人力资源管理权责体系工作指引

企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。

通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。

人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。

同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。

二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。

该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。

此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。

三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。

部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。

此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。

四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。

部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。

人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。

五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。

部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。

此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。

部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。

七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨凌若冰 昆明城投能源投资开发有限责任公司摘 要 经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。

自十八届三中全会以来，国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。

《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。

《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”，发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。

文章从国企改革大环境需求展开研究，分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用，简述任期制和契约化管理的相关流程和要点，探讨面临的阻力和难度，提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。

关键词 国有企业 改革 人力资源管理 任期制 契约化中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）10-149-04国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企改革工作已推行多年，十八届三中全会以来改革步伐不断加快，新一轮工作的深度、广度和力度也显著超过以前。

在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确了制定职业经理人制度所需遵循的有关要求，自此，经理层成员任期制以及契约化管理的要求被提出，并成为国企改革工作中的重要内容。

一、国企改革推动背景十一届三中全会以来，我国的改革开放范围不断扩大，不仅覆盖了农村和城市，还深入到经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个领域，改革内容也持续不断地深化。

于2013年11月召开的十八届三中全会，通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，全面深化改革的指导思想、目标任务和重大原则被提出。

2015年8月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，此后一系列配套文件陆续出台构成国企改革的主体框架和四梁八柱。

人力资源部核决权限（一）引言概述：人力资源部核决权限是指在组织中，人力资源部门拥有的决策权力范围。

该权限对于组织的战略规划、人力资源管理以及员工发展起到关键作用。

本文将探讨人力资源部核决权限的重要性以及其核决权限的五大要点。

正文内容：1. 确定招聘策略- 预测组织未来的人力需求，包括岗位数量、职位要求等。

- 制定招聘渠道和策略，包括广告发布、校园招聘、社交媒体等。

- 设计面试流程和标准，以保证招聘程序的公正和有效性。

- 确定薪酬待遇和福利政策，以吸引和留住优秀人才。

2. 组织培训和发展计划- 评估组织员工的技能和知识，确定培训和发展计划的重点。

- 设定培训目标和时间表，制定培训课程和资源。

- 确定培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。

- 监测培训效果和培训成果，进行评估和调整。

3. 管理绩效评估体系- 设计和改进绩效评估标准和指标体系。

- 制定绩效评估流程和周期，确保流程的透明和公正。

- 提供员工绩效评估的培训和指导，帮助员工提高绩效水平。

- 分析和处理员工绩效数据，为奖惩、晋升和培训提供依据。

4. 管理员工关系- 制定员工福利和福利政策，满足员工的生活需求。

- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。

- 组织员工参与和沟通，促进员工的参与和归属感。

- 管理员工员工关系活动，提高员工满意度和忠诚度。

5. 制定人力资源策略和政策- 分析和评估人力资源市场和行业趋势。

- 制定并更新人力资源策略和政策，以适应组织需求和变化。

- 监测和评估人力资源政策的执行效果，进行调整和改进。

- 提供人力资源管理咨询和支持，为组织决策提供依据。

总结：人力资源部核决权限在组织中的重要性不可忽视。

通过确定招聘策略、组织培训和发展计划、管理绩效评估体系、处理员工关系以及制定人力资源策略和政策，人力资源部门可以更好地服务于组织发展，并确保员工的持续发展和满意度。

附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。