宝钢股份“三流一态”能源价值管理创新成果获得上海市管理创新成果一等奖

宝钢基本介绍————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司全称：宝山钢铁股份有限公司英文名称：Baoshａn Ironａnd SteｅｌCompany Limited注册地址:ﻩ上海市宝山区富锦路885号宝钢指挥中心公司简称:ﻩ宝钢股份法定代表人:ﻩ陈德荣公司董秘：朱可炳注册资本(万元）: １,64６，92８.84２4行业种类:ﻩ黑色金属冶炼和压延加工业邮政编码: ２0１９0０公司电话：公司传真：公司网址:上市时间：2000－12-１2招股时间:ﻩ２000-11-２０发行数量(万股): 187，7０04.18发行价格（元）：ﻩ发行市盈率（倍）:ﻩ１8.66发行方式:ﻩ上网定价发行，网下配售主承销商:ﻩ中国国际金融有限公司上市推荐人：华泰联合证券有限责任公司中国国际金融有限公司保荐机构：ﻩ中国国际金融有限公司宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团)公司和上海梅山（集团）公司，于1９98年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力20０0万吨左右，赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。

标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。

目录１宝钢文化２精品基地3罗泾工程4业务板块技术服务业资源开发业５宝钢党建6宝钢工会１宝钢文化编辑以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的宝钢文化，是宝钢最宝贵的精神财富，是宝钢新一轮发展的原动力。

坚持与弘扬宝钢文化，是宝钢基业长青的根本保证，也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。

宝钢文化建设按照“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的工作思路和基本步骤，以实现公司的发展战略为目标,以我们正在做的事情为中心，充分发挥先进文化的渗透力、辐射力和影响力，持续进行文化创新,营造一种与企业发展相适应的文化氛围；持续进行管理创新,健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程；持续进行机制创新，造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍;持续进行党建创新,在企业文化建设中发挥中国企业的独特政治优势。

公司简介上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。

宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。

通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。

公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。

宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。

目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。

2研究生管理学案例-宝钢的改革与创新宝钢的改革与创新宝山钢铁（集团）公司（简称宝钢）是现代化钢铁联合企业。

在我国国有企业500强评比中连续几年名列榜首，在全国千家经济效益最佳企业中排名第一。

宝钢更是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。

宝钢拥有一流技术、设备、人才和管理经验，实力可与国外先进的钢铁企业相匹敌。

宝山钢铁（集团）公司在生产过程中，根据市场需要，不断改善产品结构，大力推动技术进步，加大产品的科技含量，生产规模和效益水平一直稳步提高，在产品质量和劳动生。

产率诸方面达到了当代国际先进水平。

宝钢集团是在宝山钢铁公司的基础上于1988年开始创建的，1992年，宝钢被列为国家第一批多型企业集团试点单位之一。

至1997年底，以宝山钢铁（集团）公司为母公司的宝钢集团已拥有下属企业48家，其中全资子公司30家，控股子公司18家，该年度实现合并销售收入3，843，110万元，资产规模达到9，710，504万元。

除钢铁主业外，冶金设备制造、钢材成品深加工、化工、运输、信息、建筑、贸易和金融等产业，都有了一定规模的发展，使宝钢多元化经营向着更加广阔的领域延伸。

宝钢之所以取得迅速发展，一个非常重要的因素是建立并逐步完善适应市场竞争的管理体制。

公司通过引进国际先进的管理经验，并根据国情和企业的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行了适应社会主义市场经济体制需要的现代企业制度建设，形成了国内企业中较为先进的组织体制和管理模式。

宝钢的许多做法，特别是在正确处理体制建设与发展的关系方面的经验，无疑值得我国许多国有企业学习和借鉴。

一、企业的基本情况及历史沿革宝钢建设20年来，从一个钢铁生产厂发展到钢铁公司，又发展成为以钢铁业为主业、多元化经营的企业集团，始终贯穿着改革和体制上的突破。

但是，由于宝钢是我国改革开放以来计划经济向市场经济过渡过程中建设发展起来的，因而在体制方面仍具有双重性。

上海市总工会关于表彰2008－2010年度上海市十大工人发明家、上海市十大职工科技创新英才的决定【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】沪工总经[2011]85号【发布部门】上海市总工会【发布日期】2011.04.28【实施日期】2011.04.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10上海市总工会关于表彰2008－2010年度上海市十大工人发明家、上海市十大职工科技创新英才的决定（沪工总经〔2011〕85号）各区县局（产业）工会：近年来，全市各级工会以2010年上海世博会筹备、举办为契机，充分发挥工人阶级主力军作用，不断集聚职工创新资源、营造职工创新环境，推动了技术革新、技术发明、技术改造、技术协作及节能减排等群众性科技创新活动的蓬勃发展，为上海率先转变经济发展方式、实现经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

为表彰先进、树立典型，激励和引导更多的职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，上海市总工会决定，授予上海航天控制技术研究所丁宪鸣等10位同志“2008～2010年度上海市十大工人发明家”，上海市电力公司技术与发展中心杜成刚等10位同志“2008～2010年度上海市十大职工科技创新英才”；授予上海大屯能源股份有限公司孔庄煤矿温大雷等5位同志“2008～2010年度上海市十大工人发明家提名奖”，中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部郭晓军等5位同志“2008～2010年度上海市十大职工科技创新英才提名奖”；授予中冶宝钢技术服务有限公司第三检修分公司庞希奎等21位同志“2008～2010年度上海市工人技术创新能手”，宝山钢铁股份有限公司吴瑞珉等109位同志“2008～2010年度上海市职工科技创新标兵”。

希望受到表彰的同志再接再厉，立足岗位、创新实践，为推动企业发展和上海创新型城市建设再立新功；全市广大职工要紧紧围绕创新驱动、转型发展，学赶先进、争创一流，为上海转变经济发展方式，加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市作出新的更大贡献。

上海市总工会、上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局关于表彰上海市职工优秀技术创新成果和上海市职工先进操作法的决定【法规类别】科学研究与科技项目【发文字号】沪工总经[2005]110号【发布部门】上海市总工会上海市科学技术委员会上海市劳动和社会保障局【发布日期】2005.06.15【实施日期】2005.06.15【时效性】现行有效【效力级别】XP10上海市总工会、上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局关于表彰上海市职工优秀技术创新成果和上海市职工先进操作法的决定（沪工总经[2005]110号）各区县局（产业）工会、科委、劳动和社会保障局：在实施科教兴市主战略，深化群众性经济技术创新活动中，全市广大职工积极参加合理化建议、技术革新、技术创新、发明创造等多种形式的劳动竞赛活动，取得了一批突出的技术创新成果，涌现出一批职工先进操作法，为推动技术创新和实现科技成果转化发挥了重要作用，为上海现代化建设作出了贡献。

为了认真学习贯彻胡锦涛同志在2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，进一步激发广大职工学习和创新技术的积极性，上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局、上海市总工会决定，对《上海港集装箱智能化管理成套技术》等60项“上海市职工优秀技术创新成果”进行表彰，命名《对比法烤瓷技术》等30项成果为“上海市职工先进操作法”。

希望受到表彰的职工优秀项目获得者，发扬成绩，再接再厉，不断增强创新意识，提高创新能力，努力成为适应现代化建设的新型劳动者。

全市广大职工要向优秀项目获得者学习，进一步投身科教兴市和群众性经济技术创新活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极投身上海现代化建设，立足本职、学赶先进、争创一流，继续发扬敬业奉献精神，为推动上海率先建成小康社会的目标作出新的贡献。

附件：1、上海市职工优秀技术创新成果获奖项目2、上海市职工先进操作法项目名称上海市总工会上海市科学技术委员会上海市劳动和社会保障局二ОО五年六月十五日附件1：上海市职工优秀技术创新成果获奖项目（60项）一等奖（2项）1、港务：上海港集装箱智能化管理成套技术--上海国际港务集团有限公司2、机电：数控机床技术的创新--上海电气液压气动有限公司液压泵厂二等奖（8项）1、崇明：ZJZ型智能化节能装置--上海裕生智能节能设备有限公司2、宝钢：大型转炉过程控制模型研发与应用--宝山钢铁股份有限公司3、机电：1000MN双动铝挤压机制造攻关--上海重型机器厂4、石化：3万吨／年腈轮工程化成套技术开发--上海石化腈纶事业部5、汽车：再造发动机工程--上海大众汽车有限公司6、航天：载人飞船留轨电源展开不定向并网技术--上海航天局第805研究所7、城建：上海外环隧道工程施工关键技术--上海城建（集团）公司8、农工商：身份证激光透视全息膜--上海宏盾防伪材料有限公司三等奖（50项）1、徐汇：GZDW一6G型智能高频开关直流电源屏--上海凯华电源成套设备有限公司2、长宁：市政地下管线设施GIS管理研究的应用--上海市市政工程管理处长宁工务所职工技协3、普陀：水生植物引种推广示范性。

宝钢：跻身世界五百强的管理创新“成为世界500强”承载着祖国和人民对宝钢的期望。

1995年，宝钢第一次提出进军世界500强的设想。

1998年，新组建的上海宝钢集团公司确定争取2016年成为世界500强的目标。

美国《财富》杂志2016年7月12日正式公布，上海宝钢集团公司进入2016年度全球企业500强，位列第372名。

宝钢为什么能够提前跻身世界500强？除了受惠于近年来中国经济的高速增长和宝钢成功的战略重组及扩张，还有什么特别值得重视的原因？其中之一就是持续推进管理创新。

管理创新是提高企业素质和竞争力的关键，是企业持续快速发展的动力和源泉。

宝钢自建立以来，一直把提升管理水平作为提高企业综合竞争力的根本措施，始终把管理升级作为产业升级的基础工程。

持续推进管理创新，对宝钢提前进入世界500强发挥了强大的支撑作用。

不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有宝钢特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑宝钢是我国引进国外设备和技术最多、现代化水平最高的大型钢铁联合企业。

宝钢的高明之处，就是在引进国际一流设备和技术的同时，引进和学习并且不断地发展和创新富有宝钢特色的先进管理。

在我国从计划体制转为市场体制初期，宝钢确立以全面预算管理为纲、以标准成本管理为基础、以现金流量控制为核心的财务体系，强调财务管理在企业管理中的核心地位；通过树立用户至上的理念，实施用户满意工程、建立和发展适应市场竞争的营销体系、实行ISO9001／QS9000质量体系等一系列管理措施，保证公司的安全经营。

在我国加入WTO后，宝钢以满足用户需求为企业经营管理的出发点，并以此主导企业的资源配置，确立了以满足用户需求为中心，对外充分适应、快速响应，对内高效沟通、快速决策的管理理念。

一方面，严格按现代企业制度运作，从而使国有企业同样可以在全球化的市场竞争中出类拔萃。

另一方面，面向用户，以提升竞争力为中心，通过实施ESI工程、实施“面向用户”的系列营销举措、构建以用户需求为导向的技术创新体系、推行六西格玛精益运营、优化战略管理体系、实施以人为本的人才策略、倡导价值理念，追求价值最大化、培育创新型强势文化等一系列管理创举，提高企业的运行效率。

宝山钢铁股份有限公司价值评估报告摘要被评估单位：宝钢股份有限公司（简称）评估目的：确定公司2012年的内涵价值评估对象及评估范围：本次评估对象为宝钢股份有限公司2012年整体价值价值类型：市场价值评估方法：本次采用自由现金流贴现模型对宝钢股份有限公司整体价值进行评估评估结论：被评估公司2012-2016年整体价值的评估值为人民币1,883,786,920,462.61元，摘要 (1)一、被评估单位背景及概况 (3)二、评估目的 (3)三、评估范围 (3)四、价值类型及其定义 (4)五、评估方法 (4)（一）概述 (4)（二）自由现金流贴现模型介绍 (4)1.自由现金流贴现模型 (4)2.企业自由现金流量 (5)3.贴现率的选取 (5)六、企业的价值评估 (6)（一）计算企业历史的现金流量 (6)（二）资本成本的估算 (6)1.估算 系数 (6)2. 风险溢价的统计推断 (7)（三）最终评估价值 (7)七、结论 (8)一、被评估单位背景及概况1.企业名称：宝钢股份有限公司2.注册地址：上海市宝山区富锦路885号3.注册资本：1751200万元4.法定代表人：何文波5.上市时间：2000年12月12号6.经营范围：钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备等。

宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

宝钢能源管理介绍
宝钢能源管理公司是由中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝钢
集团”）全资控股的子公司，是宝钢集团布局全球能源产业并实施绿色低
碳转型的重要载体。

宝钢能源管理公司致力于以创新为动力，建设国内一流、国际知名的现代化能源经营与服务平台，促进能源结构优化和绿色发展。

能源供应与运营管理业务主要包括煤炭采购与运输、电力采购与供应、热力采购与供应等内容。

公司通过与优质的能源供应商建立长期合作关系，确保能源的稳定供应，并通过科学管理和先进技术手段提高能源资源的利
用效率。

同时，公司积极倡导低碳绿色的发展理念，推动清洁能源在能源
结构中的占比提高。

能源综合利用与节能服务业务是公司的核心竞争力之一，公司利用先
进的能源综合利用技术，通过有效地对废弃热能、废弃物料和废气等进行
回收和利用，实现资源的最大化利用和能源的高效利用。

此外，公司还通
过开展能源综合利用和节能技术服务，提供节能减排的解决方案，为客户
提供专业的技术支持和全方位的服务。

新能源与清洁能源开发是公司未来发展的重点领域之一，公司积极布
局风电、太阳能、生物质能等领域，通过结合宝钢集团自身资源和技术优势，发展清洁、可再生能源，为宝钢集团及其他客户提供绿色能源供应服务。

宝钢能源管理公司始终坚持绿色低碳、可持续发展的理念，通过持续
改进和创新，不断提升自身的核心竞争力，致力于成为国内一流、国际知
名的现代化能源经营与服务平台，为客户提供可靠、高效、绿色的能源服务，推动能源结构调整和绿色发展。

企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称：宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢注册资本458亿元。

截止2003年底，拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外子公司2家)，参股子公司24家。

全资子公司和控股子公司中，钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级，从BBB-提升为BBB，前景展望为稳定。

2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。

宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。

宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。

二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。

先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。

（1）健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会，领导和监督各个方面的安全和健康管理工作，对管理者安全绩效进行考核。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构，行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。

（2）安全在《宝钢年度经营纲要》中，将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一，与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。

题目1：“给定资料7”中两位环保部门负责人作出“回应”显然不能令人满意。

假如你是上级主管部门的一名督查员。

请你拟定一份应对这“环保事件”的处置建议，供领导参考。

（20分）要求：内容具体，针对性强，措施得力，篇幅不越过300字。

7.2013年2月，金某在微博上叫板B市环保局领导：“这条河污染严重，环保局长要敢在河里游泳20分钟，原拿出20万元奖金。

”这条河照片传到网上，触目惊心、不忍卒睹，人们说：“早知发展会带来这么沉重的代价，宁可不要这样的发展。

”面对余某的邀请，环保局长一笑置之，称“经过初步勘查，没发现有工业方面的污染，主要污染源为生活垃圾。

”N市陈先生也因家门口河水污染严重，微博发布悬赏公告：“我原倾家荡产悬赏环保局长，邀请他到河里游一次泳。

”某日，某公司老板竟指使他人带40多名不明身份的人到陈先生家打砸抢，陈多处受伤，陈的女儿说：“他们到家我们就报了警，但警察在报案后迟迟才赶到，到场后并没有阻止暴行。

”陈女儿还说，其父从03年就多次举报造纸厂污染环境问题，问题没有解决，却遭到不少恐吓和报复，面对网上质疑，该市官方回应：“邻里纠纷，无打人事件”，环保局长更是“掷地有声”：水质合格，无惧下河游泳。

题目2：假如你是某企业的一名工会干部，在学习了“给定资料7”后，请你写一个倡议书，号召爱岗敬业、积极创新。

(25分)要求：定位准确，语言生动，具有号召力，不超过400字。

7．浙江Ｚ公司新品线组长老梁，利用3个月的工余时间，经过100多次反复的试验，攻破了“丝攻短牙（拔牙）项目”，让该公司每年仅这个工序就节约了10多万元的生产成本。

“作为生产工人，最关心的就是产品的合格率。

我这样做，只是坚持我的工作准则，尽量降低产品的废品率，节约生产成本。

”老梁这样理解自己的自主创新，“我是通过这种创造性劳动体会到了更多的价值。

我们工人不该只是流水线上的生产工具，我们应该成为一个个充满创造性的个体。

其实只要给我们工人一个杠杆，我们同样能撬动地球!”宝钢集团以全国钢铁业6％的产量，实现了全行业约30％的利润。

世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。

作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。

本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。

宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。

这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。

宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。

企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。

宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。

首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。

公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。

同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。

其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。

企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。

这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。

此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。

再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。

宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。

这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。

此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。

企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。

宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。

同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。

总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。

宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。

【doc】宝钢:实施能源管理体系认证的成功案例宝钢：实施能源管理体系认证的成功案例？关注Focus编辑/郝丽娟宝钢：实施能源管理体系认证◎文/赵戈的成功案例2010年11月,国家认监委组织北京国金恒信管理体系认证有限公司对宝山钢铁股份有限公司能源管理体系进行了认证.认证结果表明,宝钢建立的能源管理体系既符合能源管理体系国家标准的基本要求,又是大型企业用管理方法实现节能的创新和成功案例.一,宝钢能源管理体系的主要内容宝钢能源管理体系是以能源计量,统计管理为基础，以能源专业审核为手段，以”三流一态"(能源流,制造流，价值流,设备状态）为核心，以提高能源使用效率，降低能源成本为方向，根据热力学原理和系统节能理论，运用能源平衡管理和PDcA持续改进的体系管理理念, 辨识”三流一态”中的能效因子并进行梯级管控，辨识用能岗位的能耗源并进行控制和评价,对节能目标进行动态管理和分析评价。

分层挖掘能源效率提升的潜力并进行分级管理控制，从而提升能源使用效率降低能源成本. 宝钢能源管理体系具体包括六《认证技术》2011？08 个主功能模块,三个在线信息管理系统和四个方面的支撑保障，整个体系纳入企业综合管理体系进行运营管理。

1。

六个模块节能目标控制:节能目标有公司层面的(包括吨钢综合能耗,吨钢能源成本，耗能总量，万元产值能耗,节能量等）和部门层面的（工序能耗，工序能源成本,工序电耗,余能回收指标等)。

为保证节能目标科学设定和过程受控，从预算环节就将节能目标的管理纳入公司各项专业管理流程，把影响节能目标完成的关键因素纳入能效因子识别与控制模块进行管理. 能效因子辨识和管理:从"三流一态”四个维度l6个方向识别影响能源使用效率的因素，加以分层管理和梯级控制.”三流一态”是钢铁企业影响能源效率的四个重要方面的简称，具体包括制造流,能源流，价值流和设备状态,包含了 l6个能效因子."三流一态”的基本内涵就是通过计算模型，分析计算这些因子对能源效率和能源成本的影响并加以实时动态控制，满足能源成本最小化的深度要求. 能耗源辨识和管理：针对消耗能源最基本的设备，工艺和人员行为规范，通过明确的流程和方法，辨识具体的用能岗位及其节能潜力,并制定每个岗位具体的节能控制措施。

冶金企业管理现代化创新成果宝钢“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新宝钢是国内领先的冶金企业之一，一直致力于管理现代化的创新。

近年来，宝钢以“一公司多基地”管理模式为核心，通过在不同地区建立不同的生产基地，形成完整的产业链条。

在这一模式下，宝钢的营销、采购和研发体系进行了重大创新。

首先，在营销方面，宝钢采用了分散式的销售模式。

每个基地拥有独立的销售团队，负责本地区的销售工作。

这样的分散式销售模式有利于深入了解市场需求，并根据不同基地的市场特点进行精准的销售策略制定。

同时，宝钢还建立了全国统一的销售信息平台，通过信息化手段实现销售数据的实时共享和整合分析，进一步提高了销售效率和精准度。

其次，在采购方面，宝钢采用了集中采购模式。

宝钢在全国各地设有多个采购中心，负责集中采购原材料、设备和服务等。

这种集中采购模式有效地整合了采购资源，实现了规模经济效益。

同时，宝钢还与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动采购的创新和升级，提高了采购效率和质量。

最后，在研发方面，宝钢积极推进科技创新，实现了研发体系的模式创新。

宝钢建立了以总部为中心，各基地为支撑的研发体系，形成了整体协同创新的格局。

总部负责战略研发和核心技术研究，各基地则负责应用研发和技术改造。

这样的研发体系模式既保证了总部对核心技术的掌控，又充分发挥了基地的创新潜力，实现了技术和产品的快速迭代和升级。

值得一提的是，宝钢在实施“一公司多基地”管理模式下，还注重信息化建设的创新。

宝钢建立了全面覆盖的信息系统，统一管理各基地的生产运营、企业管理和营销采购等，实现了全流程的信息共享和数据分析。

这为宝钢提供了全面、准确的决策支持，推动了企业管理的现代化。

总的来说，宝钢“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新，有效地提升了宝钢的管理现代化水平。

通过分散式的销售模式，宝钢能够更好地适应不同基地的市场需求；通过集中采购模式，宝钢实现了采购成本和质量的控制；通过研发体系模式创新，宝钢加强了技术创新和产品升级。

2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖2021年上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖近年来，上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖备受瞩目。

这个主题至关重要，不仅关乎上海企业的现代化发展，也关系到企业管理的智能化、信息化和数字化升级。

在本文中，我们将深入探讨这一主题，从不同角度全面评估，并为您呈现一篇有价值的文章。

一、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的背景介绍上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的设立意义重大，它意味着企业在管理方面取得了令人瞩目的成绩，并且对企业的管理水平具有里程碑式的推动作用。

这个奖项的设立，是为了激励和表彰在企业管理现代化创新方面取得显著成绩的企业，进一步推动上海企业管理现代化的发展。

二、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程非常严格和科学，通常包括企业的管理创新、管理智能化应用、管理信息化水平、数字化管理体系等方面的评估。

评选流程通常包括申报材料的提交、初审、复审、终审和公示等环节。

只有那些在企业管理现代化方面取得显著成绩的企业，才有机会获得这一殊荣。

三、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖背后的成功案例在过去的几年里，获得上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的企业层出不穷，他们在管理创新、数字化转型、智能化管理应用等方面成绩斐然。

某企业在信息化管理方面的成功经验值得我们借鉴，另一家企业在智能化管理方面取得的成就也让人印象深刻。

这些成功案例的存在，极大地激励了其他企业向他们学习，也为整个上海企业管理现代化的发展指明了方向。

四、对上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的个人理解和观点对于上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖，我深有感触。

在我看来，这个奖项不仅仅是一种荣誉，更是一种鞭策和激励。

它促使企业不断创新，推动企业向数字化、智能化转型，提升企业管理水平。

只有通过不断地追求卓越和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

加强三大体系建设节能减排成绩显宝山钢铁有限公司先进事
迹
宝钢
【期刊名称】《上海节能》
【年(卷),期】2012(000)012
【总页数】1页(P45)
【作者】宝钢
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.努力探索工业节能减排产业升级之路——宝山区经济信息化委先进事迹 [J], 宝泾
2.创新管理企业节能减排创新水平——宝山钢铁股份有限公司先进事迹 [J], 能环部
3.扎实开展节能减排成效显——上海紫江喷铝包装材料有限公司唐妙根先进事迹[J], 江铝
4.创新务实节能降耗成效大——上海宝山钢铁股份有限公司金周同志先进事迹 [J], 大金
5.强化管理技术进步节能减排显成效上海石化股份有限公司塑料事业部节能工作先进事迹 [J], 张炳国
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之三--宝钢股份财务管
理的效果与探索
王明东;陆怡梅;胡响钟
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2005(024)004
【摘要】@@ 一、宝钢股份财务管理效果rn宝钢股份的财务管理经过多年发展,已形成了比较规范、高效和可控的管理体系,使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的财务管理之下,从根本上保证了企业的经营质量,提升了财务管理价值的创造能力.
【总页数】2页(P21,17)
【作者】王明东;陆怡梅;胡响钟
【作者单位】宝钢股份财务部,部长;宝钢股份财务部综合主管;宝钢股份财务部,主任会计师
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.宝钢“白白”得了45亿？中石油完成6.24亿股股份无偿划转给宝钢 [J],
2.宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查 [J], 李沛林
3.三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之一--宝钢股份的核心价值与财务管理特
征 [J], 王明东;陆怡梅;胡响钟
4.三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之二--宝钢股份财务管理体系 [J], 王明东;陆怡梅;胡响钟
5.宝钢股份烟台宝钢钢管公司成立 [J], 左宏志
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。