员工乐捐管理制度

乐捐制度

一、目的

为了更好地规范公司制度，提高家人的自我管理能力，从而达成更好的成绩，各种违规罚款又能为全体员工所用，公司特制定的乐捐制度。

二、乐捐的定义

乐捐是快乐的将钱捐出来。与之前的扣薪罚款区别在于：

1、扣薪罚款的金额归公司所有，进公司财务账。而乐捐的钱归全体员工所有，不进公司财务账，钱由专人保管。

2、乐捐必须在当场（若当场不捐的，公司放宽到当天下班前）。乐捐将以往的扣薪变成“作贡献”，罚款变成“献爱心”。 将乐捐的款项用于奖励优秀的员工和搞公司活动等等，总之取之于民，用之于民。

三、规定

1、乐捐箱钥匙由总经办***保管，财务***记账，人事专员***监督。

2、车间员工乐捐监督人***，行政人员乐捐监督人***。

3、乐捐在本人自愿的原则下进行，乐捐金额不得低于公司规定的额度，但上不封顶。

4、乐捐必须本人执行，不得他人代捐。

5、乐捐人需在乐捐监督人员监督下执行，且由领导同时签字后，方可生效。

6、乐捐箱任何人不得以任何理由私自开启，必须以规定的人在规定的时间内，且在监督下打开，点清金额，上报财务晏传芳记账。

7、乐捐箱的钱物不得找零，当事人应备好零钱。

8、乐捐必须在当场，（若当场不捐的，公司放宽到当天下班前）。若当场当日不执行，第二天以后再捐则不算乐捐，而是罚款扣薪。并且金额翻一倍在工资中扣除（例如乐捐10元，当场当日不捐，第二天至月底扣除20元在工资中扣除，不进乐捐箱，作为扣薪罚款，进公司财务账。

9、乐捐账目应本着公开透明的原则，将每笔乐捐款每天登在特定的板报上，向公司员工公布，让员工做到心中有数，同时警示广大员工自觉遵守各项规章制度。

10、任何部门任何人不得以任何理由私自挪用乐捐款。

11、若需动用乐捐款，必须经财务部、总经理的批准后，且在领导的监督下动用乐捐款。

四、实施办法

1. 自即日起施行，由总经理统一执行，全体员工进行监督

2. 希望各位家人提出宝贵意见，在实行中不断完善！

乐捐制度

1.仪容仪表每项不合格乐捐十元（工装、工牌、工鞋、头发、淡妆、指甲、饰品）。

2.上班迟到、早退十分钟以内乐捐十元，二十分钟以上乐捐20元，超过三十分钟扣除当日工资。

3.旷工一天扣五天工资，旷工三天后扣除十五天工资，超过三天以上除名。

4.请假一天需店长批准，未批准擅自离岗者，按旷工处理。一天以上需老板批准。请假必须本人当面请假，且需说明原因，不得发信息或捎话，违者乐捐二十元。未经批准擅自旷工乐捐一百元。

5.店内仪器、产品、物品、电话未经批准不得擅自使用，发现一次乐捐二十元。

6.服务顾客期间不能带手机，发现一次乐捐二十元。其它上班时间手机调为振动状态，违者乐捐二十元。

7.日常工作应听从店长和领导的安排，不得顶撞，违者乐捐二十元。特殊情况须经领导和店长同意。

8.服务顾客期间不能擅自离开工作岗位，不得大声吵闹，不得顶撞顾客，违者乐捐二十元。

9.店内任何区域不得大声喧哗、打闹，违者乐捐十元。

10.员工不得在店内洗头、洗澡、洗衣服，违者乐捐二十元。

11.上班期间不得玩电脑、玩手机，可查资料，违者乐捐二十元。

12.每人每周每月要给自己定目标计划，且把目标计划以书面形式交给店长。

涵梦雨养生会所

奖励乐捐管理制度

第一章 总 则

第一条 为了增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念,维护公司正常的经营秩序,调动广大员工的积极性和创造性,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本制度.

第二条 本制度为员工考勤管理制度、劳动纪律管理制度及绩效考核管理制度等的配套文件,对于公司各项业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范.

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的.乐捐的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益.

第四条 本制度适用于公司的全体员工.

第二章 分类及奖励乐捐原则

第五条 本管理制度有行为规范类、管理操作类、经济效益类三大类；

第六条 奖励乐捐原则分为标准原则、依据原则、及时原则、公开原则、公正原则；

1、标准原则：奖励乐捐的标准是员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应要求给予相应乐捐；

2、依据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等；

3、及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献及纠正员工的错误行为,使奖励乐捐机制发挥应有的作用,奖励乐捐必须及时；

4、公开原则：为了使奖励乐捐公正,公平,并达到应有的效果,奖励乐捐结果必须公开；

5、公正原则：为防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等、一视同仁,奖励乐捐制度必须公正.

第三章 乐捐基金管理

第七条 乐捐基金来源：

1、员工乐捐款项所得；

2、公司拨付的专项乐捐款项,由财务部按时统计员工乐捐款项后请示总经理具体拨款金额.

第八条 管理职责： 1、行政部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门,负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作,并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决；

公司奖励乐捐管理制度

一、前言

公司奖励乐捐是推动企业社会责任、传递爱心和激励员工的一项重要活动。为规范公司奖励乐捐的管理，制定本制度，确保公司奖励乐捐公开、公正、公正。本制度适用于公司内所有员工及相关人员，必须通过公司章程、关于企业社会责任的规定以及公司批准的各种方案实施。

二、奖励乐捐原则

1. 奖励乐捐活动是基于奖励的原则，鼓励员工积极参与。

2. 奖励乐捐活动应公开透明，公正公平。

3. 奖励乐捐应注重激励和实效性，鼓励员工更多地参与公益事业。

4. 奖励方式应多样化，灵活适应不同员工群体。

5. 奖励乐捐活动应与公司的价值观相符，推动企业可持续发展。

三、参与条件

公司所有员工均有权利参与奖励乐捐活动，必须符合以下条件：

1. 在公司内任职半年以上。

2. 通过公司章程、企业社会责任规定以及公司批准的各种活动方案实施。

3. 个人行为符合公司价值观，无不良记录。

4. 自愿参加。

四、奖励乐捐范围

公司将不定期开展奖励乐捐活动。奖励范围包括但不限于以下方面：

1. 义务教育和职业教育；

2. 儿童福利事业；

3. 贫困地区帮扶； 4. 环保事业；

5. 社区公益事业。

五、奖励方式

公司奖励乐捐的方式应符合现有法律法规，并注重实效性和激励性。以下是公司奖励乐捐的方式：

1. 荣誉证书

公司奖励乐捐荣誉证书是对员工奖励的一种表彰，具有荣誉感和信任感。

2. 奖励金

公司奖励乐捐的奖励金是公司对员工的直接奖励，一个表现良好的员工可以获得经济奖励。

3. 名额

公司奖励乐捐的名额是特别给予那些表现突出的员工。获得名额的员工可以享受一些优惠。

4. 捐赠记录

对于长期参加奖励乐捐活动的员工，公司将在公司内部宣传出捐赠记录，并公示该员工多次的捐赠记录。

六、奖励评定标准

公司将公开评定奖励乐捐活动的程序并确定评分标准。评分标准由评分委员会或相关部门自行制定。

七、奖励乐捐活动实施

奖励乐捐将在公司内部定期开展，公司将发现优秀员工并进行选拔，确定获奖者。