双迪直销公司奖金制度审批稿

直销奖金管理制度第一章总则第一条为了规范和管理直销奖金，提高企业的管理水平和经济效益。

根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。

第二条本制度所称直销奖金是指在直销活动中，根据个人或团队销售业绩和业务贡献，按一定比例发放的奖金。

第三条直销奖金的发放和管理，必须遵守国家的相关法律和法规，且经过合法的办理手续。

第四条直销奖金的发放，应当按照公平、公正、公开的原则进行，不得搞虚假宣传或夸大奖金水平。

第五条本制度适用于本公司所有直销人员，包括直销员和直销经理。

第二章奖金计算第六条直销奖金的计算，应当根据个人或团队的销售业绩和业务贡献进行，具体计算方法由公司规定。

第七条直销奖金的计算周期，为月度，根据当月的销售情况进行计算。

第八条直销奖金的计算基数，包括个人销售业绩、团队销售业绩、团队建设业绩、客户满意度等。

第九条直销奖金的计算比例，由公司根据实际情况进行确定，发放标准应当公开透明。

第十条直销奖金的计算公式，应当符合公司的实际情况和发展需求，且必须合法合规。

第三章奖金发放第十一条直销奖金的发放时间，为每月的月底，公司应当于发放日之前公布发放明细。

第十二条直销奖金的发放方式，可以通过银行转账或者现金领取的方式进行，公司应当根据直销人员的选择进行发放。

第十三条直销奖金的发放对象，为符合条件的直销人员，符合条件的直销人员必须在本月内完成规定的业绩目标。

第十四条直销奖金的发放标准，应当根据公司的规定进行，不得擅自调整。

第十五条直销奖金的发放核对，应当由公司财务部门进行核对，保证发放的准确性。

第四章奖金管理第十六条直销奖金的管理人员，应当具有相关的管理经验和能力，保障奖金的公开透明。

第十七条直销奖金的管理程序，包括奖金审核、核对和发放，必须按照公司规定的程序进行，不得违规操作。

第十八条直销奖金的管理制度，应当定期进行评估和调整，保障其有效性和合理性。

第十九条直销奖金的管理监督，应当由公司的内部审计部门进行监督，同时接受相关部门和机构的监督。

双迪直销奖金制度
网号
一：免费注册VIP会员;
二：消费级别及创收封顶;
级别消费累计消费创收(周封顶)
银卡 398 4000
金卡 1990 12000
白金卡 3980 50000
钻石卡 7960 80000
专卖店 23880 3*80000=240000
金科消费创收制度非常优越 :
包括：开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖 ;原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%;
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶;
五：福利奖(按照小市场考核，1单等于398元)
职务小市场销售额累计到奖励
经理 300单数码相机一部
高级经理 900单笔记本电脑一部
总监 3000单国外旅游
高级总监 20000单别克轿车一辆
总裁 60000单宝马轿车一辆
高级总裁 120000单罗麦安居工程公寓一套
六：零售奖：
1、银卡和金卡享受30%的优惠;
2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;
3、凡零售产品的25%进入小市场结算。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八、创收制度特点
1、开拓奖是目前拿牌公司拨出率最高的15%;
2、培育奖无封顶，单区也能拿钱;
3、福利奖有奖金就同时有累积，不需要达到高级别才能享受的限制;
4、重复消费无强制消费，完全自由选择;
5、消费投资少，门坎低，无风险;没有时间限制，无业绩要求，无压力;
6、启动快，互动性强，新人能成活;后期奖金丰厚，还有车有房;
7、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设团队和培养团队，轻松快乐;
8、金科公司上市，做到总监配送五万原始股。

大连双迪直销最新版奖金制度第一篇：大连双迪直销最新版奖金制度大连双迪直销最新版奖金制度商务部即将公布直销牌照，马上开盘，先机中的先机，中国唯一颠覆传统直销模式的企业，营销模式新颖，多元化！给每一个经销商分红配股！模式！创新！独特！占据！它是格局非常大的直销公司！包含直销（双轨、矩阵、级差）+保险+理财+新能源电动汽车+物联网+电子商务+上市股票等融为一体！用直销敲动金融！用金融推动新能源汽车，用汽车推动电子商务！它是直销公司当中制度最优越！最容易干成的，真正打破28定律的直销公司，不用直销賺錢，免费送直销产品，免费送电动汽车，国家扶持的标杆企业，是你最佳的创业平台。

让先加入的先赚钱，后加入的后赚钱，现招募有创业激情的朋友及团队领导，全国第四代黄金点位虚位以待。

第二篇：2016年最新颁布大连双迪奖金制度2016年最新颁布大连双迪奖金制度大连双迪公司是6月5日刚拿牌的公司，格局非常大，包含直销（双轨、矩阵、级差）+保险+理财+新能源电动汽车等融为一体！用直销敲动金融！用金融推动新能源汽车，用汽车推动电子商务！加盟级别：经销商2000元，1600pv,周封顶6000元；中级经销商6000元，4800pv，周封顶30000元；高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元。

奖金分配：一、回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。

二，见点奖：三、组织奖(提成奖)（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000元周中级12%，3万元周高级。

15%，8万周特级15%+3%。

11万周四、领导奖（6代紧缩），推荐1人拿1代，推荐2人拿2代，推荐6人拿6代的5%。

五、重复销售奖：1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。

2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

20XX年直销公司奖金制度是为了激励和回报直销员的出色表现和业绩创造而设计的。

通过提供丰厚的奖金激励，直销公司可以吸引更多有才华和野心的人加入并保持他们的积极性。

下面是一个1200字以上的20XX年最新直销公司奖金制度的示例：一、激励制度分类为了更好地激励和回报直销员，我们将奖金制度分为以下几个分类：直销业绩奖金、团队管理奖金、新产品推广奖金、领导力培养奖金、市场拓展奖金。

二、直销业绩奖金直销员的业绩是衡量其经营能力和努力程度的重要指标。

为了激励他们的表现，我们设立了直销业绩奖金。

该奖金将根据直销员达成的销售目标和销售额给予奖励。

奖金金额将根据达成目标的困难程度和销售额的大小进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

三、团队管理奖金直销员不仅要推销产品，还要招募和培养下线直销员。

为了鼓励直销员注重团队管理，并激励他们带领团队取得良好表现，我们设立了团队管理奖金。

该奖金将根据直销员成功招募的下线直销员人数和团队销售业绩给予奖励。

奖金金额将根据团队规模和销售业绩进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

四、新产品推广奖金为了促进公司新产品的快速推广和销售，我们设立了新产品推广奖金。

该奖金将根据直销员对新产品的推广和销售情况给予奖励。

奖金金额将根据推广和销售的效果进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

同时，我们还将设立额外的奖金和奖励计划，以激励直销员在新产品推广方面的创新和优秀表现。

五、领导力培养奖金直销公司鼓励直销员培养自己的领导力，并帮助他们成为更好的领导者。

为了激励和回报直销员在领导力培养方面的努力和成果，我们设立了领导力培养奖金。

该奖金将根据直销员在领导团队、培养下线直销员和帮助他们取得良好业绩方面的表现进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

六、市场拓展奖金为了鼓励直销员开拓新市场和拓宽销售渠道，我们设立了市场拓展奖金。

该奖金将根据直销员开拓的新市场和创造的新业务给予奖励。

奖金金额将根据开拓的市场规模和业务增长的程度进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。

直销奖金制度设计直销奖金制度设计在直销行业中，奖金制度是激励销售人员积极工作和推动销售业绩的重要手段。

一个好的奖金制度设计能够提高销售人员的士气和工作动力，促进公司的业务增长。

下面我将设计一个直销奖金制度，希望能够帮助公司激励销售人员，达到最佳业绩。

首先，奖金制度应该有明确的目标和指标。

公司应该设定清晰的销售目标，例如销售额、客户数量或者市场份额等，并将奖金与这些目标直接关联起来。

这样能够激励销售人员努力工作，同时也能够帮助他们明确自己的任务和责任。

其次，奖金制度要公平公正。

销售人员的奖金应该基于客观的业绩指标，例如销售额、利润贡献、客户满意度等，而不是主观的因素，如个人好感或关系。

此外，奖金计算方法应该透明，销售人员应该清楚地知道他们能够获得多少奖金，以及奖金的计算方式和标准。

第三，不同级别的销售人员应该有不同的奖励机制。

通常来说，销售人员可以按照他们的销售额或业绩水平分为不同的级别，例如初级、中级和高级。

初级销售人员的主要任务是开拓新客户，而高级销售人员的主要任务是维护老客户和提高客户满意度。

因此，应该根据销售人员的级别和职责来设计奖金制度，例如初级销售人员可以获得较高的销售提成比例，而高级销售人员可以获得更多的绩效奖金或额外的奖励。

第四，奖金应该有一定的激励作用，同时也不能过于夸张。

奖金金额应该能够激励销售人员的积极性，但是也不能过于夸张，以免激发竞争和不良行为。

公司可以设定奖金上限，确保奖金金额合理，同时给销售人员提供其他形式的激励，如培训机会、晋升机会或者其他福利待遇。

最后，奖金制度应该不断地进行评估和调整。

销售环境和市场竞争都在不断变化，因此奖金制度也需要根据具体情况进行调整和改进。

公司可以定期评估奖金制度的有效性，收集销售人员的反馈意见，以及比较公司的奖金制度和竞争对手的奖励方式。

根据评估结果，公司可以进行必要的调整和改进，以确保奖金制度的有效性和公平性。

总之，一个好的直销奖金制度可以有效激励销售人员，提高公司的业务增长。

双迪奖金制度双迪奖金制度是一种激励员工的奖金制度，既激发了员工的工作积极性，同时也提高了公司的绩效和效率。

以下是双迪奖金制度的相关内容。

首先，双迪奖金制度以“双迪”为核心，即“部门利润”和“个人贡献”。

部门利润是指员工所在部门在一定时间内所创造的收益，个人贡献是指员工在工作中个人的表现和贡献情况。

制度规定，在一定时期内，部门的利润越高，员工可以获得的奖金越多，而个人的贡献越大，奖金也会相应提升。

其次，在双迪奖金制度中，奖金的发放是体现公平与激励的重要方式。

一方面，奖金是根据员工所在部门的利润来确定的，而不仅仅是个人的绩效评价。

这样可以避免有些员工过于夸大个人表现，而忽视了整个团队的努力。

另一方面，奖金的发放也会根据个人的贡献情况进行测评，这样可以激励员工更加努力地为公司做出贡献。

此外，双迪奖金制度还能够促进员工的竞争意识。

在这个制度下，员工们会认识到利润的增加与个人贡献密切相关，因此会积极争取提高自己所在部门的业绩。

他们会主动寻找提高工作效率的方法，与同事之间进行合作与竞争，以获得更多的奖金。

这样的竞争意识不仅促使公司绩效的提升，也有利于员工个人的成长与进步。

双迪奖金制度还有助于建立良好的团队合作氛围。

在这个制度下，员工们会更加关注团队的整体利润，而不仅仅是个人的利益。

他们会相互支持，在工作中进行协作，以实现团队的共同目标。

这样的团队合作氛围不仅有助于提高工作效率，也能够增强员工的凝聚力和归属感。

最后，双迪奖金制度还能够推动公司的发展与创新。

员工会意识到，提高部门的利润必须不断创新和改进工作方法，以求得更好的业绩。

他们会积极主动地参与公司的技术改进和流程优化，以提高工作效率和降低成本。

这样的创新意识有助于推动公司的可持续发展，提高市场竞争力。

综上所述，双迪奖金制度能够有效激励员工，提高公司的绩效和效率。

通过使员工关注部门的利润和个人的贡献，以及促进竞争意识和团队合作，推动公司的发展与创新。

然而，为了保证制度的公平与公正性，还需要明确奖金的评定标准和流程，并加强对制度的监管和管理，以确保其实施的顺利进行。

最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。

所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。

因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。

在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。

但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。

从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。

一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。

这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。

销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。

它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。

就是通过销售产品而获取销售利润。

这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。

就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。

所以也叫组织辅导奖。

阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。

因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。

在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。

阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。

脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。

一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。

归零就是业绩不累计，按月归零。

2、浮动计算奖金。

就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。

例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。