四川长虹 过去成功今日衰落

四川长虹经营状况2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。

自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。

为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。

今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。

其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。

预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。

2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。

一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。

1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。

四川长虹企业社会责任报告及现状分析四川长虹电器股份有限公司是以视频产品，视听产品，空调产品，电池系列产品的制造，销售为主，兼营家用电器，电子产品及零配件，通信设备，计算机及其他电子设备，包装产品及技术服务，电子商务软件开发，销售与服务及设备租赁，公路运输，仓储及装卸搬运等的股份有限公司。

一关于员工四川长虹近5年的社会责任报告排在第一位的都是关于员工的报告，足以看出其对于与员工的重视，尊重和重视员工激发员工创新创造活力。

长虹员工关系建设以员工为主题，促使员工在企业改革与发展过程中发挥主体力量，把员工塑造成与其各个利益相关方和谐共处，相互促进的积极角色。

从企业角度看，长虹视员工为企业最宝贵的财富，为员工提供实现自我价值的舞台。

长虹建立起完善的员工发展机制和激励机制，如帮助员工做好职业生涯规划，畅通员工发展轨道：不断扩大和推进核心技能人才库建设，建立完善后背干部和专业人才队伍培养，使用机制。

但是，据了解四川长虹的待遇差别很大，一般职工待遇一般，高层领导待遇极好，这虽然是各个公司普遍存在的，但是长虹公司的差距过大。

企业也会组织一些活动，通过系列活动增强员工参与感、主人翁意识和团队创造意识，强化企业文化核心要素，实现精神励志与精神传递，打造员工精神家园，释放员工活力，增强员工凝聚力。

二关于顾客为了顺应互联网时代的潮流，长虹提出了基于互联网生态的“智能战略”以及新的品牌主张——让想象发生。

在长虹新战略体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代为用户提供丰富多彩的创意性智能化产品，满足用户个性化需求。

长虹聚焦智能家电、智能家居、移动终端、健康终端等领域大力发展终端产业。

2016年 3 月，长虹正式发布全球首个开放的物联运营支撑平台（United Platforms，简称 UP 平台），以人为中心、以数据驱动打通物联智能硬件与开放的物联生态，实现个人定制化的智能终端与跨界协同新商业模式下的更广泛内容与服务协同，标志着长虹智能服务新兴产业的核心基础支撑能力已成功构建。

四川长虹发展现状家电网－报道: 当前，等离子电视存在于市场的最大理由是什么?是长虹、松下、三星们的积极推动，还是整个市场对于等离子电视的认知拥有广泛的群众基础日前，随着国家节能新政对于高能效等离子电视的销售补贴推出，只有长虹54款、三星7款等离子电视入围节能补贴，与15家企业超1000多款液晶电视入围形成鲜明对比。

这迅速引发市场各方对于等离子电视“放弃还是发展”的争议。

“等离子电视是退出还是发展，绝不是由主管单位的行政命令来决定，也不是几家电视企业的主观判断就能完成，更不是某些业内人士的凭空想象和主观唱衰”，浙江万里学院客座教授冯洪江认为，等离子电视的优势以及消费者使用的感受会对等离子电视去留给出清晰的答案，持续推动等离子电视的技术创新和产品升级，是对市场流言的最好回应。

最佳体验优势激活消费当前，等离子电视存在于市场的最大理由是什么?是长虹、松下、三星们的积极推动，还是整个市场对于等离子电视的认知拥有广泛的群众基础。

去年以来，在全球3D化浪潮冲击下以及我国3D电视频道开播，让作为3D显示最佳载体的等离子电视开始获得追捧等离子电视因为3D 潮的爆发绝非偶然。

就在今年5月美国电商巨头ValueElectronics公布的2012年平板电视画质评选的结果中，等离子电视击败所有液晶电视对手获得最佳画质奖，显示出等离子在显示技术上的拳头优势。

消费者的需求，特别是发烧友用户对于电视画质的追求，让等离子电视在最近几年的液晶电视“围追堵截”下仍然保持着市场一席之地。

四川长虹（600839）公司副总工程师阳丹介绍，“由于等离子可视角大，亮度均匀性好;暗场动态范围大、图像层次感丰富;图像拖尾时间小，动态清晰度高;色彩还原能力好，显示色彩自然等出色的画质特征，这些优势成为等离子电视始终能在激烈的平板电视升级换代浪潮中领跑的力量”。

冯洪江认为，“对于中国彩电企业而言，等离子电视不仅意味着中国企业突破外资在上游显示屏产业的垄断，还标志着用户可以通过这一产品获得更佳的画面使用体验，满足不同的消费需求”。

ＴＯＰ历史巨亏拷问四川长虹２００４年１２月２８日，四ＪＩＩ－Ｅ：虹电器股份有限公司（６００８３９）公布２００４年度预亏提示性公告：拟计提长虹美国大客户ＡＰＥＸ公司３．１亿美元坏账，同时对委托南方证券国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备，公司２００４年度会出现大的亏损——曾经沪市风光无限的龙头股在近３０亿元人民币的历史性巨亏面前轰然倒下。

提示性预亏公告明确表示：截止到２００４年１２月２５日，四川Ｉ长虹应收美国ＡＰＥＸ公司账款余额４６７５０万美元，根据对ＡＰＥＸ公司现有资产的估算，公司对ＡＰＥＸ公司应收账款可能收回的资金在１．５亿美元以上，预计最大计提坏账金额有３．１亿美元（约合人民币２６亿元）。

目前正在进行对账和核实工作，有新的情况公司将及时公告，具体计提金额将在２００４年度报告中披露。

同时，为了最大限度地减少损失，公司正积极努力通过各种合法途径对该笔应收账款进行清收。

长虹２００４年第三季度季报和中报显示，截止到９月３０日，长虹总资产约为２０８．８６亿元，负债总计约７５．７亿元，资产负债率约为３６％。

在长虹４５亿元的应收账款中，有近４０亿元是ＡＰＥＸ公司一家欠下的。

而长虹在预亏公告中解释，由于美国对华彩电反倾销的１２电器２００５／１巨大影响以及其他外国公司征收高额专利费等不利因素，美国进口商ＡＰＥＸ公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在着较大困难。

预计，２００４年四川长虹的资产负债率将在５０％左右。

由此，上世纪９０年代中国股市的龙头“红旗股”四川长虹不得不残酷地面对历史上最大的亏损——其股价历史最高峰时，曾在１９９７年５月３０日创下６６．１８元的记录。

但在预亏公告公布后转天，四川长虹复盘后立即跌停，报收４．４４元，一天之内市值再度蒸发约４．４亿元。

值得玩味的是，公告竞称，长虹是注意到媒体披露ＡＰＥＸ董事长季龙粉被拘，而开始重视此次坏账事件的。

但四川长虹２００３年年报、２００４年半年报上早就赫然显示，ＡＰＥＸ公司拖欠长虹应收账款４０余亿元人民币。

中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业。

案例1：长虹、康佳—价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。

纪委书记举报董事长：长虹到底怎么了作者：暂无来源：《读报参考》 2015年第31期2015年7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司（下简称长虹集团）发出公告，面向海内外市场化招聘公司总经理。

这被视为长虹集团国企改革的重要一步。

然而就在当月底，长虹集团总经理、纪委书记杨学军就在凯迪社区公开指控说，长虹集团董事长赵勇滥用职权，造成国有资产重大损失。

作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后，一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏。

在这起举报事件背后，隐藏着的是这家彩电巨头的内忧外患。

媒体刊文对此进行了深入报道。

一位长虹集团内部人士周蜀告诉记者，网络公开报案之后，杨学军和赵勇仍都在正常履职，作为长虹集团的三号、一号人物，甚至还坐在一起开过会，坐在他们中间的是长虹集团二号人物、副董事长刘体斌。

其实杨学军的举报早在2012年就开始了，在举报事件背后，长虹这家昔日的“中国彩电大王”内部究竟发生了什么故事？预期中的“宫斗剧”并没有再继续。

除了四川长虹的两封公告和杨学军针对公告的文字声明，两人都没有再对外多说什么。

无论是主管长虹集团人事、资产的绵阳市委组织部、绵阳市国资委，还是长虹集团内部，都没有人公开提及此事，打起了“肚皮官司”，仿佛一切都没有发生过。

纪委书记为何举报董事长杨学军对赵勇、合肥鑫昊的举报，始于2012年9月。

举报信先是通过EMS寄给了四川省委，随后又被转到了绵阳市，因为当时长虹集团的人事属于四川省委组织部、资产则划归绵阳市。

公开资料显示，和长虹前掌舵人倪润峰一样，杨学军也是山东人，今年56岁。

1980年大学毕业后，杨学军先是在当时的长虹机器厂子弟学校教了5年书，随后任长虹机器厂团委副书记，2000年开始任长虹集团党委副书记、纪委书记，一直从事政工工作，自2005年9月起至今任长虹集团董事总经理。

周蜀对记者表示：“杨学军的日常主要工作就是抓党建。

因为集团主要业务在子公司，集团就没什么具体事务。

四川长虹财务分析：尽快跨越三大障碍四川长虹电子集团始建于1958年，总部位于四川省绵阳市，是我国“一五”期间156项重点工程之一。

“长虹”品牌创建于1973年,1992年四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关,1993年至1998年,四川长虹被国家统计局命名为“中国最大彩电生产基地”，“长虹牌”彩电成为产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。

1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。

四川长虹财务分析自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。

1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。

四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。

2004年底,四川长虹计提存货减值准备约11亿元,最高计提坏账准备3.1亿美元,计提国债减值准备1.828亿元,计提减值准备总额相当于公司上市十年净利润总额的40%,2004年四川长虹亏损3681万元,这是公司上市十年来第一次亏损。

进入21世纪,数字高端产品成为彩电市场主流。

四川长虹在背投彩电市场份额位列全国榜首。

从2001年开始,四川长虹的主营业务收入和净利润呈现上升趋势。

2003年四川长虹的主营业务收入达到141亿元,接近1997年历史最高水平156亿元。

但是,四川长虹的净利润率一直呈现下降趋势,净利润率从1994年的16.47%下降到2001年的0.93%,2003年净利润率回升到1.46%。

2005年4月18日,四川长虹公布2005年度第一季度报告,公司实现主营业务收入40.20亿元,同比增长63.94%；实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%,公司初步扭亏为盈,净利润率上升到4.33%。

自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。

四川长虹等离子投资失败案例分析中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，结构性调整迫在眉睫。

在这样一个背景下，2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略性目标。

从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。

一、豪赌等离子面临困境长虹花费20亿美元豪赌等离子面板（一期投资60亿元），这个豪赌行为饱受行业诟病。

时至今天，从结果上看，长虹并未取得预想的效果。

等离子面板迟迟未能正式量产。

长虹的等离子面板原本从2008年的7月份开始投产，一直拖延到2010年的1月份，正式投产后良品率一直不乐观，只有80％左右，没有达到盈亏平衡点85％的良品率，也就很难真正开始大规模量产。

而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定折旧也对公司业绩存在压力，依据测算长虹等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上，而据行业人士估计，整个等离子面板中国市场剔除松下所占份额，剩余市场规模仅130万台，更别提满足600万产能的需要了。

长虹豪赌等离子前景堪忧。

二、为何赌输1、关键在于选择战略路径时出现失误长虹的战略目标没有错，关键在于实施战略的路径发生错误。

电视企业改变其处于产业链低端的竞争地位有三种路径：一是通过并购获取核心零部件的技术和生产能力；二是通过合资获取核心零部件的生产能力；三是依靠自我研发提升核心能力。

长虹每一任领导均十分迫切地想改变主业处于不利竞争地位的现状，通过自我研发不但周期长、风险大，也很难在短期内改变企业现状，所以在长虹看来并购韩国公司就是一条捷径。

而就是这种走捷径的浮躁思想，使等离子项目成为长虹的烫手山芋。

首先，从国内外实现产业地位改变的成功案例中我们发现，他们选择的路径均是自我研发，目前液晶电视领先者是韩国三星，从简单的组装技术开始，再到产品设计技术，再到产品核心技术，凭此拥有了8个在世界占有率排名第一的产品，是一个由模仿者到跟随者再到领跑者的成功典范！他们的研发投入占年销售额的8％，集团有14000名研发人员，技术人员占全体职员比例为30％。

四川长虹的财务报表分析四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。

我们分析一下近几年长虹的财务状况。

通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。

从图中可以看出，公司主营业务收入波动不大，99年和01年有所下降，01年降到最低点不到100亿，2001年之后，长虹开创人倪润峰再次上台，长虹开始大范围的降价，推出背头彩电并扩大出口，之后主营收入和净利润开始稳步上升。

1999年，长虹因为“郑百文”事件，大量应收帐款无法收回，导致净利润大幅下降73.78%。

加上1999年长虹有过一次10配2.31的增配股和送股使得股本扩张摊薄了每股收益，99年每股收益大幅下降。

由总股本看出，99年之后长虹没有再次增发或配股，也没有进行股利分配，公司正处于整合阶段，一方面在激烈的竞争中惨淡经营，力图维持已有份额，另一方面加大研发力度，开发高端产品背投彩电，待行业好转，获得先机，占领高端市场。

公司偿债能力分析根据2003年的财务报表进行四川长虹与同行业深康佳A（000016）的财务指标横向对比可以看出，四川长虹短期偿债能力各项指标均高于深康佳，他的流动比率大于2，速动比率大于1，说明流动负债偿还能力有保障，，但是其现金债务比率为负，说明2003年长虹经营现金净流量为负，现金净流出量大于现金净流入量，说明没有合理分配现金流量，现金占在流动资产中占的比例在减少，应收账款和存货等不能迅速变现的资产比例在增加。

而深康佳现金流量管理状况比四川长虹好，但是流动和速动比率不高，短期偿债能力比长虹差，说明深康佳流动资产在总资产中比重不高。

总的来说，长虹的短期偿债能力要好与深康佳。

从长期偿债能力看，长虹的负债率是比较低的，负债总额低于净资产，股权资本对债务的保障能力比较高，公司的资金来源主要是股权和资本和留存收益。

毕业论文四川长虹盈利能力分析学生姓名：专业班级：指导教师：学院：2014年6月四川长虹盈利能力分析摘要盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。

企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。

保持最大的盈利能力是企业财务工作的目标，同时也是企业实现持续健康发展的根本保证。

盈利能力是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来，因而企业盈利能力是企业所有者利益相关集团和投资者共同关注的问题。

本文以四川长虹电器股份有限公司为研究对象。

首先对盈利能力分析的相关概念做了一定的基础介绍，包括盈利能力内涵、盈利能力分析的基础依据等；其次对四川长虹的盈利能力进行了分析，具体包括经营盈利能力和投资者获利能力分析两个方面；然后对影响四川长虹盈利能力的主要因素进行了概括，主要包括营销能力、成本控制能力和资本结构；最后基于上述分析，提出增长四川长虹盈利能力的主要对策，具体主要包括增加销售收入、控制成本费用、调整产业结构、增加资本获利能力等措施。

关键词盈利能力；财务分析；利润Analysis of Sichuan Changhong profitabilityAbstractProfitability refers to the ability of the enterprise which gains profit during a period of time. The enterprise's profitability could reflect the stand or fall of the achievement of the enterprise. Keeping the largest profitability is the goal of the enterprise's work, at the same time, it is also the fundamental guarantee of sustainable and healthy development that the enterprise realizes. Profitability is the comprehensive embodiment of the ability to market, the ability to obtain cash, the ability to reduce costs, the ability to avoid risk, etc, and it is also the concrete embodiment of the results of every link of the enterprise's operation. The stand or fall of the enterprise's operation can be reflected by the profitability. As a result the profitability is the related corporations of the owners of the enterprises and the investors concern.Based on Sichuan Changhong electric Limited by Share Ltd as an object of study, in the first place, this paper introduces the relevent concepts of the analysis of the profitability basically， including profitability connotation, profitability analysis based basis for such; Secondly, the Sichuan Changhong profitability analyzes, Including business profitability and profit ability analysis two aspects; Then has carried on the summary to the main factorsaffecting the profitability of Sichuan Changhong, Mainly includes the marketing ability, the ability to control costs and capital structure; Finally, based on the above analysis, the growth of Sichuan Changhong profitability Manley main countermeasures, specifically including the sales revenue, cost control, adjusting the industrial structure, increase capital profitability measures. Keywords Profitability ；Financial analysis ；Profit目录摘要Abstract1 盈利能力分析概述 (1)1.1 盈利能力的内涵 (1)1.2 盈利能力分析的基本方法 (1)1.2.1 比较分析法 (1)1.2.2 比率分析法 (2)1.2.3 因素分析法 (2)1.2.4 趋势分析法 (2)1.3 反映盈利能力的指标 (3)1.3.1 商品经营盈利能力指标 (3)1.3.2 投资者获利能力指标 (4)2 四川长虹概况及其盈利能力分析 (6)2.1 四川长虹电器股份有限公司概况 (6)2.2 盈利能力分析 (7)2.2.1 商品经营盈利能力分析 (7)2.2.2 投资者获利能力分析 (9)3 四川长虹盈利能力存在的问题 (12)3.1 主营业务竞争力不强 (12)3.2 费用控制力度不够 (14)3.3 利润对营业外收入依赖较大 (14)4 提升四川长虹盈利能力的途径 (15)4.1 增加销售收入同时严格控制成本费用 (15)4.1.1 扩大销售收入 (15)4.1.2 控制成本费用 (15)4.2 调整企业产业结构 (16)4.2.1 提高优势产业 (16)4.2.2 淘汰劣势产业 (16)4.3 增加资本的获利能力 (17)4.3.1 强化资金管理 (17)4.3.2 搞好存货控制 (17)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (21)1 盈利能力分析概述1.1盈利能力的内涵盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。

四川长虹的衰败及启⽰前期在⼤势萎迷的市况下，四川长虹（600839）股价却节节攀升，逆市上⾏，带领⼤盘负隅顽守，在市场中颇有⼀⽀独秀的味道。

有众多的证券分析师也看好它，按技术分析的经典假设之⼀：市场⾏为涵盖⼀切的信息。

这是否意味着四川长虹在基本⾯⽅⾯有改善的迹象，并能东⼭再起呢？让我们看看长虹衰退的历程。

⼀、长虹的衰败及现状 在中央台黄⾦时段的电视⼴告中，“以产业报国”⼴告词⼀度让国⼈热⾎沸腾，长虹也成了家喻户晓的知名品牌。

四川长虹最风光的时候是1998以前。

在长虹的全盛时期，长虹销售量、净利润保持了⾼速成长，公司连续保持了⼏年每股收益居两市第⼀的霸主地位，1994⾄1997年的每股收益分别为2.97元、2.28元、2.07元和1.01元。

其中，1997年是长虹发展的最⿍盛时期，其净利润⾼达26亿。

但就是在这年，有关财务数据表明公司已埋下了巨⼤的隐患。

1997年应收帐款余额较上年底增加23.95亿元，增加了14.71倍，说明了产品市场销售前景已不太乐观，公司该年增加的主营收⼊⼤部分靠赊销拼来的。

正如所预料的，公司在1998年的销售收⼊开始减速，拉开了四川长虹⾛⼊衰败的帷幕。

长虹1998年实现主营业务收⼊116.03万元，同⽐减少25.6%。

在主营收⼊减少的同时，其营业费⽤却⼤幅增加，同⽐增加50%。

这说明公司在拓展市场已中殚精竭虑，费尽了⼼⼒。

从该年年报披露的信息表明，四川长虹在全国六百多个县市遍布⽹点，增设专卖店，全⾯扩⼤长虹彩电的销售和售后服务体系的覆盖⾯，即使这样，仍难以避免收⼊滑坡的局⾯。

在1998年末的资产负债表中，最引⼈注⽬的是存货的巨额增长，期末余额达77.06亿元，⽐上年同期增长116.6%，占流动资产的47%。

虽然数额巨⼤的存货对公司短期偿债能⼒并⽆很⼤的影响，流动⽐率为2.08，速动⽐率为1.11，但如何消化这块“巨⽆霸”，成了长虹的⼀个⼼病，这也是长虹噩梦的开始。

从现⾦流量表看，现⾦流仍是健康的，1998年度实现净利润17.4亿元，经营活动产⽣的现⾦流量净额21.8亿元，这得归功于1997年巨额应收帐款的回笼。

请阅读下面的内容，并回答如下问题：１９８８年７月１８日，在四川绵阳，由国营长虹机器厂独家发起并控股成立了四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司），当时总股本不足２亿元，且试验的成分相当浓厚。

而在将近１０年的时间里，该企业却以惊人的成长令人瞩目，--跃而成为中国彩电的龙头企业。

一、四川长虹电器股份公司近两年的发展状况１９９５年和１９９６年是四川长虹公司取得飞速发展的两年。

在１９９５年，全体长虹人紧紧围绕“三重点、一落实、促销售、抓效益”的方针，在风云变幻的市场中，以质量为上，服务配套为宗旨，调整产品结构，全年共生产各种型号的长虹牌电视机３２５９８８８台。

１９９５年度，长虹牌彩电的国内市场占有率已由１９９４年的１７％上升到２２％。

在１９９５年的第５０届国际统计大会上，该公司荣获“中国彩电大王”、“中国最大彩电基地”的殊荣。

在全国电子行业排名中，长虹公司的销售收入、利润总额、税后利润均居同行业第一名。

根据该公司１９９４年度股东大会审议并通过的１９９５年度工作计划，１９９５年计划完成彩电生产２６０００００台，实现销售收入５５５６００万元（不含税），实现税后利润７６５００万元。

１９９５年度实际生产各型彩电共３０５１８８８台，实现销售收入６７６４００万元（不含税），实现税后利润１１５１００万元，分别比上年同期增长５５.８７％、５８.２７％、６２.７１％，分别为计划的１１７.３８％、１２１.７４％、１５０.４６％，全面超额完成上届股东大会制定的目标。

另外，公司在１９９５年积极开发新产品，在数字彩电、卫星接收机、行输出、印刷板、高频器件、彩电技改等项目上又投入资金２４９４.３万元。

与１９９５年初相比，总资产年末共增加３３０１７９.３５万元。

其中流动资产增长较快，共增加３０７９１１.８万元，占总资产变动额的９３.２５％。

总负债年末比年初增加１７１９０６.６９万元。

其中，短期借款、应付票据、应付账款、预收账款等流动负债分别增长３５５.８４％、６２３.３３％、１７５.８８％、１９３.８９％，变动幅度较大。

长虹公司财务造假案例分析一、案例背景长虹公司是中国知名的电子产品制造商之一，成立于1984年，总部位于重庆市。

该公司在过去几年取得了可观的业绩增长，但近期却爆发了财务造假的丑闻。

本文将对长虹公司财务造假案例进行详细分析，揭示其背后的原因和影响。

二、案例分析1. 财务造假手段长虹公司采用了多种手段进行财务造假，以掩盖其真实的财务状况。

其中包括：- 销售收入虚增：长虹公司通过虚构销售订单和销售合同，夸大了其销售收入。

实际上，一部分销售订单是虚假的，或者是与关联方进行的内部交易。

- 利润操纵：为了提高利润水平，长虹公司采取了一系列手段，如虚构收入、减少费用支出等。

这些手段使得公司的财务报表呈现出较好的财务状况，吸引了投资者的关注。

- 资产估值夸大：长虹公司将其资产价值进行夸大，以提高公司的净资产和总资产规模。

这样一来，公司看起来更加强大，吸引了更多的投资。

2. 造假原因长虹公司财务造假的原因可以归结为以下几点：- 利益驱动：长虹公司希望通过虚假的财务报表来吸引投资者和获得更多的融资机会，以支持其业务扩张和增长计划。

- 监管不力：长虹公司在财务造假过程中受益于监管部门的缺乏有效监管和审计机构的不严谨。

这使得公司有机可乘，得以持续进行财务造假活动。

- 内部控制薄弱：长虹公司内部控制体系存在漏洞和薄弱环节，使得财务造假行为得以进行。

缺乏有效的内部控制机制导致了公司内部人员的不端行为。

3. 造假影响长虹公司财务造假对公司和投资者产生了严重的影响：- 公司声誉受损：财务造假案例曝光后，长虹公司的声誉受到了严重损害。

投资者对公司的信任度降低，对其未来的发展前景持怀疑态度。

- 投资者利益受损：财务造假导致投资者的利益受到了损失。

他们在公司股票和债券上的投资可能遭受损失，甚至可能面临破产风险。

- 法律风险增加：长虹公司可能会面临来自投资者和监管机构的法律诉讼和罚款。

公司高层管理人员可能面临刑事指控和个人声誉的损害。

三、案例教训与启示长虹公司财务造假案例给我们提供了以下几点教训和启示：1. 强化监管：监管部门应加强对上市公司的监管力度，加大对财务报表的审查和核实工作，确保市场的公平和透明。

从长虹公司的巨额亏损透析企业的风险管理引言：不论是在西方经济发达国家，还是处于第三世界的发展中国家，对于企业而言，风险管理是一个永恒的主题，永不过时。

继中航油、中储棉等企业一连串危机事件相继上演使国家资产遭受了巨额损失，风险管理就越来越被企业和监管部门所重视。

企业要想更好的生存和发展必须提高自身抗风险能力，加强风险管理。

本篇文章主要针对长虹集团的兴衰分析企业的风险管理，并提出防范措施和建议。

一、“长虹事件”始末四川长虹电子集团始建于1958年，“长虹牌”彩电也曾一度是中国彩电第一品牌，1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。

1994至1997年四川长虹的品牌市场占有率连续数年排名全国第一。

进入1998年以后，一方面各彩电厂商产量大幅增长，另一方面市场的需求开始放缓，国内彩电市场趋于饱和。

为了缓解盈利能力下降、库存上升的困局，四川长虹在倪润峰的带领下实施国际化道路。

很快四川长虹就与美国Apex公司签订协议，将长虹产品贴上APEX 的牌子打入美国市场。

同年，长虹的国内销量和出口量两项指标均列中国彩电行业第一名。

然而，此时的长虹并不轻松，华丽的外表遮挡不住内部的尴尬。

一车车的彩电运出去却没能换回大把的美元。

长虹一方面提出对账的要求，一方面却继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量付款，欠款仍继续增加。

这样，一方面彩电出口销量迅速增长，另一方面，长虹的应收账款显著增加。

一波未平一波又起，2004年5月14日，美国国际贸易委员会在对华彩电反倾销调查中终审裁决中国彩电损害成立。

根据裁决，美国将对长虹征收24.40％的反倾销税，为国内企业之最。

2004年7月，四川省政府、省国资局撤销了四川长虹电子集团有限公司董事局，建立四川长虹电子集团有限公司董事会；倪润峰不再担任长虹电子集团有限公司党委常委、书记职务。

8月12日，赵勇当选为四川长虹董事长，开始着手处理长虹对APEX的40亿元巨额应收账款问题。

由于对Apex追账不利，2004年12月28日，长虹发布《年度预亏提示性公告》，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元左右，公司2004年度将会出现巨大亏损。

！！红太阳从东升到西沉四川长虹正站在交叉路口如果对现在这一代孩子讲“红太阳(17.25,-0.36,-2.04%)”，估计不会有人把它与长虹联系在一起，但长虹留给我们这一代人的印记却是鲜明的。

二十几年过去了，这个曾经肩负着民族使命的企业渐渐被人们遗忘。

能够记起长虹的人都会问长虹怎么了？但也许这样的转变只在一念之间……“红太阳”从东升到西沉作为我们这一代人，也许都不会忘记小时候“长虹红太阳”那个耳熟能详的广告，也正是1984年到2004年的这20年间，长虹走在一条灿烂的星光大道上。

而老长虹人最愿提起的是在上世纪90年代中期长虹主导的CRT电视价格战，一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。

这一行为的推动者正是长虹前任掌门——倪润峰。

就在宣布降价后的一个月里，长虹的全国销量就翻了一番，到年底，市场占有率从22%猛增到35%，超过所有国际品牌，史无前例地成为中国彩电市场的销售冠军。

然而谁也不曾想到，昔日的“红太阳”会转瞬即逝。

从2001年7月开始，长虹彩电源源不断地发往美国，由APEX公司在美国直接提货。

奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，APEX公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。

2004年12月末，长虹被美国APEX公司骗取4.8亿美元(约合人民币40亿元)，而2004财年的巨亏也有这次受骗的原因。

然而，更“悲剧”的命运还在等待着长虹。

2006年，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。

但纵观当时的国内国际，各家电企业都在纷纷退出等离子。

当时，在长虹集团董事长赵勇看来，国内外各家电企业纷纷退出了等离子业务，长虹发展等离子的空间相当大。

当长虹掌控等离子上游技术时，其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹，即便该市场处于萎缩状态，长虹仍可独占鳌头。

也正是为了这样一个“别出心裁”的决定，长虹豪赌了20亿美元。