员工培训年度计划表范本
1. 月份：1-2月
培训项目：业务基础知识培训
培训日期：每周一至周五
培训内容：公司业务流程、产品知识、销售技巧等
培训方式：内部讲师授课
2. 月份：3-4月
培训项目：团队协作与沟通培训
培训日期：每周三、周五
培训内容：团队建设、沟通技巧、冲突解决等
培训方式：外部专业培训机构
3. 月份：5-6月
培训项目：领导力提升培训
培训日期：每周一、周四
培训内容：领导力修炼、团队激励、目标管理等
培训方式：内部领导讲座
4. 月份：7-8月
培训项目：技术及行业知识更新
培训日期：每周二、周五
培训内容：最新技术趋势、行业动向、市场竞争分析等
培训方式：外部行业专家讲座
5. 月份：9-10月
培训项目：学习与成长计划 培训日期：每周三、周六
培训内容：个人职业发展规划、学习方法、自我管理技巧等
培训方式：内部导师指导
6. 月份：11-12月
培训项目：综合能力提升培训
培训日期：每周一、周四
培训内容：沟通技巧、决策思维、问题解决能力等
培训方式：外部专业培训机构
第 1 页 共 14 页 员工年度培训计划表
员工年度培训计划篇一
1 定义及其定位
年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。
其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。
2 主要内容
年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：
培训目的 第 2 页 共 14 页 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
培训对象
哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 第 3 页 共 14 页 培训内容
序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算
01新员工入职培训
（公司相关情况
介绍）内部
培训人 力
资源部办公室新入职员工讲授由公司内部
选派自制PPT公司
大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷
考核新入职员
工达10人
后统一组
织实施，
不足10人
则2个月组
织一次。无
02新员工上岗培训内部
培训用人部门人 力
资源部新入职员工岗位
实习用人部门
内部指派无新员工
本职岗位●●●●●●●●●●●●3
个月转正
考核无
03彼得·德鲁克
管理知识内部
培训人 力
资源部公司
各部门主管级及以
上级别员工自行
阅读无彼得·德
鲁克
管理丛书●●●●●●●●●●●●利用
业余
时间
持续
学习学习
心得此套丛书
共18本，
每 4个月
上交一篇
学习
心得,共3
篇无
04分析化学
理论知识部门
内训品 质
管理部人 力
资源部品质管理部
全体员工讲授 公司品质
管理部化学
工程师自制PPT公司品质
管理部
办公室■ 2
小时试卷
考核 无
05六西格玛
基本知识内部
培训品 质
管理部人 力
资源部
办公室
生产技术
管理部品质管理部
生产技术
管理部讲授 公司生产
技术管理部
工程师自制PPT公司
大会议室●●试卷
考核每周1次，
每次2小时无2009年度公司员工培训计划汇总一览表
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
第 1 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表
06日常英语口语内部
培训办公室人 力
资源部公 司
全体员工讲授 公司
办公室高级
商务翻译自制PPT公司
大会议室●● 8
小时现场
演练共4次课，
每次2小时无
07公司产品、设备
、技术相关
专业英语培训内部
培训生产技术
管理部人 力
资源部
办公室品质管理部
序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算
01新员工入职培训
（公司相关情况
介绍）内部
培训人 力
资源部办公室新入职员工讲授由公司内部
选派自制PPT公司
大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷
考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无
02新员工上岗培训内部
培训用人部门人 力
资源部新入职员工岗位
实习用人部门
内部指派无新员工
本职岗位●●●●●●●●●●●●3
个月转正
考核无
03机械制图、识图
、焊接知识讲解部门
内训技术管理
部人 力
资源部
办公室技术管理部
工程师讲授由公司技术
管理部选派自制PPT公司
大会议室■2天现场
讨论无
04法律知识讲解
（劳动法、知识
产权法、企业合
同风险防范）内部
培训办公室人 力
资源部公 司
全体员工讲授公司办公室
法务专员自制PPT
法律条文公司
大会议室●1
小时试卷
考核无
05IATF16949体系
知识及内审知识内部
培训质 量
管理部人 力
资源部
办公室公 司
全体员工讲授体系认证咨
询公司优秀
顾问师讲师提供公司
大会议室★待定通过
IATF16
949认证咨询
公司5000元
06物资采购
谈判技巧内部
培训物 资
供应部人 力
资源部
办公室物资供应部
进出口部讲授由公司物资
供应部选派自制PPT公司
大会议室●1
小时现场
讨论 无
07现代化设备
综合管理内部
培训生产技术
管理部人 力
资源部
办公室项目工程部
品质管理部
生产技术
管理部讲授 公司生产
技术管理部
工程师讲师参加
外训带回
PPT公司
大会议室●1
小时现场
讨论无2018年度公司员工培训计划汇总一览表
编制：赵菁审核：批准：序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算2018年度公司员工培训计划汇总一览表
08消防知识讲解
及模拟演练内部
内训外训123456789101112
1人力资源部两化融合标准解读中层以上管理人员管理者代表√现场提问√
2人力资源部两化一、二文件培训中层以上管理人员管理者代表√现场提问√
3人力资源部两化融合管理体系内审员培训内审员管理者代表√现场提问√
4信息部信息安全培训中层以上管理人员信息专员√现场提问√
5信息部金蝶KIS ERP系统培训系统操作人员信息专员√现场提问√
66S培训部门内部员工厂长√现场提问√
7安全生产知识培训新入职员工安全专员√现场提问√
8仓库物料管理培训全体仓库员工厂长√现场提问√
9设备维护保养规范设备操作人员设备主管√现场提问√
10检验标识规范全体品检人员品管部主管√现场提问√
11供应商管理全体采购人员采购部经理√现场提问√
12采购成本控制与谈判策略全体采购人员采购部经理√现场提问√
制表人:培训课程名称受训对象授课人
采购部生产技术部考核方式2018年培训计划表
培训方式培训时间（月）
表单编号：QP-FM-CX07-001 版次：A/0公司负责人： 人力负责人:序号培训实施部门
