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智能建筑工程施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制背景与意义 (3)1.2 方案编制依据与原则 (4)1.3 方案编制范围与内容 (6)二、工程概况 (6)2.1 工程基本情况介绍 (7)2.2 工程施工特点分析 (9)2.3 工程施工难点与重点 (10)三、施工组织总体设计 (11)3.1 施工原则与目标 (12)3.2 施工组织机构设置 (13)3.2.1 项目经理部 (14)3.2.2 各专业施工队 (16)3.3 施工流程安排 (17)3.4 施工场地布置 (19)四、主要施工方法与工艺 (20)4.1 建筑智能化系统安装 (21)4.1.1 系统规划与设计 (22)4.1.2 设备选型与配置 (24)4.1.3 系统调试与测试 (25)4.2 建筑装修与机电安装 (26)4.2.1 装修材料选择与施工工艺 (28)4.2.2 机电设备安装与调试 (29)4.3 建筑给排水与暖通工程 (31)4.3.1 给排水管道敷设 (32)4.3.2 暖通空调系统安装 (34)五、施工设备与材料供应 (35)5.1 施工设备选型与配置 (37)5.2 施工材料采购与供应计划 (38)5.3 设备与材料运输与保管 (39)六、施工管理与质量控制 (40)6.1 施工现场管理 (41)6.1.1 现场文明施工管理 (42)6.1.2 安全生产管理 (43)6.2 施工质量管理体系建立与实施 (44)6.2.1 质量方针与目标 (45)6.2.2 质量保证措施 (46)6.2.3 质量检验与验收 (47)七、施工进度计划与调度 (48)7.1 施工进度计划编制 (49)7.2 施工进度动态调整与控制 (51)7.3 施工资源优化配置 (52)八、环境保护与文明施工 (53)8.1 环境保护措施 (54)8.1.1 施工噪声控制 (55)8.1.2 施工废弃物处理 (56)8.2 文明施工管理要求 (57)8.2.1 施工现场整洁与卫生 (58)8.2.2 施工人员行为规范 (60)九、风险评估与应对措施 (61)9.1 工程施工风险识别 (62)9.2 风险评估方法与标准 (64)9.3 应对措施与预案 (64)一、前言随着科技的日新月异，智能建筑已成为现代城市建设不可或缺的一部分。
智能工程施工组织设计一、工程概况随着科技的不断发展，智能工程已成为建设领域的新趋势。
本工程为某城市智能化示范项目，包括智能化系统安装、信息平台建设、自动化设备调试等工程。
工程位于城市中心区域，占地面积 20000 平方米，建筑高度 100 米，地上 28 层，地下4 层。
工程总体目标是打造一个集智能化、绿色化、人性化于一体的现代化建筑。
二、施工部署1. 施工团队：本项目组建了一支具有丰富经验的智能化工程施工团队，团队成员具备专业技能证书，熟悉智能化系统的安装和调试。
2. 施工机械：根据工程需求，配备适量的机械设备，如吊车、叉车、发电机等，确保施工顺利进行。
3. 施工工艺：采用先进的智能化施工工艺，确保系统稳定、可靠、安全。
4. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量满足设计要求和规范。
5. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 沟通协调：与建设单位、设计单位、监理单位等密切沟通，确保工程顺利推进。
三、施工进度计划本工程智能化系统施工分为三个阶段：前期准备、施工安装、系统调试。
1. 前期准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、材料采购等，预计用时 1 个月。
2. 施工安装：包括智能化系统设备安装、布线、系统集成等，预计用时 3 个月。
3. 系统调试：包括设备调试、系统测试、验收等，预计用时 1 个月。
整个智能化工程施工总周期为 5 个月。
四、施工组织管理1. 现场管理：设立施工现场临时办公室，确保施工信息的及时传递。
2. 人员管理：实行责任制，明确各岗位的职责和任务，确保人员到位。
3. 材料管理：建立材料管理制度，确保材料质量、数量和进度满足施工需求。
4. 质量控制：设立质量检查小组，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
5. 安全生产：加强安全教育，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
五、智能化系统施工要点1. 系统设计：根据建筑特点和业主需求，设计合理的智能化系统方案。
目录第一节施工管理............................... 错误!未定义书签。
一、设计依据................................ 错误!未定义书签。
二、工程特点及目标.......................... 错误!未定义书签。
三、工程实施内容............................ 错误!未定义书签。
四、施工过程管理............................ 错误!未定义书签。
五、工程质量管理............................ 错误!未定义书签。
六、工程质量的目标.......................... 错误!未定义书签。
七、工程投资控制............................ 错误!未定义书签。
八、成品保护措施............................ 错误!未定义书签。
九、对用户的培训............................ 错误!未定义书签。
第二节质量控制手段........................... 错误!未定义书签。
一、质量控制流程图.......................... 错误!未定义书签。
二、项目经理部质量控制管理总则.............. 错误!未定义书签。
三、质量计划................................ 错误!未定义书签。
四、施工准备阶段的质量控制.................. 错误!未定义书签。
五、施工阶段的质量控制...................... 错误!未定义书签。
六、竣工验收阶段的质量控制.................. 错误!未定义书签。
七、质量持续改进............................ 错误!未定义书签。
第1篇一、项目背景随着科技的不断发展，建筑智能化已成为现代建筑的重要特征。
建筑智能化工程主要包括建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等。
本方案针对某建筑智能化工程，从施工准备、施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行详细规划。
二、工程概况1. 工程名称：某建筑智能化工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米4. 工程内容：建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等5. 工程工期：6个月三、施工准备1. 施工组织（1）项目经理部成立，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位职责。
（2）根据工程实际情况，合理划分施工区域，确保施工进度和质量。
（3）组织施工队伍，进行技术交底和安全教育，提高施工人员的综合素质。
2. 材料设备（1）根据施工图纸和工程需求，采购各类材料、设备。
（2）对材料、设备进行检验，确保其质量符合国家规定标准。
（3）对材料、设备进行分类存放，做好标识，防止混淆。
3. 施工机械（1）根据施工需求，配置各类施工机械。
（2）对施工机械进行定期检查、维护，确保其正常运行。
（3）对施工人员进行机械操作培训，提高操作技能。
4. 施工方案编制（1）根据工程实际情况，编制详细的施工方案。
（2）施工方案应包括施工工艺、质量控制、安全管理等内容。
（3）施工方案经相关部门审核通过后，组织实施。
四、施工工艺1. 建筑设备自动化（1）安装中央空调系统，包括新风系统、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵等。
（2）安装给排水系统，包括水泵、阀门、管材等。
（3）安装消防系统，包括消防报警系统、消防喷淋系统、消防水泵等。
2. 安全防范系统（1）安装入侵报警系统，包括探测器、控制器、报警主机等。
（2）安装视频监控系统，包括摄像头、录像机、显示屏等。
（3）安装门禁系统，包括读卡器、控制器、门禁主机等。
3. 信息通信系统（1）安装计算机网络系统，包括交换机、路由器、防火墙等。
建筑智能化工程施工方案第一篇：建筑智能化工程施工方案1.项目概述1.1 工程背景1.2 项目目标1.3 建设内容2.工程设计2.1 智能化系统设计2.1.1 系统结构设计2.1.2 系统功能设计2.1.3 系统硬件设计2.1.4 系统软件设计2.2 建筑结构设计2.2.1 结构设计要求2.2.2 结构设计方案2.2.3 结构施工方案3.材料与设备3.1 材料选型与采购3.2 设备选型与采购3.3 材料与设备验收标准4.施工组织与管理4.1 施工组织设计4.1.1 施工组织结构4.1.2 施工工序与流程4.2 施工管理措施4.2.1 质量管理4.2.2 安全管理4.2.3 进度管理4.2.4 成本管理5.施工实施计划5.1 施工顺序与时间计划5.2 施工资源与物资需求计划5.3 施工方法与技术方案6.1 可能存在的风险6.2 风险评估与预防措施7.质量与安全控制7.1 质量控制措施7.2 安全控制措施8.工程验收与交付8.1 验收标准与方法8.2 交付手续与文件9.项目总结与评估9.1 施工过程总结9.2 项目效果评估附件：1. 工程设计图纸2. 材料与设备采购合同3. 施工组织与管理文件4. 施工实施计划表6. 验收记录法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国关于建筑工程的基本规定和法律责任的法律法规。
2. 施工合同：在工程建设中，由建设单位与施工单位订立的，旨在明确双方权益和责任的法律文件。
第二篇：建筑智能化工程施工方案1.项目概述1.1 工程背景1.2 项目目标1.3 建设内容2.工程设计2.1 智能化系统设计2.1.1 系统结构设计2.1.2 系统功能设计2.1.3 系统硬件设计2.1.4 系统软件设计2.2 建筑结构设计2.2.1 结构设计要求2.2.2 结构设计方案2.2.3 结构施工方案3.材料与设备3.1 材料选型与采购3.2 设备选型与采购3.3 材料与设备验收标准4.施工组织与管理4.1 施工组织设计4.1.1 施工组织结构4.1.2 施工工序与流程4.2 施工管理措施4.2.1 质量管理4.2.2 安全管理4.2.3 进度管理4.2.4 成本管理5.施工实施计划5.1 施工顺序与时间计划5.2 施工资源与物资需求计划5.3 施工方法与技术方案6.施工风险评估6.1 可能存在的风险6.2 风险评估与预防措施7.质量与安全控制7.1 质量控制措施7.2 安全控制措施8.工程验收与交付8.1 验收标准与方法8.2 交付手续与文件9.项目总结与评估9.1 施工过程总结9.2 项目效果评估附件：1. 工程设计图纸2. 材料与设备采购合同3. 施工组织与管理文件4. 施工实施计划表5. 风险评估报告6. 验收记录法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国关于建筑工程的基本规定和法律责任的法律法规。
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
13、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20 人左右。
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、关于施工工期及范围 (4)三、关于工程进度 (4)四、备注说明 (4)五、编制依据 (4)六、工程概况 (5)七、业主的配合条件 (6)7.1 施工前的配合要求 (6)7.2 施工期间的协调工作 (6)7.3 不可预见的协调 (6)第二章施工组织设计与实施方案综述 (7)一、项目管理 (7)二、商务管理 (7)三、设计管理 (8)四、施工管理 (8)五、工程的技术管理 (8)六、工程质量管理 (9)七、安全生产管理 (9)第三章施工组织及人员安排 (10)一、项目组织结构 (10)1.1 项目经理职责 (10)1.2 副项目经理 (10)1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11)1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12)二、工程项目管理责任 (12)2.1 工程管理及责任 (12)2.2 设计联络和人员规定 (15)2.3 包装要求 (15)2.4 发运要求 (15)2.5 运输及现场保管 (16)2.6 安装及调试 (16)第四章总体施工方案 (17)一、基础工程 (17)1.1 闭路监控系统 (17)1.2 其他子系统 (20)二、设备安装调试工程 (20)三、总体管理措施 (21)四、施工准备 (21)4.1 施工管理制度的建立 (21)4.2 施工技术准备 (22)4.3 现场准备 (22)4.5 施工队伍准备 (22)4.6 材料进场准备 (22)4.7 施工使用设备 (23)五、施工平面布置 (23)5.1 施工平面布置原则 (23)5.2 施工平面布置 (23)六、施工部署 (24)6.1 施工指导思想 (24)6.2 项目施工管理架构 (24)6.3 施工阶段划分 (25)6.4 各施工段的施工顺序 (25)6.5 安装工程特点 (29)七、工程资源投入计划 (29)7.1 施工设备的投入 (29)7.2 劳动力的投入 (30)7.3 主要材料进场计划 (30)八、工程进度安排及保障 (32)8.1 施工进度计划 (32)8.2 工期保证措施 (32)8.3 工程的主要阶段 (34)第五章工程实施步骤 (34)一、工程施工图设计 (34)二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。
智能化施工组织设计方案运用智能技术提升建筑施工效率随着科技的不断发展，智能化施工已经成为现代建筑领域的热门话题。
智能化施工组织设计方案的应用，不仅提高了建筑施工的效率，还极大地节约了人力和资源。
本文将探讨智能化施工组织设计方案的基本原则和主要应用，以及如何利用智能技术提升建筑施工效率。
一、智能化施工组织设计方案的基本原则智能化施工组织设计方案的制定应遵循以下基本原则：1. 综合运用智能技术：包括物联网、人工智能、无人机、激光测量等技术，以提高施工过程的自动化和智能化水平，减少人力和物力资源的浪费。
2. 确定合理的施工进度：通过对工程任务的分析和评估，确定合理的施工进度，从而保证施工的高效、顺利进行。
3. 强调信息共享和协同合作：利用信息技术，实现项目参与各方之间的及时沟通和信息共享，提高团队协同效率，降低误解和冲突的发生。
二、智能化施工组织设计方案的主要应用智能化施工组织设计方案的应用非常广泛，下面将列举其中的几个主要应用：1. 智能设备的运用：利用智能设备，如智能机械臂和自动化施工设备，可以在施工过程中实现自动化和智能化操作。
这不仅可以提高施工效率，还可以降低人力成本和施工环境的危险性。
2. 智能安全监测系统：通过安装智能安全监测系统，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现和处理问题，减少安全事故的发生，保护工人的生命安全。
3. 智能物流管理系统：通过智能物流管理系统，可以有效管理和控制施工现场的物资、设备和人员流动，提高物资调配和施工进度的准确性和效率。
4. 智能质量管理系统：利用智能质量管理系统，可以实现对施工过程的自动化监控和数据分析，及时发现和解决施工质量问题，提升建筑工程的质量水平。
三、智能技术提升建筑施工效率的措施为了更好地利用智能技术提升建筑施工效率，可以采取以下措施：1. 提前规划和设计：在设计阶段就充分考虑到智能化施工的需要，确定智能设备的类型和布置方式，保证施工过程的高效性和顺畅性。
第1篇一、项目概述本项目为XX大厦智能化工程，位于我国某市中心商务区，总建筑面积约10万平方米。
大厦包括地下三层、地上二十六层，其中地上二十三层为办公区，三层为地下车库，一层为商业配套。
本工程智能化系统包括：建筑设备监控、安全防范、通信网络、办公自动化、综合布线等子系统。
二、施工方案原则1. 符合国家相关法律法规和标准规范；2. 确保工程质量、安全、进度；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 确保施工环境整洁，减少对周边环境的影响；5. 充分利用现有资源，提高施工效率。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立智能化工程建设项目部，负责整个项目的施工组织与管理。
项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量保证体系建立健全质量保证体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全保证体系建立健全安全保证体系，确保施工安全。
四、施工技术措施1. 建筑设备监控系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
2. 安全防范系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能；（5）在施工过程中，加强安全防范措施，确保人员安全。
3. 通信网络系统（1）按照设计要求，选择合适的通信设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
4. 办公自动化系统（1）按照设计要求，选择合适的办公设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
5. 综合布线系统（1）按照设计要求，选择合适的布线材料；（2）严格按照施工规范进行布线；（3）对施工人员进行培训，提高操作技能；（4）对布线系统进行测试，确保系统运行稳定。
第1篇一、项目背景随着科技的不断发展，智能化技术在建筑行业的应用越来越广泛。
为了提高施工效率、降低成本、保障工程质量，本项目决定采用智能化工程工地施工方案。
本方案旨在通过智能化手段，实现施工现场的全面管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
二、项目目标1. 提高施工效率：通过智能化手段，优化施工流程，缩短施工周期。
2. 降低施工成本：通过智能化手段，实现资源优化配置，降低施工成本。
3. 保障工程质量：通过智能化手段，实时监控施工过程，确保工程质量。
4. 确保施工安全：通过智能化手段，实现施工现场的安全管理，降低安全事故发生率。
三、智能化工程工地施工方案1. 施工现场布局（1）施工现场划分为多个区域，包括材料堆场、施工区域、办公区域、生活区域等。
（2）设置明显的警示标志，确保施工现场安全有序。
2. 施工材料管理（1）采用智能仓储管理系统，实现施工材料的实时库存管理。
（2）通过RFID技术，实现施工材料的出入库、使用情况的实时监控。
3. 施工进度管理（1）采用BIM技术，建立三维模型，实现施工进度可视化。
（2）利用智能监控设备，实时监控施工现场的施工进度。
4. 施工质量管理（1）采用智能化检测设备，对施工过程中的关键环节进行检测，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，实现施工质量的全程监控。
5. 施工安全管理（1）采用智能监控系统，实时监控施工现场的安全状况。
（2）通过预警系统，对施工现场的安全隐患进行预警。
6. 施工环境管理（1）采用智能环境监测设备，实时监测施工现场的空气质量、噪音等环境指标。
（2）通过环境治理措施，确保施工现场的环保要求。
四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）成立智能化工程工地施工项目组，明确项目目标、责任分工。
（2）进行施工现场的布局规划，确定施工材料、设备、人员等资源配置。
（3）采购智能化施工设备，包括智能监控设备、检测设备、环境监测设备等。
2. 施工实施阶段（1）按照施工方案，进行施工现场的布局和施工材料的管理。
建筑智能化系统工程施工组织设计方案.1 总论.1.1 工程概况**工程坐落在**，占地面积为**平米。
工程总建筑面积约**平方米，其中地上约**平方米，地下约**平方米。
质量等级为**。
.1.2 工程范围**工程的智能化系统由以下各系统构成：（根据实际项目情况自行调整内容，注意与后文施工方法相对应）1、网络通信系统2、综合布线系统3、LED显示系统4、背景音乐及广播系统5、安全防范系统6、一卡通系统（含停车库管理系统）7、卫星及有线电视系统8、机房工程9、楼宇自控系统.1.3 编制目的、宗旨本施工组织设计是为**工程的智能化系统投标需要编制的。
编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。
.1.4 适用范围本施工组织设计适用于**工程的智能化系统工程施工全过程，是指导施工的纲领性文件。
本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
.1.5 编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。
1 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-942 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013 《智能建筑设计标准》GB/T50314-20004 《智能建筑工程验收规范》GB50339-20035 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20056 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-20007 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-20008 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045－959 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-9210 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-9411 《安全防范工程程序与要求》GA／T75—9412 《安全防范工程技术规范》GB50348-200413 《会议系统电视及音频的性能要求》GB／T15381－9414 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBll232—9215 《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》，ISO/IEC1444316 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）17 《电子计算机机房设计规范》GB50174－9318 《火灾自动报警系统设计规范》GB 50116－9819 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-200120 《建筑工程施工验收质量统一标准》GB 50300-200121 《公共建筑节能设计标准》22 《建筑节能管理条例》同时以下列文件为基础：1 设计院图纸图。
2 招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。
.1.6 总体说明根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。
.2 施工目标.2.1 工期目标我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。
.2.2 工程质量目标工程质量的目标达到**。
.2.3 安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。
文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。
.2.4 环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。
.3 项目管理、施工组织及施工部署.3.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理.3.1.1 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：（根据实际项目情况自行调整内容） 技术标准和规范的建档系统设计说明文档工程初步图纸工程二次深化设计图纸.3.1.2 商务管理取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
承包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制.3.1.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理.3.1.4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能智能化系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理.3.1.5 质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结.3.1.6 安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护.3.1.7 进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。
在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调整措施修改原计划.3.1.8 成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。
成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则.3.2 施工管理施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。
作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。
施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。
工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。
我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。
同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。
施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。
该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。
在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。
竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。
同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。
.3.3 施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。
在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。
.3.4 项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
项目部结构图见下表。
