从严管理为原油上产添动力

山东省人民政府办公厅关于加强落地原油管理问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省人民政府办公厅关于加强落地原油管理问题的通知（鲁政办发[1989]88号）各市人民政府、行署，胜利石油管理局、中原石油勘探局，省政府有关部门：最近，我省胜利油区在落地原油管理问题上出现了一些矛盾。

八月初，省油区工作领导小组召集东营惠民和胜利油田等有关方面的负责同志对此进行了研究，取得了基本一致的意见。

经省政府同意，现将落地原油管理的有关问题通知如下：一、落地原油是国家所有的宝贵能源物资，必须集中统一管理。

实行统一分配、统一调拨、分级管理、分工负责的办法。

省油区工作办公室负责统一安排落地原油的年度分配计划，并负责制定管理办法。

胜利油区工作办公室按照省安排的分配计划，负责办理调拨、结算、准运手续和组织、协调工作。

各市、地油区工作办公室负责本辖区内落地原油的回收、净化和保管，安排使用省分配给本市、地的落地原油。

其它任何单位和个人都不得擅自动用和处理，更不准哄抢、倒卖和贩运。

二、落地原油的分配要坚持保证重点、合理使用、提高效益的原则，重点用于油区市、地发展地方经济和省内重点企业的燃料用油。

对现有用户要进行一次认真清理，该保的保，该压的压。

要采取坚决措施，取缔各种小土炼油炉，使有限的资源发挥出更大的效益。

三、为加强落地原油和油田其它物资器材外运的管理，确定由胜利油区工作办公室统一组织，市、地油区工作办公室参加，会同公安部门在交通要道、码头等联合设置检查站，负责查处违法和违章运出油区的落地原油及其它油品、器材、物资。

要严格控制落地原油外流，出省的落地原油要经省油区工作办公室批准。

油藏原油稳产增产管理与技术措施浅析随着油田开采的深入，油藏压力逐渐下降、油水比例变化和油井产量下降等问题愈加凸显，因此需要采取稳产增产管理与技术措施以保证油田长期稳定开发和高效率生产。

油藏原油稳产增产管理在油田开发中起到非常重要的作用，需要全面考虑油藏特点，制定合理的生产方案，实施科学的油田开发管理。

油藏原油稳产增产管理的具体可行方案包括以下几点：1. 井口生产调控油藏开发中，井口生产调控是实现油井长期稳定生产的关键环节。

通过调整各类生产参数，包括井底流压、油层有效厚度、油水比例和油井砂控等，有效地控制油井产量，避免因过度生产导致油藏受损，使油井能够持续稳定生产。

2. 采取协调保障措施油田开发中，需要协调各项生产活动，包括施工、维修、测试等，以确保其高效、安全、可靠的进行。

同时，还要加强油藏管理，包括油藏环境监测、油藏保护等，以维护油田生态环境的健康发展。

3. 加强人员培训与技术创新为了保证油田长期稳定生产，需要加强人员培训与技术创新，提升技术水平。

对油田管理人员和技术人员进行体系化和专业化培训，推行知识和技术管理，逐步形成科学、规范、高效的管理模式。

油藏原油稳产增产管理的同时，还需要采取一些科学有效的油藏开发技术方案，以期实现增产。

常见的油藏增产技术措施包括以下几点：1. 人工干预人工干预是实现油藏增产的关键措施之一，包括人工注水、酸化短路、压裂等，通过改变油井内部流动的条件，产生利于油藏稳定生产的循环、通透的流体环境。

此外，还可通过起爆技术等手段刺激井底油层，以达到增产的目的。

2. 气体开采和油藏采气气体开采和油藏采气也是实现油藏增产的有效手段之一。

在油田、气井开采过程中，采用天然气压力驱油法、高压注气法、抽采法等技术手段，提高钻孔与工程技术水平，促进油藏增产。

3. 水驱油、聚合物水驱等水驱油、聚合物水驱等也是实现油藏增产的重要手段之一。

水驱油以水作为推动力量，通过向油藏注水、增加油井产量等手段，有效提高油田挖掘的速度和效率。

2015年进口原油使用权审批汇总及政策解读2016-01-05导读：2015年12月10日，国家发改委发布公告，批复山东4家民营公司获进口原油使用权。

截至目前，山东省共有9家企业获得进口原油使用权，另外恒源石化、清源石化、无棣鑫岳等3家山东地炼企业已向国家发改委上报申报材料，现等待评估组现场核查。

就全国而言，获得进口原油使用权的地炼企业为11家。

业内人士坦言，国家发改委此举意味着中石油等“三桶油”进口原油使用垄断地位再次弱化。

今天为您揭秘：申请进口原油使用权需要满足哪些条件？为成功申请到原油进口权应做出哪些努力？已获得原油进口权的企业每年进口原油的额度各是多少？1山东东明石化集团有限公司进口原油数量：获准使用进口原油750万吨/年获得原油进口权需做到：•按规定淘汰自有落后炼油装置350万吨/年（200万吨、100万吨、50万吨各1套）；•淘汰兼并重组的落后炼油装置250万吨/年；•承诺在山东菏泽建设5000万Nm3 LNG储存设施；企业简介：山东东明石化集团位于山东省菏泽市东明县，东明石化的前身——东明县石油化工厂始建于1987年，1997年组建现公司。

东明石化现有员工6000人，总资产300亿元，原油一次加工能力1500万吨/年，是集原油加工、石油化工、氯碱化工、精细化工、天然气化工及建筑安装、房地产开发、物流运输、热电、成品油（气）销售等为一体的、股权多元化的、特大型石油化工企业集团。

自2007年起连续入围“中国企业500强”，2015年位居第178位,较上年跃升20位；在“2015中国制造业500强”中位居77位，较上年跃升13名；在“中国民营企业500强”中位居26位，较上年跃升4名。

东明石化炼油板块主要包括：“日-东”高速路南部，300万吨/年炼油能力的老厂区、300万吨/年炼油能力的润昌化工厂区及600万吨/年炼油能力的润泽化工厂区，江苏省连云港市赣榆县原油一次加工能力300万吨/年的江苏新海石化有限公司厂区。

助力原油500万吨上产研讨我认为大港油田公司原油500万吨上产形势乐观，只要我们坚定信心，持续努力，就一定能实现。

油田公司围绕改革创新、提质增效、增储上产三大核心任务，持续开展了很多相关工作，取得了页岩气等等的一系列成就。

同时油田公司原油产量500万吨上产具备“四大潜力”，首先，储量具备一定规模，评价建产基础殷实。

第二，增储建产成果不断涌现，上产前景令人鼓舞。

第三，老区稳产技术成熟，开发水平不断提升。

第四，降本增效深入推进，经营效益持续向好。

并且，大港油田公司为了原油产量500万吨上产的目标，并编制形成了《原油产量500万吨上产规划方案》，计划原油产量2020年达到450万吨，2022年达到500万吨并保持较长一段时间稳产、原油完全成本控制在50美元/桶之内。

结合自身工作，要在物资装备管理中结合从计划到采购的各个环节降低成本，提升质量，为公司原有500万吨上产助力。

聚力“党建+”引领作用赋能原油上产
为进一步激发全员干事创业动力，该区党总支聚力党建，培育内生动力和活力，充分发挥“党建+”模式优势，夯实党建与中心工作深度融合成果，以不折不扣的凝聚力助推原油上产。

“党建+强组织”促产量。

督促相关组室细化产量月度目标考核制，严格执行产量监控体系，不断强化全员产量意识，对产量差异逐日对比，对产量波动大、注气异常等问题的油井及时组织人员进行分析研究，制定合理有效的补救措施，做到“发现问题早、分析原因清、采取措施准”。

充分发挥调度室的生产中枢作用，准确收集、汇总、传递生产、路况等信息，确保生产组织系统高效运行。

对措施挖潜、成本控制等工作超前部署，严密组织，并将工作任务层层分解，责任到人，做到“有安排、有落实、有反馈”，推动各项工作有序开展。

“党建+细管理”提技术。

充分发挥党总支及支部委员带头作用和全体党员先锋模范作用，以“目标”和“问题”为导向，及时调整工作思路与方法，坚持精细调控、一井一方案的理念，针对不同油井的采出状况特征制定不同的管理目标和生产措施，使各油井持续稳定；通过优化各项生产措施方案，做好油水井的摸查、单量、分析研究，及时掌握油
水井情况，保证油井时率；加快影响生产的各项施工进度，保证各油井的安全性和作业质量，通过全面提升上产内动力，确保产量稳定。

“党建+勤提醒”保安全。

结合汛期生产特点，及时组织各党支部定期召开安全生产专题会议、安全生产经验分享会、安全生产专题培训等活动，让员工及时总结经验，吸取教训，提高全员对安全的思想认识，切实做到“我在岗，我安全；我在岗，我负责”，从根源上实现安全生产。

此外，还将各班站安全工作与业绩考核相结合，全面执行原油动态管理，实现了全员讲安全抓产量的良好氛围。

国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局,工业和信息化部,生态环境部•【公布日期】2023.10.10•【文号】发改能源〔2023〕1364号•【施行日期】2023.10.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文国家发展改革委等部门关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见发改能源〔2023〕1364号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、能源局、工业和信息化主管部门、生态环境厅（局），北京市城市管理委员会，国家能源局有关派出机构，有关中央企业：为深入贯彻党的二十大精神，落实《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》（国发〔2021〕23号）、《国家发展改革委、国家能源局关于印发〈“十四五”现代能源体系规划〉的通知》（发改能源〔2022〕210号）等文件要求，扎实推进我国炼油行业绿色创新高质量发展，提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，统筹发展和安全，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以供给侧结构性改革为主线，以科技创新为引领，加强能源资源节约，促进炼油行业绿色创新高质量发展，保障国家能源安全。

（二）基本原则——市场主导、政府引导。

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发经营主体活力，深化供给侧结构性改革，提高供给质量，满足高端化、多元化、特性化需求，形成更高水平的供需动态平衡。

更好发挥政府作用，加强战略规划和政策引导，形成有效的激励约束机制，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。

——绿色低碳、高效安全。

统筹发展和安全、绿色和经济、整体和局部、长期和短期的关系，协调推进炼油行业高端化、智能化、绿色化发展，提升产业链供应链韧性和现代化水平。

新时期做好石油安全管理的有效措施作者：朱久明来源：《中国化工贸易·上旬刊》2020年第04期摘要：石油化工行业推动了中国经济的发展，对中国经济的意义毋庸置疑，而一些石化企业的安全事故屡见不鲜，让石油的安全管理一直引人瞩目。

在新时期，如何做好石油安全管理，践行落实安全管理有效措施，促进石化行业的安全、稳定、高速发展，是笔者等化工从业者的努力方向。

关键词：安全管理;石油化工从过往的经验教训来看，因石油化工单位安全管理的失误引发的石油安全问题屡见不鲜，大大危害了人们的人身安全，也给企业带来了经济和人员的损失。

在2020年，全球被新冠疫情冲击，中国全面抗疫取得战果的新时期，如何保障石油安全，促进经济高速发展，是我们化工从业者的思考和努力的方向。

1 石油安全管理的重要性石油化工行业从新中国成立前就作为重工业推动中国经济的快速增长，随着时代发展步调的加快，对石油化工行业原本粗放型的经济模式按要求转变为集约型。

让石油的加工生产和投放利用更完善，注意高效利用石油原料，节约不必要的浪费;保证石油化工行业的安全快速发展，促进行业加快转型，适应新时期的发展要求，都要从做好石油的安全管理开始。

2 石油安全管理的问题2.1 石油化工工作人员的操作不规范一方面，许多化工企业的成立时间比较久远，重工业的经典生产销售模式影响深远，在新时期难免有一些水土不服需要改进的地方。

石油安全的口号已经推广了许多年，而仍有一些落实不到位的情况，因为安全培训和学习不是一蹴而就的事情，要时时提、常常抓。

有一些管理人员的专业管理能力不足，对石油安全的监督管理力度不够，疏忽了一些隐蔽的石油安全问题，这些都加大了发生石油安全问题的可能性。

另一方面，石油化工技术进步带来了石油化工行业的许多新型设备，这些设备能够帮助操作者更好更快的完成石油的加工处理。

然而，有一些企业在引进新设备之后没有做好员工的操作培训，让工作人员更多的依靠过往的自身经验积累来操作，使操作设备的方式不规范，有了更大的安全隐患。

MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略MEC 442020.9“四精”精神在企业中的重要作用夏云 中国石油大港油田公司第五采油厂中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-044-02进入新时代，习近平总书记曾做出重要批示,要求大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神。

石油人铭记习近平总书记的嘱托，不断燃起石油精神之火，以忠诚和担当，高擎石油精神的旗帜，展示石油人的风采。

精神是魂，发展是本。

一个有精神的企业，才会有凝聚力，有创新，有竞争力，有发展。

一个企业的精神靠什么来支撑？是靠企业文化来支撑。

打造一个好的企业文化，就能形成一个好的企业精神，企业就会有活力，有竞争能力，企业的目标就能够实现。

大港油田在55年勘探开发历程中，始终坚持传承和弘扬源于大庆精神铁人精神等石油人传统文化，着力打造忠诚干净担当的坚强领导班子和高素质专业化人才队伍，营造了人才辈出、群英荟萃的生动局面，形成了推动公司改革发展的强大动力，实现了各项发展任务高效推进、圆满完成。

进入新的历史阶段，大港油田公司在正确认识面临的机遇和挑战的形势下，围绕经济效益这个中心，牢牢把握质量效益这条主线，适时总结、提炼出一套符合油田特色的“四精”精神，为奋力开创公司高质量发展新局面奠定了扎实基础。

一、四精精神展现的石油精神特点（一）“四精”就是要树立“事事做到精细”的理念“精细”体现的是一种过程和行为，是坚持大处着眼、小处着手，注重过程、注重细节，努力以严实作风当好生产经营过程中的“管家”。

对于一个已经开发了50多年的老油田而言，油气生产是核心，地下储量是根本。

几十年来，围绕新增储量和未动储量勘探，几辈油田技术人员付出了艰苦的努力，开展了精细油藏描述、精细构造解释等工作，在精查细找上狠下功夫，取得了较好的成效，新增原油储量超年计划34个百分点。

在油田管理上，立足强基固本，突出质量效益，力求精细务实。

商务部办公厅关于进一步做好成品油市场管理工作的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2003.03.27•【文号】商改字[2003]4号•【施行日期】2003.03.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文商务部办公厅关于进一步做好成品油市场管理工作的通知（商改字[2003]4号2003年3月27日）各省、自治区经贸委，北京、上海、大连市经委，天津、重庆市商委，青岛市财贸办、厦门市经发委，深圳市经贸局，新疆生产建设兵团经贸委，中国石油天然气集团公司，中国石油化工集团公司：1999年以来，各地经贸委会同有关部门，按照《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》(国办发[1999]38号)、《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序意见的通知》(国办发[2001]72号)和《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》(国办发[2002]18号)的要求，对成品油市场进行清理整顿。

经过几年的工作，成品油流通秩序明显好转，多头批发现象得到改变，乱批滥建加油站的风潮得到遏止，部门分工协作的市场监管体系初步形成，成品油流通企业规范化程度有所提高，现代流通方式进一步发展，石油、石化集团市场占有率和经济效益大幅度提高。

当前成品油流通中仍存在一些需要解决的问题。

一是批发企业需要进一步整合，应根据流通现代化和成品油市场对内对外开放的需要对批发企业进行调整。

二是油库建设和发展缺乏规范，油库地区分布不合理，油库规模不适应现代流通方式发展的需要。

三是各地制定的加油站行业发展规划不够完善。

有的规划制定不科学，有的地区规划尚未开始实施。

四是油源管理仍有漏洞，部分地方炼厂自销情况突出，劣质油、走私油对成品油市场造成一定的冲击。

为维护成品油市场秩序，针对成品油市场存在的问题，必须进一步加强成品油市场监督管理工作。

在胜利油田“发现五十年、产油十亿吨”座谈会上的讲话（2011年4月16日）王立新在建党90周年即将到来之际，经局党委研究决定，召开“发现五十年、产油十亿吨”座谈会，回顾历史、总结经验、展望未来，进一步把系列庆祝活动引向深入，对于推动油田科学和谐发展具有十分重要的意义。

胜利油田“发现五十年，产油十亿吨，是我国石油石化行业的重要事件，是油田发展历史上的重要节点，也是50万职工家属工作生活中的重要时刻。

我们一定要以庆祝“发现五十年，产油十亿吨”为契机，进一步振奋精神，创新进取，真抓实干，把各项工作做得更好，切实推动油田事业发展。

一、回顾发展历程，我们在攻坚克难、开拓进取中创造了世人瞩目的巨大成就历史是传承的，必须牢记历史、发扬传统，进一步从发展历程中继承宝贵的精神财富1961年4月16日，以华8井首次获得日产8.1吨工业油流为标志，发现了胜利油田。

这一重大发现，掀开了新中国石油事业的崭新一页。

50年来，伴随着石油工业的发展壮大，历经艰苦创业、快速攀升发展、持续稳定发展、全面提升整体发展水平、科学和谐发展“五个历史阶段，胜利几代石油人，不断攻坚克难，不断拼搏奋斗，不断开拓进取，创造了石油工业发展史上的辉煌业绩。

我们不能忘记，五十年、十亿吨，是一部“成就斐然、贡献卓著”的辉煌篇章。

50年来，胜利油田累计发现77个油田，探明石油地质储量50亿吨，生产原油10亿吨，占同期全国原油产量的20％，原油产量连续9年保持在3000万吨以上，创出了国内外同类油田开发的领先水平，为保障国家能源安全做出了重大贡献；50年来，胜利油田作为石油工业原油上产主力军，为实施“稳定东部、发展西部”总体战略做出了重大贡献。

1998年重组改制以后，胜利油田作为中石化上游“龙头”企业，原油年产量一直占中石化总产量的68%、占东部油田的78%，一直是中石化的上交利润大户，为促进石油石化工业发展做出了重大贡献；50年来，油田与地方政府同舟共济、休戚与共，积极主动参与工农共建和区域经济建设，上缴各种利税6000亿元，为区域经济社会发展做出了重大贡献。