宝钢文化介绍

钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉钢铁报国的使命感，是自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献的远大志向和责任意识。

一、使命感是公司发展的核心动力1、公司使命与公司发展的关系企业员工和关心企业的人士，常常探寻这样一个问题，究竟是什么力量促成一个公司从优秀走向卓越，最终做到基业常青？一个持久卓越的公司背后最核心的动力源泉是什么？美国著名管理学家詹姆斯∙科林斯和杰里∙波勒斯在斯坦福大学为之进行了长达6年的研究，他们选取了18个卓越不凡、长盛不衰的公司（它们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市的15倍），通过系统地研究这些伟大的公司的发展轨迹，发现它们虽然身处不同的国家，经营不同的行业，采用不同的管理模式，但是大多具有一系列共同的品质，其中有一个核心的品质就是，这些持久卓越的公司绝大多数都拥有一个清晰的、崇高的公司使命，并使之成为长期指导公司决策和激励员工的基本原则。

‚使命‛一词常用于比喻重大的责任。

公司的使命则是指一个公司发展过程中为自身所确定的庄严而神圣的职责和任务，并使之成为公司持之以恒努力的目标和方向，成为公司根深蒂固的‚精神传统‛和信念。

公司使命对于公司发展的作用，就如同理想和追求对于一个人成长的作用。

一个没有崇高理想的人，他的人生是没有方向感的、是缺乏毅力的，最终会流于平庸。

对于公司而言，同样如此，公司的使命决定了一个公司的精神高度和文化底蕴，是公司的灵魂所在，是公司持续发展的动力源泉。

公司使命具有两个特性：一是崇高性，绝大多数公司使命是超越了单纯追求利润和财务指标，是充满理想主义色彩的崇高使命，如同一座矗立的灯塔，为公司长远的发展指明了正确的方向；二是持久性，公司的使命是崇高的，更是艰巨的，绝无可能一蹴而就，它可以跨越时空，长久为公司所追求，成为公司中代代相传的精神传统和核心信念。

宝钢的发展史宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。

2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。

2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。

宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比。

除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。

2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。

即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。

战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。

规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内。

从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。

宝武资源安全文化
摘要：
1.宝武资源安全文化的概述
2.宝武资源安全文化的核心理念
3.宝武资源安全文化的实践与成果
4.宝武资源安全文化的未来发展
正文：
【宝武资源安全文化的概述】
宝武资源是中国最大的钢铁企业宝钢集团旗下的一家公司，其主要业务是提供钢铁行业的资源服务，包括矿石、煤炭、物流等。

宝武资源安全文化是宝武资源公司在长期的安全生产实践中形成的一种企业文化，它以安全为宗旨，以人为核心，以制度为保障，以持续改进为动力，旨在营造良好的安全生产环境，保障员工的生命安全和健康。

【宝武资源安全文化的核心理念】
宝武资源安全文化的核心理念是“安全第一，预防为主，综合治理”。

这一理念强调安全在企业生产中的首要地位，要求全体员工始终把安全放在第一位，坚持预防为主，通过科学的管理和技术手段，预防安全事故的发生。

同时，宝武资源还倡导全员参与，全过程管理，全方位防范，以确保企业的安全生产。

【宝武资源安全文化的实践与成果】
宝武资源公司在实践中，积极推行安全文化建设，通过制定严格的安全制
度，开展安全培训，进行安全检查，实施安全奖惩等方式，提高员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全氛围。

此外，宝武资源还引入了先进的安全管理体系，通过ISO45001 职业健康安全管理体系认证，进一步提高了企业的安全管理水平。

这些举措使宝武资源在安全生产方面取得了显著的成果，连续多年未发生重大安全事故。

【宝武资源安全文化的未来发展】
面对未来，宝武资源将继续深化安全文化建设，坚持安全第一，以更高的标准，更严的要求，更优的服务，推动企业的安全生产工作。

宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。

一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。

宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。

这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。

1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。

宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。

2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。

宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。

3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。

宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。

4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。

宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。

宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。

二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。

1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。

2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。

3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。

4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。

三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。

1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。

宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。

创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”中广网10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。

1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。

围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。

“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。

1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。

在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。

后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。

1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。

上海宝钢旅游景点介绍上海宝钢作为一个工业旅游景点，主要以其现代化的钢铁生产和丰富的工业文化为特色。

上海宝钢旅游景点介绍如下：1．全天候码头：这是宝钢的一个重要景点，码头上有一个世界上最大的全天候泊位。

这个泊位是5000吨级的，总长度282.5米，前沿水深6.8米，码头上矗立着一座大跨度的钢结构船库，长111米，宽51米。

2．高炉广场：这里有宝钢的四座巍峨高炉，是宝钢的标志性建筑。

这里也是铁水奔向炼钢转炉的起点，象征着钢铁冶炼的辉煌篇章。

3．1580或2050热轧车间：在这里可以亲眼看到火红的钢板经过多道粗轧和精轧，最终轧制成约1.2毫米厚的带钢，场面壮观。

4．宝钢动物园：这个动物园建于1993年4月，饲养了梅花鹿和蓝孔雀等动物。

现在，这个动物园已经成为一个标志，象征着人与自然真正实现了和谐相处。

5．宝钢历史陈列馆：这是宝钢的另一个重要景点，占地面积1.5万平方米，陈展面积2700平方米。

馆内部分为3个展区，通过图片、文字、实物、多媒体等多种表现手段，生动展示了宝钢30年不凡的发展历程和珍贵的历史瞬间。

以下是一些旅游亮点：1. 宝钢工业旅游区：宝钢工业旅游区提供了一个独特的视角来了解钢铁生产的全过程。

游客可以参观现代化的生产车间，亲眼目睹从原料处理、炼铁、炼钢到钢材成型的各个环节。

2. 宝钢博物馆：宝钢博物馆可能会展示宝钢的历史发展、技术创新以及在钢铁行业中的重要地位。

展品可能包括历史照片、生产设备模型、样品钢材等。

3. 环保设施：宝钢作为一家注重环保的大型企业，可能会有相关的环保设施供游客参观，如废水处理设施、废气净化系统等，展示其在可持续发展方面的努力。

4. 企业文化展示：游客可以通过参观了解宝钢的企业文化、员工生活和企业管理理念，感受中国现代化工业企业的精神风貌。

5. 周边景点：虽然宝钢本身是一个工业旅游目的地，但其周边也可能有一些自然和文化景点，如前面提到的宝钢狮子林、宝山滨江公园等，这些地方可以让游客在参观工业设施之余，享受到休闲和自然风光。

宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业，其成立于1998年，是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。

宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位，除了其技术力量和生产效率高外，还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。

一、宝钢集团企业文化的核心价值观宝钢集团企业文化的核心价值观，即“诚信、创新、责任、共赢”，凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。

第一，诚信。

诚信是企业价值的核心。

宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。

坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象，还降低了企业的风险和成本。

第二，创新。

创新是企业进步的基础。

宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。

为了保持自身的竞争力，宝钢集团不断进行技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。

第三，责任。

责任是企业应尽的社会责任。

宝钢集团以企业的责任为己任，积极参与公益活动，并致力于推动环保事业发展。

同时，宝钢集团注重员工的安全和健康，致力于员工福利和员工关系管理。

第四，共赢。

共赢是企业发展的法则。

宝钢集团通过建立合作伙伴关系，实现与客户和供应商之间的互惠互利，从而实现企业利润和社会效益的双赢。

此外，宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度，加强企业与员工之间的共赢合作。

二、宝钢集团企业文化的培育要实现企业文化的建立和推广，需要从多个方面进行培育。

第一，文化宣传。

宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。

在员工入职的培训和教育中，宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观，并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。

第二，文化在制度中体现。

宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观，在职工手册、规章制度以及考核标准等方面，都有明确的规定要求。

第三，文化建设。

宝钢集团注重建设企业文化，并从各个层面入手，提高员工的文化素质。

宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动，提高员工文化素质和企业文化认同度。

宝钢文化经典故事《宝钢文化经典故事：那些钢铁背后的温暖与力量》提到宝钢，那可是咱国家钢铁行业的巨头啊！一说起宝钢文化经典故事，我这脑海里就像放电影似的，一个又一个精彩的画面闪过。

宝钢文化就像是一个大家庭的家规，它可不只是挂在墙上的口号，那是实实在在融入到每一个宝钢人血液里的东西。

咱就说那些普通的宝钢工人吧，他们每天面对的可是高温、噪音还有繁重的工作，但你看他们，一个个都像钢铁侠似的，充满了干劲儿！有个故事特别让我印象深刻。

那回，厂里有个设备出了故障，这可急坏了大伙儿。

要知道，机器一停，那损失可就大了去了。

就在大家都有点不知所措的时候，一位经验丰富的老工人站了出来，他就像定海神针一样。

他一边指挥着大家，一边亲自动手维修，那认真的劲儿，估计他修自己家东西都没这么上心过。

经过好几个小时的奋战，设备终于修好了，大家都欢呼起来。

这位老工人呢，看着重新运转起来的机器，脸上露出了憨厚的笑容。

这就是宝钢人，关键时刻绝不掉链子！还有一回，厂里接到了一个超级紧急的订单，时间紧任务重，这几乎是个不可能完成的任务。

但是宝钢人是谁啊？那是敢啃硬骨头的一群人！大家齐心协力，加班加点，有人甚至好几天都没回家。

那段时间厂里就像一个战场，到处都是忙碌的身影。

终于，在规定时间内完成了任务，客户都惊呆了，竖起大拇指直说：“宝钢，牛！”宝钢文化里还有很重要的一点就是创新。

宝钢的技术人员那可都是厉害角色，总是能想出一些新奇的点子来改进工艺，提高效率。

有个年轻的技术员，为了解决一个技术难题，那是茶不思饭不想的，天天泡在实验室里。

经过无数次的试验，他终于成功了！他那高兴的样子，就像是拿到了诺贝尔奖似的。

这就是创新的力量，能让宝钢在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。

宝钢文化经典故事还有很多很多，每一个故事都充满了温暖与力量。

这些故事让我们看到了宝钢人的拼搏、奉献和创新精神。

作为宝钢的一份子，我深感骄傲和自豪。

我相信，在宝钢文化的熏陶下，宝钢的明天一定会更加辉煌！让我们一起为宝钢加油，为那些奋斗在钢铁一线的英雄们点赞！。

☐上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。

积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。

宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。

☐2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。

目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。

冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。

宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。

☐一、公司宣言☐1、奉献精品☐2、持续创新☐3、服务用户☐二、公司宗旨☐1、现代化建设的领先者。

☐2、当代生活品质的优化者。

☐3、创造新的文明的实践者。

☐4、保护环境关爱他人的示范者。

☐三、公司目标☐办世界一流企业，创世界一流水平。

☐四、公司价值观☐1、公司以人为本。

人―用户、出资者、社会、员工。

☐ 2、宝钢为您创造价值：☐―为用户创造价值；☐―为出资者创造价值；☐―为社会创造价值；☐―为员工创造价值。

☐3、人力资本是创造价值的核心资源。

☐4、提升员工素质，培养创新人才。

☐5、高素质的领导班子是用好人才的前提。

☐6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。

☐7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化☐五、公司道路☐持续优化满足用户需求。

☐六、公司精神☐精诚、精简、精进、精捷。

☐精诚：精诚守信，光明正大。

☐精简：精简高效，艰苦奋斗。

☐精进：精明进取，学习创新。

☐精捷：精益求精，敏捷响应。

☐七、公司作风☐追求，比较；苛求，创新。

☐八、公司管理☐1、用户是我们的衣食父母。

☐以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）推进CIS战略。

更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化一、宝钢企业文化建设的基本情况2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。

这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。

这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。

“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。

“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。

“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。

无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。

宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。

宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。

宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。

只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。

其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。

宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。

这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。

从这一点上讲，企业文化要体现与时俱进的特点，也就是说企业文化建设的组织者要顺应企业发展的需求,继承和发展企业文化，使之成为企业的一种核心竞争力。