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人力资源相关流程一、人事主要流程（1）招聘流程：★相应文件配备1、《人员招聘申请表》2、《求职登记表》（2）新员工入职流程★相关文件必备：1.入职申请表2.员工手册3.公司其他规章制度：OA系统管理制度以及使用说明、google talk使用说明。
★行政配合工作：1.笔记本、笔、笔筒、胸卡2.考勤打卡说明★相关文件必备：1、《员工转正审批表》2、转正工作总结★相关文件必备：1、《项目YCYA检查表》2、《月度重点工作考核评分表》3、《各岗位360度考核评分表》4、《员工个人行为鉴定表》5、《绩效考核评分汇总表》★相关文件必备：1、考勤记录2、月度工资单3、考核评分汇总表★相关文件必备：1、《员工异动名册》2、签订/解除劳动合同证明（7）员工离职流程★相应文件配备：1、《离职申请表》2、《签订/解除劳动合同证明》二、其他流程（1）请假流程正常：当事人填写《请假条》→上级领导审批→人事主管批准→递交前台备案。
突发：当天8点半以前电话通知上级领导和行政前台备案→事后补写《请假申请》（流程如上）。
★相应配备文件：《请假条》（2）外勤流程当事人至前台领取并填写《外勤申请单》→上级领导审批→交由前台备案。
★相应配备文件：《外勤申请单》（3）出差流程当事人填写《出差申请单》→上级领导审批→高层管理审批→财务预支→行政前台备案。
★相应配备文件：《出差申请单》（4）复印、传真流程当事人到前台填写《复印、传真登记本》→上级领导审批→审批通过后，由前台执行→将相关文件返还当事人★相应配备文件：《复印、传真登记本》。
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 参考文献2.人力规划2.1 人力需求分析2.2 编制人力预算2.3 招聘计划3.招聘与录用3.1 职位发布与宣传3.2 简历筛选3.3 面试与评估3.4 录用决策与发放录用通知书4.培训与开发4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 实施培训活动4.4 评估培训效果5.绩效管理5.1 目标设定5.2 绩效评估5.3 绩效反馈与奖惩5.4 绩效总结与归档6.薪酬管理6.1 薪酬制度设计6.2 工资核算与发放6.3 绩效工资调整6.4 奖金与福利管理7.职业发展与晋升7.1 职业生涯规划7.2 岗位晋升和职业发展通道7.3 内部调岗和转岗8.离职管理8.1 辞职申请审批8.2 离职手续办理8.3 离职面谈与离职调查9.劳动关系管理9.1 劳动合同签订与管理9.2 劳动争议解决9.3 劳动法规遵守与宣导10.员工关系与福利10.1 员工关系维护10.2 内部活动与社团组织10.3 福利政策制定与发放附件：________(在此列出本文档涉及的附件)法律名词及注释：________1.劳动合同：________劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的约定劳动关系的法律文书，明确了双方权利和义务。
2.招聘计划：________招聘计划是根据企业发展战略和人力资源需求，编制的招聘人员数量、岗位需求和时间安排的计划。
3.绩效评估：________绩效评估是通过对员工工作业绩进行定量或定性评价，以确定其贡献度和工作表现的过程。
4.薪酬制度设计：________薪酬制度设计是制定员工薪资结构、考核评级制度和薪酬福利政策的过程。
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
人力资源部工作流程及管理简介人力资源部的工作流程和管理对于一个组织的运行非常重要。
本文档旨在介绍人力资源部的工作流程以及管理的要点。
工作流程1. 人力资源需求分析：- 定期与各部门进行沟通，了解各部门对人力资源的需求。
- 分析岗位职责和职位要求，制定招聘计划和岗位描述。
2. 招聘与入职：- 制定招聘渠道和招聘方式。
- 发布招聘信息，筛选简历。
- 安排面试，进行面试评估。
- 确定录用人选，进行入职手续。
3. 培训和发展：- 根据员工需要和组织战略，制定培训计划。
- 组织内外部培训活动，提供员工发展机会。
- 进行绩效评估，为员工提供晋升和职业发展机会。
4. 员工关系管理：- 建立和维护良好的员工关系。
- 处理员工投诉和纠纷，提供适当的解决方案。
- 组织员工活动，增进团队凝聚力。
5. 薪酬和福利管理：- 设计和管理员工薪酬体系。
- 提供有竞争力的薪酬和福利，以激励和留住优秀员工。
- 管理员工绩效奖励和福利计划。
管理要点1. 人力资源团队：- 组建专业的人力资源团队，具备相关的知识和技能。
- 分配合适的工作职责和权力。
2. 遵守法律法规：- 了解与人力资源相关的法律法规，确保组织的合规性。
- 及时更新和调整政策和流程。
3. 数据管理：- 建立有效的人力资源信息系统，便于数据的管理和分析。
- 保护员工隐私权，妥善管理员工的个人信息。
4. 绩效管理：- 设定明确的目标和指标，对员工绩效进行评估。
- 提供及时和有建设性的反馈，帮助员工改进和发展。
5. 持续改进：- 定期评估和调整人力资源管理的效果。
- 关注行业的最新发展趋势，不断优化工作流程。
以上是人力资源部的基本工作流程和管理要点，希望对您有所帮助。
行为实施环节 用人部门人力资源部公司职员职员原就任 部门 治理 行为相关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期6、公司外部聘请流程要害人员不能调离决定内聘 决定外聘 用工申请 流程判定 对内公布聘请启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选 判定与职员沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续 非 要害人员公司外部聘请程序行为实施环节 用人部门人力资源部应聘人员分管总监 人力资源总监 治理 行为相关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期7、新职员进职流程决定外聘 决定内聘 用工申请流程判定 对外公布聘请启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选通知报到 报到公司内部聘请程序 审核否是进职流程行为实施环节 相关职员部门负责人 分管领导 人力资源部治理 行为相关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期 9、新职员试用期满转正流程流程 新职员试用期满编码受控状态不合格 新职员报到进职 签订试用 合同试用期满考核签订正式 合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理治理行为相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监否制定考核制度〔含原那么、措施、指标、方法〕审议下达考核通知依据通知精神，填写考核表，进行部门内考核审查核实汇总当期考核结果，制定报告审核签批执行奖励档案记录是否是否是是否行为实施环节各职能部门人力资源部〔培训主管〕人力资源部负责人总经理治理行为相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监否否提出培训需求需求分析审核共同确认培训内容制定整体培训方案评审审批培训方案设计确认培训实施流程是是是是否否行为实施环节行政部人力资源部培训师〔或外聘培训师〕人力资源部培训主管治理行为相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期34、职员辞职审批流程流程名称职员辞职审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监选择或编写培训资料审核按学员人数预备审核分发到学员手中培训资料收回存档是否是否。
人力资源管理流程范本人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过各种策略和流程帮助公司吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一个典型的人力资源管理流程范本，包括招聘、培训、绩效评估和员工离职等环节。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，通过有效的招聘流程，公司能够吸引到具有相关技能和经验的候选人，以满足组织的需求。
1. 确定需求：人力资源部与相关部门合作，确定要招聘的职位、数量以及具体岗位要求。
2. 编制招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和时间表等。
3. 发布招聘信息：将招聘需求发布到合适的渠道，如公司官网、招聘网站和社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，筛选合格的简历，并联系候选人进行面试安排。
5. 面试和评估：与候选人进行面试，并评估他们的技能、经验和适应能力等。
6. 确定最终候选人：根据面试结果和其他背景调查，确定最适合的候选人。
二、培训流程培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提高员工的技能和能力，以使他们更好地适应工作要求。
1. 制定培训计划：根据公司的发展需要和员工的需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间表等。
2. 培训需求调研：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3. 策划培训活动：确定培训的具体内容和讲师，并制定详细计划。
4. 实施培训：组织培训活动，并提供必要的培训材料和设备。
5. 评估培训效果：通过员工反馈和绩效评估等方式，评估培训的效果和可持续性。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和激励的重要方式，通过科学的评估流程，可以帮助公司发现并激励优秀员工，同时提出改进意见。
1. 设定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，并与岗位职责和公司目标相对应。
2. 收集绩效数据：通过定期的工作记录、质量检查和同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集到的数据，评估员工的绩效，包括工作表现、团队合作和个人能力等方面。
(完整word)人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明) 人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1。
招聘管理工作流程图(完整word)人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明) 单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点A B C D招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14审核审核)招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式.对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持.对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募.2．招募途径2。
1参加人才招聘洽谈会；2。
2专业人才网站招聘（免费、付费）；2.3报纸广告招聘；2。
4猎头公司合作；2。
5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2。
7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3。
2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3。
2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间；3。
2。
3工作职责；3.2。
4任职资格.3。
人力资源管理流程范本一、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。
这一环节通常包括以下步骤：1、分析企业战略和业务目标：了解企业的长期发展方向和短期业务重点，确定人力资源需求的方向。
2、现状评估：对企业现有的人力资源状况进行全面评估，包括员工数量、学历、技能、经验等方面。
3、需求预测：根据企业的战略和业务目标，结合现状评估，预测未来一段时间内对各类人力资源的需求。
4、供给分析：分析内部和外部人力资源供给情况，包括内部员工的晋升潜力、离职率，以及外部劳动力市场的供应情况。
5、制定规划：综合需求预测和供给分析的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
二、招聘与选拔招聘与选拔是为企业引入合适人才的重要环节。
以下是这一流程的主要步骤：1、确定招聘需求：根据人力资源规划和部门实际需求，明确招聘的职位、人数、任职资格等。
2、编写招聘信息：准确、清晰地描述职位职责、任职要求和福利待遇等，吸引潜在候选人。
3、选择招聘渠道：根据职位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4、筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的候选人。
5、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的专业能力、综合素质和与企业文化的匹配度。
6、录用决策：综合面试评估结果，做出录用决策，并向候选人发放录用通知。
三、培训与发展培训与发展旨在提升员工的能力和素质，以适应企业的发展需求。
这一流程包括：1、培训需求分析：通过员工绩效评估、部门反馈、职业发展规划等途径，确定员工的培训需求。
2、制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
3、组织培训实施：选择合适的培训师资和培训场地，按照培训计划开展培训活动。
4、培训效果评估：通过考试、考核、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
人力资源管理工作流程1、岗位设置管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人岗位设置管理流程各职能部门工作否意见是否意见是编码执行核心部门人力资源部根据公司发展根据人力资源否审核是职责划分制作审核人员职务受控状态人事行政控制部部门人事经理审核否批准人是人事经理总经理否审批是薪酬设员员编制日审核日期批准日期期2、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员人员编制管编码受控状理态流程执行核心部人事行政控制部门部门各用人部门人事行政部总经理办公会对本部进行各否门编制提出编部门工审议制定具是体的人员编审核是否执行编审核人员批准人员人事经理总经理否签批是编制日审核日期批准日期期3、增加编制申请流程流程名称行为实施环节管理行为增加编制申编码受控状请态流程执行核心部各用人部控制部人事经理门门门各用人部门人事行政部总经理办公会总经理提出增是否否提出增编审核是审批岗位人员否审议是内部招内决策相关说明外编制人审核人员批准人员外部招员编制日审核日期批准日期期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编码执行核心部门受控状态用人部控制部门门分管副总行为实用人部门部门负责人分管总监人事行政部施环节管理否维持现不是行为判断审核核实因调动、影报告部门影响否是流失等填写用人响实施工相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期5、公司内部招聘流程流程公司内部招编码受控状名称聘态流程执行核心部人事行控制部人事经理门政部门行为实用人部门人事行政部公司员工员工施环节原就任部门管理报名，填用工申公司外部与员工沟行为决定写应聘登用人部门面通，必要关判断判定试，人事行键决定非人对内发布关员人招聘员启筛事键通知职员，并相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期6、公司外部招聘流程流程公司外部招编码受控状名称聘态流程执行核心部人事行控制部人事经理门政部门行为实用人部门人事行政部应聘人员分管副总施环节人事经理管理用工申公司内部行为决定用人部门面人员筛选判断试，人事行决定对外发布招聘启事通知报入职流相关说明编制人审核人员员编制日审核日期报名，填否写应聘登报到审核是批准人员批准日期期7、新员工入职流程流程新员工入职编码名称流程执行核心部门行为实人事行政部施环节管理新员工建档行为门卡办理发放员工手配合人事行制度培训签订试用合存档相关说试用员工明编制人审核人员员编制日审核日期受控状态人事行政控制部人事经理部门用人部门工作关系介人事行政部和用人部门配合进行工作交接试用批准人员批准日期期8、劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状名称流程态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实相关员工部门负责人人事行政部施环节分管领导管理行为新员工试用期合同期是否续签合同否考核合是签订试用不合辞退流程签订正式劳动仲裁存档办理离职相关说明编制人员编制日审核人员审核日期批准人员批准日期期9、新员工试用期满转正流程流程新员工试用编码受控状名称期满转正流态程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期用人部门转正考核是否合格否是否留用否员工辞试用期满新员工人事行政部分管副总人事经理填写否是是是审批是审核否延长试用签订正式审核人员批准人劳动仲员裁审核日期批准日期存档10、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状名称流程态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实员工原工作公司员工人事行政部接收部门施环节部门负责人负责人管理根据员工职对轮换对轮换否业生源规 行为划，编制轮否是否 办理 手 否是否同意换计划向原部同意是是是否门、接 同意征求员 填写轮换是档案工作安报到流做好工作接收相 关 说明编 制 人 审核人员批准人 员员编 制 日审核日期 批准日期期11、员工工作调动流程流程员工工作编码受控状名称调动态流程执行核心部人力资资控制部人事经理门部门行为实被调动员调出部门调入部门人事行政总经理施环节工部管理调动否否否否行为工作审批审批审批审批是是是超越是员工员工接下发相关说明工资编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期档12、职务任命流程流程名称行为实施环节管理行为职务任命编码受控状流程态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门各职能部人事行政总经理办总经理董事会门部公会议提出制定晋否否否任命升制度签发审批考察审议名单是是是是否否任命公审议下发任是提请任命副总，人事经理，相关说任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、财务总否监。
明董事会选举人员。
审编制人审核人员批准人议下发是任命除员财务总否员监之外是编制日任命的部门审核日期批准日级管理人员期审议期存档备案13、考勤管理流程流程考勤管理名称流程行为实各部门施环节管理各部门行为特员工殊接情况不能相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门人事行政部人事行政部人事行政（考勤专员）（薪酬专员）部经理制定考勤制否月末汇总审核是根据考勤否及其他依审核是工资发审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工加班申名称请流程行为实加班员工施环节管理因工作行为填写加执行加填写加相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部各职能部控制部人事经理门门门部门负责人人事行政部财务部否审批是审是核加班否否审是核纳入审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节管理行为员工请假管编码受控状理态流程执行核心各用人部门控制部人事经理部门门请假人员部门负责分管副总总经理人事行政部人填写不 5 天内同审批同同审批审批超不过同1 个月相关说各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。
明同意考勤管审批审批不同编制人审核人员批准人意员 1 月以员编制日审核日期批准日期期16、员工出差管理流程流程员工出差管编码受控状名称理态流程执行核心部各职能部控制部人事经理门门门行为实出差人员部门负责分管总监总经理人事行政部施环节人管理 5 天内不行为填写不制订同时间出差审批同出差超过同审批1 月以审批相关说各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，明上述仅为参考。
同意1 个月考勤备案编制人批准人审核人员员员编制日审核日期批准日出差期期17、绩效管理工作流程流程绩效管理名称工作编码受控状态流程行为实相关部门施环节执行核心部人事行政控制部门部门分管总监人事行政人事经理部人事经理总经理管理考核行为工作执行月度工作相关说绩效明编制人员制定绩制定考审是核否审是核审核人员否工资发放否审核批准人员审批是是否编制日审核日期流程批准日期期18、员工绩效考核流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期员工绩效考核流程各职能部门根据通知精神，填编码受控状态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门人事行政部总经理办公会总经理议制定考核制否否度（含原则、审议签批下达考否是是是审查审核核实否是汇总当期考执行奖档案记录审核人员批准人员审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程薪酬方案审编码受控状名称批态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实相关部门人事行政部财务部总经理施环节管理信息支根据预否否行为修正方算编制测审算批是是执行方相关说存档明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期流程工资发放流编码受控状名称程态流程执行核心人事行政部控制部人事经理部门门行为实用人部门人事行政部人事经理总经理财务部施环节管理部门否复核否审是行为核工资审核是否审发放是核编制工资工资否复核相关说是明编制人审核人员批准人员存档员编制日审核日期批准日期期流程名称行为实施环节员工奖励编码受控状态流程执行核心部各职能部控制部门人事经理门门各职能部人事行政部分管副总总经理财务部门管理行为相关说明编制人员编制日期呈报奖审核不励名单同意或调整实施审核人员档案记录审核日期同意审核不同意或调整同意同意审不同意或调整发放批准人员批准日期流程员工申诉名称流程行为实各部门员工施环节管理因处罚行为或其他否是否满意编码受控状态执行核心人事行政部控制部人事经理部门门部门负责分管副总总经理人事行政部人了解批转批转了解审核否签批审情况核是否是是妥善妥善妥善相关说申诉可以越级。
明编制人是善后及审核人员批准人否总结工员员编制日收集证审核日期批准日存档期期23、培训管理总体流程流程培训管理总编码受控状名称体态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实各相关部门人事行政部总经理办公会总经理施环节管理行为提出制定公司否否培训需求审议批准制定整是是否教学研究评审是实施培训相关说明培训效果编制人审核人员批准人员总结员编制日审核日期批准日存档否期期确认是24、培训计划流程流程培训计划编码名称流程执行核心部门行为实各职人事行政部施环节能部门（培训专员）管理行为提出需求共同确制定整体受控状态人事行政控制部部门人事行政部负责人否审核是人事经理总经理审批否培训否是是相关说明培训编制人审核人员员编制日审核日期期评审确认批准人否员批准日期是25、培训方案制定流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期培训方案制定流程各职能部门否提出意见是编码受控状态执行核心部人事行政部控制部人事经理门门人事行政部人事行政部分管副总总经理（培训专员）经理培训需是是审审批制定整否核审否核是制定评审核审是是签批否否确定方案审核人员批准人是员培训实施流程批准日审核日期期流程培训教材准名称备流程行为实行政部施环节管理行为教材印制相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门人事行政部培训人人事行政部员培训专员（或外聘培训师）培训需是教材编写审核否否审核是审核人员批准人员培训实施审核日期批准日期流程培训用具准编码受控状名称备态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实行政部人事行政部培训人人事行政部施环节员、培训专员公司讲师（或外聘培训师）管理培训是行为培训审核教具购买否否相关说审核明编制人审核人员是批准人员员培训实施编制日审核日期批准日期期28、培训实施流程流程培训实施名称流程行为实各受训部门施环节管理做好培行为训准备通知员工做好相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部人事行政控制部人事经理门部门人事行政部培训人人事行政部员培训专员（或外聘培训师）做好教学培训时下发培训培训实施培训效果审核人员批准人员审核日期批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评编码受控状名称估态行为实流程受训部门执行核心部门人事行政部人事行政部人事行政部人事经理人事经理施环节培训专员经理提供对受训管理提出否意见否否形成初行为者表现、审核审核是是效果评估是相关说反馈给培明编制人审核人员批准人员存挡员编制日审核日期批准日期期30、岗前培训流程流程岗前培训名称流程编码受控状态行为实受训部门施环节管理提出新行为员否工岗提出意见是相关说明执行核心部门受训员工培训考上岗人事行政控制部部门人事行政部培训专员否审核是拟定岗前确定培训培训教材教具人事经理人事行政部经理否审核是否审查是编制人员编制日期审核人员审核日期批准人实施培员效果评批准日否期修正方案审核是31、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专编码受控状项态培训流程执行核心部人事行政控制部人事经理行为实施环节管理行为相关说明门相关部门提出专否提出意见是安排工作，做好受训准部门人事行政部人事行政部培训专员经理培训对象否培训方审核调研、培案、培训是培训教材、教具、实施专编制人员编制日期审核人员批准人效果评是是否达到员目的再培训审核日期批准日否存档期32、外派培训管理流程流程外派培训管编码受控状名称理态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实相关部门人事行政人事行政部人事经理总经理施环节部经理培训专员管理部门联系是否计否行为索取划内否审培训核培训是是选择否否否审批是审核培训审是是核否否审实施审核核是外派是培训效相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日33、培训资料管理流程流程培训资料管编码受控状名称理态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实行政部人事行政部培训人人事行政部施环节员培训专员（或外聘培训师）管理按学员人选择或否行为否审核是审核是分发到学员相关说培训明编制人审核人员资料收回批准人存档员员编制日审核日期批准日34、员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批编码受控状态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实辞职员工部门负责人事行政部分管副总总经理施环节人管理辞职提前 30不不行为审批同意原因正常再申请判同审同断审超越权限批非批或申诉不同否同正同意是否接受做思意想工是结办理员工离职交接流程相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期35、员工辞退审批流程流程员工辞退审编码受控状名称批态流程执行核心部人事行政控制部人事经理门部门行为实各用人部施环节门管理提出行为员工离职相关说明编制人员编制日期分管总监人事行政部人事经理总经理否原因否审是超越批是审审审批否核是批是同意决策内部调动审核人员批准人员工工员审核日期批准日期36、员工离职交接流程流程员工离职交编码受控状名称接态流程执行核心部各职能部控制部人事经理门门门行为实施环节管理行为离职人员员工部门负责人人事行政部总经理否否审财务部审相关说明编制人员编制日期填写工实施核是否部门与员工签审核人员是是否补充否审核日期结束审超越权核审是批招聘批准人流程员批准日期阅是清退办公用具等，。
