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组织机构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确企业的组织机构设置和各岗位的职责，以有效规范企业内部的工作分工及管理，提高工作效率和工作质量。
2. 组织机构设置2.1 企业架构企业的组织架构由董事会、总经理办公室、职能部门和执行团队等构成。
实在架构如下：1.董事会：负责订立企业的发展战略和方针，决策重点事项。
2.总经理办公室：帮助董事会创定企业发展战略，负责各职能部门的协调和汇报工作，确保企业运营顺利。
3.职能部门：包含财务、人力资源、市场营销、研发等部门。
2.2 部门职能2.2.1 董事会董事会是企业的最高决策机构。
其职责包含但不限于：•订立企业的发展战略和方针。
•审核和批准重点决策和合同。
•监督企业的经营情形，确保企业的合法合规运营。
•评审和决议各部门的预算和绩效目标。
2.2.2 总经理办公室总经理办公室负责协调和汇报企业各部门工作，其职责包含但不限于：•负责向董事会反馈企业运营情形和重点决策情况。
•协调各部门之间的工作协作，确保工作的顺利进行。
•依据董事会的决策，订立和推动企业的年度计划。
•确保各部门的执行情况和绩效目标的达成。
2.2.3 职能部门职能部门是企业内部的各个职能部门，实在部门及职责如下：2.2.3.1 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，其职责包含但不限于：•编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和合规性。
•管理和掌握企业的资金流动情况，做好企业的资金猜测和资金布置工作。
•帮助董事会和总经理办公室订立和执行财务管理相关的决策。
•监督和管理企业的资产，保证资源的合理利用。
2.2.3.2 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，其职责包含但不限于：•订立和实施企业的人力资源政策和制度，供应人力资源管理相关的咨询和支持。
•帮助招聘和选拔人才，并进行入职培训和员工福利管理工作。
•管理和执行企业的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
•处理员工离职手续和劳动纠纷等人事管理工作。
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
安委会组织架构与职责样本1、安委会主任是公司的安全生产主要负责人，对本公司的安全工作负主要责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；确定本公司安全生产目标并组织实施。
3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
7、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
9、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总人数的____%的比例配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。
10、组织公司的安全教育和考核，组织制定并审批安全生产教育培训计划。
11、安委会主任不在时，由代理者(安委会副主任)负责。
安委会组织架构与职责样本（2）安全生产委员会（以下简称安委会）是负责组织、协调和推动安全生产工作的机构，是企事业单位和政府部门的重要部门。
安委会的组织架构及其职责范围对确保安全生产至关重要。
本文将就安委会的组织架构及其职责范围进行详细探讨。
一、总体组织架构安委会的总体组织架构应由主任、副主任和各个部门组成。
主任负责全面领导和管理安委会的工作，副主任协助主任进行日常工作的具体安排和决策，各个部门负责具体的职责范围。
二、主任职责主任是安委会的核心职务，他负责领导和管理安委会的工作。
茶叶公司组织机构及各级岗位职责和权限茶叶公司的组织机构和各级岗位职责和权限如下：一、组织机构XXX成立于XXXX年4月，主要生产各档次绿茶和花茶、XX贡菊、炒货食品及坚果制品，其中“洪XX”牌绿茶深受消费者喜爱。
该企业的质量组织结构由总经理室、副总经理室、办公室、供销部、技术部、生产部、质量部、财务部八个部门组成，总经理和副总经理各一人，其余部门都有2人以上组成。
总经理领导全企业的管理和生产活动。
质量部负责企业各个部门的质量记录，并收集、整理、保管企业的各部门质量记录。
二、各级岗位职责和权限1.公司负责人、总经理的岗位职责和权限1.1 公司负责人对企业生产、行政工作实行统一指挥，并对企业生产经营活动负有全面责任。
1.2 公司负责人要认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针和经济政策，并要认真履行企业最高领导者的职责和权限，对企业的产品质量负全部责任。
1.3 公司负责人负责制定企业的质量方针，确定企业的质量目标，并作出质量承诺。
1.4 公司负责人要明确与质量体系有关的机构设置，并确定其职责、权限和相互关系。
1.5 公司负责人要正确掌握企业的发展方向并做出经营决策，全面负责企业生产经营管理及质量管理工作，领导编制本企业长远规划、各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和经济责任制。
1.6 公司负责人要确保质量管理体系运行所必要的资源配备。
2.检验室的岗位职责和权限2.1 检验室负责制定原辅材料采购验收标准。
2.2 检验室负责原辅材料进货检验、半成品、成品的检验。
2.3 检验室负责生产用物的检验。
2.4 检验室要对体系的有效性进行监控。
2.5 检验室要负责生产过程中的巡检。
2.6 检验室要负责企业标准的起草及依法备案。
3.质量部的岗位职责和权限3.1 质量部负责质量方针、目标的宣扬，确保所有有关人员都知道、理解质量方针、目标并贯彻执行。
3.2 质量部要组织编制企业管理的长远计划和年度计划，起草企业方针和质量目标，编制修订、补充各种管理标准、工作标准和工作程序，负责组织、协调督促其实施。
组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。
二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。
2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。
3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。
4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。
通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。
（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。
2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。
3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。
4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。
（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。
2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。
3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。
4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。
（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。
[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。
3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。
（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
部门职责权限及任职要求范本一、任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、经济等相关专业知识。
2.工作经验____年以上工作经验，____年以上本行业或相近行业管理经验，____年以上高层管理经验技术管理工作经验。
3.业务了解范围（1）通晓企业管理知识；（2）具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；（3）了解公司经营产品技术知识。
二、岗位职责1.制定和实施公司总体战略（1）领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；（2）组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.制定和实施公司年度经营计划（1）根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；（3）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（1）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（2）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5.主持公司日常经营工作（1）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；（3）代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；（4）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
6.领导总务部、财务部、采购部等分管部门开展工作（1）领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；（2）领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；（3）领导建立健全行政与后勤管理制度。
精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。
组织机构及岗位职责范文一、背景介绍为了更好地规范企业的职能部门的运作，提高工作效率和质量，特制定本《组织机构及岗位职责范文》。
本规章制度适用于全体职能部门的工作人员，目的是明确每个岗位的职责范围，促进协同合作，提高整体工作效能。
二、组织机构设置1. 部门职能部门分为以下若干个部门，包括但不限于：•人力资源部门•行政部门•财务部门•市场部门•技术部门2. 部门职责2.1 人力资源部门•负责全面管理公司人力资源相关工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等，并制定相应的规章制度。
•协助各部门制定人员需求计划，并进行人员招聘与筛选。
•组织开展员工培训和技能提升计划。
•管理员工的薪酬和福利，确保合理、公正。
•对员工的绩效进行评估和考核，为员工提供晋升及职业发展建议。
2.2 行政部门•负责公司行政管理工作。
•维护公司固定资产的管理和维护工作。
•组织安排各类会议和活动，协助制定相关会议和活动方案。
•负责企业办公设备的采购及维护。
•协助解决员工工作、生活等方面的问题。
2.3 财务部门•负责公司财务核算、统计、分析、报表等工作。
•监督和管理公司资金收支、成本及费用的控制和报销。
•参与制定公司财务规划和预算，并进行财务分析。
•负责与银行及其他金融机构进行沟通协调工作。
•遵守财务、税务法律法规，确保公司财务运作合规。
2.4 市场部门•负责企业市场策划、推广及品牌宣传工作。
•进行市场调研和竞争对手分析，制定市场营销策略。
•组织市场推广活动和宣传策划，提升公司品牌影响力。
•跟踪市场动态和趋势，及时调整和优化市场营销策略。
2.5 技术部门•负责企业技术研发、产品开发和技术支持等工作。
•进行技术研究和开发，推进新技术、新产品的引进与应用。
•提供技术支持和咨询服务，解决技术难题。
•定期进行技术培训和知识分享，提高团队技能水平。
三、管理标准1. 职责明确所有岗位职责应明确，工作内容、权限和责任必须清晰界定，避免职责交叉或重复，确保岗位职责的有效分工。
一、组织机构
2. 岗位职责和权限
2.1.总经理
( 一) 、主持公司的全面经营管理工作, 组织实施董事会决议, 审核签发
以公司名义发出的文件, 处理公司重大突发事件。
( 二) 、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。
( 三) 、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。
( 四) 、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划; 依据公司资源配置情况, 组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划
布置和责任落实工作。
( 五) 、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实施。
( 六) 、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
( 七) 、召集、主持公司高管工作会议, 研究确定重大经营决策并提交董事会备案。
( 八) 、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报, 布置重
要工作。
( 九) 、参加公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会
提交会议纪要备案。
( 十) 、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
( 十一) 、负责公司公共关系( 政府、重要客户等) 事务处理, 参加政
府和上级监管部门官员, 主要客户( 包括金融机构) 、合作伙伴
和行会或同业高层的商务接待活动。
( 十二) 、推进公司企业文化的建设工作。
2.2.行政副总经理
( 一) 、主抓公司日常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
( 二) 、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
( 三) 、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系( ISO18000) 、环保体系( ISO14000) 、人力
资源体系( 内部标准) 文件的定版、修订和实施工作。
( 四) 、协助总经理组织公司战略规划的制定和修订工作; 推进公司战略规划的实施, 组织公司各阶段发展计划、年度方针目标及经营计
划的制定工作。
依据规划向董事会提交资源配置需求, 进行各阶段
目标、责任的分解工作; 监督各部门工作规划和业务计划的制定
工作。
( 五) 、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 跟踪公司经营目标达成情况; 协调各部门间的日常工作关系以及事务处理, 组织
对公司各部门经理人的考评工作。
向高管工作会议提出部门经理人
和重要岗位人员任免意见和建议。
( 六) 、主持公司行政办公会议, 研究确定重大行政决策并提交董事会备案。
起草公司各阶段工作总结和其它正式文件; 撰写和跟进落实公
司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。
( 七) 、主持定期的企业经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作; 向
董事会提交会议纪要备案。
( 八) 、保持经营团队和董事会的密切沟通, 随时与其它高管交换意见、商讨公司有关决策问题, 共同研究、确定公司重大运营计划和经
营策略的调整工作。
( 九) 、定期向总经理汇报公司运营状况和董事会重大决策的执行情况。
在公司组织建设、生产经营和基础管理等方面向总经理提供相关
解决方案。
( 十) 、随时接待部门主管的工作请示和汇报, 对相关事项根据实际情况直接批示、提出意见和建议, 或提交公司相关会议进行研究决策。
( 十一) 、根据行政部安排或董事会决策, 定期进行市场调研工作, 参加有关的会展、会议或其它商务活动。
( 十二) 、随时到相关部门和生产现场进行实地调研、检查工作, 听取员工和干部意见和需求, 了解和掌握基层实际情况。
( 十三) 、参加行政部组织的公司民主生活会, 听取员工意见和建议。
在员工接待日接待员工来访, 听取和记录听取员工反映的相关情况,
并责成行政部向员工反馈相关事项的落实情况。
( 十四) 、配合总经理处理公共关系( 政府、重要客户等) 事务, 参加政府和上级监管部门官员, 主要客户( 包括金融机构) 、合作伙
伴和行会或同业高层的商务接待活动。
( 十五) 、参加公司管理体系运行相关的内、外审的首次和末次会议; 参加公司安全、环保和质量事故处理的相关会议, 进行相关批示和
布置后续的整改工作, 并责成行政部和相关管理人员参与、监督
跟踪整改结果。
( 十六) 、代表总经理行使公司日常生产安全、环保管理的权利。
领导并组织公司法制化管理工作。
( 十七) 、协助总经理推进公司企业文化建设, 配合行政部开展企业文化工作。
推进公司的培训工作, 建设和发展优秀的经营管理队伍。
( 十八) 、根据公司规定或总经理授权, 审批、签发公司相关文件、报告和其它文档资料。
( 十九) 、完成总经理授权和交办的其它工作。
2.3.研发副总经理
( 一) 、负责公司全面发展规划工作。
( 二) 、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。
( 三) 、负责公司发展项目的寻找和洽谈工作。
( 四) 、负责进行市场调研和考察工作。
( 五) 、负责进行公司战略环境和投资环境的分析, 包括经济形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。
( 六) 、负责制定公司的发展规划, 包括总体战略说明, 具体行动计划和项目, 公司资源配置和公司应变计划等。
( 七) 、负责制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划, 负责审核公司重大投资项目, 同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进
行。
( 八) 、负责进行公司体制化改革的设计、研究及提出公司改制方案。
( 九) 、负责拟定公司的竞争战略。
( 十) 、负责研究国家的产业结构调整方向及行业动态, 选择符合公司发展方向及产业政策的项目, 进行可行性分析并提出分析报告。
( 十一) 、负责审核公司各部门上报的项目, 并参与有关发展项目的调研以及对项目进行审核和信息反馈。
( 十二) 、负责公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作。
( 十三) 、负责公司重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其它管理工作。
( 十四) 、协调其它有关职能部门共同完成对公司经营机构的经营业绩考核等工作。
( 十五) 、负责代表公司, 处理并协调与政府、行业等业务关系, 签订相关协议, 并将一些对公司经营业务影响较大的情况, 及时向主管
领导汇报。
( 十六) 、组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作。
( 十七) 、
2.4.运营副总经理:
( 一) 、领导公司市场运营部的管理工作。
参与公司经营决策, 完成分工主管业务的目标任务。
( 二) 、协助和参与建立、健全公司市场运作和管理的制度规范, 推动公司采购、销售和贸易业务的规范化运作。
( 三) 、了解行业信息, 掌握市场动态, 为企业提供业务发展战略依据;
参与公司战略规划、经营方针目标的制定工作; 协助总经理规划
市场总体发展战略, 确定市场业务目标。
( 四) 、依据公司整体战略, 组织制定市场部工作规划和业务计划; 审定。
