家直销公司制度对比

各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。

为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。

本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。

一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。

阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。

此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。

阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。

销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。

这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。

其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。

销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。

最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。

销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。

二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。

美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。

销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。

美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。

美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。

其次，美的直销重视团队合作。

销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。

这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。

最后，美的直销注重持续学习和发展。

公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。

三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。

雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。

几家直销公司、产品、制度的综合比较世界上最先进、最赚钱的模式：中国新时代国珍专营1，特许经营（投资少）2，连锁（最赚钱，但投资大）3，直销（最先进的经营模式）4，电子商务（未来主流）公司把目前最赚钱，最少投资，最先进和未来主流的模式全部结合为一体。

欢迎您的加入（您是全副武装把握机会，还是寻找借口，为何你又错失良机？）直销管理条例的出台，牌照的发放，中国规范直销市场 --- 严打那些异地邀约，或打着电子商务、消费反利、邮购营销、互动莞尔、整合营销、连锁经营的幌子从事的非法传销的同时 --- 也预示着一个新的时代的到来，就是中国直销品牌之争的时代到来，在各行各业谁能成为行业的第一名，他将会占领整个市场的 30% 以上的份额，第二和第三名各占 10% 左右的市场份额，其它的几个大品牌共占 30% 的市场份额，十名之外的品牌市场份额似乎微乎其微。

在中国直销第三波时代的到来，谁将成为中国直销的王者呢？安利还会继续成为中国的直销霸王吗？中国很多公司都想成为中国第一，如新每个市场都把安利做为竞争对手，康保莱也宣布挑战安利，南方李锦记也宣布“创中国第一，造社会精英”。

天狮也宣布进军世界 500 强，中国新时代的目标“屹立中国，雄踞世界”，新时代是中国唯一一家具有军工背景且发展势头迅猛的直销企业。

这些公司都想成为行业第一，从而分到最大的市场份额。

可以这么说，这些二线品牌公司，哪家如果真的能成为中国第一的直销，那么现在选择这家公司的，在未来拥有最大的市场空间，当你团队足够大，那么你也是跟随这家公司最大的受益者。

选择直销公司，要看多方面，公司、产品、制度、时机，市场前景缺一不可，决定着你所有的努力和结果。

第一：公司安利是在国内最大的直销公司，全球第二大直销。

雅芳是全球最大的直销公司，世界化妆品三大品牌之一，但在国内 98 年转型后市场发展一般，2006 年拿到中国直销第一张牌照，却依然无法显示其国外的威风。

玫琳凯在美国是最大的化妆品公司。

中国直销奖金制度第一阶段：典型的金字塔型制度。

特点：前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。

此时的直销处于混乱期，老鼠会混杂。

第二阶段：归零制的奖金制度。

特点：直销人员的收入分配公平、合理，但对人才的要求很高。

第三阶段：网络行销的制度。

特点：以网代销，取归零制和累积制两种之长。

第四阶段：单层次直销的制度。

特点：适合中国国情的，有中国特色的直销制度。

各类制度剖析 1、累积制（代表公司：天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等）优点：无压力，轻松。

缺点：等、靠、要，没有动力。

2、归零制（全球最好的直销制度之一，代表公司：安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司）优点：有压力，有动力。

缺点：压力太大，人才经营，容易形成屯货。

3、级差制（代表公司：安利、中山完美等）优点：最高的百分比公司永远会拨出。

缺点：容易形成屯货。

举个例子：在A 公司如果第一个月你有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你好可能要屯2 万货，第二个月你又有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你又好可能要屯2 万货，第三个月你的一条下线做到6 万的业绩，你又需要屯1 万的货，假如不屯，那就没有业绩差，那你就没有奖金了。

三个月下来，就有5 万的屯货，可能拿到的奖金都不够买货。

4、双轨制（非法直销公司惯用的制度等）优点：简单、易操作；一推荐马上有钱——推荐奖；多重奖，可以买1、 3、 7、 15 个位置，多拿奖金。

缺点：没有团队、没有核心、没有领袖，而做直销就是做团队，所以走双轨制的公司都做不大，全世界做得最好的双轨公司做了 12 年只有2 亿美金的营业额，而如新8 年就做到 10 亿美金。

来一阵风、去一阵风，许多双轨公司寿命都不长久。

5、代数分红制（代表公司：如新、立新等）优点：按能力拿，一分耕耘一分收获，到达什么级别拿相应的多少代。

缺点：奖金有沉淀（意思是部分奖金沉淀在公司里，不拨出，但除了极差制的制度外，所有的制度奖金都会有沉淀）。

各大直销公司奖金制度直销公司是一种通过个人销售产品或服务并从中获得奖金的商业模式。

奖金制度是直销公司中一个重要的激励机制，可以激励销售人员的积极性和推动销售成果的提升。

各大直销公司都有自己独特的奖金制度，下面将介绍几个知名直销公司的奖金制度。

1. 雅芳（Avon）：雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度被认为是最成功的之一、雅芳的奖金制度以著名的“Selling Incentive”为基础，这是一种层级制度，根据销售人员的销售业绩，将其分为不同的级别，并为每个级别设置相应的奖金。

此外，雅芳还根据销售人员的团队业绩给予更高级别的奖金。

2. 直销之家（Amway）：直销之家是另一个全球知名的直销公司，其奖金制度以“个人收入奖金”为核心。

销售人员通过销售产品或服务来获得奖金，同时还可以通过发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。

销售人员的奖金是根据其销售额和团队业绩来计算的。

3. 资生堂（Shiseido）：资生堂是一家日本著名的化妆品直销公司，其奖金制度注重销售人员的团队建设。

销售人员通过个人销售获得奖金，并可以发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。

此外，资生堂还为销售人员提供培训和奖励计划，以鼓励他们在团队建设方面的贡献。

4. 雷霆（Mary Kay）：雷霆是一家以化妆品销售为主的直销公司，其奖金制度注重个人销售和团队建设的结合。

销售人员通过个人销售获得奖金，并可以通过发展下线销售人员来获得额外的奖金。

雷霆还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等，以激励销售人员的积极性。

5. 安利（Amway）：安利是世界最大的直销公司之一，其奖金制度以“个人销售奖金”和“网路销售奖金”为核心。

销售人员通过个人销售产品获得奖金，并可以通过发展团队销售人员来获得额外的奖金。

安利还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等。

总的来说，各大直销公司的奖金制度都是通过个人销售和团队建设来激励销售人员，并根据销售业绩和团队业绩给予相应的奖金。

全国多家直销公司奖金制度对比在全国范围内，有许多直销公司实行了各种各样的奖金制度，以激励团队成员的努力工作和业绩表现。

下面是对一些直销公司奖金制度进行对比分析。

首先，直销公司A的奖金制度以销售额为基础，分为三个级别：初级、中级和高级。

在每个级别中，销售额目标和相应的奖金比例不同。

初级销售人员的目标销售额较低，但奖金比例也相对较低，而高级销售人员的目标销售额较高，但奖金比例也较高。

此外，公司A还设置了额外奖励机制，如最佳销售人员奖、最佳团队奖等，以进一步激励员工的工作积极性。

其次，直销公司B的奖金制度主要以团队业绩为核心。

该公司设置了一系列的销售目标，包括团队销售额、客户满意度等指标。

快速实现目标的团队将获得相应的奖金。

此外，公司B还设立了销售冠军奖金和销售王冠奖金等，以表彰个人和团队的卓越表现。

第三，直销公司C的奖金制度以推广员人数和团队销售额为基础。

每个推广员的加入和团队销售额的增长都将带来相应的奖金。

公司C还引入了人头奖制度，即每个推广员每月增加的新会员数量都将带来一定比例的奖金。

此外，公司C还遵循了“团队合作、实力均衡”的原则，通过设置不同级别的推广员来管理团队，以确保每个成员都能有机会获得奖金。

最后，直销公司D实行了更为复杂的奖金制度。

该公司将销售额、团队业绩、个人贡献等多个因素综合考虑，根据综合评价结果给予相应的奖金。

公司D还设置了多个层级，根据层级的不同，奖金比例和额度也不同。

此外，公司D还设立了年度销售冠军奖、最佳产品推广奖等，以鼓励员工在不同方面取得出色的业绩。

综上所述，不同直销公司的奖金制度存在一定的差异。

有些公司以销售额为基础，有些公司以团队业绩为核心，还有些公司综合考虑多个因素。

此外，在每个公司的奖金制度中，存在各种额外奖励机制和表彰机制，以激励员工的积极性和奉献精神。

对于员工而言，要根据自身情况选择适合的直销公司，并理解和熟悉该公司的奖金制度，以便更好地发挥个人潜力和实现奖金目标。

全国多家直销公司奖金制度对比直销公司是一种通过个人推销产品或服务来获取收入的销售模式。

在直销公司中，奖金制度是一种激励机制，可以鼓励销售员工更努力地工作并实现更高的销售业绩。

本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较。

首先，我们来看一家名为“公司A”的直销公司。

该公司的奖金制度采用了梯度式激励机制。

销售员工的奖金主要由两部分组成，即基本底薪和业绩提成。

基本底薪是固定的，而业绩提成根据个人的销售业绩来确定。

公司A的业绩提成比例随着销售额的增加而逐渐提高。

例如，当销售额达到一定标准时，业绩提成比例将从5%提高到8%。

此外，公司A还设有一些额外的奖励机制，如销售冠军奖金和团队业绩奖金。

销售冠军奖金将根据个人的销售业绩进行评估，而团队业绩奖金将根据销售团队的整体销售业绩进行评估。

最后，我们来看一家名为“公司C”的直销公司。

该公司的奖金制度也采用了梯度式激励机制。

销售员工的奖金由基本底薪和业绩提成两部分组成。

公司C的业绩提成比例根据个人销售额在公司内的排名来确定，排名越高，业绩提成比例就越高。

此外，公司C还设有额外的奖励机制，如销售明星奖金和顶级团队奖金。

销售明星奖金将根据个人在一年内的销售业绩进行评估，而顶级团队奖金将根据销售团队在一年内的整体销售业绩进行评估。

综上所述，全国多家直销公司的奖金制度在激励机制上存在一些相似之处，如采用了梯度式的激励机制，并设有基本底薪和业绩提成两部分。

然而，奖金比例的确定方式、额外奖励的设置以及评估周期等方面存在一些差异。

这些差异可以根据公司的需求和销售模式来确定。

无论是哪种奖金制度，都应该能够合理激励销售员工，提高他们的销售业绩。

咨询中国直销各公司的特色与奖金制度中国直销行业发展迅猛，各公司纷纷推出了不同的特色和奖金制度，以吸引更多的人才加入。

下面就中国直销各公司的特色和奖金制度进行介绍。

1.传统直销公司特色与奖金制度：传统直销公司一般采用传统销售模式，通过直销员向消费者销售产品。

其特色包括高品质产品阵容、丰富的培训和推广支持等。

传统直销公司通常会设立多个级别的奖金制度，如销售奖金、业绩奖金、推广奖金等。

销售奖金通常根据个人的销售业绩给予，业绩奖金则根据个人或团队的整体业绩给予，推广奖金则是通过推荐他人加入公司并完成一定销售业绩来获得。

2.网络直销公司特色与奖金制度：随着互联网的发展，网络直销公司逐渐崭露头角。

网络直销公司通过网络平台，将产品直接寄送给消费者，减少了中间环节，降低了成本。

网络直销公司的特色包括全球市场、24小时在线销售等。

网络直销公司的奖金制度一般更为灵活，除了销售奖金、业绩奖金和推广奖金外，还通常设置了团队奖金、领导奖金、组织奖金等。

团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予，领导奖金则是通过担任一些级别的经销商或领导者来获得，组织奖金则是根据个人所带动的整个组织的业绩给予。

3.社交直销公司特色与奖金制度：社交直销公司是近年来兴起的一种直销模式，通过社交媒体、线下活动等渠道进行销售。

社交直销公司的特色包括低成本创业、强调人际关系、个人品牌建设等。

社交直销公司的奖金制度一般也比较丰富，除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外，还会设置团队奖金、领导奖金、忠诚奖金等。

团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予，忠诚奖金则是通过一定时间内的稳定业绩来获得，领导奖金则是根据担任一些级别的经销商或领导者来获得。

4.社区直销公司特色与奖金制度：社区直销公司是一种以社区为中心的直销模式，通过社区居民之间的传播进行销售。

社区直销公司的特色包括强调本地文化、关系密切、信任度高等。

社区直销公司的奖金制度一般也比较注重团队协作，除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外，还会设置团队奖金、领导奖金、培育奖金等。

各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段，可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。

下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。

首先，我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。

阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司，其奖金制度主要包括两个方面：基本薪资和绩效奖金。

阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩，给予相应的绩效奖金，以激励他们积极工作。

此外，阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度，即股票期权奖励。

直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权，从而有机会分享公司的发展成果。

其次，我们来看一下美的的奖金制度。

美的是一家全球知名的家电制造商，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。

美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。

此外，美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度，给予相应的基本薪资调整，以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。

再次，我们来看一下兰蔻的奖金制度。

兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。

兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。

此外，兰蔻还有一个很重要的奖金制度，即新客户奖金。

直销人员在引进新客户时，可以获得额外的奖金激励。

最后，我们来看一下欧莱雅的奖金制度。

欧莱雅是一家全球领先的美妆公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。

欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。

此外，欧莱雅还有一个特殊的奖金制度，即年度优秀销售员奖。

每年，公司会评选出一批表现突出的销售人员，给予额外的奖金和荣誉。

综上所述，不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异，但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。

天狮完美安利雅芳奖金制度对比天狮是中国最早的直销企业之一，其奖金制度主要是基于直销层级的奖励机制。

在天狮，成为该公司的销售代表后，可以通过直销和团队销售来获得奖金。

个人销售业绩达到一定标准后，会获得一定的销售奖金。

而如果能够组建团队并通过团队销售实现业绩目标，也会获得额外的奖金。

除此之外，天狮还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。

完美是中国知名的护肤品品牌，其奖金制度主要是基于销售层级和团队销售的奖励机制。

在完美，成为该公司的销售代表后，可以通过个人销售来获得奖金。

个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。

此外，如果能够组建和带领团队实现团队销售目标，也会获得额外的奖金。

完美还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。

安利是美国知名的直销公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。

在安利，销售代表可以通过个人销售实现一定的业绩，从而获得一定的奖金。

同时，安利也设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。

此外，安利还设有面向高层级经理的奖金计划，通过团队销售和团队管理的绩效来获得更高水平的奖金。

雅芳是一家国际化的直销化妆品公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。

在雅芳，销售代表可以通过个人销售来获得一定的奖金。

个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。

此外，雅芳还设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。

同时，雅芳还有一些额外的奖励机制，例如根据销售目标来获得旅游奖励或其他特殊奖励。

综上所述，天狮、完美、安利、雅芳这四家公司的奖金制度都主要基于销售层级和个人销售，通过个人销售和团队销售来获得奖金。

不同的是，它们在奖金计算方式、奖励标准和层级设置上略有不同。

无论哪种奖金制度，都希望能够通过激励销售代表和团队实现更好的销售业绩，并且通过奖金机制来激发销售代表的积极性和动力。

在选择加入直销公司时，了解不同公司的奖金制度是非常重要的，这样可以更好地适应公司的奖励机制并提升自己的业绩。

1。

安利制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。

就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

3。

雅芳制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.4。

玫琳凯制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般. 5。

康宝莱制度反应一般，相对安利来说提升一个独立部门小组达标能拿奖金。

较安利有进步。

6。

美乐家制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，发展5个横排，拿下级的7代，要求会员每月消费400-700，否则取消资格。

它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。

而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。

另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

7。

优莎娜是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门。

双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排；缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉。

它在全球业绩一般，特别是在中国的国情下，制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，在国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。

如泰国明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场。

8。

立新制度是开三个横排就能拿到最高奖励，这个最高奖励是说获得专利奖，但是它的制已经改了N次，制度的好坏还要靠市场的检验。

9.欧瑞莲制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，在中期有一次性奖，中期比较高，并且提升一个独立经销商也可以拿到领导奖，也就是说可以拿无限代的领导奖，这是一个提升忠诚顾客，留住人才，提升人才，激起人的潜能的制度。

市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求，一定会发挥出强大的威力。

欧瑞莲是欧洲第一的直销公司，在全球58个国家中22个第一名，21个第二名，在大多的市场都战胜了安利和雅芳。

各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展，越来越多的人开始选择加入直销公司。

直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。

不同的公司有不同的奖金制度，本文将分析比较各直销公司的奖金制度。

一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。

销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。

销售额越高，奖金越多。

此外，公司A还设立了团队奖金，鼓励销售人员与团队共同努力，实现集体业绩的提升。

团队奖金根据团队的总销售额进行分配，各销售人员根据个人贡献获得相应的份额，激励团队合作。

二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。

销售人员在达到一定销售额后，可以晋升为团队经理。

团队经理有更高的提成比例，并享受下线销售人员的销售额提成。

销售人员可以通过发展下线销售人员，获得更多的奖金。

此外，公司B还设立了育成奖金，鼓励销售人员培养新人。

销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩，可以获得额外的奖金。

三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。

销售人员可以通过个人业绩的提升，逐渐晋升为高级经理、总监等级别。

不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。

此外，公司C还设立了额外奖金，如推广奖金和活动奖金。

推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金，活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。

四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。

销售人员根据个人的绩效获得奖金。

绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。

销售人员可以通过提升个人绩效，获得更高的奖金。

此外，公司D还设立了季度奖金和年终奖金，激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。

综上所述，不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。

公司A重视个人销售业绩和团队合作，公司B注重层级制度和培养新人，公司C以级别和额外奖金为核心，公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。

每个公司的奖金制度都有其优势和劣势，销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。

在选择直销公司时，销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素，而不仅仅局限于奖金制度。

全国多家直销公司奖金制度对比本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较，以下是比较的内容：1.奖金发放方式：不同的直销公司有不同的奖金发放方式。

有些公司采用现金奖金的方式，直接将奖金打入员工的银行账户；另一些公司采用以商品和服务的形式兑换的奖金方式，员工可以选择自己喜欢的商品或服务进行兑换。

此外，还有一些公司采用混合奖金的方式，既有现金奖金，又有商品和服务的兑换奖金。

2.奖金计算方式：不同的直销公司的奖金计算方式也有所不同。

一些公司采用线性计算方式，按照销售额或团队业绩进行奖金计算；而另一些公司则采用旗舰级别奖金计算方式，根据销售额或团队业绩以及层级关系进行奖金计算。

此外，还有一些公司采用混合计算方式，综合考虑销售额、团队业绩以及个人业绩进行奖金计算。

3.奖金金额比例：不同的直销公司对于奖金金额的比例也有所不同。

一些公司将较大比例的奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工；而另一些公司则将奖金比例更为均衡地分配给各个层级的员工。

此外，还有一些公司将更多的奖金分配给个人业绩较高的员工，以激励员工个人的销售表现。

4.奖金分配方式：不同的直销公司对于奖金的分配方式也有所不同。

一些公司采用全员分红的方式，将奖金均匀分配给所有员工；而另一些公司则将奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工，并且采用不同的分配比例。

此外，还有一些公司采用分级分红的方式，根据员工层级的不同将奖金分配给不同的员工。

5.奖金激励机制：不同的直销公司对于奖金激励机制也有所不同。

一些公司采用月度奖金的方式，根据员工当月的销售业绩进行奖金激励；而另一些公司则采用季度、半年度或年度奖金的方式，根据员工一定周期内的销售业绩进行奖金激励。

此外，还有一些公司采用累计奖金的方式，根据员工的累计销售业绩进行奖金激励。

综上所述，全国多家直销公司的奖金制度在发放方式、计算方式、金额比例、分配方式和激励机制等方面存在差异。

不同的奖金制度有不同的特点和适应的员工群体，选择合适的奖金制度可以激励员工的积极性，提高销售业绩。

直销企业奖金制度比较根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式◆从折扣比率计算方式区分—有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司;◆从奖金制度设计特征区分—有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；◆从设计结构上讲有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；◆由时代和科技背景的不同-产生第一波（过渡期,直销人员必须依靠个人的才能）、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；◆按累计时间的不同—有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）;◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计).区别、分析和对比一套制度应当是客观的。

对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。

对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报.因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。

下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。

1。

拨出比率直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。

当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。

公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金";让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。

各大直销公司奖金制度直销公司奖金制度是激励直销人员努力工作和取得更好业绩的一种激励手段，可以有效提高销售员的积极性和工作热情。

以下将介绍一些国内外知名的直销公司的奖金制度。

1.雅芳（AVON）：雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度分为两部分：销售奖金和招聘奖金。

销售奖金：销售员根据自己的销售业绩获得相应的销售奖金，销售奖金的比例根据销售员的级别和销售业绩而定，业绩越高，奖金比例越高。

招聘奖金：销售员可以通过招聘新销售员获得招聘奖金，招聘奖金的多少取决于新销售员的表现和业绩。

2. 欧莱雅（L'Oréal）：欧莱雅作为全球著名的护肤品直销公司，其奖金制度主要是基于销售绩效的评估。

销售奖金：销售员根据自己的销售业绩获得销售奖金，销售业绩包括销售额、销售量、客户数量等。

销售员的销售业绩越高，奖金比例越高。

团队奖金：销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金，团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。

3. 美国生活方式公司（Tupperware）：美国生活方式公司是一家知名的直销公司，其奖金制度主要包括个人奖金和团队奖金。

个人奖金：销售员根据个人的销售业绩获得个人奖金，个人奖金的多少取决于销售额和销售量。

团队奖金：销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金，团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。

4. 伊莱克斯（Energizer）：伊莱克斯是一家专门销售电池和家庭电器的直销公司，其奖金制度主要有销售奖金和业绩奖金。

销售奖金：销售员根据个人的销售业绩获得销售奖金，销售奖金的多少取决于销售额和销售量。

业绩奖金：销售员可以通过超额完成销售目标而获得业绩奖金，业绩奖金的多少取决于销售员的业绩和销售目标的完成情况。

总体来说，各大直销公司的奖金制度都是根据销售业绩和团队表现来进行评估，销售员通过自己的努力和团队协作来提高销售业绩和获得更多的奖金。

奖金制度的灵活性和公平性是直销人员持续努力工作和取得好业绩的重要激励因素。

直销制度对比太阳线（代表Amway（安利）），主要诞生年代：50-60年代特点：1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人；2、级差制：从9%到30%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

优点：1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚。

缺点：1、时间成本高。

从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高企。

2、资金成本高。

在Amway归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

3、管理成本高。

在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway （安利）需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

4、人力成本高。

成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。

Amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的。

5、前期启动速度较慢6、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。

矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），主要诞生年代：70-80年代特点：1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。

设计理念：1、稳定忠实的消费者；2、更高的收入来自于更深的组织网；3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；4、消费者互助，强者帮助弱者。

家直销公司制度对比直销是一种销售模式，通过个人代理商或直销员直接推销产品或服务给最终消费者。

家直销公司也是直销模式的一种，这种公司经营家居用品、家电、健康产品等，通过个人代理商销售给家庭用户。

家直销公司制度有很多种类，下面将对几种常见的家直销公司制度进行对比。

1.T公司T公司是一家国际知名的家直销公司，其制度相对成熟。

T公司的代理商可以通过直销产品获得佣金，并有可能获得团队销售的奖金。

代理商需要达到一定的销售目标才能晋升为更高级别的代理商，获得更多的权益和佣金。

T公司鼓励团队合作，代理商可以招募下线并获得团队销售的奖金。

此外，T公司还为代理商提供专业的培训和支持，包括销售技巧、产品知识、市场营销等方面的培训。

2.A公司A公司是国内一家家直销公司，其制度相对较新。

A公司的代理商可以通过直销产品获得佣金，佣金根据销售额和级别不同而有所差异。

代理商需要达到一定的销售目标才能晋升为更高级别的代理商，获得更高的佣金比例。

A公司的代理商也可以招募下线，并获得下线销售的奖金。

与T公司不同的是，A公司的代理商需要支付一定的费用才能加入，并且需要定期购买公司的产品。

3.B公司B公司是国内一家新兴的家直销公司，其制度相对简单。

B公司的代理商主要通过直销产品获得佣金，佣金按照销售额来计算。

代理商可以自由选择是否招募下线，没有下线销售的奖金。

与A公司不同的是，B公司的代理商不需要支付加入费用，也没有固定的购买要求。

B公司鼓励代理商通过个人努力来获取更高的收益。

从上述对比中可以看出，不同家直销公司制度存在一些差异。

T公司和A公司的制度相对成熟，代理商除了直销产品的佣金外，还可以获得团队销售的奖金。

与之不同，B公司的制度相对简单，代理商主要通过个人销售来获取收益。

此外，加入费用和购买要求也存在差异。

在选择加入家直销公司之前，个人需要充分了解各公司的制度和收益机制，以及是否能够适应公司的经营模式和要求。

家直销公司的制度不同，对个人的激励机制和收益也会有所不同。

【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。

下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。

是目前最不合理的、不人性化的制度。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。

做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。

富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。

（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。

三三制，很难升级。

太阳神：双轨封顶归零。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。