招商局物业简介

某招商局物业管理有限公司岗位轮换和交流管理办法第一章总则第一条为规范和完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作，加强招商局物业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享，不断完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司人才培养和储备体系，特制定本管理办法。

第二条定义1、招商局物业管理有限公司以下简称“公司”；2、属下公司系指招商局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括招商局物业管理(香港)有限公司、深圳招商物业管理有限公司、北京招商局物业管理有限公司、上海灏福物业管理有限公司、南京招商局物业管理有限公司、西安招商局物业管理有限公司、武汉招商局物业管理有限公司；3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

第三条适用范围本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流，不包含公司总部或属下公司内部员工调动，公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。

第二章岗位轮换第四条岗位轮换为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系，公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换，培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才，以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。

第五条岗位轮换程序1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请，书面申请必须包含以下部分：(1)拟派出进行岗位人员的履历；(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩，以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间；(3)通过岗位轮换希望达到的目标；(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位；(5)岗位轮换所产生的成本预算。

2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核，同时与拟订派驻单位进行协商，确定和评估岗位轮换的可行性。

3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批，并书面批复培养单位。

京汇大厦简介京汇大厦—情况介绍一、大厦简介：京汇大厦坐落于北京招商局航华科贸中心西南角,也称为北京招商局航华科贸中心04楼。

1、招商局航华科贸中心简介：招商局中心由具有134年历史的招商局集团投资兴建。

占地4.2万平方米，总建筑面积32万平方米，包括：招商局大厦、京汇大厦、惠普大厦、分丰树大厦和ASCOTT酒店式公寓。

招商局中心以其超大的体量规模、优质的建筑材料和独具匠心的设计风格，成为申奥标志性建筑之一。

招商局中心，由名师精心设计，匠心独具，以独特的创意和超凡的想象独树一帜，注入现代化的创新理念。

考究的材料和精良的技术更使京汇大厦高压超群。

京汇大厦的玻璃幕外墙配上高级花岗岩，采用大开间无柱式设计理念，更显开阔宽敞。

不仅办公空间可到充分利用，更使自然光充分透入，温暖适宜，创造舒适健康办公环境。

招商局中心位置优越，地处国贸立交桥（CBD核心区域），为交通枢纽地带。

由东三环、建国路及通惠北路三条交通干线环绕，交通便利，得天独厚，距离机场30分钟车程，距离火车站15分钟车程。

大厦门前有多条公交干线以及地铁一号线、八通线、十号线，可直达通州区、中关村、亚运村、金融街、亦庄开发区等地招商局中心是由招商局集团的全资子公司：北京招商局航华科贸有限公司开发的。

开发建设始于二十世纪九十年代中期。

但在1997年亚洲金融危机前后，因招商局是香港上市公司，受到金融危机的冲击，资金周转不畅，便开始将招商局航华科贸中心部分大楼转让：1、摩托罗拉大厦整栋转让给摩托罗拉公司2、惠普大厦部分楼面出售给惠普公司3、招商局大厦部分楼面出售给三星公司4、京汇大厦整栋出售给新加坡政府投资公司全资的北京瑞丽殿房地产有限公司（瑞丽殿房地产有限公司于2006年8月9日将京汇大厦转让给美国高盛投资公司全资的京汇通置业有限公司）5、两栋雅诗阁公寓分别出售给新加坡政府投资公司和凯德置地公司6、其他裙楼转让给招商银行和工商银行等2、京汇大厦简介京汇大厦因在规划建设时称为招商局中心04楼，地址是北京市朝阳区建国路乙118号，原地址是北京市朝阳区东环南路2号，邮编是100022 京汇大厦建成于2000年，2000年底和2001年初进行了粗装工作，并于2001年初开始有租户入住。

招商局物业管理有限公司简介武汉招商局物业管理有限公司简介●武汉招商局物业管理有限公司(以下简称"武汉招商局物业")是招商局物业在武汉的地区性公司，主要承接写字搂、政府办公楼、公寓、体育场馆、工业园区和大型住宅小区的物业管理服务，亦提供上述物业管理顾问、咨询服务和保洁、机电设备管理与维修等专项服务。

●武汉招商局物业于一九九五年开始运作，是武汉市最早与国际接轨并按照国际标准进行规范化管理与服务的专业化物业管理公司之一，是招商局物业发展规模化、集团化的一分子，并于二00二年通过ISO9001：2000质量管理体系认证。

●目前，武汉招商局物业直接管理和以顾问形式参与管理的项目已达17个，决建筑面积超过100万平方米。

其中直接管理的物业主要有：◇丽景湾高尚住宅区◇招银大厦写字楼◇武汉体育中心◇招银苑住宅区◇竹叶苑住宅区◇中南建筑设计院(其中含：办公楼、住宅楼)◇中国农业发展银行湖北省分行(其中含：办公楼、住宅楼、招待所)同时以顾问形式承接的项目有：◇汉飞青年城酒店式公寓◇元辰国际商住楼◇三阳广场商住楼◇瑞通广场(交通银行武汉分行)写字楼◇黄金海岸别墅区◇华工·镜湖园住宅区◇武房交易大厦(武汉市房产管理局)写字楼◇武汉市交通信息中心(武汉市交通委员会)写字楼◇烽火大厦(武汉邮电科学研究院)写字楼◇武汉科技大厦(武汉市科技局)写字楼●经过八年多的运作，武汉招商局物业将境外先进的管理经验与本地的现实情况有机地结合起来，博采众长，创建了全新的具有自身特色的物业管理模式，公司拥有一批资深物业管理专业人士，两名市场管理协会专家咨询委员，培养了一批具有丰富经验的管理和技术人员，公司现有员工300多名，中层以上管理人员90%为大专以上学历，并全部获得国家建设部颁发的物业管理岗位资格证书，成为一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质的物业管理队伍。

●招银大厦是本公司管理特色成功的范例。

该大厦1996年11月份投入使用，1997年被评为"湖北省城市物业管理优秀大厦"，1998年被评为"全国城市物业管理优秀示范大厦"，在湖北省是第一个获得该荣誉的大厦。

【关键字】精品西安物业管理公司简介➢西安高新地产物业公司西安高新物业创建于1997年5月，系国家建设部首批认定的全国物业管理一级资质企业，中国物业管理协会副会长单位，陕西省物业管理协会副会长单位。

公司主要从事西安高新地产（西安高新技术产业开发区房地产开发公司）开发的枫叶品牌住宅小区管理，同时外接其它物业项目，负责各物业项目内的环境保护、绿化维护、治安协防、市政设施及楼宇维修、社区文化和配套服务及经营活动，为住户和业主提供综合管理和多项服务。

公司管理项目位列西北之首，主要有高新·枫叶新家园、亚美大厦、高新·枫叶新都市、欧锦园、E阳国际、文华阁、质检大厦、高华电气集团公司产业区等，面积达150余万平方米，拥有固定资产600万元，受托管理住宅物业资产超过10亿元。

近年来，高新物业坚持"服务以人为本，满足并超越业主不断增长的需求"的经营理念，高起点、严要求地开展管理、服务和配套经营工作，按照建设部全国城市住宅物业管理创优标准，迄今，高新物业连续四年已有五个项目荣获"全国物业管理示范住宅小区"称号，是西北地区在全国行业最高奖评比中获奖最多的物业管理企业。

高新物业于2000年4月通过ISO9002国际标准质量体系认证，2002年4月，再次通过ISO9001国际标准质量体系2000版的换版审核，并在西安市物业管理企业中首家通过ISO14001国际环境管理体系认证。

以双体系的运行为标志，高新物业已开始企业新的建设，核心就是向国际化靠拢，在已往管理好小区成绩的根底上，重点突出枫叶新都市和高新国际商务中心的物业管理，坚持以科学管理和标准化服务为根底，全力实施管理革命，推行服务创新和品质创优，将高新物业办成一个参与市场竞争能力强、管理机制完善、现代企业制度健全，全国知名的企业。

在管项目：高新。

枫叶新都市……占地413亩，总建筑面积52万平方米高新。

枫叶新家园……占地52.7亩，总建筑面积7万平方米，总450户高新。

物业管理服务公司简介及优势
简介
我们是一家专业的物业管理服务公司，致力于为客户提供全面且高质量的物业管理服务。

我们拥有经验丰富的团队和先进的管理系统，为各类物业提供一站式的管理解决方案。

优势
1. 丰富的经验：我们在物业管理领域拥有多年的经验，深入了解行业的最新动态和发展趋势。

我们能够根据客户的需求和物业特点，为其提供个性化的管理方案。

2. 专业的团队：我们的团队由具有相关专业背景和丰富经验的专业人员组成。

我们通过不断研究和培训，保持与行业同步，并能够提供高水平的物业管理服务。

3. 先进的管理系统：我们采用先进的物业管理系统，实现全面的信息化管理。

通过系统化的工作流程和数据统计分析，我们能够提高管理效率，及时解决问题，并为客户提供准确的数据支持。

4. 客户至上：我们坚持以客户为中心的原则，以满足客户需求为目标。

我们与客户保持紧密的沟通和合作，始终关注客户的意见和反馈，不断改进和提升服务质量。

5. 全面的服务内容：我们提供全面的物业管理服务，包括物业维护保养、安全管理、设施设备管理、秩序管理等。

我们能够根据客户的需求，合理安排资源，确保物业的良好运营和管理。

6. 值得信赖：我们始终遵守法律法规和行业准则，诚信经营，保护客户权益和物业利益。

我们以专业、高效、可靠的服务赢得了广大客户的信赖和好评。

以上是我们物业管理服务公司的简介及优势。

我们将继续秉承专业精神和客户至上的原则，为客户提供更好的物业管理服务。

如果您有任何需求或疑问，请随时与我们联系。

物业公司简介范本物业管理公司简称物业公司，是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的。

下面是店铺整理的物业公司简介范本，以供大家阅读。

物业公司简介范本(一)武汉同泰物业管理有限公司，成立于2014年10月，注册资金100万元，地处武汉江汉区新华西路与发展大道交汇处，是一家具有国家物业管理三级资质的公司。

公司全盘引进沿海及香港先进的物业管理模式，同时运用现代的东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“同泰鼎承物业”服务品牌。

同泰鼎承物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。

其所构筑的优秀文化基因，以及海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定发展基石;给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代物业管理服务的春风。

公司设有总经理办公室、综合管理部、财务部、人力资源部、秩序维护部、客户服务部、工程维护部、坏境管理部等。

目前，公司现管物业类型有：高端商业街、酒店式公寓、5a级loft写字楼和顶级商务酒店。

接管物业的总建筑面积达十万多平方米。

公司主要从事物业管理、房屋租赁、家政服务、水电安装、园林绿化工程设计、施工。

公司按照市场化、专业化、特色化的管理模式，为客户提供专业的服务，我们的服务宗旨是“以人为本，以客为先”，我们的服务理念是“关注客户感受，注重服务细节”，以员工真心诚意赢得客户满意，本公司倡导人本、至尊、责任、务实、专业、安全为核心价值观，我们主张让客户满意是我们永远追求的目标，通过“真诚”、“亲和”的服务营造“安全”、“舒适”、“和谐”的物业管理氛围，最终得到客户的满意和认可。

建立独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的物业管理氛围，同时，通过专业经营，公司将形成以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。

特别报道SPECIALR E P O R T百年招商，积余产业再启征程！2019年12月16日，招商局积余产业运营服务股份有限公司在深圳证券交易所隆重举行重组更名暨上市仪式并取得圆满成功。

随着上市钟声的敲响，公司证券简称正式变为“招商积余”，证券代码变为“001914”。

不忘初衷，回顾重组更名历程！2019年4月15日，中航善达启动重大资产重组，发布公告称拟通过发行股份方式购买招商局物业管理有限公司（本文简称招商物业）100%股权，中航善达第一大股东中航国际控股拟向招商蛇口转让中航善达22.35%股权。

2019年9月4日，中航善达22.35%股权过户至招商蛇口，招商蛇口成为中航善达第一大股东。

2019年11月22日，中航善达重大资产重组事项获得中国证券监督管理委员会无条件审核通过。

2019年12月5日，公司发行股份购买资产涉及的新增股份在深圳证券交易所上市。

2019年12月16日，公司正式启用证券简称“招商积余”、证券代码“001914”。

变更前变更后公司中文全称中航善达股份有限公司招商局积余产业运营服务股份有限公司公司英文全称AVIC SUNDAHOLDINGCOMPANYLIMITEDChina merchants Property Operation &service Co.，Ltd.公司证券简称中航善达招商积余公司英文简称AVIC SUNDA CMPO公司证券代码000043001914深耕物业　再启征程招商积余（001914）来了强强结合　优势凸显招商积余拥有中航物业管理有限公司（本文简称中航物业）和招商物业两家前十强物业公司、中物协副会长单位，物业资产服务覆盖全国60多个主流城市，服务面积超过1.5亿平方米。

未来，招商积余将承载着招商局集团存量资产的管理、运营及服务的百年使命，致力成为A 股物业管理龙头、机构类物业领域领先企业与央企物业管理旗舰平台。

中航物业是深圳乃至全国最早的物业管理公司之一，是中国物业管理行业首批国家一级资质企业、中国物业管理协会副会长单位、深圳知名品牌企业。

各物业公司介绍一、陆家嘴物业1、公司介绍上海陆家嘴物业管理有限公司于1992年5月18日在浦东新区注册成立，隶属于上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司，系国有控股的全资公司。

首批获得国家物业管理行业一级资质企业证书，中国物业管理协会常务理事单位，上海物业管理行业协会副会长单位。

全国用户满意单位，上海市质量金奖，上海市名牌企业，国家档案一级企业。

2、业务范围公司核心业务为顾问咨询服务、集成化“管作分离”策划与运行；建筑物及设施设备运行及修缮；早期介入服务、礼仪礼宾服务、商务服务、餐饮客房服务、智能化地下车库策划及运行、实训服务等。

公司核心项目涵盖商务办公楼物业、会展物业、城市综合体、公众物业、高端住宅物业，主要集中在上海国际金融中心的核心区域、上海核心中央商务区、高端航运服务的集聚区、国际旅游度假区以及集总部经济、文化会展、生态人居为一体的城市公共活动中心。

顾问咨询项目辐射至全国各地。

3、业绩介绍公司区域化商务物业有30万平方米的陆家嘴软件园、45万平方米的陆家嘴世纪金融广场（中心）、33万平方米的世纪大都会、48万平方米的浦东金融广场以及包括中国钻石交易中心、陆家嘴基金大厦、中国金融信息大厦、上海纽约大学等在内的滨江世纪项目群。

公司超大型城市综合体物业有前摊国际商务区、天津惠灵顿城市综合体等。

公司会展物业包括新国际博览中心和世博展览馆等。

公司高端住宅物业有陆家嘴盛大金磐、天山河畔花园、陆家嘴中央公寓、尚东国际名园二期、陆家嘴花园二期等。

评价：综合性物业管理公司，区域性较强。

二、国贸物业1、公司介绍中国国际贸易中心于1985年2月注册成立，是经国务院批准成立的大型中外合资企业。

中外方股东分别为中国世贸投资有限公司和香港嘉里兴业有限公司。

公司位于北京中央商务区的核心地段，由酒店、写字楼、公寓、展厅和商城等高档商业建筑形态组成，是首都北京为之自豪的地标性建筑群，是众多跨国公司和国际商社进驻北京的首选之地，是目前中国乃至全球规模最大、功能最齐全的综合性高档商务服务企业之一。

赵亮、招商局物业管理有限公司哈尔滨分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】黑龙江省哈尔滨市中级人民法院【审理法院】黑龙江省哈尔滨市中级人民法院【审结日期】2020.08.10【案件字号】(2020)黑01民终747号【审理程序】二审【审理法官】赵丹晖尹红杰侯守东【审理法官】赵丹晖尹红杰侯守东【文书类型】判决书【当事人】赵亮;招商局物业管理有限公司哈尔滨分公司【当事人】赵亮招商局物业管理有限公司哈尔滨分公司【当事人-个人】赵亮【当事人-公司】招商局物业管理有限公司哈尔滨分公司【代理律师/律所】申雪黑龙江大地律师事务所;黄君妍黑龙江大地律师事务所【代理律师/律所】申雪黑龙江大地律师事务所黄君妍黑龙江大地律师事务所【代理律师】申雪黄君妍【代理律所】黑龙江大地律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】赵亮【被告】招商局物业管理有限公司哈尔滨分公司【本院观点】本案系因招商局物业向赵亮追索物业费引发的物业服务合同纠纷。

【权责关键词】催告撤销违约金合同约定证据不足新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案系因招商局物业向赵亮追索物业费引发的物业服务合同纠纷。

争议的主要焦点：赵亮是否应按合同约定交纳物业费，赵亮以招商局物业提供的物业管理服务存在瑕疵为由要求减、免物业费的主张能否成立。

赵亮与招商局物业签订了物业服务合同，约定招商局物业为赵亮居住的招商诺丁山小区提供物业管理服务，赵亮按合同约定承担交纳物业费的义务；招商局物业对该小区提供了物业管理服务，赵亮亦曾支付过物业费，故双方当事人物业服务合同关系依法成立。

该合同内容不违反国家法律、行政法规的强制性规定，合法有效，对双方当事人具有约束力。

根据《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第六条规定：“经书面催交，业主无正当理由拒绝交纳或者在催告的合理期限内仍未交纳物业费，物业服务企业请求业主支付物业费的，人民法院应予支持。

招商局广场物业管理模式研究新时代管理中心目的：分析研究写字楼的物业管理现状，以招商局广场工程为目标。

探索和创新更好的管理模式。

实现公司、客户、员工、社会多方和谐共赢。

第一章写字楼工程物业管理的现状与开展趋势招商局物业被称为写字楼管理专家，在管的写字楼工程有二十多个，甲级写字楼、政府办公楼、银行等高端工程管理效劳的面积有超过700万平米。

总体管理水平和市场认知度较高，特别是北京和武汉公司有较强的市场竞争力，通过市场竞争拿到了很多的高端写字楼工程。

写字楼工程是公司的经济支柱。

随着招商地产综合配套成片开发的战略实施，会有越来越多的地产开发的写字楼工程需要由物业提供专业的效劳。

对物物业来说，不能不说是面临着空前的开展机遇，我们应该着眼未来，提前布局，精细筹划，作好准备。

一方面效劳好地产和客户，另一方面对公司的员工和社会负责。

目前写字楼的物业管理，主要有承包制和酬金制两种形式。

较之于物业管理的承包制，物业管理的酬金制更加合理，它无疑是商业地产物业管理的开展方向。

随着房地产热的降温，房地产行业的顾客时代已经到来，我们认为，物业管理是房地产开发的一个重要的环节，通过物业管理的优质效劳、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户对于房地产工程开发有着特别重要的意义。

招商局物业本着以人为本、以客为先理念，在现有的根底上要不断探索创新尝试新的写字楼管理模式，化解当前物业开展所面临的困难，向长期良性开展的方向迈进。

第二章、创新性的股份制物业管理模式一、什么是股份制物业管理模式？物业管理公司以物业管理入股，参与写字楼或商业地产工程的经营管理活动，与业主同呼吸共命运。

按约定条件分享工程的经营成果。

二、股份制物业管理模式的好处有那些？1、免去业主对物业管理公司的专门监管部门的设置，节约人员本钱。

2、克服了物业管理公司对于酬金制有意做大不必要本钱或对于承包制减少必要本钱来增加利润的弊病。

3、优质的物业效劳与地产工程有机结合提升整体价值。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告招商局物业管理有限公司扬州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:招商局物业管理有限公司扬州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分招商局物业管理有限公司扬州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务的销售、上门维修；物业投资的策划与咨询（具1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

物业管理有限公司简介引言概述：物业管理有限公司是一家专业从事物业管理服务的公司。

本文将从公司背景、服务范围、专业团队、客户口碑和未来发展五个方面详细介绍该公司。

一、公司背景：1.1 公司成立时间和地点：物业管理有限公司成立于20XX年，总部位于XX 市。

1.2 公司规模：公司目前拥有员工XXX人，管理的物业项目数量达到XXX 个。

1.3 公司资质：公司具备相关物业管理资质和认证，并遵守国家相关法律法规。

二、服务范围：2.1 物业维护与保养：公司提供定期巡检、设备维护、绿化养护等服务，确保物业设施的正常运行和保持良好状态。

2.2 安全管理：公司配备专业安保人员，制定安全管理制度，确保物业内部和周边环境的安全。

2.3 社区服务：公司组织社区活动，提供便民服务，增加居民的生活质量。

三、专业团队：3.1 管理团队：公司拥有一支经验丰富的管理团队，精通物业管理的各个方面，能够有效协调各项工作。

3.2 技术团队：公司礼聘了一批具备专业知识和技能的工程师和技术人员，能够及时解决物业设施问题。

3.3 客户服务团队：公司设有专门的客户服务团队，提供全天候的服务，及时回应客户需求和解决问题。

四、客户口碑：4.1 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，以了解客户对公司服务的评价和意见。

4.2 客户反馈和建议：公司重视客户反馈和建议，及时采取措施改进服务质量。

4.3 长期合作客户：公司与一些知名开辟商和物业投资公司建立了长期合作关系，得到了客户的高度认可。

五、未来发展：5.1 业务拓展：公司计划在未来扩大业务范围，涉足更多领域，提供更多元化的物业管理服务。

5.2 技术创新：公司将继续加大对物业管理技术的研发和创新，引入智能化设备和系统，提升服务质量。

5.3 培训发展：公司将注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和服务水平。

结论：物业管理有限公司作为一家专业的物业管理服务提供商，凭借丰富的经验、专业的团队和优质的服务，赢得了客户的信赖和口碑。

招商局物业管理公司管理和服务理念
招商局物业管理公司管理和服务理念提要：安管服务：将安全管理寓于服务之中，以安全保服务，以服务促安全，为各业主和用户能在一个恬静、安全的环境中工作和生活创造条件
招商局物业管理公司管理和服务理念
招商局物业管理有限公司有近二十年的物业管理经验，依靠飞速发展的招商局地产强有力的依托，在引入美国、香港先进的管理模式的基础上，结合中国的实际情况，形成了具有自身特色的管理运作体系，树立了”招商局物业”这一优秀的品牌形象。

（一）客户关系：致力于与客户建立一个长期、稳定而友好的合作关系，通过严格和规范的管理，向客户提供文明而高效的服务。

（二）员工培训：”以人为本”的企业思想，把员工培训工作当作企业生存与发展的重要保证措施常抓不懈。

（三）安管服务：将安全管理寓于服务之中，以安全保服务，以服务促安全，为各业主和用户能在一个恬静、安全的环境中工作和生活创造条件。

（四）工程维修：工程维保队伍坚持”高效、优质”的服务方针；以日常维保与计划维修相结合，日常勤巡与定期检查相结合，变事故性抢修为预防性维修，从根本上保证了设备的安全运行。

（五）保洁服务：采用先进的清洁保洁技术手段，致力于各类物业的日常保洁、蚊虫消杀、绿化养护等高品质保洁服务，为业主营造一个整洁、舒适的办公和生活环境。

（六）物业顾问：在招商局物业对外拓展的项目中，通过多种方式进行合作，对高档和大型物业开展专业、优质的顾问管理工作。

（七）财务管理：为客户和业主着想，处处精打细算，体现对业主和用户的负责精神；坚持公开和透明的原则，定期向业主公布物管项目财务收支情况，主动接受业主和用户的监督和检查。

国内外优秀物业管理公司介绍一、世界五大行作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。

对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。

全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。

1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。

目前，包括联营公司在内，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。

作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富1000强公司之一。

世邦魏理仕进入中国内地市场已超过17年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。

早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·温斯坦利创办的仲量行只是伦敦一家拍卖行。

目前，仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)拥有超过100个办事处，业务遍及全球50个国家逾430个城市。

进入2005年以来，仲量联行加快在中国其它二级城市的扩张步伐。

目前，仲量联行在中国的业务范围已拓展至上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳等17个城市。

目前，仲量联行在杭最大业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责物业管理。

北京招商局物业管理公司运作手册文件编号：YZ-A/ZG受控编号：北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编北京招商局物业管理有限公司目录目录 21.行政与人力资源部 51.1.组织结构及人员编制 51.2.管理范围61.3.岗位职责81.4.操作规程131.4.1. 员工聘用操作规程131.4.2. 员工考勤操作规程151.4.3. 考核评价操作规程171.4.4. 办理员工离职操作规程191.4.5. 员工入职培训操作规程211.5.管理制度221.5.1. 员工考勤管理规定221.5.2. 员工打卡管理暂行规定231.5.3. 计算机使用管理规定241.5.4. 关于印章使用管理的暂行规定251.5.5. 女职工劳动保护管理办法271.5.6. 员工体格检查管理办法281.5.7. 工伤事故管理办法301.5.8. 办公用纸管理办法381.5.9. 关于法律法规及其他要求搜集、更新和培训等工作管理办法391.5.10. 车辆使用的管理规定411.6.聘用人员岗位标准与任职要求421.7.相关文件441.8.记录表格452.财务部462.1.组织结构及人员编制462.2.管理范围472.3.岗位职责482.4.操作规程562.4.1. 日常会计核算操作规程562.4.2. 财务支出/报销操作规程 572.4.3. 业主/租户入伙操作规程 582.4.4. 入住收费操作规程592.4.5. 租户退租操作规程602.4.6. 装修费用操作规程612.5.管理制度622.5.1. 固定资产\低值易耗品的核算制度622.5.2. 财务支出/报销制度632.6.记录表格653.品质管理部663.1.组织结构及人员编制663.2.管理范围673.3.岗位职责683.4.操作规程693.4.1. 综合管理体系文件的控制程序693.4.2. 综合管理体系文件内部审核程序713.4.3. 检查监督控制程序733.5.管理制度753.5.1. 综合管理体系文件增/补发的管理制度 753.5.2. 综合管理体系文件编写规定763.6.记录表格834.工程事务部844.1.组织结构及人员编制844.2.管理范围854.3.岗位职责864.4.操作规程884.4.1. 工程项目招标程序884.4.2. 代维工程审批和执行程序904.5.管理制度914.5.1. 工程事务部交流培训、监督检查制度914.6.记录表格925.保洁中心935.1.岗位职责及人员编制935.2.管理范围945.3.岗位职责955.4.操作规程1015.4.1. 新接项目清洁开荒规程1015.4.2. 保洁中心经理日常工作检查规程1025.4.3. 操作规程1025.4.4. 项目主管日常工作检查规程1035.4.5. 文件资料管理规程1045.4.6. 客户办公室清洁操作规程1055.4.7. 卫生间清洁操作规程1065.4.8. 打蜡操作规程1075.4.9. 地毯清洁操作规程1085.4.10. 大堂清洁操作规程1095.4.11. 消防楼梯清洁操作规程1105.4.12. 外围及地下停车场清洁操作规程1115.4.13. 公共区域走廊清洁操作规程1125.4.14. 电梯清洁操作规程1135.4.15. 火警处理操作规程1145.4.16. 停电处理规程1155.4.17. 停水处理规程1165.4.18. 气候剧变对应程序1175.5.管理制度1185.5.1. 保洁用品管理制度1185.5.2. 培训管理制度1205.5.3. 人员防护制度1215.5.4. 物品使用管理制度1225.5.5. 记录1266.物配中心1276.1.组织结构及人员编制1276.2.管理范围1286.3.岗位职责1296.4.操作规程1316.4.1. 采购工作操作规程1316.4.2. 应急采购程序1326.5.相关文件1336.6.记录表格1347.发展策划部1357.1.组织结构及人员编制1357.2.管理范围1367.3.岗位职责1377.4.操作规程1417.4.1. 新项目的确立规程1417.4.2. 项目资料库的建立与更新操作规程142 7.4.3. 操作规程1427.4.4. 同行业资料库建立与更新操作规程1437.5.记录表格145A.行政与人力资源部组织结构及人员编制行政与人力资源部经理1人副经理1人行政主管1人培训主管1人前台文员1人管理范围拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免，审定各中心的组织架构和人员编制。