项目。

第十三条总结
及时对技术创新工作进行总结,形成技术创新报告。

对于参加省部级及以上的技术创新评选项目及时组织上报。