中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程

项目评审工作方案
项目评审工作方案是指在项目实施过程中，对项目的进展、成果和效果进行评估和审查的一系列工作安排和流程。

以下是一个常见的项目评审工作方案：
1. 确定评审目标：明确评审的目的和目标，如评估项目进展、确认项目是否符合要求、发现问题和风险等。

2. 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和评审内容等，制定详细的评审计划。

3. 组织评审团队：根据评审的内容和要求，组建评审团队，包括项目经理、相关部门负责人、专家顾问等。

4. 收集项目资料：收集项目相关的资料和文件，包括项目计划、进度报告、质量报告、成本控制报告等。

5. 进行现场评审：根据评审计划，对项目进行现场评审，包括对项目进展、成果、质量、风险等方面的评估和审查。

6. 发现问题和风险：在评审过程中，及时发现项目存在的问题和风险，并记录和整理相关信息。

7. 提出改进建议：根据评审结果，提出项目改进的建议和措施，包括调整项目计划、加强质量控制、优化资源配置等。

8. 编写评审报告：根据评审结果，编写评审报告，包括评审的目的、过程、结果和建议等内容。

9. 审核和确认评审报告：由评审团队成员对评审报告进行审核和确认，确保评审结果准确和可靠。

10. 提交评审报告：将评审报告提交给项目经理和相关部门负责人，供他们参考和决策。

11. 跟踪和监督改进措施：对评审报告中提出的改进措施进行跟踪和监督，确保改进措施的实施和效果。

12. 定期评估和复审：定期对项目进行评估和复审，以确保项目的持续改进和优化。

以上是一个常见的项目评审工作方案，具体的评审内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和变化。

中冶建工集团（天津）建设工程有限公司施工方案撰写要求（2016年编制）由于公司不同部门，不同项目部方案编制质量参差不齐，方案编制五花八门，方案编制比较随意，因方案的编制质量直接反映一个公司的技术管理水平。

经公司研究决定，为了提高公司方案编制的质量，使各项目部方案撰写更加规范化，特制定《中冶建工集团（天津）建设工程有限公司方案编制管理办法》，今后公司各种编制方案严格按照此办法执行。

1. 方案的内容1.1 方案的内容a. 封皮（见附件）b. 目录c. 正文正文包括：正文应严格按照集团公司下发《关于印发中冶建工集团有限公司建设工程施工组织设计管理办法的通知》即中冶建工集发〔2016〕345号文件及司发[2012]294号施工组织设计及施工方案管理规范要求进行编制；施工组织总设计应包含下列内容：工程概况；编制依据；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；施工现场总平面布置；主要施工方法；关键工序和特殊部位确认；新技术应用策划；绿色施工应用策划；单位（子单位）工程、分部工程划分；质量、安全、文明施工、环境、进度等管理计划及主要保证措施；施工协调管理；季节性施工管理等。

单位工程施工组织设计应包含的内容：工程概况；编制依据；施工部署；施工进度计划；施工准备与主要资源配置计划；施工现场平面布置；主要施工方案；关键工序和特殊部位确认；新技术应用策划；绿色施工应用策划；分部、分项工程划分；质量、安全、文明施工、环境、进度、交通组织等管理计划及保证措施；施工协调管理；季节性施工管理等。

施工方案应包含下列内容：编制依据；工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求；各项保证措施等。

1.2 方案的审批流程方案的审批严格按照公司三标一体要求进行，每次上报方案必须先将电子文件传至公司（总工办、工程部、安保部），对于不符合本管理办法的方案，一律退回修改不予审批，合格后签署审批意见。

太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程项目管理实施规划编制：审核：审批：中冶天工七平房棚户区改造工程项目部二O一五年八月目录1、工程概况及工程特点 ...................................................................................... - 3 -1.1工程概况 ................................................................................................. - 3 -1.2工程特点 ................................................................................................. - 3 -2、项目管理目标 .................................................................................................. - 4 -3、项目组织机构 .................................................................................................. - 5 -4、项目计划管理 .................................................................................................. - 6 -4.1工程项目发包计划及结算方式 ............................................................. - 6 -4.2工程分包计划 ......................................................................................... - 7 -4.2.1分包计划安排 ..................................................................................... - 7 -4.3材料采购计划和采购方式 ..................................................................... - 7 -5、项目部主要工作程序及流程 ........................................................................ - 9 -5.1施工阶段质量控制程序 ......................................................................... - 9 -5.2施工进度控制程序 ............................................................................... - 10 -5.3安全文明施工控制程序 ....................................................................... - 11 -5.4材料质量控制程序 ............................................................................... - 12 -5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序 ........................................... - 13 -5.6工程进度款支付与结算流程 ............................................................... - 14 -5.7项目公章使用流程 ............................................................................... - 15 -6、施工部署 ........................................................................................................ - 15 -6.1总体施工思路及施工顺序 ................................................................... - 15 -6.2楼座施工部署——平行和流水相结合施工工艺 ............................... - 16 -6.3资源部署 ............................................................................................... - 16 -6.4施工机械设备清单 ............................................................................... - 19 -7、施工进度管理 ................................................................................................ - 21 -8、施工大临平面规划布置图 (24)9、工程质量 (28)9.1质量目标 (29)9.2质量保证体系 (29)9.3质量保证措施 (30)9.4质量控制点 (37)9.5成品保护 (39)10、安全、文明、绿色施工 (41)10.1安全目标 (41)10.2文明施工目标 (41)10.3绿色施工目标 (41)10.4安全、文明、绿色施工保证体系 (41)10.5危险源识别及应急预案 (42)10.6危险性较大分部分项工程清单 (44)10.7专项方案编制清单 (44)10.8文明施工标准 (45)10.9绿色施工管理 (58)10.11样板区建设 (67)12、项目风险管理 (68)13、项目成本管理 (70)13.1成本方面的目标 (70)13.2责任分解制定成本控制措施 (70)13.3实行成本过程核算控制分析 (71)13.4成本分析 (71)14、项目二次经营管理 (72)15、项目合同管理 (73)16、分包队伍管理措施 (74)16.1分包合同管理 (74)16.2分包队伍材料物资管理措施 (74)16.3分包队伍使用的机械设备管理措施 (77)16.4分包单位工程质量管理制度 (78)16.5分包队伍人员管理 (79)16.6分包队伍作业人员的培训计划 (79)1.工程概况及工程特点1.1工程概况本项目为太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程C组团，位于太原市尖草坪区北固碾村以北，太原二电厂以南，大同路以西，包括6#、7#、8#楼，地上30/31层，地下二层。

中冶项目建设实施方案一、项目背景。

中冶项目是一项重要的基础设施建设项目，旨在推动当地经济发展，改善人民生活水平。

项目地处交通便利、资源丰富的地区，具有得天独厚的区位优势和发展潜力。

为了确保项目顺利实施，制定本实施方案，明确项目建设目标、工作内容、组织管理和安全保障措施。

二、项目建设目标。

中冶项目建设目标是在规定时间内完成项目建设，确保工程质量，实现项目效益最大化。

具体目标包括：1.按时完成项目前期准备工作，包括选址、勘察、设计等；2.严格按照施工计划，确保工程进度，保质保量完成各项建设任务；3.保障项目建设安全，严格执行相关法律法规，确保施工过程中无事故发生；4.实现项目建设经济效益和社会效益的双赢，为当地经济发展做出贡献。

三、工作内容。

1.前期准备工作。

（1）选址，根据项目规划和环境要求，选择合适的建设地点；（2）勘察，对选址进行勘察，了解地质、水文等情况，为设计和施工提供依据；（3）设计，委托专业设计院所进行项目设计，确保设计方案科学合理。

2.施工工程。

（1）土建工程，包括基础、结构等土建施工；（2）设备安装，按照设计要求，安装设备设施；（3）装饰工程，进行项目内部装饰和美化工作；（4）环保工程，确保项目建设过程中环境保护工作。

3.安全保障措施。

（1）制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；（2）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全；（3）设立安全监测点，及时发现和解决安全隐患。

四、组织管理。

1.项目部成立，设立项目管理部门，明确工作职责和分工；2.领导班子建设，建立健全领导班子，明确领导责任；3.员工培训，对项目参与人员进行专业培训，提高工作素质；4.沟通协调，建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作。

五、项目建设效益。

中冶项目建设实施方案的实施将带来以下效益：1.推动当地经济发展，增加就业机会，促进当地居民收入增加；2.提升当地基础设施建设水平，改善人民生活质量；3.为当地政府增加税收收入，促进地方经济发展；4.提升中冶公司在该地区的品牌影响力，为未来发展奠定基础。

项目评审工作方案一、背景和目的在项目管理中，项目评审是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。

项目评审工作方案旨在规范和指导项目评审工作，确保评审过程高效、准确、公正。

二、评审流程1. 定义评审阶段：- 前期评审：项目启动前的初步评审，包括项目可行性分析、项目目标和范围的确认等。

- 中期评审：项目执行中的评审，包括项目进展、成本控制、风险管理等方面的评估。

- 结束评审：项目完成后的总结和回顾，包括成果评估、经验总结等。

2. 确定评审参与人员：- 项目经理：负责整个评审过程的组织、协调和执行。

- 项目团队成员：根据评审需要，提供相关材料和参与评审讨论。

- 决策者：根据评审结果，做出项目进一步决策。

3. 编制评审报告：- 收集项目相关资料和信息。

- 分析和评估项目的关键要素，如进度、质量、风险等。

- 将评审结果以报告形式呈现，包括问题和改进建议。

4. 实施评审会议：- 组织评审会议，确保参与人员的到场和全力配合。

- 评审会议按照事先确定的议程进行，逐项评审相关内容。

- 记录评审过程中的问题、意见和结论。

5. 完成评审报告和总结：- 根据评审会议的讨论结果，修改和完善评审报告。

- 汇总评审结论，提出改进措施和建议。

- 将评审报告和总结提交给相关决策者和项目经理。

三、评审标准和方法1. 评审标准：- 目标达成度：评估项目进展情况，是否符合预期目标。

- 资源使用情况：评估项目资源的合理利用程度。

- 风险管理：评估项目风险控制和应对措施的有效性。

- 预算控制：评估项目成本和预算的合理性和有效性。

- 项目质量：评估项目交付成果的质量和符合性。

2. 评审方法：- 文档评审：对项目相关文档进行逐项检查和评估。

- 实地评审：对项目实施现场进行实地考察和评估。

- 专家评审：请相关专家对项目进行独立评估和意见提供。

- 组织内部评审：由组织内部成员组成评审小组进行评估。

四、风险和问题管理1. 风险管理：- 评估项目风险和可能出现的问题。

中冶天工上海十三冶建设有限公司文件技管字〔2012〕12号签发人：夏乃木关于下发《施工组织设计(方案)的编写细则》的通知各单位：为了规范施工组织设计(方案)的编制，更好地、有针对性地指导现场施工组织，做到管理要素全覆盖，特此下发《施工组织设计（方案）的编写细则》，请各单位参照执行。

附件：施工组织设计（方案）的编写细则二O一二年二月十五日抄送：公司领导。

公司行政事务部2012年2月15日发布施工组织设计（方案）的编写细则1 编写原则1.1 贯彻执行国家、行业和地方关于基本建设的法律、法规、标准和规范，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则，确保合同目标的实现。

1.2 坚持专业化作业与综合管理相结合，积极采用新技术、新工艺、新材料，推广应用科技成果，贯彻企业技术标准，充分发挥企业优势，以达到整体优化的目的。

2 编写格式、结构和内容2.1 封面封面的上部，列出建设项目工程全称和施工组织设计（方案）名称。

封面的下部，列出编制单位的全称、日期，加盖公章。

2.2 扉页扉页为审批表。

审批表中编制、审核、批准要亲笔签名，并标明日期。

2.3 目次目次列出章、条、附录、附图及页码，在章后面可标明编写人姓名。

2.4 编制内容参见GB/T 50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》、GB 50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》等国家、地方、行业以及其他标准、规范的要求。

2.4.1 施工组织（总）设计的编制要素（见表1）表1 施工组织（总）设计编制要素2.4.2 项目管理实施规划的编制要素（见表2）表2 项目管理实施规划编制要素2.4.3 施工方案的编制要素（见表3）表3 施工方案编制要素2.5 附录对需要特别说明而又不宜在正文中表述的内容可以附录的形式附于正文之后，附录应以大写英文字母编号，在正文中提出。

2.6 附图施工组织设计（方案）中附图，要有图名框，图名框中除其它常规外，要有附图1、2、3……等次序编号，每幅图在正文中都应明确提及。

第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。

力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。

1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。

1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。

(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。

)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。

1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。

）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

中冶项目建设实施方案一、项目背景。

中冶项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及到城市建设、交通运输、环境保护等多个领域。

项目的实施对于促进当地经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。

因此，制定科学合理的项目建设实施方案对于项目的顺利推进至关重要。

二、项目建设目标。

1. 实施高标准、高质量的项目建设，确保项目达到国家相关标准要求；2. 充分考虑环境保护和资源节约，实现可持续发展；3. 促进当地经济发展，提高城市基础设施水平，改善人民生活质量。

三、项目建设内容。

1. 建设道路交通网络，提高城市交通运输效率；2. 新建水利工程，改善城市供水供电能力；3. 建设环境保护设施，保障城市生态环境；4. 兴建公共设施，提升城市基础设施水平。

四、项目建设实施方案。

1. 项目规划阶段。

（1）组建项目规划小组，制定项目建设规划；（2）进行项目可行性研究，明确项目建设内容和投资规模；（3）征求相关部门和专家意见，完善项目建设规划。

2. 项目设计阶段。

（1）招标选取合格的设计单位，进行项目设计；（2）设计单位编制项目建设方案，满足国家相关标准要求；（3）相关部门审批设计方案，确保设计合理可行。

3. 项目施工阶段。

（1）招标选取施工单位，签订施工合同；（2）施工单位组织施工，确保施工质量和工期；（3）加强施工过程监督，保障施工安全和环境保护。

4. 项目验收阶段。

（1）完成项目建设，进行验收评估；（2）验收合格后，移交相关部门并投入使用；（3）及时总结项目建设经验，为后续项目建设提供参考。

五、项目建设保障措施。

1. 加强项目管理，建立健全的项目管理机制；2. 严格控制项目建设成本，确保资金使用效益；3. 加强对项目建设过程中环境保护和安全生产的监督管理；4. 健全项目建设责任追究制度，确保项目建设各项工作有序推进。

六、项目建设效果评估。

1. 完成项目建设后，对项目建设效果进行评估；2. 对项目建设中存在的问题和不足进行总结和分析；3. 提出改进和完善项目建设的意见和建议。

*****建筑有限公司项目管理策划编制、评审实施细则第一章总则第一条为明确工程项目管理任务及目标，指导、规范公司工程项目各项管理有序开展，加强公司集约化管理，根据******，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新中标项目实施性项目策划管理，公司所有新中标项目必须编制《项目管理策划书》。

第三条项目部根据建设工程合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。

第四条本办法规定了项目管理策划书的编制、审批、检查等一系列要求，项目部应严格遵照执行。

项目管理策划书的编制和执行情况纳入项目评价考核体系，通过项目综合考评、日常检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。

第二章项目管理策划书的编制、评审第五条项目管理策划书的编制应在项目中标后一个月内完成。

第六条项目中标后，施工调查前，项目经理在项目主要管理人员到位后立即组织召开专题会议，明确项目管理策划书编制原则、范围和相关要求，确定项目管理策划书编制提纲。

第七条在公司施工调查和管理交底结束后，项目经理应在5天内组织项目部项目总工、副经理、工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、综合办公室相关人员召开会议。

按《项目策划任务表》（附件1）中所列内容进行项目策划工作安排，并及时填写好此表格，将表格上报公司工程管理部。

第八条项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底内容，由项目经理牵头，及时组织工程、工经、物资、机械、试验、财务等部门负责人分别编写、制定本专业项目管理策划书后交工程部汇总，形成项目管理策划建议书。

第九条项目总工程师、总经济师、总会计师从各自专业角度审核、修改项目管理策划建议书，并签字确认。

第十条项目经理组织项目班子成员、各部门负责人对项目管理策划建议书进行评审，并提出评审意见。

工程部长根据评审意见，修订完善项目管理策划书。

第十一条项目经理对项目管理策划书审核无误后签字确认，上报公司工程管理部组织评审。

孝义市金达煤焦有限公司300 万吨/ 年焦化工程项目实施规划中冶天工集团有限公司2012 年9 月一、工程概况二、施工总休部暑三、施工管理四、质量管理五、施工安全六、成本控制措施七、财务管理八、工程信息管理和文化建设九、工程资料管理及项目收尾和归档十、科技创新一、项目概况（一）、工程概况简述根据国家产业政策及孝义市金达煤焦有限公司的发展规划，本项目的建设总规模为年产干全焦300万吨。

现拟建一期规模为年产干全焦150万吨焦化工程，采用2x60孔JNX3-70-1A 型顶装焦炉，配套1x190t/h 干熄焦，湿法熄焦备用。

本工程分二期建设实施（每期150万吨/年）。

本次施工内容包括一期2×60孔JNX3-70-1A 型炭化室高6.98 米焦炉炼焦设施、备煤、运焦、筛焦系统（按300 万t/ 年规模设计）、一期煤气净化设施、剩余煤气发电及厂区内供配电、供排水、废水处理和总图运输等生产、公辅设施。

工程名称：孝义市金达媒焦有限公司300万吨/ 年焦化工程设计单位：中冶焦耐工程技术有限公司监理单位：鞍山焦耐监理工程地点：山西省孝义市梧桐镇工程内容：300万吨/年（4×60孔JNX3-70-1 焦炉）焦化工程全部的土石方、降水、地基处理、土建、机械设备、筑炉、防腐、保温、电气、仪表的安装、钢结构、非标的制作安装等全部工作内容。

设施组成及工程项目内容安装工程主要项表（二）、工程特点整个工程布局紧凑，单位工程多，焦化厂建设中，焦炉是核心部位，焦炉基础土建工程是重点，也是难点。

焦炉基础土建工程有结构复杂、几何尺寸精度控制要求高，埋件多、且精度高的特点。

（三）、厂址、工程自然条件及水文地质条件1、厂址本工程厂址位于山西省孝义市梧桐镇工业园区。

工程用地面积约为：59hm2。

孝义市金达煤焦有限公司位于孝义市东南方十公里处的梧桐镇，北靠梧窳公路，东临汾介公路，孝午公路临公司东西横贯，距孝南东站约1km，交通十分便利。