农场组织机构、、、

农场食品制造业公司组织结构
1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等
2、需要营销，财务，管理等部门的。

3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。

扩展资料：
组织架构理论依据：
1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。

论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。

4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。

它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和
特殊的情况下如何进行经营管理。

各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。

家庭农场章程一、总则1.1 家庭农场章程是家庭农场的基本管理规范，旨在明确家庭农场的组织结构、经营范围、成员权益和管理制度，确保家庭农场的健康发展。

1.2 家庭农场是由一家或者多家家庭组成的农业经营组织，致力于生产农产品、提供农业服务和开展农业观光活动。

1.3 家庭农场成立的目的是促进农村经济发展，提高农民收入，推动农业可持续发展，保护生态环境。

1.4 家庭农场的经营原则是合作共赢、科学管理、规范经营、诚信经营。

二、组织结构2.1 家庭农场设立一个农场管理委员会，由家庭农场所有成员选举产生，负责农场的日常管理和决策。

2.2 农场管理委员会由一个主任、一位财务负责人和一位秘书组成，主任负责召集和主持委员会会议，财务负责人负责财务管理和报表编制，秘书负责记录会议记要和管理档案。

2.3 家庭农场成员享有平等的权利和义务，每一个成员都有权参预农场的决策和管理，并享有相应的收益。

三、经营范围3.1 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖业、农产品加工和销售、农业观光等。

3.2 农场成员可以根据自身情况和市场需求，选择适合的农业项目进行经营。

3.3 家庭农场应遵守国家和地方政府的相关法律法规，保护农产品质量和食品安全。

四、成员权益4.1 家庭农场成员享有平等的经营权和收益权，每一个成员的投入和劳动成果应得到相应的回报。

4.2 家庭农场成员有权参预农场的决策和管理，对农场的经营方针和发展规划有发表意见和建议的权利。

4.3 家庭农场成员有权分享农业技术和经验，相互学习和匡助，提高农业生产水平和经营效益。

4.4 家庭农场成员享有优先购买农产品和农业服务的权利，以保证自身的经济利益。

五、管理制度5.1 家庭农场应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报表的编制和审核等。

5.2 家庭农场应建立科学的生产管理制度，包括土地利用规划、种植养殖技术、病虫害防治和农产品质量控制等。

5.3 家庭农场应建立规范的安全管理制度，确保农场的安全生产和员工的人身安全。

可编辑农场组织机构示意图精品场长工作职责说明书一、工作单位：青山逸品农场二、岗位名称：农场场长三、岗位级别：四、直接上级：总经理五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员六、具体职责:1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制；1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。

2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。

3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。

4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。

2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。

3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。

1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。

2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。

3)负责种植、养殖品种的选择报批。

4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。

1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。

2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。

3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。

6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。

7.负责农场基建工作。

1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。

2)负责基建工程的督促及信息反馈。

8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。

9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。

1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。

2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整改措施。

10.负责农场员工的绩效考核。

11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

家庭农场管理制度模版第一章综述第一条为有效管理和规范家庭农场的日常运营，制定本管理制度。

第二条家庭农场是指在家庭自有土地上，利用家庭成员劳动和资源进行农业生产经营和生活的农业单位。

第三条家庭农场的经营管理以科学发展观为指导，积极推进农业现代化。

通过合理规划、科学种植、高效管理和创新发展，实现农业的可持续发展和家庭成员的切实收益。

第四条家庭农场的管理机构设立负责人，由家庭成员共同选举产生，负责协调组织和管理农场的日常工作，并向所有成员汇报工作进展。

第二章组织机构第五条家庭农场的组织机构包括农场负责人、农场成员和相关工作组。

第六条农场负责人负责整个农场的日常管理工作，具体职责包括但不限于：1. 组织和协调农场成员的劳动力、资源和资金投入；2. 制定农场的发展规划和年度计划，并监督实施；3. 管理和维护农场的设施和设备；4. 协调农场间的合作和交流，推动共同发展；5. 做好农产品的销售和营销工作；6. 监督农场成员的劳动行为和遵守相关规定。

第七条农场成员是农场的核心力量，必须积极参与到农场的日常管理和生产经营中，共同努力实现农场的发展目标。

第八条为了做好农场的具体工作，可以设立相关工作组，根据需要设立不同的工作小组，如生产组、销售组、财务组等，负责具体的工作任务。

第三章经营管理第九条家庭农场的经营管理以市场需求为导向，通过科学种植，提高农产品的质量和产量，实现农业产业化经营。

第十条家庭农场应按照科学的种植技术和管理方法，进行土地管理、作物种植和养殖管理。

第十一条家庭农场应加强农产品的质量安全管理，做好农产品的收获、加工、包装和储存等工作。

第十二条家庭农场应根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略，加强农产品的销售网络建设和营销活动。

第四章劳动管理第十三条家庭农场的劳动管理要根据农产品的生产季节和工作任务，合理安排劳动力，确保农场的正常运转。

第十四条家庭农场应加强劳动力的培训和技能提升，提高劳动效率和生产质量。

一、前言为确保农场在突发情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于农场内发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责1. 农场应急指挥部（1）总指挥：农场主要负责人。

（2）副总指挥：分管安全生产、人力资源、财务等工作的副职领导。

（3）成员：各部门负责人、专业技术人员。

2. 各部门职责（1）安全生产部：负责组织编制、修订、培训和演练应急预案；组织应急物资储备；负责应急信息的收集、整理、上报和发布。

（2）人力资源部：负责组织应急人员培训；组织应急人员调配；负责应急信息的收集、整理、上报和发布。

（3）财务部：负责应急资金筹措；负责应急物资采购、储备和调拨。

（4）其他部门：根据实际情况，协助应急指挥部开展工作。

四、预警与响应1. 预警（1）根据气象、地质、环保等部门的预警信息，及时发布预警信息。

（2）对可能发生的突发事件进行预测、分析，及时向应急指挥部报告。

2. 响应（1）启动应急预案：接到预警信息后，应急指挥部立即启动应急预案，组织各部门、各单位按照预案要求开展工作。

（2）应急响应等级：根据突发事件的影响程度，分为四个等级，即Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。

（3）应急响应措施：①Ⅰ级、Ⅱ级应急响应：启动应急指挥部，全面组织应急处置工作。

②Ⅲ级、Ⅳ级应急响应：由应急指挥部副总指挥负责，组织相关部门和单位开展应急处置工作。

③各部门、各单位要按照预案要求，迅速开展应急处置工作，确保各项措施落实到位。

五、应急处置1. 疏散与救援（1）对受威胁区域的人员进行疏散，确保生命安全。

（2）组织救援队伍进行救援，确保伤员得到及时救治。

2. 事故调查与处理（1）对事故原因进行调查，查明事故原因。

（2）根据事故原因，采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。

3. 应急物资保障（1）确保应急物资储备充足，满足应急处置需求。

农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。

农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。

基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。

家庭农场生产经营管理制度家庭农场生产经营管理制度一、总则1. 目的：为了规范家庭农场的生产经营活动，提高农业生产效益，保护环境资源，促进农村经济发展。

2. 适用范围：本制度适用于所有家庭农场的生产经营活动。

3. 遵循原则：依法合规、科学规划、统筹安排、分类管理、持续改进。

二、组织机构1. 家庭农场负责人：负责整体规划、协调各项工作，并对家庭农场的经营管理负最终责任。

2. 生产管理人员：负责具体的生产计划制定、实施和监督，包括土地利用、种植养殖等方面。

3. 财务管理人员：负责家庭农场的资金收支管理、账目记录和报表编制等工作。

4. 安全环保管理人员：负责安全生产和环境保护工作，确保生产过程中不发生事故，并且符合环境保护要求。

三、土地利用管理1. 规划设计：根据土地资源情况和市场需求，制定合理的土地利用规划，包括农作物种植区、养殖区、生态保护区等。

2. 土地准备：对土壤进行检测和改良，确保土壤肥力和水分保持良好状态。

3. 种植管理：根据作物的生长周期和需求，制定种植计划，包括选种、施肥、灌溉、病虫害防治等方面。

4. 养殖管理：根据畜禽的品种和数量，合理规划饲养场所和设施，并严格执行饲养标准和防疫措施。

四、生产经营管理1. 生产计划制定：根据市场需求和资源情况，制定年度生产计划，并按季度或月度进行具体细化。

2. 采购管理：根据生产计划，及时采购所需的种子、化肥、饲料等物资，并确保质量合格。

3. 生产过程管理：严格执行操作规程，确保生产过程中符合卫生标准和质量要求。

4. 销售管理：建立销售渠道，开展市场调研，制定销售策略，并及时跟踪销售情况，确保产品畅销。

五、财务管理1. 预算编制：根据生产计划和市场价格，编制年度预算，并按月度或季度进行调整。

2. 资金管理：建立健全资金管理制度，包括资金收支计划、资金调拨和使用等方面。

3. 账目记录：对家庭农场的收入、支出、存货等进行详细记录，并及时做好账目核对和归档工作。

一、总则第一条为规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农场成员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本家庭农场所有成员及工作人员。

第三条家庭农场管理遵循以下原则：1. 法规先行，合法经营；2. 科学管理，提高效益；3. 保障权益，和谐发展；4. 绿色环保，可持续发展。

二、组织机构第四条家庭农场设立管理委员会，负责农场日常管理和决策。

第五条管理委员会由以下人员组成：1. 农场主；2. 技术负责人；3. 财务负责人；4. 农场成员代表；5. 其他相关人员。

第六条管理委员会职责：1. 制定农场发展规划；2. 决定农场重大事项；3. 监督农场经营情况；4. 保障农场成员权益；5. 处理农场突发事件。

三、财务管理第七条家庭农场实行独立核算，财务制度健全。

第八条财务管理遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 廉洁自律；3. 透明公开；4. 保障农场成员利益。

第九条财务负责人负责以下工作：1. 负责财务预算和执行；2. 管理农场资金；3. 审核农场收支；4. 定期向管理委员会汇报财务状况。

四、生产管理第十条家庭农场生产管理遵循以下原则：1. 科学种植，提高产量；2. 绿色生产，保障质量；3. 节约资源，保护环境；4. 严格防疫，确保安全。

第十一条生产管理包括以下内容：1. 种植计划制定；2. 肥料、农药使用；3. 农作物种植、管理、收割；4. 农场基础设施建设。

五、人力资源第十二条家庭农场实行劳动用工制度，保障员工合法权益。

第十三条员工招聘、培训、考核、晋升等按照国家相关法律法规执行。

第十四条农场成员享有以下权利：1. 参与农场决策；2. 获得劳动报酬；3. 接受职业技能培训；4. 维护自身合法权益。

六、安全管理第十五条家庭农场高度重视安全管理，确保生产、生活安全。

第十六条安全管理包括以下内容：1. 农场消防安全；2. 农作物病虫害防治；3. 农药、化肥等危险化学品管理；4. 农场设施设备维护。

七、附则第十七条本制度由家庭农场管理委员会负责解释。

金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地是一个农业生产组织，下面是其组织架构：
1. 总经理：负责整体农场的管理和运营，担当决策者的角色。

2. 农业技术部：负责种植和养殖技术的研究和实施，提供农业生产的技术支持。

3. 经营部：负责农产品的市场开拓和销售，制定销售计划，与客户进行业务洽谈。

4. 生产部：负责农产品的种植和养殖工作，包括土地的准备、播种、施肥、病虫害的防治和收获等。

5. 财务部：负责农场的财务管理，包括日常记账、核算、报税等，保证农场的财务状况良好。

6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利待遇的管理，以及维护良好的员工关系。

7. 后勤部：负责物资采购、设备维护和仓储等后勤支持工作，保证农场的正常运转。

8. 技术服务部：提供农业技术咨询和技术培训，向农户提供增产、节本、增收的技术指导。

9. 质检部：负责农产品的质量检验和产品包装，确保产品符合相关质量标准。

10. 管理办公室：负责农场的行政管理和文件处理，协助各部门协调工作。

这是大致的金三农农场基地的组织架构，不同农场可能会有一些差异和特定的部门。

农场安全工作计划一、引言农场是农业生产的重要场所，是农民创收的主要来源。

保障农场安全对于农业生产和农民的生活至关重要。

本文将制定一份农场安全工作计划，以确保农场的安全和农业生产的顺利进行。

二、目标1. 提高农场的整体安全意识，增强农场工作人员对安全的重视程度；2. 预防和减少农田、设施及设备等方面的事故发生；3. 提高农田防火、设施设备维护和安全使用的能力；4. 加强农场内外环境的控制和管理，防止动植物疫情的发生。

三、农场安全组织机构1. 成立农场安全管理委员会，负责农场安全工作的组织和协调；2. 设立安全教育培训小组，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和技能；3. 指定专门的安全管理人员，负责日常安全工作的监督和管理。

四、农田安全1. 加强农田防火工作，设立灭火器材库，并定期进行演练；2. 定期检查农田排水设施的状况，确保其正常运行；3. 配备必要的防护设施，如防狼、防鸟等；4. 定期巡视检查农田的安全隐患，及时处理。

五、设施设备安全1. 组织专业人员对设施及设备进行定期巡检和维护，确保其正常运行；2. 制定设备使用标准操作规程，并进行培训，提高员工对设备的安全操作意识；3. 设立设备保养台账，对设备进行保养记录，提供参考；4. 对老化、损坏严重的设备及时更换或修复，确保安全使用。

六、动植物防疫1. 加强动植物防疫措施，建立健全的防疫制度；2. 定期检查动植物的健康状况，发现异常情况及时报告并采取相应措施；3. 加强饲养环境的管理和卫生防疫，定期消毒杀菌。

七、安全培训和教育1. 发放安全手册和安全知识资料，定期组织安全知识培训；2. 制定安全培训计划，包括安全意识培养、现场急救等方面；3. 强化安全教育的考核评价机制，对培训效果进行评估。

八、应急预案1. 制定应急预案，明确应急响应的流程和责任分工；2. 配备应急救援设备，定期进行演练；3. 加强与当地公安、消防、卫生等部门的沟通与合作，互相配合组织处置突发事件。