公司生产盘点管理办法

公司物品盘点规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司物品盘点工作，严格管理公司资产，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门，在公司范围内参照执行。

第三条公司物品包括固定资产、易耗品、库存产品等，由相关部门管理协调。

第四条物品盘点工作由公司资产管理部门统一组织，各部门配合完成，定期进行盘点。

第五条公司物品盘点工作要求严谨、高效、保密，确保物品盘点结果真实可靠。

第六条公司各部门要认真履行物品盘点工作，做好物品清点、核对和统计工作，确保物品管理规范。

第七条公司领导及相关部门负责将盘点结果进行汇总、分析和报告，提出改进措施。

第二章物品盘点程序第八条公司各部门负责人应按照规定时间和流程，参与物品盘点工作。

第九条盘点工作按照固定资产、易耗品和库存产品顺序进行，逐项核对数量、类别和价值。

第十条盘点过程中出现物品缺失、损坏、冗余等情况，要及时记录并报告。

第十一条盘点结束后，资产管理部门负责整理盘点结果，制作盘点报告。

第十二条对盘点结果进行审核、确认，并进行盘点结算和备案，定期进行跟踪管理。

第三章物品盘点责任第十三条公司领导要高度重视物品盘点工作，明确部门物品管理责任，加强监督。

第十四条各部门负责人要切实履行物品盘点工作职责，确保盘点结果准确无误。

第十五条资产管理部门负责统筹协调物品盘点工作，落实盘点方案和计划。

第十六条公司员工要积极配合物品盘点工作，提供必要支持和协助。

第四章物品盘点纪律第十七条公司员工在盘点过程中要遵守公司相关规章制度，保持纪律性。

第十八条严禁盘点人员擅自调换、转移或私自使用公司物品，一经发现将依规处理。

第十九条盘点数据涉密信息要妥善保管，不得外传或泄露，违者将承担相应责任。

第二十条公司禁止盘点人员利用职权进行违规操作，对涉案责任人严肃处理。

第五章附则第二十一条本规章制度的解释权归公司所有，如有变动，将及时通知各部门。

第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，凡影响公司正常运作的事宜，按照规定处理。

关于仓库盘点管理制度一、总则为了规范仓库盘点管理行为，提高仓库管理效率，确保库存数据的准确性和真实性，保障公司财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。

三、盘点周期1. 仓库盘点工作实行定期盘点和不定期盘点相结合的方式，具体盘点周期由仓库管理员根据库存情况和管理需要确定，并报领导审批。

2. 定期盘点一般每季度进行一次，不定期盘点根据具体情况随时进行。

四、盘点组织1. 公司每次盘点都要组建专门的盘点小组，该小组要有工作人员、领导和财务人员等构成，确保盘点工作的有序进行。

2. 仓库管理员应根据盘点计划提前做好准备工作，包括清理仓库、准备盘点工具和资料等。

3. 盘点小组要在盘点前进行相关培训，了解盘点规定和流程，提高盘点效率和准确性。

五、盘点流程1. 盘点前，盘点小组要做好准备工作，包括核对盘点清单、准备盘点工具、维修设备等。

2. 盘点期间，盘点小组要按照规定流程逐一清点库存物品，并记录下每一项的数量和货物状况。

3. 盘点时如发现库存量与实际情况不符，要立即停止盘点，报告仓库管理员进行核查。

4. 盘点结束后，盘点小组要对盘点结果进行核对，编制盘点报告并提交仓库管理员。

六、盘点记录1. 盘点记录要按规定格式填写，包括库存物品名称、数量、质量状况等内容。

2. 盘点记录要及时整理、归档，确保盘点数据的真实性和完整性。

3. 盘点记录要在规定时间内向相关部门汇报，协助领导对库存情况进行监督和管理。

七、盘点结果处理1. 盘点报告要经过仓库管理员审核后，报送领导审批。

2. 盘点结果如有异常，需及时与仓库管理员沟通，并做好异常处理工作。

3. 盘点结果要及时报送财务部门进行核对，确保库存数据的准确性。

八、责任追究1. 如发现在盘点中有违规行为，将按公司相关规定进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。

2. 所有盘点人员要认真履行职责，保证盘点工作的质量和准确性，如发现严重错误要及时报告，否则将追究相关人员的责任。

生产分厂盘点制度（讨论稿）1.0 目的1.1 为了加强公司对产品生产管理，保障生产分厂物料的安全性，完整性，准确性，及时性，真实的反应分厂物料使用以及在制品情况，使盘点更加的规范化，制度化，为生产计划以及成本核算提供准确的依据，现制定盘点制度。

2.0适用范围2.1 各分厂在制品、半成品、成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料、辅料。

3.0职责3.1 财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，确定盘点时间、盘点方式，进行复盘。

3.2 分厂职责3.2.1厂长组织分厂盘点，组织召开盘点工作会议。

3.2.2工序长和统计同时负责分厂在制品、半成品、产成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料初盘清点。

3.2.3 统计陪同工序长进行初盘数量清点，盘完后汇总盘点卡、整理盘点数据提交财务。

3.3 行政、人事、生产部：依财务要求协助财务对分厂进行盘点。

4.0 盘点方式、方法4.1 盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

4.2 盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

5.0 内容5.1 盘点准备5.2 财务部门根据各分厂生产情况，确定盘点时间，统一盘点，盘点时间确定后一律不允许更改。

5.3 工序长负责规划好各自产品盘点区域，按照产品代号和工序对产品进行分类，用周转箱摆放整齐，每箱每层对应、定量摆放，最外层和最外箱用来放零头数。

5.4 本工序产品只能摆放在工序盘点指定区域。

5.5 分厂成品、不合格品和报废品、呆滞品、返工品每月盘点前及时入库，不合格品未入库的统一放置不合格品区并做好标识。

5.6各统计和库管员在财务关账前，检查当月单据（出库单、入库单等）是否已经全部填制审核完成，单据没填制审核的应及时填制审核，关账后发生的单据由盘点后入账至下一个月。

5.7 分厂月盘点、季度盘店、年中盘点、年终盘点采用静态盘点的方式，分厂一律停产，并且物料和产品不允许移动，盘点卡要和产品相对应，盘点卡要按内容填写齐全。

仓库盘点管理制度一、背景随着企业规模的扩大和业务量的增加，仓库的盘点工作显得尤为重要。

仓库盘点是指对仓库内现有物资进行统计核实的工作，通过盘点可以确保仓库存货的准确性和可靠性，并及时发现和纠正问题。

为了规范仓库盘点工作，提高盘点效率和准确性，制定仓库盘点管理制度是必不可少的。

二、目的本制度的目的是规范仓库盘点工作流程和要求，确保仓库存货的真实和准确，提高仓库管理水平，保证企业正常运营。

三、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。

四、主要内容1. 盘点周期仓库盘点原则上每年进行一次，时间安排在春节前后。

2. 盘点组成盘点小组由仓库管理员、财务人员和其他相关人员组成。

3. 盘点准备工作(1) 提前公布盘点通知，通知包括盘点时间、方式和要求。

(2) 编制盘点清单，列出需要盘点的物资名称、规格、数量等信息。

(3) 整理盘点工具，包括计算机、计算器、尺子、笔记本等。

(4) 检查物资标识和存放地点的准确性和清晰度。

4. 盘点工作流程(1) 开始盘点前，盘点小组成员需要签署保密协议。

(2) 盘点小组按照盘点清单逐一核对物资数量。

(3) 物资盘点过程中，如发现差异，需记录差异原因并及时通知仓库管理员。

(4) 盘点结束后，制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。

(5) 提交盘点报告给仓库管理员和财务部门，并进行汇总和核对。

5. 盘点结果处理(1) 仓库管理员收到盘点报告后，核实盘点结果和问题。

(2) 对于物资盘点数量不符的情况，仓库管理员需进行进一步调查并找出原因。

(3) 根据盘点结果，及时调整仓库存货记录并整理存货库存表格。

(4) 将盘点结果上报给上级领导并按照上级领导的指示进行处理。

六、责任追究1. 仓库管理员对盘点工作结果负全面责任，包括盘点数据的准确性和问题的处理。

2. 盘点小组成员如有泄露盘点信息或其他违规行为，将受到相应的纪律处分。

3. 如出现盘点数据造假或其他严重问题，将按公司规定追究相关人员责任。

盘点管理制度一、目的二、为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。

三、适用范围固定资产（生产机器、设备、办公用品等）生产材料（成品、半成品、原材料、生产辅料、低值易耗品、五金件等）四、职责（一）财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；（二）仓库：负责仓库物料盘点工作；总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作；相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

五、盘点时间（一）存货盘点：每月29日进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每年进行两次大盘点一年中盘点、年终盘点（自盘、复盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的日期进行。

（二）盘点时间要求：1.月底小盘点时间要求：自盘应于每月29日12:00前完成，抽盘应于每月30日18:00前完成，节假日顺延。

2.大盘点时间要求：具体依《盘点计划表》中要求的时间执行。

（三）财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

六、盘点方式、方法（一）盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

（二）盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

（三）每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

（四）大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘相结合的方式进行，盘点方法由财务部在《盘点计划表》中确定。

（五）不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

（六）外协加工件及客供物料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

七、盘点组织工作（一）每月小盘由财务与仓库负责人共同拟定《盘点计划表》，并组织实施。

物质盘点管理办法第一条、盘点的目的及作用1、目的：定期进行公司物质库存量的检查和确认，保证公司各种物质进销存准确性。

2、作用：通过盘点，既可以及时发现管理中存在的问题，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。

第二条、盘点范围1、公司生产用煤、柴油、水渣、熟料、石灰石、石膏等原燃材料；2、公司半成品和成品；3、公司材料、备件等。

第三条、盘点组织机构和职责：1、盘点组织机构：组长：2、职责：组长主持全公司的盘点工作，负责盘点工作的监督、审核，人员的调派；副组长负责盘点工作的实施、整理盘点数据、汇总汇报等；组员参与盘点工作的全过程，并针对各自发现的问题进行整治和整改，确保各自管辖的数据真实、可靠。

第四条、盘点时间：每月的10日、20日各进行一次内部盘点，生产统计对报表误差进行调整；月度盘点为月末最后一个工作日的下午；年度的盘点为每年12月31日。

第五条、每月盘点主要内容：1、水渣库存、消耗量。

2、干渣库存、消耗量。

3、熟料库存、消耗量。

4、石膏库存、消耗量。

5、石灰石库存、消耗量。

6、矿渣微粉S75、S95、运往永发矿渣微粉的库存、消耗量。

7、水泥库存、消耗量。

8、柴油库存与消耗；9、备件、材料库存与消耗等。

第六条、盘点方法及注意事项1、水渣、煤原料堆场的盘点采用丈量的方法。

2、干渣、熟料、矿渣微粉等半成品、成品库采用库空测量的方法。

3、盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量。

4、库空测量要定点测量孔、测量绳具，测量时要防止绳索及其它异物掉入库内造成堵塞，测量完毕恢复测量孔密封。

5、计算方法：体积×物料容重，计量单位为吨。

本制度由综合办公室制订，从下发日开始执行。

2013年11月1日附1、《原料库、成品库规格表》附2：新平永发新型建材有限公司盘点表日期：年月日。

XX有限责任公司固定资产清查盘点管理实施细则第一章总则第一条为了加强XX有限责任公司（以下简称公司）资产管理工作，根据国家有关规定以及《XX有限责任公司固定资产管理办法》，制定本细则。

第二条本细则所称资产清查盘点是指在特定的时间内，由公司资产设备管理部根据国家及上级主管部门要求或公司的特定经济行为的需要，按照规定的政策、程序和方法，组织各级资产、设备、财务、技术专业人员以及员工参加，对特定范围内固定资产进行盘点、核实，真实反映固定资产数量、分布和状况的行为。

第三条本细则适用于公司机关、所属单位及全资子公司，控股子公司可参照执行。

第二章机构及职责第四条公司资产设备管理部是资产清查盘点业务主管部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家及上级主管部门关于资产清查盘点工作的方针、政策、法规，并组织实施；（二）制定、完善公司资产清查制度，并监督执行；（三）组织公司年度和专项资产清查工作；（四）对公司资产清查工作进行指导、监督和检查；（五）对公司资产清查情况进行汇总、分析、总结；（六）对公司资产清查过程中发现的盘盈、闲置、盘亏、毁损等资产提出处理意见；（七）负责公司资产清查分析报告的编制与披露。

第五条公司所属单位资产部门是本单位资产清查盘点业务主管部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家及上级主管部门关于资产清查管理工作的方针、政策、法规；（二）组织实施与监督检查本单位资产清查工作；（三）对本单位资产清查结果进行汇总、分析、总结及上报；（四）负责本单位资产清查资料的档案管理工作；（五）对本单位资产清查过程中发现的盘盈、闲置、盘亏、毁损等情况，分析原因，予以落实；（六）编制本单位资产清查报告。

第三章清查盘点原则、方法与前提第六条原则（一）真实性：资产实体及相关信息真实可靠；（二）全面性：资产清查范围全面彻底，不重不漏；（三）完整性：资产相关信息应充分完整，满足管理需要。

第七条方法（一）永续盘存制：又称“账面盘存制”，是指根据各种凭证，在账簿中对资产的增加和减少逐日逐笔进行登记，并随时结算出各种资产账面结存数额；（二）实地盘存制：又称“定期盘存制”，是指通过对盘存对象进行实地盘点，确定期末资产结存数量。

仓库盘点的管理制度一、总则为了规范和统一仓库盘点工作，提高库存管理效率，保障物资安全，特制定本仓库盘点管理制度。

二、工作范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。

三、工作程序1. 盘点时间的确定：每年至少进行一次全库存盘点。

具体时间由仓库管理员根据实际情况确定，并提前至少一个月通知相关人员。

2. 盘点人员的确定：盘点人员由仓库管理员指定，包括仓库管理员、库管员、财务人员等。

盘点人员需接受相关培训，具备盘点所需的知识和技能。

3. 盘点准备工作：盘点前，仓库管理员需对盘点工作进行详细安排和准备，包括盘点的区域划分、盘点表的准备、盘点设备的准备等。

4. 盘点流程：具体盘点流程如下：（1）清点区域分配：根据盘点计划，将仓库划分为若干个盘点区域，并分配给相应的盘点人员。

（2）检查盘点表格：盘点人员领取盘点表格后，需仔细核对表格内容，确保准确无误。

（3）开始盘点：盘点人员按照盘点表格上的信息，逐一清点物资，并记录在盘点表格上。

（4）盘点完成：当所有区域的盘点工作完成后，各盘点人员需将盘点表格交给仓库管理员核对。

（5）异常处理：如发现盘点中有异常情况，需及时与相关人员协商解决。

5. 盘点结果处理：仓库管理员需对盘点结果进行整理汇总，并编制盘点报告。

报告中需包括盘点情况的概况、异常情况的处理、下一步的改进计划等内容。

四、工作要求1. 严格执行盘点计划，保证盘点工作的准确性和及时性。

2. 盘点过程中须认真核对每一件物资，确保不遗漏。

3. 盘点人员需保持高度的责任心和工作积极性，认真完成盘点任务。

4. 若发现盘点过程中有异常情况，需立即上报仓库管理员，并协助解决。

5. 盘点结果需如实记录，未经授权不得擅自修改。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 对于违反本制度的行为，将由公司依据相关规定做出相应处理。

以上就是本仓库盘点管理制度的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护公司的物资管理秩序和仓库运转顺畅。

公司固定资产盘点管理办法一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全、有效使用，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理工作。

三、盘点原则1. 完整性原则：固定资产盘点应确保固定资产的账、实、卡三相符。

2. 准确性原则：固定资产盘点应做到数据准确、无误。

3. 及时性原则：固定资产盘点应及时发现并处理固定资产的盈亏、损坏、报废等问题。

4. 责任制原则：固定资产盘点工作应明确责任人，实行责任追究制度。

四、盘点组织1. 公司成立固定资产盘点小组，负责组织、协调、监督固定资产盘点工作。

2. 固定资产盘点小组由财务部、行政部、审计部等相关人员组成，各部门负责人为盘点小组成员。

3. 固定资产盘点小组负责制定固定资产盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等。

4. 固定资产盘点小组负责对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

五、盘点程序1. 准备阶段：固定资产盘点小组制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等，并将盘点计划通知相关部门。

2. 实施阶段：固定资产盘点小组按照盘点计划进行实地盘点，各部门配合完成盘点工作。

3. 数据整理阶段：固定资产盘点小组对盘点数据进行整理、核对，确保数据的准确性。

4. 结果分析阶段：固定资产盘点小组对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

5. 总结阶段：固定资产盘点小组对盘点工作进行总结，提出改进措施，为下次盘点工作提供参考。

六、盘点要求1. 固定资产盘点工作应按照《固定资产盘点表》进行，确保盘点数据的准确性。

2. 固定资产盘点工作应做到账、实、卡三相符，对不符的部分应查明原因，及时处理。

3. 固定资产盘点工作应做到全面、细致，对盘点过程中发现的问题应及时报告，确保固定资产的安全、完整。

仓库盘点管理制度模板一、总则为了规范仓库盘点工作，保障仓库物资安全和质量，提高仓库运作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。

三、盘点周期1. 仓库盘点定期进行，一般为每季度一次。

2. 特殊情况下，如年末年初、月末等需要对仓库进行特殊盘点的，应根据情况确定具体时间。

四、盘点内容1. 盘点内容包括但不限于：a. 仓库存货品种及数量；b. 存货有效期；c. 存货状态和质量情况；d. 存货存放位置及编号是否清晰准确。

五、盘点流程1. 盘点前准备a. 仓库管理员根据盘点计划准备相关资料和工具；b. 确认盘点范围、盘点时间和盘点人员；c. 对盘点人员进行培训，明确任务分工和工作要求。

2. 盘点进行a. 盘点人员按照任务分工，逐项进行盘点；b. 发现问题及时记录并汇报，及时处理异常情况。

3. 盘点结束a. 盘点结束后应对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告；b. 盘点报告应当由仓库管理员审核并存档。

六、盘点责任1. 仓库管理员对盘点工作负总责；2. 盘点人员应认真履行职责，保障盘点准确性；3. 对于盘点过程中发现的问题，应及时协调解决，确保仓库物资安全和质量。

七、盘点纪律1. 盘点期间，不得私自乱动货物或更改存放位置；2. 盘点期间，不得私自拆封或取用货物，严禁私吞私存；3. 盘点期间，如需请假或调班，应提前请示仓库管理员并安排合适的替班人员。

八、其他事项1. 本制度由仓库管理员负责解释和管理，具体实施细则由仓库管理员另行制定；2. 本制度自发布之日起生效，如有调整，需经仓库管理员同意并重新发布。

3. 本制度未尽事宜，可由仓库管理员根据实际情况另行规定。

以上所述，即为本公司仓库盘点管理制度，特定于规范仓库盘点工作流程和要求，保障仓库物资安全和质量，提高仓库运作效率。

希望全体员工自觉遵守，共同维护公司仓库管理秩序。

公司物料盘点管理办法1 目的为进一步规范公司主要物料盘点和平衡程序，真实反映公司生产物资状况和物料消耗情况，为公司生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确的库存数据，特制定本办法。

2 范围原材料：指原煤、铁矿石、砂岩、粘土、石膏、粉煤灰、煤矸石等材料半成品：指石灰石、生料产成品：指熟料、水泥误差：指因盘点方法和工具因素，可能造成的盘测值与真实值的差异空深：指从圆筒库或熟料大库测量孔放绳或皮尺垂直测量，库内物料与库顶测量孔下口檐间的距离实深：指通过测量，库内物料的实际高度，库内总高度减去盘存测量空深所得3 相关文件《XX统计工作管理制度》《股份公司物料容重表》《计量管理办法》4 盘点组织在公司分管负责人的领导下，由生产品质处统计室牵头，组织财务处、供应处和生产单位等部门协同参加对主要产品和原燃材料的盘存核查工作。

5 盘点时间每月至少要进行两次主要物料盘点，一次在中旬进行，一次在月末最后两天内进行，平时根据管理需要即时进行物料盘存工作，月末盘点为全面盘点，盘点结果需报送股份公司销售部统计室。

6 盘点准备6.1收集公司各储库、堆场结构、尺寸，建立储库体积对照表，以便盘点时根据具体品种计算库存；6.2使用带刻度的专用测量绳或皮尺，减小盘点误差。

盘点熟料库的测量工具要有一定的韧性，能耐高温。

7 实物盘点方法和计算要求7.1所有物料盘点计算截止时间为当天的零点。

7.2储存圆库：以当时所测实际空深作为计算依据，考虑零点至盘点时刻的进出库情况，得出物料平均空深，根据各库有效堆料高度扣除平均空深为物料实际平均高度，乘以所测单库横截面积和物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

7.3堆棚储料库：根据物料储存空间和形状，分区按长方体或圆锥、圆柱计算出体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

7.4露天堆场：根据物料堆放范围、形状，按三棱柱或圆锥计算高度进行推算体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

盘点管理制度盘点管理制度篇11.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。

2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。

3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。

3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。

4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。

4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。

4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。

5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。

5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。

6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。

6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。

7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。

7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。

7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。

盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。

8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。

8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。

8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。

8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。

9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。

9.2盘点结果以盘点报告形式出具，全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法。

9.3经总经理批准后盘点差异允许调整。

10.盘点纪律10.1盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。

10.2盘点人员无条件服从组织人指挥，任何扰乱盘点秩序者，严肃处理。

海马郑州〔2009〕74号签发人：孙忠春存货盘点管理办法(试行)一、目的为加强公司存货管理，规范存货盘点工作，明确管理人员职责，保证存货安全和完整，合理有效地利用各种资源，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于对一级库、二级库及生产现场的原材料、在制品、自制半成品、汽车配件等存货的盘点。

三、定义1、本办法所称的存货，是指存放于一级库、二级库及生产现场，其所有权属于本公司的各类材料、物料或物品，主要包括原材料、在制品、自制半成品、汽车配件等。

2、本办法所称的一级库，是指物资管理部门所管理的仓库（制造本部为物流科仓库，销售本部为售后服务配件仓库），主要管理外购原材料、汽车配件和需要入库的自制半成品；二级库是指制造本部下属各生产部门的仓库，主要管理从一级库领入的原材料和本车间的在制品、自制半成品。

3、本办法所称的原材料，是指构成产品实体的配套件（如Z1零部件）有助于产品形成的辅助材料（包括金属材料、油化、三气、辅料等材料）以及生产、管理过程中所需的各种物料（包括工具、劳保、备件、工具耗材等）。

4、本办法所称的在制品，是指经过一定生产过程，没有达到自制半成品状态并正在各车间加工的产品(如车体部的冲压件、总成件、涂装部的电泳车、总装部的在线车等)。

5、本办法所称的自制半成品，是指已经完成本车间全部生产过程，经检验合格可供下一步骤进一步加工或使用的中间产品(如车体部的白车身、涂装部的油漆车身、总装部的下线完工车等)。

四、职责1、公司资产职能管理部门（管理本部计划财务部）负责对盘点工作进行监督、抽查，对各部门存货盘盈盘亏做出处理决定，并对相关部门进行考核。

2、制造本部负责组织、协调、指导本部内各生产部门的存货盘点工作。

3、公司物资管理部门（制造本部为生产管理部物流科，销售本部为售后服务部）负责一级库存货的盘点，并查明盈亏原因。

4、车体、涂装、总装、生产服务等部门负责二级库及生产现场的存货盘点，并查明盈亏原因。

5、公司财务部门依据资产职能管理部门呈报并由公司主管领导批示的盘盈盘亏处理决定，负责进行账面的调整。

车间⽣产盘点管理制度车间⽣产盘点管理制度（精选10篇） 在现在社会，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编为⼤家收集的车间⽣产盘点管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。

车间⽣产盘点管理制度1 本公司为了加强⽣产管理，有效地运⽤物料、⼈⼒，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提⾼⽣产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的⽬的，特制订以下规定： ⼀、服从领导，听从分配，⼯作积极主动，不挑拣，不讲价钱，⼯作期间不带情绪，团结互助，不讲不利⽣产的话，不做不利于⽣产的事，统⼀⾏动规划，按时⽣产公司下达的⽣产任务。

⼆、保守公司机密，对私⾃泄露机密者给予开除并扣发⼯资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷⼯，有事提前请假，并认真写请假条，事假⼀天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈⽣（⽣产总负责⼈），否则视为旷⼯。

每旷⼯⼀天罚三天正班⼯资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷⼯处理。

四、认真做好对玻璃的验收⼯作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。

认真检查玻璃⾯上是否有灰尘，胶布、⽔珠等污染物，如有要及时清理完毕后⽅可印刷。

五、上班前认真检查⽣产设备（如：印刷机、⽹板等）并定期保养，确保安全⽣产，如发现故障及时排除，如因不检修或⼈为原因造成事故者，责任⼈及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进⾏调配确保印刷质量，对于新进的每⼀批油墨，先试验没有问题后再印刷。

如果印刷出现问题由调墨⼈负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常⽴即停下并检查原因，不能扩⼤损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费⽤。

⼋、冲⽹时必须冲刷⼲净，由组长负责并记录，如因⽹不净造成损失者由冲⽹⼈负责。

在领⽹或交送⽹过程中，因抬⽹不慎造成⽹版损毁的，由抬⽹⼈负全责，罚款100元。

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公司盘点管理办法
1．目的
1.1查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

1.2核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司有形资产的准确性。

1.3为下期的销售计划与生产计划提供依据。

1.4最低存量与最高存量的有效把握。

1.5不良品、呆滞品的发现。

1. 6确定各项资产的真实价值，以利成本计算。

1.7更新ERP 系统货仓部有关物料的数据。

2．盘点范围。

2.1材料
2.2在制品
2.3半成品
2.4成品
2.5机物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。

2.6低值易耗品
2.7固定资产
3．职责
3.1盘点委员会：由董事总经理担任主席，财务部杨生与行管部黄生为助理，各部门总/主管为成员，主导指挥盘点工作。

3.2初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。

3.3复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。

3.4抽盘：由财务部与部分委员按2人1组进编排，进行抽查，具体名册由盘点委员会拟定。

仓库盘点管理规范1、总则1.1、制定目的：为规范仓库盘点作业，确保仓库“位、帐、物、卡”一致，配合年度会计审核，特制定本办法。

1.2、适用范围：本公司各类仓库之物料数量盘点工作，除年度会计审核要求另行补充规定外，悉依本办法执行。

2、盘点的方法2.1、缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。

如大物料低于200个，小物料低于500个时，应及时盘点，核对数量与帐目是否相符。

2.2、循环盘点法：又称开库式盘点，即周而复始地连续盘点库存物料。

循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。

运用此法盘点时，物料进出工作不间断。

2.3、定期盘点法：又称闭库式盘点，即将仓库其它活动停止一定时间（如一天或两天等），对存货实施盘点。

一般采用与会计审核相同的时间跨度，如半年一次或一年一次。

3、盘点计划定期盘点通常应拟定盘点计划，除仓库盘点外，生产车间也应进行盘点。

以仓库盘点为例，应做如下工作:3.1、盘点准备：①、申请盘点所需要的表单，即“盘点卡”和“盘点清册”。

盘点卡用于贴示物料，盘点清册用于汇总物料库存资料。

②、召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域及负责人，确定盘点的各项工作的分工。

③、申请特殊度量工具、印章及其它需用品。

④、确定盘点日期。

⑤、各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定小组负责人。

⑥、对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小组负责人作训练，各小组负责人对所属人员训练。

3.2、初盘作业：①、指定时间停止仓库物料进出。

②、各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域，至少每两人一组，在仓管员引导下进行各项物料的清点工作。

③、初盘人员在清点物料后，填写盘点卡，注明物料编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一种物一张卡。

④、盘点卡一式三联，一联贴于物料上，两联转交复盘人员。

⑤、初盘负责人组织专人根据盘点卡资料，填写盘点清册，将物料盘点卡资料填入。

循环盘点管理制度一、目的为了提高企业的货品管理水平，减少库存盈亏，推动结存库存的准确性和及时性，确保企业盘点工作的合法性，科学性和公正性，特制定本制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有的库房及仓库库房存货。

三、盘点周期公司将每年的12月初开始盘点周期，确定为循环盘点周期，循环盘点周期为一年。

四、盘点方式1、准备盘点文件①查询库存档案，获取盘点任务计划。

②编制盘点表，加盖公章，确定盘点人员及时间。

2、进行盘点①对照盘点表和库存档案进行盘点，逐项核查库存数量。

②如有盘点误差，实时处理清理盘点商品。

3、复核盘点成果以盘点表为准，核对盘点数与实际库存数的差异，如有差异按差异原因进行处理。

4、做好盘点记录建立商务文件档案，存放盘点文件以备查阅。

5、盘点后处理对盘点差异进行分析，提出改善措施，防止再次出现同样的错误。

五、盘点责任1、上级部门领导对仓库盘点工作负主要的领导责任。

2、仓储管理部对所属库房的库存核对，负责库存档案的审查、完善工作。

对全盘点、循环盘点等进行报告，提交部门领导。

3、财会部对盘点总结表进行审核、登记。

对盘点异常情况制定处理办法。

4、盘点人员对盘点过程中的每一项进行核对清点，如有差错及时处理并做好记录。

六、盘点结果处理办法1、如果盘点数超过实际库存数，应调查原因，及时发现错帐的原因并做出纠正；2、如果盘点数少于实际库存数，也要查缺补漏，找到原因并进行纠正；3、每笔差异资产，应该尽快决定责任人物；4、盘点差错资产的决定大多是通过将其作为开立承兑汇票的依据的；5、如果盘亏超过公司规章制度，应当立案追查责任。

七、盘点报告1、盘点工作结束后，由盘点主负责人及负责人进行盘点总结，准备盘点报告，附上盘点表和库存档案，并由领导签字确认。

2、盘点报告的备份。

3、报告周期性分发给相关部门，以备查阅。

八、外部监督1、财务审计每年总经理办公室应该委派外部机构对公司的盘点工作进行审计。

2、政府部门的监督和检查政府相关部门有权对公司的盘点工作进行监督和检查。