2019年一级《管理》考前预测模拟题

2019年一级建造师集训模拟卷（一）《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，其内容不包括（）。

A.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标B.确定和落实项目建设的资金C.确定和落实项目建设投资计划、进度计划和质量计划D.确定项目实施的组织2.下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程的理解，不正确的是（）。

A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令关系（组织关系）B.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系，工作流程是相对动态的组织关系C.工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系D.表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表3.下列关于工作任务分工表的论述，正确的是（）。

A.为了编制进度控制任务分工表，首先应对进度目标进行详细分解B.编制工作任务分工表的第二步是定义项目经理和费用控制、进度控制等主管部门的工作任务C.工作任务分工表是施工组织设计的一个部分D.任务分工表的每一项任务都至少有一个协办部门4.某企业的组织结构如下图所示，下列说法不正确的是（）。

A.甲工作涉及的指令源有2个，来源于项目部1和技术部B.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时必须以合同部指令为主D.工程部不可以对甲、乙、丁直接下达指令5.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达正确的是（）。

A.④B.③C.②D.①6.下列关于设计任务委托模式的论述，正确的是（）。

A.工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，结构师事务所起着主导作用B.国际上主要通过设计招标的方式选择设计单位C.设计竞赛的结果决定了设计任务委托的结果D.设计方案、设计理念或某一个设计问题都可以采用设计竞赛方式委托设计7.下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，不正确的是（）。

A.一般要等施工图设计全部结束以后再进行施工总承包管理单位的招标B.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，不承担施工任务C.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任，均要负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制和施工的组织与协调D.在施工总承包管理模式下，对分包单位的付款一般由业主直接支付，但需要经过施工总承包管理单位的认可8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在（）小时内向发包人代表和（）提交书面报告。

2019年上半年一级人力资源管理师考前猜题卷（2） 2019年上半年一级人力资源管理师考前猜题卷（2）一、单选题1在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势参考答案：C2短期效果的评估主要是评估考核体系实行( )的效果A.一个月左右B.一个季度C.一年左右D.以上都不对参考答案：C3组织文化与思想政治工作的关系是( )A.相互交叉，互为依存B.二者是一回事C.组织文化是思想政治工作的补充D.二者没相关系参考答案：A4劳动卫生规程不包括( )。

A.防止粉尘危害B.传染病的防治C.防止噪音和强光刺激D.防止电磁辐射危害参考答案：B5( )是劳动法调整劳动关系的结果体现A.劳动关系B.社会关系C.与劳动相关的所相关系D.劳动法律关系参考答案：D6从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于( )A.常规教育B.学校教育C.继续教育D.基础教育参考答案：C7划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质参考答案：D8劳动力市场规则能够概括为( )。

A.公平、合理、合法B.公平、等价、合法C.合理、等价、合法D.均衡、合理、等价参考答案：B9劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度A.一次裁决B.二次裁决C.三次裁决D.四次裁决参考答案：A10当前世界上绝大部分国家实行的养老保险类型是( )A.强制储蓄型养老保险B.国家统筹型社会保险C.投保资助型社会保险D.子女抚养型养老参考答案：C11如果人员的( )不能达到组织提出的效益标准，就说明存有着某种培训需求A.工作态度B.工作绩效C.工作内容D.工作状态参考答案：B12员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为( )。

环球网校一级建造师管理科目模考试卷（一）及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1.下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是（）。

A.立项批准是项目决策的标志B.建设工程管理包括决策阶段的管理、项目管理C.实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现D.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值2.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，不属于物业资产管理的是（）。

A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图4.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关5.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。

A.旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划是一个开放性的工作过程C.其实质是知识组合的过程D.其实质是知识管理的过程6.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包7.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。

A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点错误的是（）。

A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据9.重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。

答案及解析一、单项选择题1.D。

本题考核的是建设工程管理内涵。

建设工程管理内涵涉及项目全过程，包括决策阶段管理（DM，开发管理），实施阶段管理（项目管理PM），使用阶段管理（设施管理FM）。

P22.D。

本题考核的是工程总承包方项目管理的任务。

项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（5）项目安全、职业健康与环境管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理等。

P93. C。

本题考核的是项目组织结构图的内涵。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

P 214. D。

本题考核的是信息处理工作流程组织。

信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

P285. A。

本题考核的是建设工程项目决策和实施阶段策划的主要任务。

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，故B错；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，故C错。

实施期管理总体方是项目决策阶段管理策划的内容，不是合同策划的，故D错。

P32-326. C。

本题考核的是施工总承包管理与施工总承包模式的区别。

采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

P36-407. C。

本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

2019年上半年一级人力资源管理师考前猜题卷（3） 2019年上半年一级人力资源管理师考前猜题卷（3）一、单项选择题1、( )是企业职能战略中的核心战略。

(A)市场营销战略(B)供应管理战略(C)技术开发战略(D)人力资源管理战略2、企业经营管理的真正权力中心是( )。

(A)董事会(B)股东(C)总经理(D)经理班子3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( )。

(A)减少管理层次(B)工作量减少(C)提升工作效率(D)性较高4、按使用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。

(A)个人胜任特征(B)基础性胜任特征(C)概念胜任特征(D)政治性胜任特征5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。

①定义绩效标准;②获取效标样本相关胜任特征的数据资料;③选择效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。

(A)①②③④⑤(B)①③②④⑤(C)②①⑤④③(D)②①③⑤④6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。

(A)因子分析(B)相关分析(C)频次选拔(D)建立编码字典7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( )。

(A)客观性(B)相对性(C)独特性(D)一致性8、公文筐测试的适用对象是( )。

(A)技术人员(B)操作工(C)研发人员(D)中高层管理人员9、企业的职业生涯路径中，( )能够增加员工的职业生活多样性。

(A)传统职业路径(B)网状职业路径(C)横向职业路径(D)双重职业路径10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。

(A)参与(B)强化(C)接受(D)鼓励11、关于头脑风暴法，下列选项中准确的是( )。

(A)想法理应坚持少而精的原则(B)从符合常识、规律的角度思考(C)会后对提出的想法实行综合改善(D)参与人数越多时间越长则效果越好12、组织职业生涯管理的主要任务不包括( )。

2019年一建《管理》考前密训试卷（二）后附答案一、单选选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目全寿命管理中，项目使用阶段的管理被称为（）。

A．开发管理 B．项目管理C．组合管理 D．设施管理2．下列不属于建设项目工程总承包方的项目管理目标的是（）。

A．工程建设的安全管理目标 B．建设项目工程总承包方的质量目标C．建设项目工程总承包方的成本目标 D．施工方的质量目标3．在组织结构图中，矩形框表示（）。

A．判别条件 B．参与单位C．工作任务 D．工作部门4．按照工程建设项目物资采购管理程序，编制签订采购合同后应进行的工作是（）。

A．移交采购产品 B．明确采购产品的分工及有关责任C．采用招标方式实施评审工作 D．进行市场调查，选择合格的产品供应5．目前我国施工企业劳动用工的种类不包括（）。

A．专业承包企业用工 B．企业自有职工C．劳务分包企业用工 D．施工企业直接雇佣的短期用工6．对（）的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

A．小型简单 B．专业性较强C．施工工序简单 D．施工环境恶劣7．建设工程项目的费用目标对业主而言是（）。

A．投资目标 B．成本目标C．效益目标 D．利润目标8．施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%）。

若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于损耗率降低减少的成本是（）元。

A．4920 B．12600C．84000 D．912809．工作A有四项紧后工作B、C、D、E，其持续时间分别为：B=3、C=4、D=8、E=8，LF B=10、LF C=12、LF D=13、LF E=15，则LF A为（）。

A．4 B．5C．7 D．810．某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

2019一级建造师《建设工程施工管理》（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。

A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素2、某工程承包人于2018年6月15日向监理人递交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程验收证书。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分別为（）。

A．6月15日、7月10日B．7月10日、7月18日C．6月15日、7月18日D．7月18日、7月10日3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。

A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是()。

A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价5、下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。

A.5B.4C.3D.26、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务7、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。

A．工序质量的控制B．质量管理点的设置C．施工质量计划的编制D．工序质量偏差的纠正8、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是()。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资9、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

2019年全国一级建造师执业资格考试《建设工程经项目管理》模拟试卷（一）一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。

）1.下列关于建设工程管理的说法中正确的是（）。

A.决策阶段的标志是项目立项B.项目管理和设施管理即为工程管理C.确定和落实项目建设的资金属于项目实施阶段的任务D.工程管理指的就是涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理2.下列关于建设工程项目管理的说法中，错误的是（）。

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程3.关于系统目标和系统组织之间的说法，正确的是（）。

A.方法与工具的选择对目标能否实现没有必然的联系B.系统的组织决定了系统的目标C.组织是影响系统目标实现的决定性因素D.控制项目目标实现的主要措施中，经济措施是最重要的4.下列关于组织论的说法中正确的是（）。

A.组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工B.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系C.工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.组织结构模式和工作流程组织都是相对静态的5.下列关于组织论相关组织工具描述正确的是（）。

A.项目结构图中，矩形框表示的是工作部门且用单向箭线连接B.组织结构图中，矩形框表示的是参建任务且用直线连接C.合同结构图中，矩形框表示的是项目参建人员D.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法6.关于项目管理职能分工在项目管理中应用的说法，正确的是（）。

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能7.关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。

2019一建管理模拟卷A一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于项月管理的说法不正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.项的投资日标、质量日标、进度日标之间统一的D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义【答案】C【解析】参考教材P5;选项C错误:项的投资日标、进度日标和质量日标之间既有矛盾的一面，也有统·的一·面，它们之间的关系是对立统一的关系。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项管理。

A.施工总承包方B.建设项总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】参考教材P5:施工方的项月管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务。

3.关于项日结构图和组织结构图的说法，不正确的有（）A.项日结构图中，矩形框表示工作任务B组织构图中，矩形框示工作部门C.项A结构图中，用双向箭线连接矩形框D.项结构图和组织结构图都是纽织工具【答案】C【解析】参考教材P18;选项C错误:项结构图中，用直线连接矩形框4.下列建设工程项日决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）cA业主方项日管理的织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】参考教材P31;选项A、C属于实施阶段的织策划;选项B属于决策阶段的管理策划。

5.住宅小区建设中，承包商针对共中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A.施工织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工纠织设计D.分部工程施工织设计【答案】C【解析】参加教材P45;单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，比如一栋楼房、一段道路、一座桥。

2019年人力资源管理师一级理论知识预测题一1[单选题]森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队有效性要素的构成不包括( )。

A.团队学习B.绩效C.成员满意度D.薪酬参考答案：D参考解析：森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性由四个要素构成：①绩效，指团队的产出。

可按质量、数量、及时性、效率和创新等方面加以测定;②成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生的某种正面态度和体验;③团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力;④外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。

2[多选题]满足安全需要的行为可以是( )。

A.免受失业和经济危机的威胁B.比其他的竞争者更出色C.避免任务或者决策失败的风险D.免受疾病和残疾的威胁E.避免受到伤害或处于危险的环境参考答案：A,C,D,E参考解析：满足安全需要的行为包括：①有一份稳定的工作;②免受失业和经济危机的威胁;③免受疾病和残疾的威胁;④避免受到伤害或处于危险的环境;⑤避免任务或者决策失败的风险。

B 项属于满足成就需要的行为。

3[单选题]( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。

A.归因B.内因C.外因D.知觉参考答案：B4[多选题]组织公正与报酬分配要求( )。

A.分配公平B.程序公平C.互动公平D.法律公平E.组织公平参考答案：A,B,C参考解析：组织公正与报酬分配的具体要求包括：①分配公平。

分配公平是指个体在一定的组织和工作环境下，对分配的结果和数量进行评估，判断其是否公平，是否得到了自己应该得到的那一份;②程序公平。

程序公平是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平。

互动公平是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。

5[单选题]团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是( )。

A.绩效成果B.成员满意度C.团队学习D.外人满意度参考答案：C参考解析：团队学习是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。