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监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
《电力设施监控系统施工方案》一、项目背景随着电力行业的快速发展，电力设施的安全运行变得至关重要。
为了提高电力设施的可靠性、稳定性和安全性，实现对电力设施的实时监控和管理，特制定本电力设施监控系统施工方案。
本项目旨在为[具体项目名称]安装一套先进的电力设施监控系统，该系统将对电力设备的运行状态、电气参数、环境参数等进行实时监测，并通过网络传输到监控中心，以便管理人员及时掌握电力设施的运行情况，及时发现和处理故障，提高电力设施的运行效率和管理水平。
二、施工步骤1. 施工准备（1）组织施工人员进行技术培训，熟悉施工图纸和施工规范。
（2）准备施工所需的材料和设备，包括传感器、变送器、控制器、通讯设备、电缆等。
（3）对施工现场进行勘察，确定设备安装位置和线路走向。
（4）制定施工安全措施和应急预案。
2. 设备安装（1）传感器安装- 根据设计要求，在电力设备上安装温度传感器、湿度传感器、电压传感器、电流传感器等。
- 传感器的安装位置应准确，固定牢固，避免受到外界干扰。
（2）变送器安装- 将传感器采集到的信号进行转换和放大，然后通过电缆传输到控制器。
- 变送器的安装位置应靠近传感器，便于信号传输。
（3）控制器安装- 控制器是电力设施监控系统的核心设备，负责对传感器采集到的信号进行处理和分析，并发出控制指令。
- 控制器的安装位置应在监控中心或便于操作和维护的地方。
（4）通讯设备安装- 通讯设备用于将监控系统的数据传输到远程监控中心，实现远程监控和管理。
- 通讯设备的安装位置应保证信号稳定，便于调试和维护。
3. 线路敷设（1）电缆敷设- 根据设计要求，敷设电缆，将传感器、变送器、控制器、通讯设备等连接起来。
- 电缆的敷设应符合国家规范，避免交叉和缠绕，保证信号传输的稳定性。
（2）线路标识- 对敷设的电缆进行标识，标明电缆的型号、规格、起点和终点，便于维护和管理。
4. 系统调试（1）单机调试- 对安装好的传感器、变送器、控制器、通讯设备等进行单机调试，检查设备的性能和功能是否正常。
监控系统施工组织方案一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，监控系统在各个领域的应用越来越广泛。
具备良好的监控系统可以帮助企事业单位提高管理效率、减少安全隐患，并为社会治安维护提供重要依据。
因此，本项目拟对监控系统进行施工，旨在构建一个完善的监控体系，提升整体的安全管理水平。
二、项目目标1.构建一个完整的监控系统，包括摄像头设备、监控中心、数据存储和管理系统等。
2.严格按照相关标准和规范进行施工，确保监控系统的质量和性能。
3.提供高效、稳定、可靠的监控系统，为用户提供安全可靠的服务。
4.在施工过程中保证工程质量和安全，确保项目顺利完成。
三、组织架构1.项目经理：负责全面领导、组织和协调监控系统的施工工作，负责与相关部门和单位的对接与沟通。
3.施工队长：负责施工现场的管理和指导，保证安全施工，监督工人的作业质量，及时处理现场问题。
4.施工人员：按照施工方案的要求，完成各项具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作（1）组织专业人员开展场地勘测和可行性分析，制定监控系统的技术方案。
（2）采购设备和材料，确保设备的质量和性能满足项目需求。
（3）租借或购置所需的施工设备和工具。
2.施工准备工作（1）制定施工计划和施工图纸，并分配给各相关人员。
（2）组织人员进行必要的培训和技术交流，提高施工技术水平。
（3）对施工现场进行清理和平整，保证施工的顺利进行。
3.设备安装工作（1）根据施工图纸和设备要求，进行设备的安装和调试，确保设备安装正确、运行正常。
（2）完成设备的网络连接和系统的配置，验证设备的通讯功能和数据传输的稳定性。
4.软件系统安装工作（1）按照监控系统的技术方案，安装监控中心和数据存储管理系统。
（2）对软件系统进行配置和调试，确保系统正常运行，并满足用户需求。
（3）进行系统的功能测试和性能评估，确保系统的稳定性和可靠性。
5.完善验收工作（1）对已完成的监控系统进行全面的检查和测试，确保系统的功能完好。
.....................................................一、施工组织设计的指导思想 (3)二、编制范围及内容 (3)三、施工组织设计编制技术依据 (3).....................................................一、工程内容 (4)二、总工期要求 (4)..............................................一、工程进度安排 (4)二、项目管理机构的组建 (6)三、施工组织机构岗位职责 (6)四、施工组织计划 (6)1.工程组织 (6)2. 本项目岗位素质要求、分工及职责 (7)3.工作流程 (7)4.规章制度 (8)..............................................一、施工的暂时设施准备 (8)二、施工技术准备 (9)三、施工准备 (9)四、施工项目做好与业主的配合措施 (9)五、施工项目做好与监理的配合措施 (10)六、施工项目做好与设计院的配合措施 (11)七、做好与土建施工单位的配合措施 (11)..............................................一、施工要点 (12)现场施工人员的管理 (12)二、现场施工设备安装的管理 (14)1 、摄像机安装： (14)2 、控制室设备安装： (15)三、现场施工系统的调试管理 (16)1、系统的安装调试 (16)2 、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。
(19).................................................一、施工工期控制方法 (19)二、施工工期安排及保障措施 (19).............................................一、安全生产组织管理体系及职责 (20)二、安全防范重点 (21)1、资料记录保存安全性 (21)2、事故控制点： (21)3 、控制点的管理： (21)三、安全措施 (21)1、保证系统运行安全 (21)2、保证施工实施安全 (21)四、坚持安全管理六项原则 (22)五、安全管理措施 (23)..................................................................................................成品保护措施： (25).......................................一、用户培训 (25)1、对受训人员的要求 (25)2、培训目的 (25)3、培训内容 (25)5 培训过程的组织管理 (26)二、工程售后服务方案 (26)1、服务响应 (26)2、保修期限 (27)3、定期维护保养 (27)4、现场排除故障或者技术指导 (27)三、紧急异常情况的及时处理 (27)根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特殊拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。
环境监控系统施工组织设计方案
1. 引言
本文档旨在提供环境监控系统施工组织设计方案，确保施工进程的高效进行，保障环境监控系统的质量和安全。
2. 施工目标
2.1 安装环境监控系统；
2.2 确保环境监控系统的稳定运行；
2.3 达到监控数据准确性和实时性的要求。
3. 组织架构
3.1 项目经理负责整体施工组织和协调工作；
3.2 施工人员包括电气工程师、设备安装人员和调试人员等。
4. 施工流程
4.1 准备阶段：
- 确定项目需求；
- 编制施工计划；
- 采购所需设备和材料。
4.2 施工阶段：
- 进行设备安装；
- 进行线路布置和接线工作；
- 进行系统调试。
4.3 竣工阶段：
- 进行系统验收；
- 编制系统运维手册；
- 项目验收和交接。
5. 施工安全
5.1 严格遵守相关施工安全规范；
5.2 各施工人员必须配戴个人防护用品；
5.3 定期进行施工现场安全检查。
以上是环境监控系统施工组织设计方案的主要内容，确保施工过程规范有序、安全高效。
请各相关人员按照方案进行施工。
监控施工方案(7篇)1、概述工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作，工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识，因此其核心是行之有效的管理。
我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。
2、工程现场管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作： 1.施工的进度管理 2.施工的界面管理 3.施工的组织管理3、工程技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1.技术标准和规范的管理 2.安装工艺管理 3.技术文件管理 4、工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量控制、质量检验和质量评定： 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管，槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督5.工作区，管理区设备安装的"质量要求和监督 6.网络系统现场测试7.竣工资料制作8.系统初验，试运行与总结监控施工方案2第一章工程概况第一节项目概况 1.1工程概况本工程是对____原有老化监控系统进行拆除，安装新的数字高清监控系统。
第1篇一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，视频监控技术在安全防范、城市管理、交通监控等领域得到了广泛应用。
为了提高我国城市的安全管理水平，保障人民群众的生命财产安全，本项目拟对某区域进行监控系统安装施工。
本方案旨在详细阐述监控系统安装的施工流程、技术要求、质量保证措施等，确保监控系统的稳定运行。
二、项目概述1. 项目名称：某区域监控系统安装工程2. 项目地点：某区域3. 项目规模：共计XX个监控点4. 项目工期：XX天5. 项目预算：XX万元三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉监控系统设计图纸，了解系统组成及功能。
（2）组织施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握监控系统安装的相关知识和技能。
（3）准备施工所需材料、工具和设备，包括摄像机、镜头、支架、线缆、电源、终端设备等。
2. 人员准备（1）成立施工项目组，明确各成员职责。
（2）选拔经验丰富的施工人员，确保施工质量。
（3）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 物料准备（1）根据工程需求，准备相应的摄像机、镜头、支架、线缆、电源、终端设备等。
（2）确保物料质量符合国家标准，并具备相关检测报告。
四、施工流程1. 施工现场勘察（1）对施工现场进行勘察，了解现场环境、设备布局、线路走向等情况。
（2）根据勘察结果，对监控系统进行合理规划，确保监控效果。
2. 施工方案制定（1）根据勘察结果和设计图纸，制定详细的施工方案。
（2）明确施工步骤、质量要求、安全措施等。
3. 材料进场验收（1）对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（2）对不合格材料进行退换，确保工程进度不受影响。
4. 施工准备（1）对施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（2）对施工区域进行清理，确保施工环境整洁。
5. 施工实施（1）安装摄像机：根据设计图纸，确定摄像机安装位置，使用专业工具进行安装。
（2）布线：按照设计图纸，进行线缆布设，确保线路安全、美观。
（3）电源安装：根据设计要求，安装电源设备，确保电源稳定、可靠。
监控施工组织设计方案第1篇监控施工组织设计方案一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程如雨后春笋般涌现。
为保障施工现场的安全、提高施工效率，加强施工现场的监控成为当务之急。
本方案旨在制定一套合法合规的监控施工组织设计方案，以确保工程施工的顺利进行。
二、监控施工组织设计目标1. 确保施工现场的安全，降低安全事故发生率。
2. 提高施工效率，缩短工程周期。
3. 提升施工现场的管理水平，规范施工行为。
4. 合法合规，符合国家相关法律法规要求。
三、监控施工组织设计原则1. 合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保监控施工组织设计的合法性。
2. 安全性原则：以施工现场安全为核心，确保监控设施设备的安全可靠。
3. 效率原则：提高施工效率，优化施工组织，降低工程成本。
4. 人性化原则：关注施工人员需求，提高施工现场的舒适度和人性化水平。
四、监控施工组织设计内容1. 监控系统布局（1）施工现场出入口设置监控设备，对进出人员进行实时监控。
（2）施工现场关键部位、重点区域设置监控设备，确保施工现场的安全。
（3）施工现场周边设置监控设备，防止外来人员非法侵入。
2. 监控设备选型（1）选用高清网络摄像头，保证监控画面清晰。
（2）选用防水、防尘、抗干扰性能强的监控设备，确保设备在恶劣环境下的稳定运行。
（3）选用具备夜视功能的监控设备，实现全天候监控。
3. 监控系统功能（1）实时监控：对施工现场进行实时监控，发现异常情况立即报警。
（2）录像存储：对监控画面进行录像存储，方便事后查询和分析。
（3）远程查看：支持远程查看监控画面，便于管理人员随时掌握施工现场情况。
（4）移动侦测：设置移动侦测功能，对可疑人员进行自动跟踪和报警。
4. 监控施工组织管理（1）建立健全监控施工组织管理机构，明确各部门职责。
（2）制定监控施工组织管理规章制度，确保监控系统的正常运行。
（3）定期对监控系统进行维护和检修，保证监控设备的稳定性和可靠性。
监控系统施工组织设计方案(最详细)范本一：监控系统施工组织设计方案（专业版）1. 引言1.1 需求概述1.2 目标与目的2. 项目范围2.1 施工区域划分2.2 工期计划2.3 人员分工3. 设备选择3.1 监控摄像头种类及数量3.2 服务器硬件及软件配置3.3 存储设备选择4. 网络设计4.1 网络拓扑结构4.2 IP地址规划4.3 网络设备选择5. 施工方案5.1 摄像头安装位置选择5.2 电缆布线方案5.3 机房建设方案6. 监控中心设计6.1 控制中心位置选择6.2 监控中心硬件及软件配置6.3 空调与UPS电源设计7. 安全与保密措施7.1 设备物理防护7.2 网络安全防护7.3 数据备份策略8. 技术支持与维护8.1 培训计划8.2 维护保养方案9. 风险评估与控制9.1 施工期风险9.2 运营期风险10. 项目实施计划10.1 施工阶段计划10.2 上线运行计划11. 成本估算11.1 设备费用预算11.2 施工人员费用预算11.3 其他费用预算12. 附录附录：附件一：设备清单及价格附件二：网络拓扑图附件三：机房布局图法律名词及注释：1. 监控系统：指通过摄像头等设备对特定区域进行实时监测和录像的系统。
2. 摄像头：也称为监控摄像机，用于拍摄监控画面的设备。
3. IP地址：互联网协议地址，用于在网络中唯一标识一个设备的地址。
4. UPS电源：不间断电源，用于在电网停电时提供供电。
5. 空调：用于控制机房内温度和湿度的设备。
6. 数据备份策略：指对监控数据进行定期备份和存储，以防止数据丢失。
范本二：监控系统施工组织设计方案（简洁版）1. 引言1.1 需求概述1.2 目标与目的2. 项目范围2.1 施工区域划分2.2 工期计划2.3 人员分工3. 设备选择3.1 监控摄像头种类及数量3.2 服务器硬件及软件配置3.3 存储设备选择4. 网络设计4.1 网络拓扑结构4.2 IP地址规划4.3 网络设备选择5. 施工方案5.1 摄像头安装位置选择5.2 电缆布线方案5.3 机房建设方案6. 监控中心设计6.1 控制中心位置选择6.2 监控中心硬件及软件配置6.3 空调与UPS电源设计7. 安全与保密措施7.1 设备物理防护7.2 网络安全防护7.3 数据备份策略8. 技术支持与维护8.1 培训计划8.2 维护保养方案9. 风险评估与控制9.1 施工期风险9.2 运营期风险10. 项目实施计划10.1 施工阶段计划10.2 上线运行计划11. 成本估算11.1 设备费用预算11.2 施工人员费用预算11.3 其他费用预算附录：附件一：设备清单及价格附件二：网络拓扑图附件三：机房布局图法律名词及注释：1. 监控系统：指通过摄像头等设备对特定区域进行实时监测和录像的系统。
监控系统施工组织方案监控系统施工组织方案1. 引言监控系统作为一种重要的安全设备，在各个领域得到广泛应用。
为了确保监控系统的正常运行和使用，需要制定一份完善的施工组织方案。
本文档旨在规范监控系统施工过程，确保施工质量和效率。
2. 施工目标监控系统施工的主要目标包括：- 安装监控设备，并确保其正常运行；- 布设监控设备的网络连接，实现数据传输；- 进行测试和调试，确保监控系统的稳定性和性能。
3. 施工组织架构监控系统施工需要一个完整的组织架构，包括以下角色：- 项目经理：负责整个监控系统施工过程的组织和协调。
- 工程师：负责监控设备的安装、网络连接和调试。
- 技术支持人员：负责提供技术支持和解决施工过程中的技术问题。
- 施工人员：负责具体的施工工作，如安装设备、布线等。
4. 施工步骤监控系统施工包括以下步骤：4.1 准备工作在施工开始之前，需要进行一些准备工作，包括：- 详细了解监控系统的要求和设计方案；- 制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备等；- 购买所需的监控设备和配件。
4.2 设备安装根据设计方案，进行监控设备的安装工作，包括：- 固定监控摄像头和云台；- 安装监控主机和存储设备；- 连接供电和信号线路。
4.3 网络布线根据监控系统的网络要求，进行网络布线工作，包括：- 布设网线，连接设备和交换机；- 设置网络参数，确保设备能够正常通信。
4.4 系统调试安装完监控设备和网络后，需要进行系统调试工作，包括：- 配置监控主机和存储设备；- 测试监控摄像头和云台的运动；- 测试网络连接和数据传输。
4.5 系统验收在施工完成后，进行系统的验收工作，包括：- 检查监控设备和网络的完整性和稳定性；- 测试系统的功能和性能是否符合要求；- 提供技术支持和培训，确保系统能够正常使用。
5. 施工安全措施为了保证施工过程的安全性，需要采取一些安全措施，包括：- 施工人员佩戴安全帽和防护手套，确保人身安全；- 施工现场设置警示标志，提醒他人注意安全；- 确保设备安装牢固，防止设备倒塌和意外事故发生；- 施工人员接受相关培训，了解施工操作规范和安全要求。
施工方案1.工程项目地点工程地点：南宁铁路局2.项目实施范围管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线扩声线路敷设设备安装及调试等第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋）；第二阶段：管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线；第三阶段：电线电缆敷设施工；第四阶段：前端监控设备安装；第五阶段，控制中心设备安装；第六阶段：系统调试与系统连调。
3.项目实施保障界面1、与电气安装工程界面（1）受楼宇自控系统监控的设备动力配电箱应按楼宇自控系统监控点及图纸要求提供无源接点，供接驳至楼宇自控系统，以动力配电箱（柜）接线端子排为界，端子排以外管线属本工程范围。
（2）须与电气专业相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。
2、与供配电系统的接口界面（1）供配电系统相关承包单位将提供供配电系统智能仪表的通讯接口和通信协议以及数据通讯测试平台，供中标人接驳至楼宇自控系统，用以显示高低压配电系统、变压器和发电机的运行状况。
（2）中标人须与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。
（3）本项目中标人提供通讯线、数据通讯软件的设计，能实现对供配电系统各类参数的采集监视。
3、防雷防浪涌接地系统工程界面（1）对于本工程的接地，采用建筑物联合接地网，从联合接地网起始端直接分别引线至机房和智能建筑配线间，并留有接地端子和等电位端子，接地电阻要求小于1欧姆。
以上内容由电气专业负责。
（2）中标人在本次招标范围内须供应及安装有关系统内的接地系统。
（3）从中央控制管理室、网络中心、各层的弱电间等电位端子到机柜和电讯设备等的接地部分由本系统中标人负责。
4.工程特点1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。
2、本工程工程工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，其它各子系统单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。
5.项目总体控制方案及措施成立智能化系统项目部。
工程项目部应按下列步骤设立：1）根据本公司批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
3）确定人员、职责、权限。
4）由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。
5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
6）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目部的主要职能，包括但不限于此：1）技术管理：按照供货合同的规定，监督系统设计等。
2）试验测试管理：组织编制试验标准，策划有关测试及试验等。
3）协调管理：编制细则，落实实施并配合业主协调与其他系统的关系。
4）现场服务：于现场设立办事机构。
5）图纸、文件管理：制定施工大样图纸、文件标准化的各项规定、向业主提供各种文件6.优质的服务与奋斗目标6.1.优质服务我们本着业主至上的目标，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的服务。
我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。
想业主之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。
我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
6.2.奋斗的目标工期按时完成。
假设合同签订之日为2016-5-20，则竣工日为2016-7-10，本项目工期如下：开工日期：2015-6-20；完工日期：20158-10；总工期为50个日历天。
本项目配合主体工程进度而定计划工期为50个日历天（含交货及安装工期），交货后应完成所有设备的安装、调试、报验/取得相关许可证并交付业主使用；（2）工程质量等级：合格。
（3）通电一次调试成功。
1.1.1.1.取胜的关键（1）公司先进的管理；（2）优秀的项目经理；（3）项目部各成员的专业水平及齐心协力；（4）具有良好素质及经验丰富的施工队伍；（5）公司针对本项目的强有力支持；（6）业主、监理及其它专业的协调配合。
2.施工组织编制依据根据设计要求，本招标工程施工符合下列标准和技术规范的要求：1、GB 标准--中华人民共和国标准；2. 《火灾报警与消防联动控制》（JGJ/T16-92-24.1)3. 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）4. 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）5. GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范（摘录）》6. 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-927. 《调音台基本特性测量方法》GB90038. 《工业企业通信接地设计规范》GBJ－79-859. 《工业企业通信设计规范》GBJ42-8110.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311-200011.本工程施工应依据国家有关标准及规范，主要有：12.公安部关于“城市监控报警联网系统”通用技术要求13.GA/74—2000 安全防范系统通用图形符号14.GA/T75—1994 安全防范工程程序与要求15.GB7401彩色电视图像质量主观评价方法16.GA/T75—1994安全防范工程费用概预算编制方法17.GA 308—2001 安全防范系统验收规则18.GA/T 367—2001 视频安防监控系统技术要求19.GB50198—1994 民用闭路监视电视系统工程技术规范20.DB35/T114—2001住宅楼宇安全技术防范综合报警服务系统设计规范其它相关国标及部标，相关规定等3.项目管理目标3.1.项目管理九要素目标就漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目采购工程，我司依据PM项目管理体系的划分方法，将本项的管理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的管理职能和领域，阐述本项管理的规划、策略、方法、工具和技能。
下面就本项目九个不同的项目管理方面进行说明。
3.2.项目整体管理目标项目整体管理：为了确保项目各项工作能够有机的协调和配合并顺利实施完成，我们将制订详细的项目计划，确保计划被执行，对项目变更进行控制，项目经理对整个项目进行总体管理，统一安排。
3.3.范围管理目标项目范围管理目标:确保招标文件发包范围的工作得以顺利施工，保质、保量完成，明确整个工程的工作内容，在工程中杜绝与其它项目承包商之间有“踢皮球”现象的发生。
3.3.1.1.工程进度管理目标我们郑重承诺：我们公司如果中标，将在50个日历天内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。
并达到预定的工程质量目标。
招标要求施工总工期：合同签订后50个日历天内完成；本次项目投标工期：合同签订后后50个日历天内完工。
3.3.1.2.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资，为我们提高效益。
3.3.1.3.质量管理目标综合布线系统的建设目标是一个高起点、高标准、高要求的系统，同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到市优良样板工程，力创优良样板工程。
我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。
我们承诺：力争把我们所承担的综合布线系统工程建设成具备优良样板工程标准要求的精品工程。
确保工程全部达到广西艺术学院相关施工验收规范标准及合同要求的优良工程。
3.3.1.4.人力资源管理目标组织一个强有力的项目团队，委派公司最资深的项目经理管理该项目，安排公司最熟练的技术人员实施本项目。
整个项目将集中安排进行施工。
对参与本项目的人员实施绩效考核并采取各种激励措施并对相关人员进行不断培训，以保证项目的顺利完工。
3.3.1.5.风险管理目标风险管理目标：整个项目将成立风险管理小组，对项目的技术、性能、质量风险，管理风险，组织风险，外部风险等4个大项进行管理。
3.3.1.6.采购管理目标采购管理目标：整个项目将成立采购组，对项目的采购和合同进行管理，包括编制详细的采购计划，对采购过程进行控制包括询价、供方选择、采购安全与保密、合同管理等。
3.3.1.7.项目信息管理目标项目信息管理主要包含两方面：1、建立以计算机软件为基础综合信息管理系统平台，实现对涉及本项目的信息传递的合理组织和控制。
并通过有效地对项目信息传递进行组织和控制，从而使之为实现更好完成项目建设目标服务。
2、根据广西南宁市资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。
整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按业主及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。
3.3.1.8.安全文明施工目标针对本工程施工子系统多、工期短、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝伤亡事故。
安全施工具体措施如下：建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。
三杜绝：杜绝因工重大死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。
三无：无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及有害气体中毒事故。
