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2792018.5MEC 人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE力资源战略和规划，以确保企业在不同的发展时期都能得到足够数量、符合质量需求的人力资源，并为企业发展提供有效的人力资源支持。
当前制约煤机企业做大、做强、做优，实现战略发展目标的真正瓶颈是企业缺少配套的的人力资源管理战略。
只有搞好了人力资源管理战略才能更好的实现煤机企业的战略发展目标。
（二）有的放矢加强员工的培训严重缺乏人才的国有煤机企业，应当拥有自身企业特色的系列培训计划。
在经费不宽裕的条件下，企业应多在特殊人力资本方面多投入资金。
在培训的内容上尽可能地减少学历学习，而倾斜于本企业急需的专业技术；也可以采取委托培养、进修和在职培训等形式不同的培训形式；特别要重视对业务技术员工的培训。
对他们要开展定期的轮训，将培训结果与个人收入挂钩并形成制度。
为了保证各种培训和学习的效果，企业要有严格的人员选拔制度与完善的培训考核指标，避免学习和培训存在走过场、混文凭的现象出现；还可以采用由职工和企业各负担一部分培训成本的办法来减少这种情况。
（三）建立合理的薪酬激励和绩效考核机制用合理的薪酬制度充分调度员工的工作积极性。
1.以合理的薪酬制度奖励取得高绩效的员工，鼓励员工多劳多得、论绩取酬。
2.兼顾精神鼓励与物质奖励来满足员工受尊重的需要，体现自己的价值。
通过开展“岗位练兵”、“技能比武”活动，成就大批的工人技师与“土专家”；通过组织各种聚会、户外活动等社交活动，提高企业的亲和力和凝聚力。
3.以职务的晋升或增加责任，满足员工追求个人成就的愿望。
如委任新职务、工作轮换培训、职务多元化、提供更佳工作场所。
用科学的绩效考核体系提高员工工作效率与满意度。
1.加强企业基础考核工作，要区分岗位、职责等考核要素，突出经济效益等考核重点。
2.建立科学的评价标准和指标体系，合理确定岗位创新在评价指标体系中的比重。
3.采用科学的评价方式、考评手段，将岗位述职、员工评议与上级考核结合起来，运用电子信息化手段，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。
煤矿人事管理岗位职责〔共4篇〕第1篇：煤矿管理岗位职责煤矿管理岗位职责要理解一下煤矿方面岗位职责吗?如今，我心整理的“煤矿管理岗位职责”，欢送大家阅读，。
煤矿管理岗位职责(1) 1、认真学习《矿井地质规程》和《储量管理规程》，在部长和总工程师的领导下，负责自己所分管的工作。
2、对于违背开采规程，破坏矿产资的行为，有权进展处分。
3、认真计算矿井储量，积极掌握储量动态，严格考核矿井“回采率”。
4、每月定期进展煤厚探测，及时检查回采情况并对回采率进展计算，及时准确地填报储量管理台帐，做到记录、资料、图纸、台帐齐全。
煤矿管理岗位职责(2) 1、严格监视回采巷道沿底掘进情况，及时抽查采掘工作面丢煤情况，发现丢煤深度超过0.3m，及时报告部门负责人及总工程师采取处理措施。
2、储量管理员应经常深化消费一线，调查研究，掌握情况，及时提出合理开采和利用煤炭资的意见。
3、每年要对当年储量动用情况，进展详细说明。
及时修订和完善矿井储量计算图。
4、为矿井扩大边界和储量核查提供准确的技术资料。
煤矿管理岗位职责(3) 1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。
2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当消费现场地质条件发生变化时，催促有关单位及时编写平安技术措施，并报有关领导审批。
3、监视指导安排回采工作面初放、末回、安装撤除和巷道开口、贯穿工作，并现场跟班指导。
4、积极推广新技术、新工艺，进步回采率和支护才能，组织制定有关平安技术措施和组织措施，并监视贯彻落实。
5、负责采区方案设计及消费的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保平安消费。
煤矿管理岗位职责(4) 1、负责组织安排井下巷道回收时的平安管理，组织制定落实平安技术措施，确保平安回收。
2、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进展处理。
3、协助有关部门组织消费事故追查，提出防范措施并组织落实。
4、负责矿井的地质、地测的全面工作。
xx煤矿各部门工作职责煤矿作为煤炭资源的开采和生产基地，其各个部门都承担着各自的工作职责。
下面将详细介绍各个部门的工作职责。
1. 采掘部门：采掘部门是煤矿的核心部门，负责开展煤炭的采掘工作。
其主要职责包括：a. 制定矿井的开采方案和技术措施，确保煤炭的安全、高效开采。
b. 组织和实施矿井的巷道掘进、煤层开采和支护施工等工作。
c. 负责矿井下的煤炭运输和煤炭的装车作业。
d. 研究和采用新的采煤技术和装备，提高矿井的采煤效率和安全性。
2. 安全监察部门：安全监察部门是煤矿的安全生产管理机构，负责煤矿的安全检查和监察工作。
其主要职责包括：a. 制定煤矿安全生产管理制度和操作规程，确保煤矿的安全生产。
b. 监督和检查矿井的安全设施和安全管理措施的落实情况。
c. 组织煤矿的安全培训和应急演练，提高矿工的安全意识和应急处理能力。
d. 调查和处理矿井事故，追究事故责任，防止类似事故再次发生。
3. 设备维修部门：设备维修部门是煤矿的重要组成部分，负责煤矿设备的维修和保养工作。
其主要职责包括：a. 制定煤矿设备维修计划和保养方案，确保设备的正常运转。
b. 组织设备的日常维护、检修和故障排除工作。
c. 负责设备的备件储备和库存管理，及时补充和更新设备配件。
d. 评估设备的使用寿命和性能，提出更换和更新设备的建议。
4. 生产计划部门：生产计划部门是煤矿的生产组织和调度机构，负责煤矿的生产规划和生产调度。
其主要职责包括：a. 根据市场需求和资源情况，制定煤矿的生产计划和生产指标。
b. 组织和协调各部门的生产活动，确保生产任务的完成。
c. 监控和分析生产过程中的数据和指标，及时调整和优化生产计划。
d. 提供生产数据和报表，为决策提供支持和依据。
5. 财务部门：财务部门是煤矿的财务管理部门，负责煤矿的财务管理和资金运作工作。
其主要职责包括：a. 编制煤矿的财务预算和财务计划，监督和控制煤矿的财务活动。
b. 负责煤矿的资金管理和资金筹措工作，确保煤矿的资金流动和支付能力。
矿业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。
第二章招录第三条员工招聘渠道（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。
第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。
期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。
试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；2、县级或以上医院体格检查表；3、最后工作单位离职证明；4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；5、人事档案及社保手续；6、其他必要的材料。
第七条凡有下列情形者，不得录用：。
1、剥夺政治权力尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品者；4、拖欠公款、有记录在案者；5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；6、品行恶劣，曾被开除者；7、其他原因不适合录用者。
第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。
第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。
第十条员工培训分为：岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。
煤矿各部室岗位职责煤矿作为一个复杂的生产系统，涉及到众多的职能部门和岗位职责。
以下是煤矿各部室的基本职责介绍。
1. 生产部室（包括采矿部、井下部等）生产部室是煤矿的核心部门，负责煤矿的生产运营。
具体职责如下：- 制定年、月、周、日产量计划，并确保实施；- 组织井下生产作业，监督煤矿生产和工艺过程；- 确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障和突发事件，减少生产故障和停工时间；- 实施安全生产措施，预防和控制事故风险，保证矿工安全；- 进行生产数据统计和分析，评估生产效益。
2. 安全与环保部室安全与环保部室负责煤矿的安全管理和环境保护。
主要职责包括：- 制定和实施煤矿的安全管理制度和规定，提供安全培训和教育，确保员工的安全意识和安全素质；- 监测和评估煤矿的安全风险，提出改进措施，预防和控制事故发生；- 负责危险源辨识和评估，建立和维护安全生产管理体系；- 负责煤矿的环境保护工作，确保环境污染物排放符合相关标准；- 参与事故调查和处理，及时处理应急情况和灾难事故。
3. 人力资源部室人力资源部室负责煤矿的人力资源管理工作。
职责如下：- 制定和实施人力资源管理政策和流程，招聘、选拔和录用员工；- 管理、维护员工档案，监督员工考勤和工资核算；- 制定和实施员工培训计划，促进员工的职业发展和提高工作技能；- 开展绩效管理，确保员工履行工作职责并实现绩效目标；- 解决员工纠纷，处理劳动关系，维护员工的合法权益。
4. 财务部室财务部室负责煤矿的财务管理工作。
主要职责包括：- 负责煤矿的预算和资金管理，制定财务管理制度和政策；- 进行会计核算和财务报表编制，监督会计工作的准确性和真实性；- 管理和维护煤矿的资产，制定资产管理制度；- 进行财务分析和经营预测，提供财务数据和决策支持；- 合理利用企业资源，优化企业组织结构，提高煤矿的经济效益。
此外，煤矿还可能设立其他部室，如设备维修部、供应部、市场部等，来负责煤矿的设备维修、物资供应和市场销售等工作。
作为国家经济发展重要推动力的煤炭资源，具备较高的经济价值，然而这种不可再生的资源经过大量开采日益枯竭，以往过度性的开采方式与我国提倡的可持续发展理念不相契合。
为化解煤炭行业的产能过剩问题，国家针对性地提出了去产能政策,清洁型能源逐步成为了煤炭的替代能源，降低了煤炭能源的开采量,并且煤炭开采作业过程中通过现代机械化与智能化技术的应用，进一步提高了生产效率，因而人力资源过剩问题逐步显现。
为此，煤炭企业需要调整自身人员结构，基于人力资源管理工作的科学开展，加快煤炭企业的转型发展步伐，进而开拓煤炭企业良性、长效发展的新格局。
一、去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作开展的重要价值自去产能政策提出以来，部分与政策不相符的小型煤矿企业逐步退出市场,部分大型煤矿企业则逐步向机械化与智能化生产的方向发展，因而煤炭行业的总体人员需求量有所降低。
为保障自身的正常经营与发展，煤炭企业需要通过人力资源管理转型，助力企业自身核心竞争力的提升，增强企业发展的平稳性、长效性，因而人力资源管理对去产能形势下的煤矿企业而言意义重大。
（一）提升人力资源配置合理性去产能政策实施后，大型煤矿企业逐步向机械化生产转型，小型企业则因经营困难导致倒闭面临员工转岗或离职，因此煤矿企业的从业人员流动性加剧，并逐步向技术应用型人才的方向转化。
因此，去产能形势下开展人力资源管理工作,能够帮助企业合理配置人力资源，进而稳固企业未来平稳发展的人才基础。
（二）实现企业员工力量凝聚去产能形势下，煤矿企业纷纷开始转型升级，在员工转岗、离职的过程中，可能会对其他员工带来心理压力。
而人力资源管理工作的开展，则可基于有效措施的应用疏通员工的心理障碍、消除其心理困惑，有助于提高企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，转变员工工作态度，通过员工力量凝聚为企业快速转型产生驱动。
（三）维持企业发展稳定性面对去产能政策的逐步深化，煤矿企业离职员工越来越多，离职员工能否得到合理安置，关系到企业自身能否稳定发展。
煤矿各岗位职责一、矿长矿长是煤矿企业的最高职务，负责全矿生产经营管理和安全生产工作。
其主要职责包括：1. 制定煤矿的发展战略和年度计划，并组织实施；2. 确保煤矿的生产经营符合法律法规和相关标准要求；3. 负责煤矿的安全生产工作，制定并组织实施安全生产管理制度；4. 负责煤矿的经济管理，确保生产成本控制和效益提升；5. 组织开展职工培训和技术交流，提高员工的专业素质；6. 协调解决煤矿的重大问题和突发事件。
二、生产副矿长生产副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的生产管理工作。
其主要职责包括：1. 制定煤矿的生产计划，并组织实施；2. 负责煤矿的生产技术管理，提高生产效率和质量；3. 组织煤矿的设备维护和保养，确保设备正常运转；4. 负责煤矿的矿井通风、瓦斯管理和防灭火工作；5. 管理煤矿的矿井安全和职业健康工作，确保员工安全；6. 协调解决煤矿生产过程中的问题和突发事件。
三、安全副矿长安全副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的安全生产管理工作。
其主要职责包括：1. 制定煤矿的安全生产管理制度和操作规程；2. 负责煤矿的安全生产培训和教育工作；3. 组织煤矿的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 负责煤矿的事故应急预案制定和组织实施；5. 管理煤矿的安全设备和防护用品，确保其有效性；6. 协调解决煤矿的安全生产问题和突发事件。
四、技术副矿长技术副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的技术管理工作。
其主要职责包括：1. 制定煤矿的技术发展规划和技术创新方案；2. 负责煤矿的技术装备采购和更新工作；3. 组织煤矿的技术研究和开发工作，提高生产效率；4. 负责煤矿的信息化建设和管理，提高信息化水平；5. 协调解决煤矿的技术问题和突发事件。
五、人力资源副矿长人力资源副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的人力资源管理工作。
其主要职责包括：1. 制定煤矿的人力资源规划和招聘计划；2. 负责煤矿的人事管理和薪酬福利设计；3. 组织煤矿的培训和绩效考核工作，提高员工素质；4. 管理煤矿的劳动关系和员工福利，维护员工权益；5. 协调解决煤矿的人力资源问题和突发事件。
煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部1. 生产部经理：负责煤矿的生产工作，制定生产计划和方案，协调各部门的工作，确保煤矿的生产任务完成。
2. 配煤工程师：负责煤矿原煤的配比工作，根据产品要求，进行原煤的配比计算和调整。
3. 勘探工程师：负责煤矿矿藏资源的勘探工作，开展矿区的地质勘探和储量评估工作，为矿井的生产提供依据。
二、安全监察部1. 安全监察部经理：负责煤矿安全生产工作，制定安全生产方案和措施，进行安全生产检查和督导。
2. 安全监察员：负责煤矿日常的安全检查和隐患排查工作，提出整改意见并跟进整改工作。
三、机电部1. 机电部经理：负责煤矿机电设备的维护和维修工作，制定设备维护计划和方案，确保设备的正常运转。
2. 电气工程师：负责煤矿的电气设备的运行和维护工作，进行电气设备的故障排除和修复。
3. 机械工程师：负责煤矿机械设备的运行和维修工作，进行机械设备的故障排除和维护工作。
四、生产管理部1. 生产计划员：负责煤矿生产计划的制定和调整工作，参与生产计划的编制和执行，协调各部门的生产任务。
2. 供应链管理专员：负责煤矿的原材料和物资的采购和管理工作，进行供应链的优化和调整。
五、人力资源部1. 人力资源主管：负责煤矿的人力资源管理工作，招聘、培训、薪酬管理等方面的工作。
2. 岗位培训师：负责煤矿员工的培训和技能提升工作，制定培训计划和方案，进行培训课程的教学和培训效果的评估。
六、财务部1. 财务经理：负责煤矿的财务管理工作，编制预算和财务报表，进行资金的管理和运营。
2. 会计：负责煤矿的日常会计工作，进行资产和负债的核算和管理工作，编制财务报表和报告。
七、环境保护部1. 环境保护主管：负责煤矿的环境维护和保护工作，协调各部门进行环境风险评估和治理工作。
2. 环境监测员：负责煤矿环境监测工作，对矿区的大气、水质、土壤等环境进行监测和评估。
八、公共关系部1. 公共关系主管：负责煤矿的公共关系工作，进行媒体宣传和形象塑造，处理与外部利益相关方的关系。
浅谈国有煤矿人力资源管理的主要任务
摘要:本文从国有煤矿人力资源现状及存在问题出发,提出了国有煤矿人力资源管理所面临建立现代人力资源管理体制、实现人力资源供求动态平衡、健全并完善企业的激励机制这三大任务。
关键词:国有煤矿人力资源管理任务
中图分类号:td82 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2011)07(b)-0201-01
1 国有煤炭企业人力资源管理现状
1.1 管理体制落后
目前我国仍处于新旧经济体制过渡时期,尽管多数煤炭企业已实行公司化改造,然而在人力资源开发与管理上企业经营者并没有完全摆脱传统体制的工作思路和方法的影响,对于企业人力资源规划的重要性认识还不足,人力资源的规划与企业战略目标和任务不符。
1.2 人才匮乏与流失严重
由于对煤炭企业现状不满足等原因,调离、辞职等现象显著。
特别是年轻技术人员流失,使部分企业出现人才断层现象。
这一方面使得煤炭企业流失人员在逐年增加,另一方面也使煤炭行业较难吸引到人才。
1.3 缺乏科学的绩效考核体系
科学的绩效考核,是国有煤炭企业人力资源管理中一项十分重要的任务,也是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。
绩效考核应贯
彻奖勤罚劣、劳绩挂钩等原则,从勤、绩、德、能等方面考察员工。
2 国有煤炭人力资源管理的主要任务
2.1 建立现代人力资源管理体制
制度因素目前已成为影响人力资源管理水平与方式最为重要的
因素。
建立现代人力资源管理体制,与现代企业制度相适应,是国有煤矿人力资源管理所要面临的首要课题。
它包含三层含义:
(1)实现从劳动人事管理转变到人力资源管理。
转变人员管理的观念,首先要树立企业员工是企业所有的可用来创造财富的经济资源这一观念;其次要树立对于职工,无论干部还是工人都仅仅是一
种资源的观念;最后要树立经营的观念,通过合理配置人力资源和
其他经济资源,实施各种有利于人员创造性与积极性发挥的有效措施,使得企业现有的人力资源得到充分的利用,从而创造出最佳经
济效益。
(2)实现从劳动人事管理体制转变到人力资源管理体制。
改革现行劳动人事管理体制、建立人力资源的管理体制共包含四项内容:首先废除身份制度和其他制度中与身份有关内容;其次建立不带身份色彩的招聘使用、奖励、培训开发、晋升和分配的制度;最后积极参加社保制度改革,逐步消除企业在人员管理方面所负担的社会职能;此外还应改革企业职工的福利制度,由纯粹福利转变为经营
性福利,使福利与职工对企业的贡献相衔接,从而区别于社会的公
共福利。
(3)建立与现代人力资源管理体制,适应现代化的企业用人制度。
这个任务不仅是提高管理水平,还是是一项基本要求。
在此基础上对国有煤矿现行人力资源管理系统按照高效科学原则进行改造,才能建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。
2.2 实施再就业工程,逐步实现人力资源供求的动态平衡
(1)要从战略的高度认识与把握企业再就业工程。
目前我国煤炭市场出现的供大于求局面短时期内还难以转变,煤炭市场定的竞争必将日趋激烈。
企业的人力资源供求平衡则是动态长期的。
供给与需求在结构和数量上都处于变动之中,且由不平衡到平衡都相对困难。
所以必须从动态方面着眼,把保持和实现人力资源的供求平衡作为企业一项长期且经常性的工作来把握。
(2)要统筹规划,动态解决国有煤矿富余人员的问题。
富余人员的形成原因是多方面的,然而缺乏长期和系统的人员供求管理无疑是主要原因。
因此要解决富余人员的问题,第一步必须先克服人员在管理上的缺陷,系统分析企业富余人员状况、新富余人员产生的可能性以及解决富余人员可能途径和所需时间与投入的情况,来制订出统一的规划,并有有步骤、计划地加以解决。
(3)要实现转产分流。
靠多种方法减少人力资源供给绝对数对于改变供给严重过剩现状是极为有限的。
因此,实现转产分流成为最有效的方法之一。
因为社会保障体系还不健全,要将大量的富余人员推向社会很难实现。
所以国有煤矿用来解决富余人员的根本的、最有效的途径还是转产分流。
(4)要树立人力资源经营理念,积极促进多渠道就业。
对于富余人
员来讲,不能只看到他们是企业负担的一面,还应看到富余人员也是可用来创造财富、为企业带来效益的资源性的一面。
作为资源,只有将其投入生产经营过程中才能发挥其自身的作用。
因而,在解决企业富余人员问题时,必须树立资源经营的观念,从经营角度去理解并最终解决富余人员的问题。
(5)要充分利用培训“蓄水池”的功能,开展创业培训。
通过开展创业培训,转变职工固有的依赖思想,树立自强自立的创业意识,帮助其掌握创业、求职和从事其他行业工作所应具备的知识与技能,增强职的工再就业能力,也为企业的转产分流做好一定准备。
3 健全与完善企业的激励机制
首先要把“用企业精神来塑造员工”作为激励机制的核心,统一企业内部各种形式的激励措施,并赋予其新的内涵。
企业激励机制应作为培养和塑造人的机制,同时也是提高企业的内在品质,塑造企业形象的重要机制,因此必须具有一贯指导性,体现出企业的价值观及企业精神。
第二要建立以“三段式循环激励”为核心的新激励体系。
这里提到的“三段式循环激励”机制,是将每一个激励事项分为事前、中、后三个阶段,根据职工所处行为和心理的状态,来分别采取目标激励、过程激励及结果激励,促使职工无论处于何种行为或心理状态,都能够受到必要激励。
并且通过将激励标的不同等级,给予员工不同程度的奖惩,使员工在取得一定成绩以后仍能为更高的目标所吸引,且继续努力,并永远处于受激励的状态。
“三段式循环激励”机制不仅适用于企业各项具体工作,同时也适用于
员工自身的职业生涯的规划与管理。
若能将每一位职工从事的各项具体工作所受到的激励与其自身职业生涯管理相结合,则能极大的增强企业激励机制在培养人和造就人方面的显著功能。
最后应逐步解除企业社会职能,不断增强福利分配的激励作用。
国有煤矿已经承担了大量的社会职能,这些职能使得企业内部分配中很大一部分是纯粹福利,因此弱化了企业在分配中的激励功能。
所以应随着日后社会保障体系的建立和完善,逐步的解除企业社会职能,取消纯粹性福利,同时将职工福利与个人的贡献相挂钩,以增强企业在福利分配中的激励功能。
4 结语
人力资源已成为企业最为核心的资源,并已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的战略高度。
充分认识到加强国有煤矿企业人力资源管理的重要性与必要性,深入分析和研究国有煤炭人力资源管理存在的问题,探索国有煤炭人力资源管理所面临的主要任务和完成任务的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力和国有企业的经济效益,建设社会主义市场经济和人力资源强国都具有不可替代的重要意义,势在必行也任重道远。
参考文献
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