企业效绩评价指标解释模板
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某公司绩效考核指标
背景
绩效考核是衡量员工工作表现、促进企业持续发展的重要工具。
本公司制定了以下绩效考核指标。
指标一:销售业绩
销售业绩是衡量销售个人和团队表现的重要指标。
销售个人的
业绩考核主要基于个人的销售额以及销售完成量。
销售团队的业绩
考核主要基于销售额以及客户满意度。
指标二:工作态度
工作态度是衡量员工态度、行为、品质的重要指标。
主要考核
员工的工作积极性、认真程度、合作意愿、服务态度、沟通技巧等
方面。
指标三:综合能力
综合能力是衡量员工岗位职责完成情况、自我研究能力、创新能力等方面的综合指标。
主要考核员工的专业知识技能、工作实际操作能力、研究能力、创新意识等方面。
指标四:考核结果
考核结果是基于以上三项指标,综合评定员工在考核期内的绩效表现。
成绩分为优秀、称职、需要改进、不合格四个等级,考核结果作为员工晋升、转正、薪酬调整等方面的重要参考依据。
结论
本公司通过制定上述四项绩效考核指标,能够更全面、客观地评定员工绩效,激励员工工作积极性,并促进公司的持续发展。
公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节,通过对员工和部门的表现进行量化评估,可以及时发现问题、激励团队、指导发展。
为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系,本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本,供企业参考和借鉴。
二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标,以达成与超越目标为评估要求,对工作目标的完成情况进行评价。
1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务,对部门在目标达成方面的表现进行评估。
1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标,在公司层面对目标的完成情况进行评估。
2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。
2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。
2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。
2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。
3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。
3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。
3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。
3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度,以及服务意识的表现。
四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后,可以根据评估结果给予相应的等级评分,如下所示:- A级:卓越绩效,超出预期,对组织有显著贡献。
企业绩效评估范本一、概述企业绩效评估是衡量企业在特定周期内的经营表现和目标达成情况的重要工具。
本文旨在提供一份企业绩效评估范本,以帮助企业进行综合评估和改进。
二、关键绩效指标1. 营业收入:衡量企业销售额的重要指标,反映市场需求和销售策略的有效性。
2. 净利润:表明企业在营运过程中实现的利润,影响企业持续运营的能力。
3. 销售增长率:评估企业销售额的年度增长情况,反映企业市场份额的变化。
4. 客户满意度:通过调查问卷等方式,了解客户对企业产品和服务的满意程度。
5. 员工满意度:通过员工调查和反馈,了解员工对企业管理和工作环境的满意程度。
6. 成本控制:评估企业对成本的管理能力,包括原材料、人工和间接成本等。
7. 资产回报率:评估企业资产利用效率的指标,反映企业资本运作能力。
8. 市场份额:衡量企业在特定市场中的竞争力,并与竞争对手进行比较。
三、评估方法1. 数据收集:收集企业相关财务报表和内部报告,如利润表、资产负债表等,并结合市场调研、员工调查等非财务指标。
2. 指标权重分配:根据企业发展战略和目标,确定各个绩效指标的重要性,并分配相应的权重。
3. 数据分析:对收集到的数据进行分析和比较,计算各个绩效指标的得分和排名。
4. 结果解读:根据评估结果,分析企业的优势和短板,制定改进方案和目标。
5. 反馈与改进:将评估结果反馈给相关部门和管理层,以便他们了解绩效状况并采取相应的纠正措施。
四、绩效评估报告示例尊敬的管理层:根据我们对企业绩效的评估结果,我们向您提供以下绩效评估报告。
1. 综合概述我们在特定期间对企业的绩效进行了全面评估。
绩效评估涵盖了以下关键指标:营业收入、净利润、销售增长率、客户满意度、员工满意度、成本控制、资产回报率和市场份额。
2. 绩效指标得分在各个绩效指标中,营业收入得分最高,达到90分,反映了企业在销售方面的良好表现。
然而,净利润指标得分略低,仅为75分,表明企业在成本管理和利润保持方面仍需改进。
企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。
(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。
2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。
(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。
(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。
公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。
为了确保绩效考核的公平与准确,制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。
本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本,旨在为企业提供参考。
第一章:引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围,并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。
在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。
第二章:绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类,如个人工作表现、团队合作、目标达成等。
这一部分可以根据企业的实际情况,在不同分类下列出相应的指标。
以下是一个示例:2.1 个人工作表现指标- 工作结果:工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力:技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度:积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作:与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享:分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通:沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标:个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成:按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进:绩效改进意识和能力等方面的评估第三章:指标权重和评分标准在考核指标范本中,指标权重和评分标准是非常重要的部分。
该部分对每个指标的权重进行设定,并提供相应的评分标准,使考核结果更加客观和公正。
以下是一个示例:3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重:60%- 团队合作指标权重:20%- 目标达成指标权重:20%3.2 评分标准- 优秀:90-100分- 良好:80-89分- 一般:70-79分- 需改进:60-69分- 不合格:0-59分第四章:考核流程在考核指标范本中,考核流程是非常关键的一环。
该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点,包括考核周期、评估方式、评估人员等。
业绩评价指标说明1.销售额:销售额是企业衡量自身销售绩效的核心指标。
它可以帮助企业了解其销售团队的业绩,并判断是否达到销售目标。
2.利润率:利润率是指企业每一笔销售所获得的利润占销售额的百分比。
利润率可以反映企业的经营效益和盈利能力。
较高的利润率表明企业在销售中能够获得较高的利润。
3.客户满意度:客户满意度是指客户对企业或个人提供的产品或服务的满意程度。
通过调查问卷、客户反馈等方式可以评估客户满意度,以帮助企业了解客户需求,提供更好的服务。
4.品质指标:品质指标可以通过产品或服务的缺陷率、客户投诉率等来衡量。
较低的缺陷率和投诉率表明产品或服务的品质较高,客户满意度较高。
5.生产效率:生产效率是指在给定时间内完成的工作量。
通过设定合理的生产目标和监控工作进度,可以评估员工的工作效率和生产能力。
6.质量控制指标:质量控制指标可以通过衡量产品质量的因素来评估。
例如,产品的合格率、次品率、不良品率等。
较高的合格率和较低的次品率和不良品率表明企业在质量控制方面做得较好。
7.产品创新指标:产品创新指标可以通过新产品发布的数量和质量来评估。
创新能力对企业的长远发展至关重要,因此评估创新指标可以帮助企业了解其在市场中的竞争力。
8.员工满意度:员工满意度可以通过员工调查、反馈和离职率等来评估。
较高的员工满意度表明企业在员工管理和工作环境方面做得较好,有利于提高员工的绩效和凝聚力。
9.项目管理指标:项目管理指标可以通过衡量项目的进展情况、成本控制和绩效达成等来评估。
合理的项目管理可以改善项目的执行效率,降低成本并提高客户满意度。
10.研发投入与产出比:研发投入与产出比可以衡量企业在研发领域的绩效。
它可以通过研发投入的金额和研发成果的数量和质量来评估。
较高的投入与产出比表明企业在研发方面取得了良好的回报。
总而言之,业绩评价指标是帮助企业或个人评估工作绩效的重要工具。
不同的指标适用于不同的工作环境和行业,选择合适的指标并进行定期评估和反馈是提高工作表现和实现长期发展的关键。
《绩效评估指标》范本绩效评估指标绩效评估是企业管理中非常重要的一环,通过对员工绩效进行评估,可以有效地衡量员工的工作表现,并更好地激励和发展他们的潜力。
在绩效评估过程中,指标的选择是至关重要的,下面是一个绩效评估指标的范本,供参考。
一、过程指标1. 工作态度:工作态度是一个员工对工作的热情和投入程度的体现,通过评估员工的工作态度,可以了解其对工作的重视程度。
常见指标包括:工作时间的严格遵守、工作期间的专注程度、积极主动地解决问题等。
2. 工作效率:工作效率是员工完成工作任务所花费的时间与精力的度量。
衡量工作效率可以从以下几个方面考虑:任务完成的及时性、工作量的完成情况、工作质量的保证等。
3. 团队合作:团队合作是企业中员工之间相互合作、共同完成任务的能力。
通过评估团队合作能力,可以了解员工在协作、沟通和支持他人方面的表现。
指标可以包括:团队合作的积极性、与他人协作的能力、团队成员之间的关系等。
二、结果指标1. 业绩目标达成:评估员工的业绩目标达成情况是绩效评估的核心。
可以根据不同员工的职责和岗位设定不同的业绩目标,如销售额、利润增长、客户满意度等。
2. 创新能力:创新能力是员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力,是企业发展的重要推动力。
评估创新能力可以考虑员工在工作中的创新意识、思维的灵活性、解决问题的能力等。
3. 客户服务:对于与客户直接接触的员工来说,良好的客户服务能力是至关重要的。
评估客户服务可以从客户满意度、投诉处理能力、与客户沟通的效果等方面考虑。
三、能力提升指标1. 学习能力:学习能力是员工继续学习和适应新知识、技能的能力。
评估学习能力可以从员工主动学习的态度、学习新知识的能力、持续学习的习惯等方面考虑。
2. 管理能力:对于担任管理岗位的员工来说,评估其管理能力是十分重要的。
可以考察员工的沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
3. 解决问题能力:评估员工的解决问题能力可以从分析和解决问题的方法、解决问题的效果、能否独立解决问题等方面考虑。
绩效考核指标模板绩效考核是组织管理中的一项重要工作,它可以帮助企业评估员工的工作表现,并为员工提供明确的目标和激励机制。
为了有效进行绩效考核,制定一套合适的绩效考核指标模板是必不可少的。
本文将介绍一种常用的绩效考核指标模板,并提供相应的解释和示例。
一、工作目标达成情况工作目标达成情况是绩效考核中最基础的指标之一,它可以评估员工在工作中的实际表现。
这一指标可以根据具体的工作内容进行量化或描述性评估。
1. 目标达成率目标达成率是评估员工在完成工作目标方面的表现。
它可以根据目标的完成情况进行量化评估,例如以百分比或评级的形式呈现。
示例:员工A在本季度的目标达成率为90%,表现出色,完成了大部分工作任务。
2. 目标质量目标质量是评估员工在工作目标中所展现的质量水平。
它可以根据目标的准确性、创新性、可行性等方面进行评估。
示例:员工B在本季度的目标质量很高,提出了多个创新性的解决方案,并成功实施。
3. 目标时效性目标时效性是评估员工在完成工作目标时所展现的时间管理能力。
它可以根据目标的完成时间与计划时间的差距进行评估。
示例:员工C在本季度的目标时效性很好,所有目标都提前完成,且没有延误。
二、工作质量评估工作质量评估可以评估员工在工作中的专业能力和执行力。
通过对工作质量的评估,可以了解员工在具体工作中的表现水平。
1. 准确性准确性是评估员工在工作中的错误率和精度水平。
它可以根据工作成果的准确性和错误数量进行评估。
示例:员工D在本季度的工作准确性很高,没有出现重大错误,工作成果得到了认可。
2. 创新性创新性是评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
它可以根据员工在工作中提出的创新点和解决方案进行评估。
示例:员工E在本季度展现出了很强的创新能力,提出了多个独特的解决方案,并取得了显著的效果。
3. 完整性完整性是评估员工在工作中完成任务的全面性和细致性。
它可以根据工作成果的完整程度和详尽程度进行评估。
示例:员工F在本季度的工作完整性很好,所有任务都得到了仔细的完成,没有遗漏。
公司各岗位绩效考核指标范例前言绩效考核是企业管理中非常重要的一环,通过合理的绩效考核指标可以评估员工在工作中的表现,并为员工的职业发展提供方向。
不同岗位的绩效考核指标也有所不同,下面将对公司各岗位绩效考核指标进行具体的分析和说明。
销售岗位1.销售额:衡量销售人员在一定时间内的销售业绩,是评定其工作表现的重要指标之一。
2.客户满意度:通过客户反馈调查、投诉率等指标评估销售人员对客户服务的满意度和能力。
3.新客户开发率:衡量销售人员获取新客户的能力,对开拓市场和扩大业务具有重要意义。
研发岗位1.项目进度:评估研发人员按时完成项目进度的能力和工作效率。
2.创新能力:考核员工提出新想法、解决问题的能力和创新意识。
3.Bug修复率:衡量研发团队在项目开发过程中发现和修复Bug的速度和质量。
行政岗位1.档案管理准确率:评估行政人员对公司档案管理的准确性和细致程度。
2.行政成本控制:考核行政人员在日常运营中对成本的控制能力和节约意识。
3.团队协作能力:评估行政人员是否能有效协调各部门间的工作,提高整体工作效率。
财务岗位1.财务报表准确性:衡量财务人员编制财务报表的准确性和及时性。
2.成本控制效果:评估财务人员对公司成本进行控制和优化的效果。
3.财务风险评估:考核财务人员对公司财务风险的识别能力和应对措施。
总经理岗位1.公司整体业绩:评估总经理领导下公司的整体业绩情况和发展方向。
2.员工满意度调查结果:考核员工对公司领导层的满意度和认可度。
3.战略规划执行效果:衡量总经理对公司战略规划的执行情况和效果评估。
结语以上是对公司各岗位绩效考核指标的简要介绍,每个岗位的绩效考核指标都应根据具体工作内容和目标进行量化和详细制定,以便员工清晰了解工作要求,提高工作效率和公司整体绩效。
企业在实施绩效考核时应注重公平、公正性,激励员工积极进取,共同实现公司的发展目标。
绩效评估标准模板背景和目的绩效评估是一个关键的管理工具,用于评估员工、团队或整个组织的工作表现。
本文档旨在提供一个标准的绩效评估模板,以帮助组织制定和实施有效的绩效评估标准。
绩效评估标准的组成部分1. 目标和关键结果(OKRs):- 员工应该制定明确的工作目标,并定义关键结果来衡量实现这些目标的进展。
- 目标应该与组织的战略目标相一致,并具有可衡量的属性。
2. 评估标准和指标:- 定义明确的评估标准,以便评估员工在各个方面的表现。
- 使用可衡量的指标,如销售额、客户满意度、工作效率等来衡量绩效表现。
3. 360度反馈:- 除了直接主管的评估,还应该收集其他团队成员、同事和客户的反馈。
- 360度反馈可以提供全面而客观的绩效评估。
4. 能力和技能:- 确定员工所需的基本能力和技能,并将其纳入绩效评估标准中。
- 这包括专业知识、沟通能力、团队合作等方面。
5. 行为和态度:- 绩效评估标准应该涵盖员工的行为和态度,包括工作态度、遵守规章制度、尊重和合作等。
- 这些方面对于一个良好的团队环境和组织文化至关重要。
实施绩效评估标准的步骤1. 制定标准:- 根据组织的需求和价值观,制定适合组织的绩效评估标准。
- 确保标准具备可衡量性和明确性。
2. 沟通和培训:- 向所有员工传达绩效评估标准的重要性和目的。
- 提供必要的培训和支持,使员工了解如何使用评估工具和指标。
3. 设定目标和关键结果:- 每位员工与直接主管一起设定明确的目标和关键结果。
- 目标应该是可衡量和可实现的。
4. 定期评估:- 设定评估周期,例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
- 绩效评估应该是一个连续的过程,而不仅仅是一次性的活动。
5. 反馈和改进:- 提供及时和准确的反馈,帮助员工了解自己在哪些方面需要改进。
- 根据绩效评估结果进行适当的改进和调整。
总结绩效评估标准的制定和实施对于组织的成功和员工的个人发展都至关重要。
本文档提供了一个基本的绩效评估模板,可以根据组织的需要进行适当的调整和定制。
业绩评估模板一、绩效目标设定绩效目标是评估员工业绩的关键指标之一。
在制定绩效目标时,需要明确具体的目标内容和时间范围。
以下是一个典型的绩效目标设定模板:1. 目标设定:- 目标名称:- 目标描述:- 目标量化指标:- 目标完成时间:2. 目标权重及分配:- 目标权重一:- 目标权重二:- 目标权重三:3. 目标达成标准:- 达成标准一:- 达成标准二:- 达成标准三:二、绩效评估方法绩效评估方法是用来衡量员工在完成绩效目标上的实际表现。
下面是一个常用的绩效评估方法模板:1. 评估方法选择:- 方法一:- 方法二:- 方法三:2. 评估标准设定:- 标准一:- 标准二:- 标准三:3. 评估指标权重:- 指标一:- 指标二:- 指标三:三、评估结果与反馈评估结果和反馈是绩效评估的最后一步,通过将员工的绩效得分与设定的目标进行对比,给出相应的反馈和奖惩措施。
以下是一个评估结果与反馈的模板:1. 绩效得分计算:- 目标一得分:- 目标二得分:- 目标三得分:2. 总体绩效得分:- 总得分计算公式:- 总得分范围及评级:3. 反馈与奖惩:- 优秀表现:- 良好表现:- 一般表现:- 不达标表现:四、改进建议与目标重设通过对员工绩效的评估和反馈,可以得出改进和提升的建议。
以下是一个改进建议与目标重设的模板:1. 改进建议一:- 原因分析:- 改进方案:- 改进目标及时间范围:2. 改进建议二:- 原因分析:- 改进方案:- 改进目标及时间范围:3. 目标重设:- 目标一重设:- 目标二重设:- 目标三重设:五、总结与展望绩效评估的最后一步是对员工过去一段时间的表现进行总结,并展望未来的发展方向。
以下是一个总结与展望的模板:1. 过去绩效总结:- 成绩亮点:- 不足之处:2. 未来发展展望:- 发展方向一:- 发展方向二:- 发展方向三:六、附件附件是对绩效评估进行补充说明或提供支持材料的部分。
根据具体情况选择是否需要附件,并在此处列出附件的名称和内容。
绩效指标范文模板一、销售业绩指标(60分)1. 销售额(30分)目标:本季度达到[X]元销售额。
计分方式:实际销售额÷目标销售额×30。
例如,如果目标是10万,实际完成8万,那么得分就是8万÷10万×30 = 24分。
解释:这就像一场比赛,销售额就是你的进球数。
进球越多,得分越高。
要是你一个劲儿地在球场上瞎跑(瞎忙活),就是不把球踢进对方球门(没完成销售额),那分数肯定就低啦。
2. 新客户开发数量(15分)目标:本季度新开发[X]个客户。
计分方式:实际新开发客户数量÷目标新开发客户数量×15。
假设目标是20个新客户,你只开发了15个,那得分就是15÷20×15 = 11.25分。
就好比钓鱼,新客户就是你新钓到的鱼。
你要是老守着那几条旧鱼(老客户),不去开拓新的鱼塘(新客户源),那可不行,分数就会给你颜色看咯。
3. 老客户维护与销售额增长(15分)目标:老客户销售额较上季度增长[X]%。
计分方式:(老客户本季度销售额老客户上季度销售额)÷老客户上季度销售额×100%,然后根据这个增长率来计分。
如果增长率达到目标,得15分;如果只达到目标的80%,那就得15×0.8 = 12分。
老客户就像老朋友,你得时不时地给他们送点小惊喜(好的服务、新的产品推荐),这样他们才会更乐意和你做生意,就像朋友之间经常走动关系才好一样。
要是你把老朋友们都丢在一边,只想着找新伙伴,那老朋友们可能就不高兴,不跟你多做生意啦,分数也就没了。
二、销售过程指标(30分)1. 销售拜访次数(10分)目标:每周至少进行[X]次有效销售拜访。
计分方式:实际拜访次数÷目标拜访次数×10。
比如说,每周目标是10次拜访,你实际只做了8次,那得分就是8÷10×10 = 8分。
这就好比你去相亲,见的人越多(拜访次数越多),找到合适对象(谈成生意)的机会就越大。
企业效绩评价指标体系1、基本指标:⑴、净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%⑵、总资产报酬率=利润总额+利息支出÷平均资产总额×100%⑶、总资产周转率=营业收入净额÷平均资产总额⑷、流动资产周转率=营业收入净额÷平均流动资产总额⑸、资产负债率=负债总额÷资产总额×100%⑹、已获利息倍数=息税前利润÷利息支出×100%⑺、销售收入增长率=本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100%B、修正指标:资本保值增值率、销售营业利润率、成本费用利润率;⑵、资产营运状况:A、基本指标:总资产周转率、流动资产周转率;B、修正指标:存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失率;⑶、偿债能力状况:A、基本指标:资产负债率、已获利息倍数;B、修正指标:流动比率、速动比率、现金流动比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率;⑷、发展能力状况:A、基本指标:销售营业增长率、资本积累率;B、修正比率:总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本均增长率;注:各项评价指标的得分=各项指标的权重×指标的实际值÷标准值综合分数=∑各项评价指标的得分综合分数应大于100评议指标:⑴、领导班子基本素质:⑵、产品市场占有能力服务满意度:⑶、基础管理比较水平:⑷、在岗员工素质状况:⑸、技术装备更新水平服务硬环境:⑹、行业或区域影响力:⑺、企业经营发展策略:⑻、长期发展能力预测:根的声誉;2减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债;2、资产管理比率1存货周转率:公式:存货周转率=产品销售成本/ 期初存货+期末存货/2企业设置的标准值:3意义:该周转率是存货周转速度的主要指标;提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力;分析提示:存货周转速度反映存货管理水平,存货周转率越高,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快;它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容;2存货周转天数:公式:存货周转天数=360/存货周转率=360期初存货+期末存货/2/ 产品销售成本企业设置的标准值:120意义:企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数;提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力;分析提示:存货周转速度反映存货管理水平,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快;它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容;3应收账款周转率:定义:指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数;,影5营业周期:公式:营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={期初存货+期末存货/2 360}/产品销售成本+{期初应收账款+期末应收账款/2 360}/产品销售收入企业设置的标准值:200意义:营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间;一般情况下,营业周期短,说明资金周转速度快;营业周期长,说明资金周转速度慢;分析提示:营业周期,一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析;营业周期的长短,不仅体现企业的资产管理水平,还会影响企业的偿债能力和盈利能力;6流动资产周转率:公式:流动资产周转率=销售收入/期初流动资产+期末流动资产/2企业设置的标准值:1意义:流动资产周转率反映流动资产的周转速度,周转速度越快,会相对节约流动资产,相当于扩大资产的投入,增强企业的盈利能力;而延缓周转速度,需补充流动资产参加周转,形成资产的浪费,降低企业的盈利能力;分析提示:流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析,和反映盈利能力的指标结合在一起使用,可全面评价企业的盈利能力;7总资产周转率:公式:总资产周转率=销售收入/期初资产总额+期末资产总额/2企业设置的标准值:0.8意义:该项指标反映总资产的周转速度,周转越快,说明销售能力越强;企业可以采用薄利多;同在公式:有形净值债务率=负债总额/股东权益-无形资产净值100%企业设置的标准值:1.5意义:产权比率指标的延伸,更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度;不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值,它们不一定能用来还债,为谨慎起见,一律视为不能偿债;分析提示:从长期偿债能力看,较低的比率说明企业有良好的偿债能力,举债规模正常;4已获利息倍数:公式:已获利息倍数=息税前利润/ 利息费用=利润总额+财务费用/财务费用中的利息支出+资本化利息通常也可用近似公式:已获利息倍数=利润总额+财务费用/ 财务费用企业设置的标准值:2.5意义:企业经营业务收益与利息费用的比率,用以衡量企业偿付借款利息的能力,也叫利息保障倍数;只要已获利息倍数足够大,企业就有充足的能力偿付利息;分析提示:企业要有足够大的息税前利润,才能保证负担得起资本化利息;该指标越高,说明企业的债务利息压力越小;4、盈利能力比率:盈利能力就是企业赚取利润的能力;不论是投资人还是债务人,都非常关心这个项目;在分析盈利能力时,应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素;1 销售净利率:;,营中存在的问题;4净资产收益率权益报酬率:公式:净资产收益率=净利润/ 期初所有者权益合计+期末所有者权益合计/2100%企业设置的标准值:0.08意义:净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率,也叫净值报酬率或权益报酬率,具有很强的综合性;是最重要的财务比率;分析提示:杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素,进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面;如资产周转率、销售利润率、权益乘数;另外,在使用该指标时,还应结合对“应收账款”、“其他应收款” 、“ 待摊费用”进行分析;5、现金流量分析:现金流量表的主要作用是:第一,提供本企业现金流量的实际情况;第二,有助于评价本期收益质量,第三,有助于评价企业的财务弹性,第四,有助于评价企业的流动性;第五,用于预测企业未来的现金流量;流动性分析:流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力;1 现金到期债务比:公式:现金到期债务比=经营活动现金净流量/ 本期到期的债务其中:本期到期债务=一年内到期的长期负债+应付票据企业设置的标准值:1.5意义:以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较,可以体现企业的偿还到期债务的能力;2每股营业现金流量:公式:每股营业现金流量=经营活动现金净流量/ 普通股股数注:普通股股数由企业根据实际股数填列;企业设置的标准值:根据实际情况而定意义:反映每股经营所得到的净现金,其值越大越好;分析提示:该指标反映企业最大分派现金股利的能力;超过此限,就要借款分红;3全部资产现金回收率:公式:全部资产现金回收率=经营活动现金净流量/ 期末资产总额企业设置的标准值:0.06意义:说明企业资产产生现金的能力,其值越大越好;分析提示:把上述指标求倒数,则可以分析,全部资产用经营活动现金回收,需要的期间长短;因此,这个指标体现了企业资产回收的含义;回收期越短,说明资产获现能力越强;财务弹性分析:1 现金满足投资比率:公式:现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量/ 同期内资本支出、存货增加、现金股利之和;企业设置的标准值:0.8取数方法:近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和;同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和也从现金流量表相关栏目取数,均取近五年的平均数;资本支出,从购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金项目中取数;待1,则说明企业的收益质量不够好;。
绩效考核指标模板绩效考核是企业中常用的一种管理手段,通过对员工工作表现的评估,旨在提高员工的工作绩效,实现企业的发展目标。
为了确保绩效考核的公正性和有效性,制定合适的绩效考核指标是至关重要的。
下面是一个绩效考核指标模板供参考:1. 岗位胜任力指标- 工作技能:对员工在岗位上所需的技能和知识进行评估,包括专业知识、操作技能以及解决问题的能力等。
- 工作质量:评估员工完成工作的准确性、细致程度、合规性,以及是否按时完成工作等。
- 工作效率:评估员工完成工作所需的时间和资源,以及工作完成的进度和效率等。
2. 目标达成指标- 工作目标:根据岗位的职责和工作计划,评估员工是否能够完成既定的工作目标,并对完成情况进行量化评估。
- 项目管理:评估员工在项目实施过程中的组织能力、沟通和协调能力,以及项目成果的交付情况等。
- 创新能力:评估员工对工作方法和流程的改进、创新能力,以及解决问题的思路和方法等。
3. 团队合作指标- 协作能力:评估员工与团队成员的合作程度、沟通效果和团队合作精神等,确保员工能够与他人和谐共事。
- 知识分享:评估员工与他人分享知识和经验的意愿和能力,以及对团队知识管理的贡献。
- 团队贡献:评估员工在团队中承担的角色和责任,以及对团队共同目标的贡献程度。
4. 个人素质指标- 自我发展能力:评估员工的学习能力、自我反思和改进能力,以及对个人职业发展的规划和执行能力等。
- 专业道德:评估员工对职业道德要求的理解和遵守程度,包括诚信、保密和遵守规章制度等。
- 岗位定位:评估员工对自身职责和岗位要求的理解和落实程度,以及对工作表现的自我评估和调整能力等。
绩效考核指标模板的制定应根据具体的企业情况进行调整和完善,确保指标的科学性、可量化性和可操作性。
此外,绩效考核过程中应该注重员工参与和反馈,及时沟通和解决问题,并根据考核结果实施相应的激励措施和改进计划,以提高员工的工作动力和团队合作效果。
通过持续的绩效考核和反馈,企业可以不断优化人才队伍,提高组织绩效,实现可持续发展的目标。
企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。
(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。
2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。
(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。
(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。
企业效绩评价指标解释—评价指标企业效绩评价指标是用来衡量和评估企业绩效的量化指标。
通过对企业的各个方面进行评估和衡量,可以了解企业的实际表现和运营状况,帮助企业管理者更好地把握企业运营方向,制定合理的战略和决策。
下面是一些常见的企业效绩评价指标及其解释:1.营收和利润:这是衡量企业资金状况的重要指标。
营收是企业销售产品或提供服务的总收入,而利润是营收减去成本和费用之后的净收入。
高水平的营收和利润表明企业的销售和经营表现强劲,有能力偿还债务和持续发展。
2.毛利率和净利率:毛利率是指企业在销售产品或提供服务后,经营盈利占销售额的百分比。
净利率是指企业净利润占销售额的百分比。
这两个指标可以评估企业的盈利能力和运营效益,高毛利率和净利率表示企业能够高效地控制成本和费用,实现更高的利润。
3.市场份额:市场份额是企业在特定市场中的销售额占整个市场销售总额的百分比。
市场份额能够反映企业在市场竞争中的地位和竞争力。
高市场份额表明企业在市场中的表现良好,能够抢占更多市场份额,增加销售额和利润。
4.客户满意度:客户满意度是指顾客对企业产品或服务的满意程度。
通过调查问卷、客户反馈等方式,可以了解客户对企业的评价和期望。
高水平的客户满意度是企业成功的关键,可以帮助企业吸引更多客户、保留现有客户并提高客户忠诚度。
5.员工满意度:员工满意度是指员工对企业工作环境、薪酬福利、发展机会等方面的满意程度。
高水平的员工满意度可以提高员工的工作效率和忠诚度,减少员工流失率,提高企业的整体绩效。
6.创新能力:创新能力是企业在产品、技术、管理等方面进行改进和创新的能力。
高创新能力的企业能够不断推出新产品和服务,满足市场需求,保持竞争优势。
7.品牌价值:品牌价值是企业品牌在市场中的影响力和价值。
通过评估企业品牌知名度、品牌忠诚度等指标,可以了解品牌在市场中的竞争力和价值。
高品牌价值有助于企业吸引更多客户、提高产品溢价能力。
8.成本控制能力:成本控制能力是企业控制成本和费用的能力。
公司绩效考核指标书模板I. 背景介绍在公司的运营过程中,绩效考核是评估员工工作表现和公司整体发展情况的重要手段。
绩效考核指标的制定和执行对于提高员工的工作效率、促进公司的持续发展具有重要的作用。
本文将为您提供一份公司绩效考核指标书模板,以供参考。
II. 目标设定1. 公司整体目标- 描述公司的整体战略目标和使命- 定义在考核期间内公司需要达到的具体目标2. 部门目标- 列出各个部门在考核期间内需要达到的目标- 目标应与公司整体目标相一致,同时考虑到部门的职能和特点3. 个人目标- 针对每位员工,制定与所在部门目标一致的个人目标- 目标应具体、可衡量,并与员工的职责和能力相匹配III. 考核指标1. 公司整体指标- 列出用于衡量公司整体绩效的指标,如营业收入、利润率等- 指标应具体、可衡量、有时效性2. 部门指标- 列出用于衡量各个部门绩效的指标,如销售额、客户满意度等 - 指标应与部门目标一致,具体可衡量3. 个人指标- 列出用于衡量每位员工绩效的指标,如工作完成率、质量标准符合度等- 指标应与个人目标一致,具体可衡量,考虑到员工的职责和能力IV. 考核方式及权重分配1. 公司整体考核方式- 描述用于衡量公司整体绩效的考核方式,如定期报告、财务指标等- 定义每种考核方式的权重分配,以反映其重要性2. 部门考核方式- 描述用于衡量各个部门绩效的考核方式,如定期报告、客户满意度调查等- 定义每种考核方式的权重分配,以反映其重要性3. 个人考核方式- 描述用于衡量每位员工绩效的考核方式,如定期面谈、360度评估等- 定义每种考核方式的权重分配,以反映其重要性V. 数据采集和评估周期1. 数据采集- 确定数据采集的时间点和频率,以保证数据的及时性和准确性 - 描述数据采集的具体方法和途径,如定期报告、客户调研等2. 评估周期- 确定每个考核周期的起止时间,以便于统计和比较数据- 描述考核结果的反馈和整理方式,包括报告和沟通等VI. 考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 描述考核结果的统计和整理方式,以及结果的呈现方式- 分析考核结果的优点和不足之处,并提出改进措施2. 奖惩措施- 列出根据考核结果给予员工的奖励和惩罚措施- 措施应具体、公正,并与绩效表现相匹配VII. 改进措施和跟进1. 改进措施- 基于考核结果提出改进的建议和措施,如部门流程优化、员工培训等- 措施应具体、可行,并能够解决问题和提高绩效2. 跟进- 制定具体的跟进计划,包括时间安排和责任人指定- 监督、评估和调整改进措施的实施效果VIII. 总结通过制定并执行绩效考核指标,公司能够更好地评估员工和公司整体的工作表现,进而提高公司的竞争力和持续发展能力。
企业绩效评估模板1. 引言绩效评估是一种对企业绩效进行定量和定性评估的方法,旨在评估企业在特定期间内的经营表现和业务成果。
本文档提供了一个简单的企业绩效评估模板,帮助企业进行自身的绩效评估。
2. 绩效评估指标绩效评估指标是衡量企业绩效的关键指标,可分为财务指标和非财务指标两个方面。
根据企业的具体情况,可以选择以下指标进行评估:- 财务指标- 利润率- 营业收入增长率- 总资产收益率- 应收账款周转率- 存货周转率- 非财务指标- 客户满意度- 员工离职率- 产品质量指标- 创新能力评估- 市场份额根据企业的战略重点和目标,可以选择适合的指标进行评估。
3. 数据收集和分析为了进行绩效评估,首先需要收集相关的数据,包括财务报表、市场调研数据、客户反馈等。
收集的数据应该真实可靠,并经过严格验证和确认。
对收集到的数据进行分析,可以使用统计方法或图表进行可视化展示。
分析的目的是评估企业在不同绩效指标上的表现,并找出其中的优势和改进的空间。
4. 评估结果和改进措施根据绩效评估的结果,可以得出企业在不同方面的绩效评估得分。
通过比较得分可以发现所需改进的领域,并制定相应的改进措施。
改进措施可以包括但不限于:- 设定明确目标和指标- 优化业务流程- 培训和提升员工技能- 加强市场营销- 改进产品质量和创新能力5. 实施和跟踪根据制定的改进措施,企业应实施相应的改进方案,并持续跟踪绩效评估结果。
定期进行绩效评估,可以及时发现问题并进行调整和改进。
6. 总结企业绩效评估是企业健康发展的重要工具,通过使用本文档提供的企业绩效评估模板,企业可以对自身绩效进行全面评估,并制定相应的改进方案,以促进企业的持续发展和增长。
以上是关于企业绩效评估模板的简要介绍,请根据实际情况进行具体应用和调整。
如有任何问题,请随时与我们联系。
企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。
(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。
2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。
(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。
(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。
2.计算公式总资产报酬率=(息税前利润总额/平均资产总额)×100%3.内容解释(1)息税前利润总额是指企业当年实现的利润总额与利息支出的合计数,息税前利润=利润总额+实际利息支出。
利润总额是指企业实现的全部利润,包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额等项内容,如为亏损,以“-”号表示。
利息支出是指企业在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。
数据取值于《利润及利润分配表》和《基本情况表》。
(2)平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值,平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2.数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平,全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。
通过对该指标的深入分析,可以增强各方面对企业资产经营状况的关注,促进企业提高单位资产的收益水平。
(2)一般情况下,企业可据此指标与市场资本利率进行比较,如果该指标大于市场利率,则表明企业可以充分利用财务杠杆,进行负债经营,获取尽可能多的收益。
(3)该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的全部资产的总体运营效益越高。
(三)总资产周转率1.基本概念总资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。
总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
2.计算公式总资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均资产总额3.内容解释(1)主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
(2)平均资产总额同上。
4.指标说明(1)总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
由于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度来看,它要受到流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标的影响。
(2)该指标通过当年已实现的营业价值与全部资产进行比较,反映出企业一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。
(3)通过该指标的对比分析,不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且能发现企业与同类企业在资产利用上存在的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。
(4)一般情况下,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高。
(四)流动资产周转率1.基本概念流动资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。
流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。
2.计算公式流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额3.内容解释(1)主营业务收入净额同上。
(2)平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值,平均流动资产总额=(流动资产年初数十流动资产年末数)/2.数值取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。
(2)该指标将主营业务收入净额与企业资产中最具活力的流动资产相比较,既能反映企业一定时期流动资产的周转速度和使用效率,又能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低,以及补偿速度的快与慢。
(3)要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。
在企业内部,通过对该指标的分析对比,一方面可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用其流动资产,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等;另一方面也可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。
(4)一般情况下,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。
在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力。
(五)资产负债率1.基本概念资产负债率是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。
资产负债率表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价企业负债水平和偿债能力的综合指标。
2.计算公式资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%3.内容解释(1)负债总额是指企业流动负债、长期负债和递延税款贷项的总和。
少数股东权益不在负债总额中体现。
数值取值于《资产负债表》。
(2)资产总额是指企业拥有各项资产价值的总和。
数值取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要判断标准。
该指标不论对企业投资人还是企业债权人都十分重要,适度的资产负债率既能表明企业投资人、债权人的投资风险较小,又能表明企业经营安全、稳健、有效,具有较强的筹资能力。
(2)资产负债率是国际公认的衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际上一般认为60%比较好。
如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好。
(3)在企业管理实践中,难以简单用资产负债率的高或低来判断负债状况的优劣,因为过高的负债率表明企业财务风险太大,过低的负债率则表明企业对财务杠杆利用不够。
所以,实际分析时,应结合国家总体经济状况、行业发展趋势、企业所处竞争环境等具体条件进行客观判定。
(六)已获利息倍数1.基本概念已获利息倍数是企业一定时期息税前利润总额与利息支出的比值。
已获利息倍数充分反映了企业收益对偿付债务利息的保障程度和企业的债务偿还能力。
2.计算公式已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出3.内容解释(1)息税前利润总额同上。
(2)利息支出同上。
4.指标说明(1)已获利息倍数指标反映了当期企业收益是所需支付的债务利息的多少倍,从偿债资金来源角度考察企业债务利息的偿还能力。
如果已获利息倍数适当,则表明企业偿付债务利息的风险较小。
国外一般选择计算企业5年的已获利息倍数,以充分说明企业稳定偿付利息的能力。
(2)因企业所处的行业不同,已获利息倍数有不同的标准界限,国际上公认的已获利息倍数为3.一般情况下,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润,但这仅表明企业能维持经营,还远远不够;如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大。
(3)该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下。
(七)销售(营业)增长率1.基本概念销售(营业)增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
销售(营业)增长率表示与上年相比,企业主营业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。
2.计算公式销售(营业)增长率=(本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额)×100%3.内容解释(1)本年主营业务收入增长额是企业本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额,本年主营业务收入增长额=本年主营业务收入总额-上年主营业务收入总额。
如本年主营业务收入总额低于上年,本年主营业务收入增长额用“-”表示。
数据取值于《利润及利润分配表》。
(2)上年主营业务收入总额指企业上年全年的主营业务收入总额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
4.指标说明(1)销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。
不断增加的主营业务收入,是企业生存的基础和发展的条件。
(2)该指标若大于0,表示企业本年的主营业务收入有所增长,指标值越高,表明增长速度越快,企业市场前景越好;若该指标小于0,则说明产品或服务不适销对路、质次价高,或是在售后服务等方面存在问题,市场份额萎缩。
(3)该指标在实际操作时,应结合企业历年的主营业务收入水平、企业市场占有情况、行业未来发展及其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测,或者结合企业前三年的销售(营业)增长率做出趋势性分析判断。
(八)资本积累率1.基本概念资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。
资本积累率表示企业当年资本的积累能力,是评价企业发展潜力的重要指标。
2.计算公式资本积累率=(本年所有者权益增长额/年初所有者权益)×100%3.内容解释(1)本年所有者权益增长额是指企业本年所有者权益与上年所有者权益的差额,本年所有者权益增长额=所有者权益年末数-所有者权益年初数。
数值取值于《资产负债表》。
(2)年初所有者权益指所有者权益的年初数。
数值取值于《资产负债表》。
4.指标说明(1)资本积累率是企业当年所有者权益总的增长率,反映了企业所有者权益在当年的变动水平。