下载文档原格式
项目管理课程教学大纲一、引言1.1 课程背景与目的1.2 教学方法与学习要求二、项目管理概述2.1 项目管理的定义与重要性2.2 项目管理的基本原则与特点2.3 项目管理的生命周期三、项目管理知识体系3.1 项目范围管理3.1.1 项目需求分析与规划3.1.2 项目范围定义与变更控制3.2 时间管理3.2.1 项目进度计划与控制3.2.2 时间估算与调整3.3 成本管理3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化3.4 质量管理3.4.1 质量规划与管理3.4.2 质量控制与改进3.5 人力资源管理3.5.1 项目组织与沟通3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险应对与控制3.7 采购管理3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估3.8 沟通与沟通管理3.8.1 项目沟通策略与方案3.8.2 沟通效果评估与改进四、项目管理工具与技术4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法4.4 项目绩效评估指标与体系五、案例分析与实践5.1 项目管理案例分析5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享六、教学评估与考核6.1 课堂参与度与讨论质量6.2 作业与实践报告6.3 期末考试或项目管理案例分析七、参考文献八、附录本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。
课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。
课程的第一部分将介绍项目管理的基本概念和重要性，以及项目管理的生命周期。
学生将了解到项目管理与传统管理的区别，掌握项目管理的基本原则和特点。
在第二部分中，课程将深入介绍项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及沟通与沟通管理等内容。
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
2023信息系统项目管理师大纲目录
1. 信息系统项目管理概述
1.1 项目基本概念
1.2 信息系统项目管理定义
1.3 信息系统项目管理的重要性
2. 信息系统项目管理基础知识
2.1 项目管理基础知识
2.2 信息系统基础知识
2.3 项目管理知识体系
3. 信息系统项目管理核心领域
3.1 项目整体管理
3.2 项目范围管理
3.3 项目时间管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目成本管理
3.6 项目沟通管理
3.7 项目风险管理
3.8 项目采购管理
4. 信息系统项目管理高级知识
4.1 项目战略管理
4.2 项目知识管理
4.3 项目文化管理
5. 信息系统项目管理案例分析
5.1 案例一：某医院信息系统项目实施案例分析
5.2 案例二：某企业信息化系统项目实施案例分析
6. 信息系统项目管理考试要求与技巧
6.1 考试要求与题型分布
6.2 考试时间与评分标准
6.3 应试技巧与备考建议。
第一篇项目启动第一章项目管理的概念1、项目：含义：为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
（PMI）以一套独特而相互关联的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
构成要素：目标，客户，承约商，项目范围，成本，进度计划基本特征：一次性、独特性日常运作的基本特征：连续性、重复性特征： P3（1）项目有一个明确界定的目标（最终产品或可交付物、进度计划、成本、预期的收益）；（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；（3）项目需要运用各种资源来执行任务；（4）项目有具体的时间计划或有限的生命周期；（5）项目可能是独一无二的、一次性的努力；（独特性）（6）每个项目都有发起人或客户；（7）项目包含一定的不确定性。
2、影响项目成功的主要因素P6工作（项目）范围、项目质量、进度计划、项目预算、不同种类的资源、项目风险、客户满意度3、项目生命周期P9启动项目计划项目执行项目结束项目4、项目与日常运作的区别（难点-理解）5、项目管理：含义：计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
（书本）以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率计划、组织、实施并控制，以实现项目目标的管理方法体系。
（PPT）职能：制定计划、执行计划要素：质量、进度、成本、+项目范围+组织+客户满意度6、项目管理过程：制定计划然后按计划工作。
7、PMI:项目管理协会是第一个为从事项目管理职业的人们，以及想要从这个职业收获更多的个人开办的全球性非盈利组织。
第二章项目的识别与选择1、识别需求：是项目生命周期的最初阶段，开始于（客户对）需求、问题或机会的识别，结束于需求建议书（招标书）（request for proposal, RFP）的发布。
2、项目选择的步骤：1. 制定一套评估机会的标准2. 列出每个机会基于的假设3. 收集每个机会的数据和信息，确保作出一个正确的项目选择决定。
4. 对照标准评估每个机会3、RFP（需求建议书）必需的内容：（P46）项目目标或目的；工作说明书；客户要求；交付物；验收标准；由客户提供的物品；需要客户审批的内容；客户想使用的类型；客户想使用的付款方式；项目完成所要求的进度计划；指导并说明承约商申请书的格式和内容；客户希望潜在承约商提交申请书的最后期限；评价标准；很少透露支付成本。
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX，我们将采用XXXX方法管理该项目。
该项目的重点是XXX，我们将制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理体系，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织，包括项目经理、项目管理员等职位，明确各自的职责和权限。
三、项目计划
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。
其中，项目执行计划是整个项目管理的核心，我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。
四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理，及时发现延期风险并采取措施，确保项目按时完成。
五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控，包括成本预算、成本核算和成本分析等，确保项目按成本完成。
六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节，降低项目风险，保障项目顺利完成。
七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法，建立相应的质量管理计划，确保项目按照质量要求完成。
八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作，建立沟通机制，及时沟通项目信息，保障项目按计划进行。
九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系，管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作，确保项目各方顺利协作。
十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告，及时发现项目进度和成本的异常情况，并及时调整和处理。
同时，定期向项目参与方提供项目报告，确保相关方了解项目的情况。
项目施工管理大纲
一、项目管理及工作方式
1.组建项目管理组：集中管理项目的执行，各部门负责人加入项目管
理组，负责项目的配合进度和质量。
2.组织方式：统一定期召开项目管理会议，会议讨论项目的进展，解
决项目存在的问题、讨论经济利益的分配等。
3.工作分工：按照项目计划，分工明确，确定职责、权限和责任范围，实施专业、分级管理；
4.质量保障：制定质量控制策略，明确质量把控程序，做好各项质量
控制和把关工作；
5.安全和环境保障：明确施工单位须遵守的安全及环保规章制度，保
证安全环保要求，组织开展安全环保教育培训活动；
6.监督和检查：有效地实施项目监督，及时发现、整改发现的问题；
7.人力资源：组织安排项目施工人员，加强安全环保培训，有力地强
化施工管理；
8.财务管理：细化项目财务管理办法，完善预算管理和结算管理程序。
二、施工计划
1.施工组织设计：组织合理分工，确定施工组织架构，规定管理制度；
2.设备投资计划：设备投资计划要符合施工需求，考虑到设备的总体
成本成本效益；。
一、前言1.1 工程项目管理的定义及重要性1.2 工程项目管理的发展历程1.3 本书写作目的及结构安排二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念2.2 工程项目管理的原则2.3 工程项目管理的生命周期2.4 工程项目管理的目标2.5 工程项目管理的职能三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目组织分工3.3 项目管理组织结构3.4 项目管理团队建设3.5 项目管理沟通与协调四、工程项目策划与决策4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目决策方法4.3 工程项目可行性研究4.4 工程项目投资估算与资金筹措4.5 工程项目风险分析与评估五、工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理工具与技术5.5 工程项目进度管理案例分析六、工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本调整6.5 工程项目成本管理工具与技术6.6 工程项目成本管理案例分析七、工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量改进7.5 工程项目质量管理体系7.6 工程项目质量管理案例分析八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同谈判与签订8.4 工程项目合同履行与变更8.5 工程项目合同争议解决8.6 工程项目合同管理案例分析九、工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息分类与编码9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息管理系统9.5 工程项目信息管理案例分析十、工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别10.3 工程项目风险评估10.4 工程项目风险应对10.5 工程项目风险监控10.6 工程项目风险管理案例分析十一、工程项目环境与安全管理11.1 工程项目环境管理概述11.2 工程项目环境影响评价11.3 工程项目环境保护措施11.4 工程项目安全管理概述11.5 工程项目安全管理制度11.6 工程项目安全事故处理11.7 工程项目环境与安全管理案例分析十二、工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目验收管理案例分析十三、工程项目后评价与总结13.1 工程项目后评价概述13.2 工程项目后评价内容13.3 工程项目后评价方法13.4 工程项目总结与反馈13.5 工程项目后评价案例分析十四、结论14.1 工程项目管理的发展趋势14.2 工程项目管理的重要性14.3 工程项目管理者的素质要求十五、参考文献15.1 国内外相关著作15.2 工程项目管理规范与标准15.3 工程项目管理案例本大纲旨在为读者提供一本全面、系统、实用的工程项目管理书籍，帮助读者掌握工程项目管理的核心知识和技能，提高工程项目管理水平和能力。
一、项目概况1.1 项目名称：山东省济宁市文山县中小学校舍安全工程建设项目。
1.2 项目承办单位：山东省济宁市文山县教育体育局。
1.3 项目建设地点：山东省济宁市文山县各乡镇。
1.4 建设规模和建设内容：1.4.1 2010年度:楼房36栋，建筑面积59908㎡；平房49栋，建筑面积3980㎡；合计建筑面积63888㎡。
1.4.2 2011年度:楼房11栋，建筑面积18478㎡；平房27栋，建筑面积3662㎡；合计建筑面积22140㎡。
1.4.3 2012年度:楼房4栋，建筑面积5588㎡；平房16栋，建筑面积1623㎡；合计建筑面积7211㎡。
1.4.4 2013年度:楼房6栋，建筑面积7340㎡；平房15栋，建筑面积983㎡；合计建筑面积8323㎡。
1.4.5总计：楼房57栋，建筑面积91314㎡；平房107栋，建筑面积10248㎡；总计建筑面积101562㎡.1.5项目总投资：本项目总投资约10457万元。
1.6项目建设进展情况微山县中小学校舍安全工程2010年建设项目立项、施工图设计、图纸审查、施工及监理招投标工作已完成， 2010年12月25日前分期分批全部开工。
二、项目管理范围项目管理方接受项目建设方委托对本项目的工程项目管理工作进行管理，即项目管理方在本项目建设期内行使项目建设方授权范围内的工程项目管理权利，并履行相应的义务。
为全面实现本项目的各项管理目标，项目管理方负责对工程项目实施全过程进行管理，包括在工程项目设计阶段，组织完成项目方案设计及报批手续、初步设计和投资概算及报审、施工图设计等工作；在监理、造价咨询、施工、设备材料采购招投标等工作中协助项目建设方办理相关手续；协助项目建设方签署监理、造价咨询、施工、设备材料采购的合同及协议，并依据项目建设方与各项目参建单位签订的合同对其活动进行全面管理和协调；协助项目建设方办理和取得工程建设所需相关部门要求的手续和批复；协助项目建设方组织项目试运行、竣工验收、工程结（决）算、工程移交等管理和服务工作。
三、项目管理目标3.1项目投资目标：根据批准的初步设计原则严格控制本项目的建设规模和标准，通过有效的项目管理使项目总投资控制在批准的初步设计概算范围内（因项目建设方提出项目重大变更导致投资增加的情况除外）。
3.2 项目进度目标：确保本工程项目严格按工程管理委托合同中规定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用。
3.3项目质量目标：本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。
3.4项目安全目标：确保工程无重大安全责任事故，对建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管理责任；严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产。
监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任制。
四、项目管理组织4.1项目组织结构形式：项目管理单位将针对本建设项目的管理工作成立项目经理部，实行项目经理负责制，指定一名全面履行微山县中小学校舍安全工程建设项目工程管理委托合同的项目经理，并由项目管理单位任命、企业法定代表人授权，对项目全过程进行全面管理，并对项目管理工作负全责。
项目经理将由具有丰富建筑安装和项目管理经验的人员担任，项目管理单位安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和工程项目管理。
管理人员的选择将严格按下列原则进行：参与工程项目管理的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过定期的考核和奖惩措施来充分调动他们的积极性；参与工程项目管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量和安全环境意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能参加本工程项目管理。
按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程项目管理的特点，组织机构按二个层次设置，实行分层次的组织管理：决策层：包括项目经理、项目副经理；管理层：包括各职能部门的主管。
4.2项目组织架构：4.3项目职能部门、人员、规章制度：为实现本工程项目管理要求，将明确规定项目经理部各管理部门及工作人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。
项目管理公司——作为项目经理的坚强后盾，提供项目经理为圆满完成工程项目管理所要求的人力、资金、技术支持，同时对工程管理实行监督。
4.3.1项目经理根据项目管理公司法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实行全过程、全面管理。
向项目管理公司总经理汇报工作，根据合同要求参加工程项目管理活动，按合同规定的方式向项目建设方汇报工程管理项目情况。
对本工程项目投资、质量、进度、安全、合同、信息等的控制和管理全面负责。
保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行。
是项目经理部安全管理第一责任人，对项目经理部安全、文明施工、环境保护工作负责。
是项目经理部质量管理第一责任人，对项目经理部质量管理工作全面负责。
4.3.2项目副经理对项目经理负责并报告工作，全面配合项目经理对工程项目投资、质量、进度、安全、合同、信息等的控制和管理工作，可接受项目经理的委托主持项目经理部工作或代表项目经理行使职权。
4.3.3工程部工程部主管工作上对项目经理负责。
在项目经理组织下负责编写制定本工程的工程管理实施规划、细则及其各项规章制度，经项目建设单位审核批准后负责组织实施。
协助项目建设方对本工程项目建设现场的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及配套工程的施工进行管理。
协助项目建设方向政府有关主管部门办理工程开工申请和批准的手续。
负责工程设计工作的组织和管理，组织初步设计方案和图纸审查，使本工程的设计技术资料符合国家有关设计标准和规范要求，并满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及项目建设方提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供项目建设方参考决策。
协助项目建设方审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报项目建设方审定并协助项目建设方组织落实，工程正式开工前协助项目建设方检查施工单位的各项施工准备工作。
按照工程建设项目管理委托合同有关项目进度要求和工程施工合同确定的总工期要求，在认真研究与本工程有关的所有文件资料后，提交本工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划。
审核施工单位每月上报的工程进度报表及工程量，并提出书面审核意见和合理化建议，经项目建设方复核后作为其应拨付工程款的依据，审核施工单位每月上报的施工用款计划，据此编制财务用款计划，经项目建设单位复核后作为其安排本工程用款计划的依据。
及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时协助项目建设方解决问题，确保本工程质量、进度、投资等控制目标的实现。
4.3.4质量安全部按照政府及行业管理的有关规定，协助项目建设方办理工程质量监督报批等有关手续。
按照国家或当地建设工程管理办法及工程承包合同，协助项目建设方对本工程施工进行监管，制定严格规范及可行的操作流程，严把质量关，确保工程质量达到工程项目管理委托合同规定的控制目标。
协助项目建设方定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题协助项目建设方及时组织整改，确保工程质量。
协助项目建设方根据本工程的特点对单位工程进行划分，上报项目建设方审核批准后实施。
本工程具备竣工验收条件时，协助项目建设方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组，进行工程竣工验收。
本工程实施过程中，协助项目建设方对各施工单位进行工程档案编制的指导，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。
协调监理、设计院及承包商进行本工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案资料的竣工验收。
协助项目建设方贯彻实施有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标，协助策划和制订现场安全管理和环境保护的制度、措施和规定，并协助项目建设方组织实施。
按照政府及行业管理的有关规定，协助项目建设方办理工程安全监督报批等有关手续。
协助项目建设方督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。
明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。
工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。
协助项目建设方督促施工单位保证施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通。
协助项目建设方加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系。
协助项目建设方建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系。
在施工中发现文物古迹，有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。
4.3.5综合管理部协助项目建设方组织工程建设项目有关的设计、勘察、施工、监理、设备材料采购的招投标。
参加有关项目的招标的开标、评标、决标工作。
协助项目建设方组织各类合同的洽谈、签订、管理和控制工作。
积极推行建设工程合同范文本制度，使本项目相关的工程合同符合法律法规的要求。
协助项目建设方设立本项目工程合同管理的工作目标，并将此目标具体分解到施工准备、施工过程、竣工等阶段的管理目标。
将合同管理目标切实落实到实处。
在本项目工程合同管理中，要严格依法进行管理。
对非法转包、违反工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量等不认真履行合同的行为及时制止和处理。
保证合同所有条款的内容都能得到实施。
协助项目建设方进行项目信息管理，纳入管理的项目信息为项目安全信息、质量信息、进度信息、技术信息、资源信息、成本信息、供应信息、资金信息。
项目信息采用计算机辅助管理。
对项目信息的书面文档和电子文档分别制定处理工作流程和管理规定。
五、项目安全管理规划在整个项目实施过程中，必须把安全生产工作放在一切工作的首位，否则就有可能会给整个建设项目带来影响，甚至给建设单位造成直接经济损失。
这也是项目管理服务工作中的重中之重。
5.1 项目经理部协助项目建设方督促施工单位落实承担的安全责任。
5.1.1 施工单位项目经理是项目安全生产第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产。
确保实现安全控制指标和实现文明安全工地达标计划。
