组织部工作流程一览表

2008-2009第一学期XXXXX系组织部工作流程工作目标：把我系的组织部工作做到全院第一，打造成精英团队。

工作目的：在职期间就要做到在其位谋其职，不断提高自己的能力来把部门的工作做到更好，提高部门的办事效率，使每个成员都能成为精英团队中的精英。

工作流程：团的组织工作是团工作的基础，是共青团工作的重要组成部分，主要流程如下：1.团员发展：按团员发展规定执行，建立团章学习小组。

一般情况分一学期发展一次，（五·四、一二·九可以发展。

）2.推荐优秀团员入党（按推优规定执行，建立党章学习小组。

）（1）优秀团员应先写好入党申请书，购买党章。

划分好培训小组，请党小组的找组长。

（2）参加党章培训小组，对党章，团章，时事的学习。

……….（3）参加统一的推优考试。

（由院团委统一考试时间各系交叉监考，统一阅卷，划分数线再由各班支部讨论，再由老师认定方可通过。

）（4）到院团委临推优表，通过后可以填写推优表。

再根据上级安排做下一步的工作：具体情况具体安排，要把培训结果制作出来交院团委。

3.团组织关系的转接：每一个团员都应有材料证明自己的身份，对不同情况做不同要求：（1）有组织关系的，没有团员证的，则应补办团员证，须交一张近期寸照和2.4元。

（2）对有团员证，、就要保管好尽早补办自己的材料。

（3）对既没有团员征又没有组织关系的同学则须重新入团。

4.团费收缴：每一个团员每月需交团费0.2元，每学期1.2元。

收好后交到院团委老师处。

5.团员民主评议和团员年度注册：在团员中广泛开展批评与自我批评，以帮助团员发扬成绩，克服缺点，提高团员自身素质，从而增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

(1)是否存在“三不”现象即不按时交纳团费，不参加团的活动，不过团的组织生活。

(2)是否能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，做到个人利益服从国家、集体利益。

(3)能否履行《团章》规定的团员义务。

(4)能否遵守国家法规、校纪校规。

组织部部门制度范本组织部部门制度第一章总则第一条为加强组织部的组织能力和管理水平，规范工作流程，提高工作效率，制定本部门制度。

第二条本制度适用于组织部全体工作人员，必须严格遵守。

第三条组织部门负责贯彻上级党委和行政机关的决策部署，组织党员干部的培养、教育和选拔工作，组织部部长是部门的主要负责人。

第二章组织部门基本职责第四条组织部门的基本职责有：（一）负责全面组织党员干部的培训学习和业务能力提升，包括举办各类培训班、研讨会等。

（二）负责党员干部的选拔、任用和考核工作，提供人才储备和咨询服务。

（三）负责组织召开党委、党支部会议，准备会议文件、会议记录等。

（四）负责处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册，更新组织关系。

第三章组织部门职责分工第五条组织部部长负责组织部门的全面工作，包括部门的准备工作、制定工作计划、组织人员培训等。

第六条组织部部门设有培训科、考核科、组织关系科和文秘科等职能科室，各职能科室分工明确，协同配合，共同完成部门的工作任务。

第七条培训科负责组织各类培训班、研讨会等学习活动，制定培训计划、组织师资和教材资源，并对培训效果进行评估，并向上级汇报。

第八条考核科负责党员干部的考核工作，包括定期考核和临时考核，制定考核标准和程序，并向上级报告考核结果。

第九条组织关系科负责处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册，并及时更新组织关系。

第十条文秘科负责组织制定会议计划、会议文件、会议记录等，协助部长处理文秘事务。

第四章组织部门工作流程第十一条组织部门的工作流程如下：（一）根据上级指示制定年度工作计划，并向上级报告。

（二）组织各类培训班、研讨会等学习活动，制定培训计划、组织师资和教材资源。

（三）定期进行党员干部的考核工作，包括个人素质评价、工作业绩评价等。

（四）处理和审核党员的组织关系手续，备案党员名册并及时更新。

（五）参与党委、党支部会议的组织工作，备案会议文件、记录会议纪要等。

第五章组织部门工作纪律第十二条组织部门工作人员必须遵守以下工作纪律：（一）严格按照工作计划和工作流程进行工作，不得擅自更改工作进程。

组织部备案干部选任工作流程（附干部选任工作必备表格18张）县委组织部备案干部选任工作流程表1、各单位党组织或组织人事部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。

各单位主要负责人负责提出启动干部选任工作意见、主持酝酿工作，组织人事部门主要负责综合各方面意见、研究提出初步建议。

《干部调整通气表》见附件12、一般情况下，符合以下情形之一的，可以有序启动干部选任工作：（1）单位机构改革、机构变动或县委有明确要求的。

（2）领导职位出现空缺的。

（3）领导班子结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职的。

（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整的，或者领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职的。

（5）因其他特殊情况需要选派或配备干部的。

3、各单位组织人事部门综合日常考核了解掌握的情况和各方面意见，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出干部选拔任用工作方案初步建议。

4、初步建议向单位主要负责人报告后，在一定范围内听取意见，对初步建议进行完善，在此基础上由单位主要负责人确定干部选任工作方案。

一动议阶段5、各单位党委（党组）向县委组织部报送干部选任工作方案、干部调整通气表（提供电子版和纸质版，纸质版盖章、签字）等材料，经职数预审同意后方可实施。

受到党纪政纪处分干部重新任用的，须在事前书面报县委组织部，经批复同意后方可实施。

1、准备工作各单位抽调组织人事、纪检监察干部组成考察组，进行动员培训。

二民主推荐阶段2、发布民主推荐预告根据实际情况，发布推荐预告，预告内容包括民主推荐的职位，任职条件，考察组成员名单以及纪律要求等。

《民主推荐职位预告》见附件23、会议推荐召开民主推荐会议，介绍推荐职位、任职条件、推荐范围，提出推荐要求，组织填写《民主推荐表》。

考察组及时对表格进行回收和统计。

《民主推荐表》见附件34、个别谈话推荐请有关人员口头推荐人选，听取有关人员推荐情况。

公司各部门工作流程表
1、材料上报程序
项目部填写材料单上报生产计划部情况核实合同预算部审核、确定总工办审核材料部实施采购项目部核实入库2、付款程序
施工单位申报付款资料监理公司审签工程量项目部复核生产计划部复审合同预算部根据工程预算进行审核、确定付款比例，扣除相应款项总工办审批具体意见财务审核以上环节核实工程款，依据合同签注应承付工程款总经理审批财务根据总经理意见付款
3、招投标程序
项目部申请招标项、上报生产计划部批准、审核合同预算部根据项目上报起草招标文件总工办审核、确定总经理批阅
总工办组织有关部门、人员进行招标工作
4、合同程序
项目部申请招标项、上报生产计划部批准、审核合同预算部根据项目上报起草合同文件总工办审核、确定总经理批阅
合同预算部签订
5、分项分部工程质量验收程序
施工班组完成自检合格上报项目部根据上报项目进行检验监理复验生产部、总工办抽验合格报请业主业主
6、变更签证程序
施工单位根据项目实际情况申请变更项目根据现场核实总工办依据上报变更部位、具体项目与设计院接洽设计院根据标准规范认可签字办公室存档下发生产部接收并下达施工，监理，项目部（资料员存档）、预算部
7、安全、文明施工大检查
公司根据项目具体情况组织安全、质量大检查参与部门总工办、生产部、项目部、预算部门
8、结算程序
施工单位、供货单位上报已完工程量结算资料监理审核确认签字
项目部确认结算资料生产部确认结算资料预算部专人完成审核工作总经理审阅财务负责支付。

组织部会议组织标准作业流程一、目的对会务工作程序进行规范，确保会议召开高质量、高效率。

二、适用范围适用于组织部组织与承办的各类会议。

三、职责（一）、小型会议、部长办公会、月度例会由办公室负责会务工作。

（二）、重要会议由会议承办科室负责会务工作，办公室做好配合工作。

（三）、重大会议可根据需要成立大会会务组负责会务工作。

四、工作程序会务工作流程如下图所示：组织部会务工作流程示意图（一）、同意会议任务。

会议承办科室或者人员在接到会议任务时，应准确记录会议召开的各项要求，全面掌握有关情况，做好有关准备工作。

（二）、会议方案制定。

根据接到会议的任务与领导的有关要求，制订会议方案。

会议方案内容要紧包含：1、会议概况。

会议概况包含会议名称、主办科室、协办科室、时间、地点、与会人员（包含出席领导、参加人员、列席人员、拟邀请人员等）。

2、会议议程。

3、会务安排。

包含会议通知、文件资料准备、会场布置、会议用品安排、会议交通安排、会议记录纪要、摄影摄像安排、会议期间参观安排、住宿就餐、会议预算编制、会议费用领用与报销各项准备工作的责任人与完成时间，与发言人及发言稿安排、颁奖、会议主持等各项会议准备工作及其相应的负责人。

4、会议经费预算。

列出各项会议费用（包含会议场地费、用餐费用、住宿费用、交通费用、颁奖奖金奖品费用，与会议用品费用等），做出预算方案。

5、其他特殊要求。

（三）、会议方案审批。

将拟订的会议方案报主管部长审核把关后，提交部长办公会研究通过。

（四）、会前筹备。

会前准备内容如下图所示：会前准备内容示意图1、会议通知。

（1）、重要的会议通常通过短信平台通知。

特别重要的会议应发书面通知。

需要口头通知的会议，应拟定简明扼要的通知稿进行通知；（2）、通知内容包含：会议名称、时间、地点、参加人员、会议内容、注意事项、联系电话等，可根据实际情况减少通知内容；（3）、通知范围：参会领导、其他参会人员、列席人员与有关单位；（4）、通知下发后，会议承办科室应掌握人员出席、请假情况并及时向领导汇报。

会议组织流程表一、会议前准备阶段1.明确会议目的和主题在组织任何会议之前，首先需要明确会议的目的和主题。

确保明确会议的目标，以便能够更好地组织和安排相关内容。

2.确定会议时间和地点根据参会人员的日程安排，确定会议时间，并选择适合的地点。

确保会议地点的设施和舒适度能够满足会议需要。

3.编制参会名单根据会议的主题和目的，确定需要参加会议的人员名单。

确保所选人员与会议议题相关，并具备对议题有所贡献或决策权的能力。

4.发送会议通知在会议前合理的时间内，通过邮件或其他适当的方式发送会议通知。

通知中应包含会议的时间、地点、议题和参会人员等信息，以便参会人员做好准备。

5.准备会议议程根据会议的目的和主题，编制会议议程。

确保议程清晰明确，包含议题、讨论时间、讨论方式等细节，以便会议能够有条不紊地进行。

6.筹备会议所需材料根据会议议程和讨论内容，准备与会议相关的材料和文档。

确保这些材料能够支持会议的讨论和决策过程。

7.安排会议设备和技术支持根据会议的需要，提前安排好会议所需的设备和技术支持。

例如，投影仪、音响设备、会议记录设备等，以确保会议顺利进行。

二、会议进行阶段1.主持人开场在会议开始前，主持人应开场介绍并欢迎与会人员。

简要说明会议的目的和议程，以及会议的规则和形式。

2.按议程顺序进行按照事先准备好的议程顺序，逐一进行会议议题的讨论和决策。

确保议题之间的逻辑关系和讨论的先后次序合理。

3.留足时间进行讨论和提问在每个议题之后，给予与会人员足够的时间进行讨论和提问。

积极鼓励参会人员提出观点和意见，并确保讨论的公平和有序进行。

4.记录会议要点和决策在会议过程中，及时记录会议要点和决策结果。

确保这些记录准确完整，并能够为会议后的跟进工作提供参考。

5.促进有效沟通和合作主持人应积极引导和促进与会人员之间的有效沟通和合作。

鼓励参会人员提出建设性的意见和解决方案，以便达成共识和决策。

6.控制会议时间确保会议的进度和时间控制在议程规定的范围内。

组织部部门制度范本一、岗位设置组织部设有部长、副部长和若干职能岗位。

具体职责如下：1. 部长：负责组织部的日常工作安排和领导决策，对部门的绩效负责。

2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责具体的业务管理。

3. 职能岗位：根据需要设立人事管理岗位、组织培训岗位等，具体职责由部长和副部长根据工作需要进行决定。

二、岗位职责1. 部长：- 制定组织部的年度工作计划和目标，并监督执行；- 组织部门的日常会议，汇报工作进展和问题解决；- 协调部门与其他部门的工作，促进部门间的合作；- 指导和培养下属的工作能力，完成团队目标。

2. 副部长：- 分管具体业务，协助部长处理日常工作；- 负责部门内的人事管理，包括招聘、考核、薪酬福利等；- 组织和安排培训活动，提升员工的技能和综合素质；- 解决部门内部的矛盾和问题，维护良好的工作氛围。

3. 职能岗位：- 人事管理岗位：负责员工招聘、入职、离职等人事工作；- 组织培训岗位：负责制定培训计划，安排培训师资源，组织员工培训活动。

三、工作流程1. 组织部的工作流程分为以下几个环节：需求收集、计划制定、执行控制、评估反馈。

2. 需求收集：与各部门沟通，了解他们的人才需求，并将其纳入本部门的招聘计划中。

3. 计划制定：根据需求收集的结果，制定年度招聘计划、培训计划和绩效考核计划。

4. 执行控制：根据计划执行各项工作，确保各项任务按时完成，并进行必要的控制和调整。

5. 评估反馈：对各项工作进行评估和总结，及时反馈问题和建议，并提出改进措施。

四、工作原则1. 服务至上：组织部以为公司各部门提供优秀人才为宗旨，积极配合其他部门的工作。

2. 公平公正：在招聘、考核等工作中，坚持公平公正的原则，确保员工的权益。

3. 专业高效：组织部工作人员应具备专业的人事管理、培训等知识和技能，快速高效地完成工作。

以上为组织部部门制度的范文，具体的实施可以根据实际情况进行调整和完善。