品质绩效考核表

10
10 10
15
7
5S
15
（绩效总分：100分）
自我评分：
主管评分：
பைடு நூலகம்
总经理评分：
备注：考核项目由部门主管、总经理和行政部负责，每月不定时抽查，所有项目扣分累积在当月的得分系数X基数予以兑现 当月绩效分=100分，当月绩效奖金系数为500 100分<当月绩效分≥90分，当月绩效奖金系数为0.9 说 明
说 90分<当月绩效分≥80分，当月绩效奖金系数为0.8 明 80分<当月绩效分≥70分，当月绩效奖金系数为0.7 70分<当月绩效分≥60分，当月绩效奖金系数为0.6 当月绩效分>60，当月绩效奖金系数为0
年
月
日
自我评分上级评分
经理评分：
月的得分系数X基数予以兑现。
20
3
工作 纪律
4 5
工作 效率 团队 精神
沟通 6 与表 达能力
无故迟到早退每次扣1分 未经批准，擅自离岗每次扣2分 未按要求做好作业防护的每次扣2分 上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣5分 对其所从的工作经常抱怨，有不满、煽动情绪者不得分 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2分 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分 不能完成工作，与其它人相处不融洽（包括与车间主任沟通不到位），扣5分/ 次 有问题未及时准确上报并沟通，扣2分 相关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分
绩效考核表
（考核对象：品质部人员） 被考核人姓名：
序号考核项目 当月无任何错漏检情满分
职务：
考核内容
考核时间：
年
分值 20
月
日
错漏 1 当月出现1次错漏检扣2分 检情况
当月出现2次错漏检扣5分，3次错漏检扣10分，4次或以上不得分 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分 未按文件要求进行检验，发现一次扣2分 虚假记录发现一次扣2分 若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分 经常性对其所从事的工作不负责任扣10分
对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发 日常检 现一次扣1分 2 验工作 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分 首件检验判定失误造成批次不良，按情况严重性，每发生一次扣2-5分 未按照规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分 未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者，扣1分 本职责范围内流入批量不良品未及时发现者，扣5分 出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序，（不良率≧20%）扣10分 凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/ 次 无违反公司劳动纪律，满分