软件项目管理实验二创建Project项目

实验：项目管理与Project（2）实验目的：让学生掌握创建和管理项目文档让学生掌握Project2003常用的视图让学生掌握创建和管理项目任务实验内容：一、创建和管理项目文档要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。

◆新建项目文档◆保存项目文档◆打开项目文档◆关闭项目文档新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档。

◆新建空白项目文档◆新建基于模板的项目文档◆新建基于现有项目的项目文档对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保存文档是十分重要的。

◆保存新创建的文档◆保存已保存过的文档◆另存为其他文档打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打开，然后才能对其进行编辑。

对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击窗口右上角的“关闭”按钮。

在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改，可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图2-9所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。

单击“是”按钮即可保存并关闭该文档。

二、Project 2003的常用视图视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。

视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等1、“甘特图”视图“甘特图”视图是Project 2003的默认视图，用于显示项目的信息。

视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。

南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称Microsoft Project中创建软件项目任务实验（实习）日期2015.10.15 院计软专业软件工程年级 3 班次姓名学号指导教师徐旦华得分一、实验目的了解Microsoft Project工具的使用及相关知识。

熟悉Project的操作界面、视图及基本操作，并通过网络了解其它关于软件项目管理的软件。

学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

二、实验内容和步骤(一)建立项目管理文件。

1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office -〉Microsoft Office Project进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。

图1：新建项目—>空白项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为 LearningMaterialsManagement.mpp。

图3：定义项目-a图4：定义项目-b图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择[工具]-〉[选项]，如图6A,弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6B。

选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。

如图7。

图6A：[工具]-〉[选项]图6B：日历选项卡图7：日程选项卡(二)创建任务列表、排定任务日程、建立任务相关性。

项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。

二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。

2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。

三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。

安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。

2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。

填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。

3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。

在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。

（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。

（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。

（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。

（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。

4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。

根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。

5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。

包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。

6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。

在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。

3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。

3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第6章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。

由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。

又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。

为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。

计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。

一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。

●程序。

为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。

计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。

●预算。

为达到或超过目标，计划所需要的费用。

●预测。

在某一时间会发生什么情况，通常用风险来描述。

●组织：为达到或超过目标，对所需要的职位数目，种类及其相应的权利和责任的设计。

某某理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告〔2014—2015学年第1学期〕课程名称：软件项目管理开课实验室：信自楼444 2014 年12月28日一、实验目的通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识二、实验内容、原理和步骤1.开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些根本属性信息，或者对项目有一个根本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、完毕时间等。

2.需要进展任务的创建，任务是构成项目的根本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。

3.将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。

4.任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。

5.任务的是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。

6.为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。

7.建立一个项目后需要对项目进展管理，查看项目进展情况。

步骤：1)新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office 〉Microsoft Office Project进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目〞向导，如图1，单击“空白项目〞将出现“任务〞导向，如图2。

图1：新建项目图2：文件向导2)定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目〞，将显示“定义项目〞导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：a输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；b 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比拟小，不需要Project Server的协调，选择“否〞；c 保存文件，将文件保存为。

理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告（2014 —2015 学年第1 学期）课程名称：软件项目管理开课实验室：信自楼444 2014 年12月28日年级、专业、班计科学号成绩实验项目名指导教周枫创建Project项目称师教该同学是否了解实验原理 A. 了解口 B.基本了解口 C.不了解口筒该同学的实验能力： A.强口 B.中等口 C.差□师该冋学的实验是否达到要求： A.达到口 B.基本达到口 C.未达到口、十实验报告是否规： A.规口 B.基本规口 C.不规口评实验过程是否详细记录： A.详细口 B.- 般口 C.没有口语教师签名：年月日通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解MicrosoftProject工具的使用和项目管理的相关知识二、实验容、原理和步骤1.开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、容、开始时间、结束时间等。

2.需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。

3.将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS4.任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务实验目的5.任务的是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。

6.为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。

7.建立一个项目后需要对项目进行管理，查看项目进展情况。

步骤：1.建立项目管理文件1）新建项目选择［程序卜>Microsoft Office >Microsoft Office Project 进入Project2003。

《软件项目开发与管理》实验指导书2012/2013年第二学期姓名：黄子轩学号：班级： 10软件卓越指导教师：殷凯计算机科学与技术系编写目录实验一项目计划制定一、实验目的掌握如何使用Microsoft project 2000制定项目计划。

二、实验环境软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。

软件工具：Microsoft project 2000以上版本。

三、实验内容与要求1.Microsoft project2003的基本界面。

主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。

2.新建项目计划。

主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。

3.建立项目任务列表。

主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。

4.设置任务工期。

主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。

5.设置任务链接。

主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时间。

6.项目进度计划管理工具。

主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。

7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。

四、实验预习和准备参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project2003有初步的认识和了解。

五、实验过程与结果1、将Microsoft project 2003的操作界面与微软Office系列产品的操作界面相比较，发现其中的异同点。

发现其布局基本相似。

Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project 文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。

在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。

项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。

左侧窗格提供了循序渐进的说明，以帮助使用者完成项目管理过程中的主要操作。

《软件项目管理》实验指导书2 0 16年第一部分软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。

为了配合《软件项目管理》课程，本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目（也可自选项目），项目简称：SPM。

完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。

准备：所有的学生进行分组，每组4-5人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。

每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。

1、实验（实践）一、项目招投标实验目的：明白项目招投标过程实验要求：1）老师（甲方）提供项目要求2）团队（乙方）选定并分析项目3）编写***项目的项目章程4）选择2个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程5）其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。

老师评述和总结：2、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法实验要求：1）复习课程的生存期模型2）分析SPM项目特性3）确定SPM项目生存期模型4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：3、实验（实践）三、项目需求管理实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编制需求规格，实验要求：1）复习需求分析的几个方法2）编写SPM项目的需求分析说明书3）复习需求变更控制流程4）编写SPM项目的需求变更控制5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：4、实验（实践）四、任务分解实践环节实验目的：明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法实验要求：1）复习任务分解和验证方法2）编写SPM项目的任务分解，即WBS。

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4）其他团队进行评述，可以提问题。

软件项目管理实验大纲《软件项目管理》实验报告《软件项目管理》实验大纲一、课程性质、目的和任务软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。

与一般的工程项目相比，软件项目具有其特殊性，因此，软件项目管理的难度要比一般的工程项目的难度大，是当前我国软件业面临的最大挑战，同时也是软件工业化生产的必要条件。

本实验力求让学生通过学习和实验，从了解项目管理软件工具和项目管理支撑环境Microsoft Project，较系统地了解软件项目管理的理念与框架；掌握软件项目管理核心过程、方法与工具；并能针对软件项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。

二、教学基本要求（1）加深理解并巩固《软件项目管理》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；（2）熟悉项目管理工具的使用方法，了解使用MS Project项目管理软件建立项目工程信息的过程、步骤。

（3）根据给定项目实例估算项目规模，分解任务，分配资源，制定项目计划；（4）根据给定项目实例分配资源，绘制相应的人力资源负荷曲线及费用曲线；（5）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。

三、实验内容及学时分配大纲基本内容包括8个必做实验, 在规定的16个学时内完成。

实验一熟悉软件环境（必做实验，综合性实验，2 学时）1.实验目的熟悉Microsoft Project环境、了解软件中各个菜单项的含义。

2.实验简介熟悉系统菜单中的各种功能、视图及系统参数的设置。

3.实验步骤1)安装Project。

2)打开Project并新建项目，选取模板。

3)根据p196页的提示输入数据4)菜单栏视图—>网络图，切换视图至网络图实验二建立工作日历（必做实验，综合实验，2学时）1.实验目的熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。

2.实验内容熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。

实训项目二-Project-综合应用简介本文档旨在介绍实训项目二的综合应用部分。

该部分是项目的核心，涉及多个技术和知识的综合运用。

目标实训项目二的综合应用部分的目标是通过对已学知识的综合运用，开发一个具有实用性和创新性的应用项目。

项目概述本项目的综合应用部分将包括以下关键步骤：1. 项目需求分析: 确定项目要实现的功能和用户需求。

2. 技术选型: 根据项目需求确定合适的技术栈和框架。

3. 架构设计: 设计应用的整体结构，包括前端、后端和数据库等组件的设计。

4. 开发实现: 根据架构设计，逐步实现各个组件，并进行集成测试。

5. 测试和优化: 对应用进行功能测试和性能优化，确保应用的稳定性和用户体验。

6. 部署和上线: 将应用部署到服务器，并发布上线。

技术要点在实训项目二的综合应用部分，将涉及以下关键技术要点：- 后端开发: 使用Java、Python等后端技术实现业务逻辑。

- 数据库设计与管理: 设计和管理应用所需的数据库。

- API设计与开发: 开发应用所需的API接口。

- 安全性与权限控制: 设计并实现应用的安全性和权限控制机制。

- 部署与运维: 将应用部署到服务器并进行运维管理。

项目价值通过参与实训项目二的综合应用部分，可以获得以下价值：1. 综合运用已学知识: 实践中运用已学的前端、后端开发技术和数据库设计等知识，加深对这些知识的理解和应用能力。

2. 锻炼综合问题解决能力: 面对实际项目需求，学会分析问题、制定解决方案，提高综合问题解决的能力。

3. 培养项目协作与管理能力: 与团队成员合作，研究协作和项目管理的经验，提高团队合作能力。

4. 实践敏捷开发流程: 通过项目的需求调整、迭代开发等实践，了解敏捷开发流程，并逐渐掌握敏捷开发的方法和技巧。

结论实训项目二的综合应用部分将是一个具有挑战性和价值的实践项目。

通过项目的开发与实践，将能够提高综合运用已学知识的能力，并培养解决实际问题的能力。

希望大家能够积极参与，并充分发挥自己的创造力和实践能力，取得优秀的成果。

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实验二
用Project 编制软件项目进度计划表
背景介绍：MicroSoft Project 是一个功能强、使用广的项目计划和管理工具，它可以帮助我们获取项目计划所需的信息，估算和控制项目的工时、日程、资源和财务。

它还可以设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算等。

在软件项目管理中，Project 常用于分解活动，活动排序、编制项目进度计划和资源分配等。

实验工具：Project 2007简体中文版
实验背景：某校的教务系统开发背景说明。

1．系统功能：教务系统、邮件系统。

2．使用平台：Windows 操作系统、SQL Server 数据库、C#开发工具。

3．资源名称：项目经理施不全、项目助理黄天霸、系统管理员赵璧、网络工程师张景龙、项目组成员钱亮、贾明、李伟、刘志伟、林海等。

4．约束与假设：开发环境网络设备需要重新布置，购买两台服务器。

设备订货后需要1个月才能到货，培训需要在系统安装后进行。

5．项目开发时间：2015年11月23日至2016年7月30日。

6．系统开发的WBS 图如下：
实验内容和步骤：。

实验三项目的信息资源管理-—Project 2010一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程,建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容:1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目(以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性.(里程碑、插入周期性任务,使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏示例)四、思考题1．任务之间的关系有那几种,如何确定活动之间的关系.任务之间共有四种关系，下面分别举例说明如下：1.FS（完成—开始)关系a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。

b。

如任务1”录入"，任务2"打印"。

两者就是FS关系。

2.SS(开始-开始)关系a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始.b.饭店中任务1"上菜”,任务2”吃菜”.可以持续地上菜。

两者就是SS关系3.FF（完成—完成）关系a。

任务1的完成日期决定任务2的完成日期b.任务1"铺设电线”,任务2”检查线路".任务1没完成前，任务2不能完成4.SF（开始-完成)关系a.任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期。

现实中发生频率较其它关系低。

b。

任务1"开幕”，任务2”会场布置”。

2、项目管理软件的基本功能有哪些？从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中,由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。

从具体实施的层面看，业务流程管理还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等3．项目管理概念项目管理,简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。

3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第八章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？注意：（1）你需要自定义一个油漆项目，房间类型、数量和油漆工可自定（2）在用project规划项目时，需要设计不受资源约束到受到资源约束再到资源平衡情况的项目计划优化过程。

3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。

由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。

又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。

为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。

计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。

一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。

●程序。

为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。

计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。

软件项目管理实验2 Project基础（二）姓名：学号：班级：老师：2017年4月26日1．实验目的：学习使用Project进行软件项目管理。

2．实验任务：(1)创建一个空的Project项目，并在其中创建分级的任务结构；(2)为任务分配工时资源；(3)为任务分配材料资源；(4)为任务分配成本资源；(5)保存项目基准；(6)根据日程跟踪项目；(7)输入任务完成比例；(8)输入任务的实际值；3．实验重点掌握Project的基本操作和使用方法。

4．实验要求(1)实验结束后，提交纸质的实验报告；(2)学生独立完成，不得相互抄袭。

(3)5．实验步骤一、创建一个空的Project项目，并在其中创建分级的任务结构如图1所示。

下面在甘特图中创建自己的新的分级任务计划。

二、创建项目完整的任务计划后的甘特图：下面项目计划中的任务做初始资源分配：一、为任务分配工时资源1）在“工具”菜单中，单击“分配资源”按钮，打开“分配资源”对话框，在其中可以看到以输入的资源名称。

2）在“任务名称”列中，单击“系统需求分析”任务中的第一个子任务“登录功能分析”。

二、给任务同时分配两个资源：三、为任务分配材料资源1）在“任务名称”列中，单击选中“系统需求分析”的第3个子任务“图书查询功能分析”。

2）在“分配资源”对话框中，选择材料资源“打印纸”，并在其“单位”域中输入数量3，然后按“Enter”键。

这样就为“图书查询功能分析”任务分配了3包材料资源“打印纸”，总成本为$60.四、为任务分配成本资源一般来说，任务中可能发生的成本包括以下几种：①工时资源成本，如人员的基本资源费率乘以执行任务所需的工时。

②材料资源消耗成本，等于材料资源的单位成本乘以完成任务所需的数量。

③成本资源成本：是分配给任务的固定金额。

它不受工期或日程安排的影响。

下面为特定任务分配成本资源。

因此时项目还未开始，这些成本只是预算成本。

1）在“任务名称”列中单击选择“系统需求分析”的第4个子任务“系统管理功能分析”。

南京信息工程大学实验(实习)报告实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

二、实验内容与步骤实验内容：以课程项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。

实验步骤：1、输入任务及工期。

2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。

（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）5、对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）6、排定任务日程（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息（2）改变日期显示格式。

工具-选项-视图-日期格式（3）自定义工作时间工具-选项-日历(4) 新建日历工具-更改工作时间-新建(5) 编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期(6) 设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式(7) 为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)7、建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。

8、能够进行任务的拆分。

常用工具栏-单击任务拆分。

三、学时分配2学时四、所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2003、五、项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“固定资产管理信息系统(你自己)”的项目经理，今天是2005年８月８日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在2006年6月３０日之前正式上线。