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医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度一、引言医院作为特殊的组织形式，人力资源管理是其重要的组成部分，具有极其重要的作用和意义。
医院人力资源管理思路、方法和方式的正确性和有效性，直接关系到医院发展和医疗服务质量，对医院的持续发展和稳定运行具有重大的影响。
二、目的和意义1.规范、标准化医院人力资源管理的思路、方法和方式；2.建立科学、合理、公正、公平、透明的医院人力资源管理制度；3.建立健全的人力资源管理体系，全面提高医院人力资源管理水平。
三、人力资源管理职责1.制定、修订医院人力资源管理规章制度，监督实施；2.负责医院招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、人事档案和社会保障等工作，确保人力资源的稳定和充足；3.维护医院员工团结和谐的工作氛围，保障员工权益，提高员工的工作满意度；4.开展员工喜爱义务劳动、提高工作水平的系列活动，吸引和调动员工积极性，增进医院发展。
四、医院人力资源管理制度1.招聘制度a.严格按照岗位需求和岗位职责制定岗位招聘要求和招聘程序；b.执行公平、公正、公开、竞争的招聘原则；c.在招聘过程中，严格审查求职者的证书、资格、工作经历等信息，杜绝不良人员进入医院。
2.薪酬制度a.依据医院规模、职位等级、劳动力市场情况等因素制定薪酬标准；b.做好薪酬计算和支付工作，确保员工的薪酬权益，为员工的工作提供保障。
3.绩效考核制度a.明确医院的工作目标和绩效指标；b.根据员工的工作量、工作内容和工作效果评估员工的业绩，确定员工的等级，并根据等级发放相应的奖励。
4.福利待遇制度a.按照国家法律、法规和规定实施福利待遇政策；b.通过制定福利计划、购买保险和提供其他福利，保障员工的安全和健康。
5.人事档案管理制度a.建立科学、合理、完整的员工档案；b.严格保密员工档案，确保员工的隐私权益不受侵犯。
6.培训制度a.制定员工培训计划，定期组织员工进行各种培训；b.建立培训考核制度，确保培训效果。
7.社会保障制度a.依法参加社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）；b.提供一定程度的住房补贴，为员工解决住房问题。
医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作，提高员工素养和本领，实现医院的发展目标，依据国家有关法律法规及医院实际情况，订立本规章制度。
2.本规章制度适用于医院全体员工，包含聘用人员、实习生和临时工。
第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.人才是医院最紧要的资源，必需重视人才培养、激励和保障。
3.人力资源管理要科学、合理、敏捷，促进员工的发展和满意度。
4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都，服务医院的发展和改革。
第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则，避开任何形式的鄙视。
2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估，订立招聘计划和招聘策略。
3.招聘渠道要广泛，包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。
4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序，确保招聘的人员符合医院要求。
第四条录用程序1.招聘工作结束后，应及时通知被录用人员，并进行录用手续和合同签订。
2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。
3.入职前，医院应为新员工供应岗位培训，确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。
第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内，作为试用期，医院有权随时解除劳动合同。
2.在试用期内，医院应对员工进行业绩评估和培训考核。
3.试用期满，符合要求的员工可转为正式员工，签订长期劳动合同。
第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要，将岗位进行分类，并订立岗位职责和任职资格。
2.医院应依据岗位分类和员工本领，订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。
第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求，订立相应的招聘计划和招聘程序。
2.岗位调动应遵从公平公正的原则，员工调动需经过双方协商和同意。
第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和本领。
2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。
（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。
二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。
（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。
（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。
（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。
四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。
（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。
五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。
（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。
医院人力资源管理制度医院作为一个综合性医疗机构，拥有大量的医务人员和员工，人力资源管理制度的完善对于医院的正常运营和发展具有至关重要的作用。
下面是一个医院人力资源管理制度的简要介绍，涵盖员工招聘、绩效评估、培训发展、薪酬福利等方面。
一、员工招聘医院人力资源管理制度的核心是有效地吸引、筛选和录用高素质医务人员和员工。
在员工招聘方面，医院应当建立一套科学的招聘制度，包括编制招聘计划、确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
医院应严格按照相关法律法规和职业道德规范，公平、公正地选拔录用人才。
二、绩效评估医院应根据员工的工作表现和岗位要求，建立绩效评估制度，以评估员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等绩效指标。
绩效评估结果将会作为员工晋升、升职、加薪、奖金等方面的参考依据。
绩效评估应采用多元化的评估方法，包括自我评价、主管评价、同事评价、下属评价等，以确保评估结果的客观、全面。
三、培训发展医院应注重员工的培训和发展，为医务人员和员工提供不断进修和学习的机会，提高其专业素质和职业能力。
医院应制定培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、学术交流、学位教育等，以满足员工的个人发展需求。
此外，医院还应建立良好的员工维权机制，鼓励员工参加培训和学习活动，并对其进行适当的奖励和激励。
四、薪酬福利医院应根据员工的岗位职责和工作表现，制定合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平、合理。
薪酬可以包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，通过绩效考核和岗位晋升等机制来调整薪酬水平。
此外，医院还应为员工提供合适的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、年假、病假、丧假等。
医院还可以组织员工活动、提供员工健康管理等，提高员工的获得感和归属感。
五、员工关系管理医院应建立和谐的员工关系，倡导公平、公正、合理的管理方式。
医院应尊重员工的合法权益，建立和完善员工投诉和申诉机制，保护员工的合法权益。
此外，医院还应鼓励员工参与决策和沟通，形成良好的组织文化和团队合作氛围。
医院人事管理制度医院人事管理制度一、人力资源部工作制度〔一〕在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
〔二〕严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
〔三〕拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人方案及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。
〔四〕根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养方案，并对职工提出使用和提拔的意见。
〔五〕负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
〔六〕负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
〔七〕认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。
对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处分。
〔八〕按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
〔九〕组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
〔十〕拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。
〔十二〕做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。
〔十三〕搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。
〔十四〕做好年度方案及年度总结工作，不断改良工作，提高管理水平。
〔十五〕完成领导交办的临时任务。
二、经济核算办公室管理制度〔一〕积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。
〔二〕认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。
〔三〕准确及时对各科室收入、本钱、进行归集、统计、核算、分析。
〔四〕加强对各科室收入、本钱工程进行管理，提高资金使用效果。
〔六〕极积、主动地向主管领导反响绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。
〔七〕完成院领导交办的其他有关工作。
三、人事管理制度第一节总那么为进一步完善人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策，制定本制度。
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
医院人力资源管理办法医院人力资源管理办法一、总则医院人力资源管理办法旨在规范医院的人力资源管理制度，建立健全人才招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的制度，提高医院的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、人才招聘1. 医院将根据岗位需求，制定招聘计划，采取公开招聘、内部招聘等方式，确保招聘公平、公正、透明。
2. 招聘流程包括岗位需求确认、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节，每个环节都要有相应的记录和归档。
3. 招聘岗位需求必须符合国家法律法规和医院相关政策，不得歧视任何人员。
三、培训与发展1. 医院将根据各部门的需求和员工的发展需求，制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
2. 培训内容涵盖医疗技术、沟通技巧、团队合作、职业素养等方面，旨在提高员工的职业能力和综合素质。
3. 培训方式灵活多样，可以是内部培训、外部培训、专家讲座、学术交流等形式。
四、绩效评估1. 医院将建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
2. 绩效评估包括定性评价和定量评价，考核指标包括岗位职责履行情况、工作绩效、团队贡献等方面。
3. 根据绩效评估结果，医院将对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作绩效。
五、薪酬福利1. 医院将建立薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正，并与员工的绩效挂钩。
2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金激励等，根据员工的不同职务和贡献情况进行差异化设置。
3. 医院将保障员工的合法权益，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
六、员工关系管理1. 医院将建立员工关系管理制度，营造和谐、稳定的工作环境。
2. 医院将重视员工的意见和建议，建立沟通渠道，及时回应员工关切和诉求。
3. 医院鼓励员工参与团队活动、培训交流，促进员工之间的合作和交流。
七、奖惩制度1. 医院将建立奖惩制度，对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和工作失误进行纪律处分。
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度是指医院为了合理管理和运用人力资源而制定的一系列规范和制度。
它对于医院的人力资源管理具有重要的意义，可以有效提高医院的绩效、员工满意度和团队协作能力。
下面，我将结合实际情况详细介绍医院人力资源管理制度。
一、招聘与选拔制度医院人力资源管理制度中的招聘与选拔制度是确保医院招聘到符合岗位需求，具备相关技能和能力的人才。
该制度包括编制招聘计划、发布招聘信息、面试、体检和岗前培训等环节。
在实施过程中，医院应当注重公平、公正、公开的原则，严禁有关人员利用职权、关系等非正当手段介入招聘。
二、员工培训与发展制度医院人力资源管理制度中的员工培训与发展制度是针对员工的职业发展提供相应的培训和发展机会，从而提高员工的工作能力和职业素养。
该制度包括定期组织培训、培训需求调查、制定培训计划、开展岗位培训和业务培训、评估培训效果等环节。
医院应该根据员工的不同岗位需求和发展方向，合理安排培训内容和形式，并及时评估培训效果，不断改进培训机制。
三、绩效管理制度医院人力资源管理制度中的绩效管理制度是对员工的工作表现进行评估和激励的制度。
该制度包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、定期进行绩效考核、激励措施的落实等环节。
在实施过程中，医院应当注重公平、客观和科学的原则，评估标准应当与员工的工作职责相匹配，并及时反馈评估结果，为员工提供激励。
四、薪酬管理制度医院人力资源管理制度中的薪酬管理制度是对员工薪酬待遇进行管理和调整的制度。
该制度包括确定薪酬体系、设定薪酬水平、调薪机制和绩效工资的支付等环节。
医院应当根据员工的工作岗位、级别和绩效水平等因素，合理确定薪酬水平，并及时进行调整，以激励员工的积极性和创造力。
五、劳动关系管理制度医院人力资源管理制度中的劳动关系管理制度是医院与员工之间的劳动关系进行协调和管理的制度。
该制度包括与员工签订劳动合同、规范劳动时间、休假制度、奖惩制度、福利待遇等环节。
医院应当根据相关法律法规和政策，建立健全的劳动关系管理制度，加强与员工的沟通与协商，维护医院和员工的合法权益。
一、总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，维护患者权益，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门及全体员工。
第三条医院各部门应建立健全各项管理制度，明确职责分工，加强协作，确保医院各项工作有序进行。
二、组织架构第四条医院设立以下部门：1. 院长办公室2. 医疗科3. 护理部4. 质量控制科5. 医疗保障科6. 医疗设备科7. 财务科8. 人力资源科9. 保卫科10. 宣传科第五条各部门负责人应明确职责，加强对本部门工作的领导和管理。
三、岗位职责第六条院长办公室：1. 负责医院的日常行政管理工作；2. 协调各部门之间的工作关系；3. 负责医院文件的起草、审核、发布和归档工作；4. 负责医院内部信息系统的建设和维护。
第七条医疗科：1. 负责医院的医疗业务管理；2. 组织实施医疗质量管理与控制；3. 负责医疗纠纷的处理；4. 组织开展医疗培训与学术交流活动。
第八条护理部：1. 负责医院的护理管理工作；2. 组织实施护理质量管理与控制；3. 负责护理人员的培训与考核；4. 负责护理不良事件的调查与处理。
第九条质量控制科：1. 负责医院的质量管理工作；2. 组织实施医院质量体系建设；3. 负责医疗质量检查与考核；4. 负责医疗安全事件的调查与处理。
第十条医疗保障科：1. 负责医院的药品、医疗器械和耗材的采购、储存、供应和管理工作；2. 负责医院设备的维护与管理；3. 负责医院信息化建设与管理工作。
第十一条医疗设备科：1. 负责医院的医疗设备采购、安装、调试、维修和管理工作；2. 负责医疗设备的技术培训与指导；3. 负责医疗设备的报废与更新。
第十二条财务科：1. 负责医院的财务管理工作；2. 负责医院财务报表的编制与审核；3. 负责医院资金的筹措与使用；4. 负责医院财务审计与风险控制。
第十三条人力资源科：1. 负责医院的人事管理工作；2. 负责医院员工的招聘、培训、考核和晋升；3. 负责医院薪酬福利的管理；4. 负责医院员工关系的协调与处理。
第七篇医院资源管理制度第一章人力资源管理制度文件名人力资源管理计划制度电子文件编码ZYGL-01-001 页码3-1一、人力资源管理计划的重要性1.企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。
2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。
3.企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。
4.由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。
5.由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。
二、制定人力资源管理计划1.人力管理的循环人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着。
在管理上应该贯彻这四个步骤。
2.人力计划的各种项目(1)制定和基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个医院应如何努力的措施。
(2)医院内部各执行部门的人力计划：①人事编制的设定和维持管理的计划。
②提高职工素质和提高业绩的教育训练计划。
③工资、退休金制度计划、各种津贴管理和生活福利计划。
④医院内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。
⑤就业管理的计划。
⑥安全卫生的计划。
文件名人力资源管理计划制度电子文件编码ZYGL-01-001 页码3-2⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。
⑧劳资关系计划。
3.长期人力计划(1)人员长期需求计划和人员所需短期计划。
(2)长期教育计划。
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训和医院企业文化的长期教育。
三、人力计划的内容人力计划，是针对医院业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1.人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。
2.人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。
(3)确定招聘的方式。
(4)寻求招聘人力的来源。
(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。
文件名人力资源管理计划制度电子文件编码ZYGL-01-001 页码3-33.人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视医院业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：(1)新进人员训练计划。
(2)专业人员训练计划。
(3)各级主管培训计划。
(4)一般人员训练计划。
(5)选送人员进修计划。
4.人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。
人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：(1)人员生产力分析。
(2)人力结构(年龄、学历、工作类别等)的分析。
(3)人事经费的分析。
文件名人力资源确定办法电子文件编码ZYGL-01-002 页码2-1一、确定医院用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。
二、进行工作分析通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性质及其在医院内部和其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。
1.开展工作分析必须坚持以下三项基本原则：(1)正确、完整地确认工作的实体。
(2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。
(3)明确提出职工完成该项工作的必备条件。
2.一般来说，一项工作分析要包括以下项目：(1)工作的内容；(2)工作的职责；(3)和医院内部其他工作的关系；(4)工作的“应知”、“应会”；(5)经验、年龄、教育程度的要求；(6)技能的培养；(7)徒工见习制度；(8)工作环境条件。
3.工作分析过程可分为以下几个步骤：(1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析；(2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明；(3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规范；文件名人力资源确定办法电子文件编码ZYGL-01-002 页码2-2(4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。
三、制作工作说明书在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是工作说明书。
工作说明书是医院制定工作规范、挑选及培训职工的依据。
(1)工作识别事项：如工作名称、编号、所属部科等等，以此将它和其它工作区别开来。
(2)工作概要：包括工作范围、目的、内容等基本事项。
(3)所需完成的具体工作：包括工作的具体目的、对象、方法等内容。
(4)其它的特殊事项，如加班、恶劣的工作环境等事项的说明。
四、制定工作规范在工作分析的基础上，可进一步制订工作规范。
工作规范是用以记载该项工作要求职工应具备的资格条件的。
工作规范的内容可包括完成该项工作所要求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技能、责任程度等等。
五、确定工作程序医院用人要求的确定有其自身的客观过程，必须依照一定的程序来进行。
六、医院用人要求确定后，应优先考虑能否在医院内部找到合适的职工来承担此项工作，再去考虑其它招聘方法。
文件名医院考勤制度电子文件编码ZYGL-01-003 页码6-1第一条考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重视。
医院的考勤管理由人事部劳资处负责，各部（医院）的考勤管理由综合处或指派专人负责。
各处（班组）应指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载考勤。
第二条考勤员职责1．按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2．如实反映本单位考勤中的问题。
3．妥善保管各种休假凭证。
4．及时汇总单位考勤结果上报。
第三条记载考勤符号：出勤√、事假×、病假△、旷工○、婚假+、丧假±、产假探亲假□、公伤假夜班计划生育假看病倒休∧。
第四条各部（医院）应在25日将当月考勤结果汇总报劳资财务部门核算工资奖金，季初4日前将当季考勤结果汇总报医院人事部劳资处。
第五条事假1.职工遇事必须于工作日亲自办理的，应事先请假。
不能事先请假的，可用电话、电报、书信、带口信等方式请假。
假满也应提前办理续假。
2.基层管理人员、工人请假3天内，由部长审批，4天以上由部门主管总经理审批。
部门副职人员请假，由部门主管总经理（主任）审批。
医院副总经理（副主任）请假，由医院主管总经理审批。
事假期间不发工资。
文件名医院考勤制度电子文件编码ZYGL-01-003 页码6-23.管理人员每季度累计事假不足3天照发工资，有薪事假可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
享受有薪事假的管理人员，平日加班不发加班工资。
零星加班不累计存休。
有薪事假的天数：2月底到医院工作的为12天；3月至5月底到医院工作的为9天；6月至9月底到医院工作的为6天；9月至11月底到医院工作的为3天；12月到医院工作的不享受有薪事假。
全年事假天数不足应享受有薪事假天数的按加班论。
第六条病假1．因病或非因公受伤或凭合同医院病休证明准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导同意，也可确认病假。
2．年累计病假超过半年、工龄满8年的职工按75％计发工资；工龄满3年（含3年）的职工按70％计发工资；工龄不满3年的职工按65％计发工资。
3．到医院看病，给假半天，按“看病”考勤，不影响工资，超过半天者，其超过的时间按事假考勤。
第七条公伤1．因公负伤因公致残者，持医院诊断证明经人事部确认，可按公伤假考勤，公伤假期间工资照发。
2．因公负伤，愈后复发者，经所在单位、人事部、办公室、联席会议鉴定，确认为旧伤复发的，可按公伤对待。
文件名医院考勤制度电子文件编码ZYGL-01-003 页码6-3第八条婚假职工结婚持结婚证书，享受婚假3天。
男女双方都达到晚婚年龄（男26岁、女24岁）增加婚假7天。
因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。
婚假期间工资照发，路费不予报销。
婚假不能分段使用。
第九条丧假职工配偶、父母、子女或养父母死亡，给丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，给丧假2天，外地酌情计路程假，假期工资照发。
第十条产假、计划生育假1．产假一般为56天，5个月内的早产产假30天，双胞胎产假72天，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。
2．符合晚育年龄（女24岁）并领取独生子女证者产假为72天，女职工生育无人照顾，经女方单位出据证明，可酌情给男方15天以内的假期，按计划生育假考勤。
男方使用的天数应冲减女方产假天数。
3．女职工计划外生育，其休息时间以事假论。
4．各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。
5．配偶在本市工作，行绝育手术后需要护理，可持绝育手术证明享受二天的计划生育假。
6．一年内做两次人工流产，其中一次按事假。
第十一条探亲假1．享受探亲假的范围条件：文件名医院考勤制度电子文件编码ZYGL-01-003 页码6-4（1）工作满1年的正式职工，不能利用公休假日和父母或配偶团聚又同父母或配偶不住在一地的，可享受探亲假待遇。
（2）职工丧偶已满1年又未重新结婚，有未成年（指18岁以下）的子女寄养在外省市的可享受探望子女的待遇。
（3）自幼由养父、养母或抚养人抚，养长大后仍保持经济关系的职工，经养父母、抚养人所在单位、街道办事处、乡政府开据证明证实的，可享受探望养父母或抚养人的待遇，但不得享受探望生父母的待遇。
（4）领取结婚证书的职工，领取证书的当年，可再享受最后一次探望父母的待遇。
（5）已婚职工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探亲待遇。
2．具有以下情况的职工不能享受探亲假：（1）各类学校毕业生，在见习期间不享受探亲待遇。
见习期满，当年即可享受探亲待遇。
不实行见习期的人员，凡上半年定级的，当年即可享受探亲待遇，凡下半年定级的，下年度享受探亲待遇。
（2）工人在学徒期、熟练期内不享受探亲待遇，学徒（熟练）期满，当年即可享受探亲待遇。
（3）丧偶的职工，当年不能享受每年一次探父母的待遇。
（4）家居远郊区县，已按规定领取了交通补助费的职工，不享受探亲待遇。
（5）职工和父或母任何一方能利用公休日团聚连续满30天，未婚职工当年和父母团聚连续满20天的，当年不享受探亲待遇。
3．职工探亲假期（1）职工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期30天。
享受有薪事假的管理人员，平日加班不发加班工资。
零星加班不累计存休。
文件名医院考勤制度电子文件编码ZYGL-01-003 页码6-5（2）未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天，自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45天。
