人力资源管理史以某汽车公司为例

第一章人力资源规划案例分析题及答案一、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。

该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。

另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。

各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。

集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

（）（1）该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图，并说明理由。

（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构并说明理由。

（1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。

集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。

该集团的组织结构如图所示：图1 集团总体组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，画到分厂一级即可。

（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。

发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极。

发动机厂的组织结构如图2所示：图2 发动机厂组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整。

二、某电子产品公司的组织结构. 该图表明, 总经理对公司的财务和人事全权负责, 并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。

人力资源管理案例中国精品案例【最新资料，WORD文档，可编辑】国家精品案例库人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43：福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。

人力资源管理专业毕业论文选题与写作要求及参考题目一、选题与写作要求毕业论文写作既是本科教育的一项必要训练环节，也是对学生本科期间所学知识及其应用能力的一次综合检验，务必引起同学们的重视。

在写作中要求学生能应用自己所掌握的人力资源管理知识、基本理论与方法，针对人力资源中的具体现象或问题展开分析研究。

这里提供的论文题目供学生参考，学生如果不能自行拟定题目，就可以从这些题目中挑选一个，并根据需要对你所选题目作适当修改。

但所选定的题目必须符合人办资源的专业特色。

论文题目及论文写作的要求如下：1. 题目要符合人力资源管理专业要求。

题目要明确、精炼，一般不超过20个字，适当的时候可根据需要加上附标题。

论文题目通顺且相对完整，不能有歧义。

选题不要太泛、过广，提倡“小题大做”，而不是“大题小做”。

学生自选题目须经导师确认、审核后，才能确定为论文的正式题目。

原则上学生一人一题，建议每个学生可以初步多选几个题目，然后和导师协商，确定最终题目。

2. 论文结构要完整，内容体系层次分明，逻辑性强。

不管具体体系如何，基本上应按如下层次和逻辑关系展开：①提出问题（立题的背景，国内外研究现状、研究的理论与现实意义）→②分析问题（事物发展现状、存在的问题剖析）→③解决问题（解决问题的方法、措施、对策等）。

3.观点明确，论述有理有据，语句通顺。

分析问题多以事实说话，建议多采用数据、统计图表展示事实现状、存在的问题，展示分析的过程及分析结果。

4.紧扣主题展开写作，无必要或无关紧要的东西不写。

5.要严格按继续教育学院规定的规范写作论文。

①内容齐全：如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等；②页面设置符合规范；③章节设计符合规范；④字体设置符合规范；⑤图表设计符合规范。

二、参考题目注意：以下参考题目中的“某企业”或“某公司”，必须是真实的，在选定题目时可以直接写出公司名称，也可以用字母缩写来代替。

•某类型公司（国企、民企、中小企业）员工绩效管理问题及对策研究•知识型员工的激励机制研究—以某公司为例•中小企业员工招聘问题研究—以某公司为例•中小企业人才流失问题研究—以某公司为例•提升企业员工忠诚度的对策研究•某企业员工薪酬满意度的调查与分析•中小企业的员工培训与开发研究—以某公司为例•企业员工工作积极性的提升对策研究—以某公司为例•某类型公司（国企、民企、中小企业）绩效考核问题与对策研究•知识型员工薪酬激励机制研究—以某科技公司为例•公司员工培训问题及对策研究—以某公司为例•公司员工离职倾向及影响因素研究—以某公司为例•某企业青年员工工作积极性调查与分析•某公司人才招聘现状与问题研究•科技型中小企业员工培训问题研究•企业员工福利问题研究—以某公司为例•中小民营企业中的员工激励问题研究—以某公司为例•企业员工职业生涯规划问题研究——以某公司为例• IT企业基层员工培训与开发问题研究—以某公司为例•知识型员工薪酬体系设计研究——以某科技公司为例•知识型员工流失的原因与对策分析—以某公司为例•家族企业的人力资源管理中的问题及对策研究—以某公司为例•汽车销售人员激励机制研究—以某公司为例•中小企业核心员工的激励问题研究—以某公司为例•弹性福利制度的应用研究—以某公司为例•某公司的企业文化建设问题研究•中小型民营企业员工忠诚度提升对策研究—以某公司为例•企业人力资源管理外包策略分析•科技企业研发团队建设问题研究—以某公司为例•中小企业员工招聘面试中存在的问题及对策研究—以某公司为例•某公司销售人员流失与应对策略研究•企业销售员工的绩效考核问题研究—以某服装公司为例•某公司宽带薪酬的设计•某公司自助式福利体系的设计•某公司管理人员的培训现状及对策研究•我国中小型企业弹性福利制度研究•中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究─以A科技有限公司为例•市场销售人员绩效考核体系设计研究—以某公司为例•公司内部有效沟通对策—以某公司为例•人才梯队建设问题研究—以某公司为例•提高公司核心员工忠诚度的对策研究—以某公司为例•提高公司核心员工满意度的对策研究—以某公司为例•公司销售人员绩效考评体系研究─以某公司为例•互联网公司员工忠诚度问题研究—以某公司为例•创业公司的人才激励机制研究•网络经济背景下企业文化变革研究浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策常学宏摘要：21世纪进入了知识经济发展的时代，国家经济不断发展，企业也进入了发展的黄金时期，市场竞争随之也变得越来越激烈，激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争，对于普通员工来说，薪酬就是最大的工作激情，企业发展需要员工的努力，員工需要的是满意的薪酬，为了保证企业的发展，就需要有一套完整的薪酬管理体制。

⼈⼒资源管理案例-郭巧云教授⼈⼒资源管理案例集郭巧云主编湖南商学院⼯商管理学院⽬录1．“闹”过之后 (1)2．⼈事经理的困惑 (1)3．福特汽车公司的⼈员管理 (3)4．约翰.亚⼒⼭⼤的辞职 (6)5．戴维.舒斯特的奖励 (6)6．草原兴发专题探索“思筹”之路——造物先造⼈ (8)7．⾼智⼒⼈群的管理 (13)8．陈峰该怎么办？ (16)9．龙总经理该做什么 (18)10．“三塔”管理系统——让你更上⼀层楼 (19)11．⼯作职责分歧 (20)12．乔利民是不是个好科长 (21)13．通⽤电⽓挑选接班⼈的独特⽅式 (21)14．微软——严格选聘聪明⼈ (27)15．招聘中层管理者的困难 (28)16．某机器制造⼚关于销售科长招聘渠道的分歧 (28)17．IBM成功培养⼈才 (28)18．赛马不相马 (30)19．赛特购物中⼼的绩效考核 (33)20．柳⼯集团公司考核管理办法 (34)21．红仁⾷品公司的绩效管理体系 (35)22．对贺彬的考绩 (36)23．C处长的薪酬分配难题 (38)24．南⽅公司薪酬制度该怎么改？ (39)25．某IT企业的薪酬制度改⾰ (40)26．退休⼈员返聘后因⼯死亡待遇的争议 (41)27．⼀起⼈才流动的“官司” (42)案例⼀“闹”过之后某公司近来事情接连不断，使⼈们对公司的前景不表乐观。

⾸先是，公司决定对技术⼈员和中层管理⼈员实⾏额外津贴制度以激励⾻⼲⼈员。

制订的标准为：⼀定级别的管理⼲部享受⼀定的津贴，技术⼈员按照百分之⼆⼗的⽐例享受⼀定的津贴。

此政策宣布后，⽴刻在公司技术⼈员中掀起轩然⼤波，技术⼈员纷纷表⽰不满⽭头直指公司领导，并表⽰若不能享受，就让获得津贴的⼈⼲活。

经过⼀段时间后，公司⼜宣布调整对技术⼈员的津贴政策，按助⼯、⼯程师和⾼级⼯程师三个档次进⾏津贴。

公司的激励津贴制度变成了⼈⼈有份的⼤锅饭制度，钱花了，却收到了负效果，加⼤了技术⼈员对公司的不信任感。

丰田汽车公司人力资源管理分析摘要：这篇文章主要介绍日本丰田汽车公司人力资源管理的状况。

首先我们简单介绍了丰田公司在现有市场中的现状和地位，随后对它在岗位分析与职务设计、员工的招聘与录用、培训与发展、绩效考核与员工激励这几个方面进行了分析。

通过分析，我们总结出丰田成功的经验，也指出我们认为这其中存在的不足，最后表达了自己的观点并提出了自己的建议。

正文：在中国，由于历史原因，一提到日本，提到日本人、日本企业，不少中国人就反感，就做苦大仇深状，就不愿意去探究、去了解。

这种偏见在人力资源管理领域内导致的结果是日本企业的人力资源管理先进理论和实践经验为理论界所忽视，充数各大书店的基本是欧美模式下的人力资源管理。

这种观念是不正确的。

通过分析，我们认为日本企业人力资源管理模式更适合中国国情，因为无论在文化渊源上，思维习惯上，民族价值观上，还是在追求劳资和谐、集体智慧、稳定发展等管理理念上，两国企业都有许多相近的地方。

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000人，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。

现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。

营业收入额990多美元，利润27.8亿美元，总资产达1200亿美元。

2008年年初，丰田汽车终于在销售额和利润上双双超越通用汽车，成为名副其实的汽车业“老大”。

一个成功企业背后一定有一套成功的人力资源管理模式，下面，我们对丰田公司管理中的工作分析与设计、员工招聘与录用、员工培训与发展等方面进行探讨和分析。

人力资源管理工作的基础就是岗位分析与职务设计，在此基础上制定岗位说明书手册。

这是欧美人力资源管理模式盛行的做法。

但在丰田公司，这套做法没有市场。

丰田公司的职位一般为:董事长，负责处理公司的重大决策;其下设特别顾问，总经理，为董事长出谋划策，管理日常工作;总经理以下分各个部门，每个部门都设有主力和主管，分工合作:如人力资源助理师，产品公关主管，公益活动主管（助理），经销店零件业务管理助理等，虽然丰田有明确的公司职位的划分，但在管理上实行的却是模糊管理，即是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围，增加工作职责，促进其更快更好的发展。

福特是美国汽车制造业者和科学管理实践者，流水线大量生产方式的倡导者。

福特汽车公司之所以具有强大的盈利能力，保持了良好的发展势头，与其创立的独特的人力资源管理不无关系：员工创新及协同能力的不断提高，大大增强了企业对环境的适应能力和竞争实力。

一、福特一世衰落时期：成功：福特公司在汽车工业技术方面不断取得领先地位。

失败：独断专行、刚愎自用。

把人看成是“经济人“，工人是为了追求高工资，资本家是为了追求最大利润，却忽视了人的因素，导致组织不和谐，企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，难以主动参与企业经营和管理，积极性，主动性受到抑制。

最终导致管理失败，企业亏损。

二、福特二世衰落时期：把人视为“社会人”，认为从人的行为本质中激发动力才能提高效率。

行为科学理论的出现，弥补了科学管理理论的不足，为管理学科的进一步发展输入了强大的动力。

行为科学强调人的行为，认为人的需要有低级和高级的区别，其目的是为了达到自我实现的需要。

成功：福特二世重视人性要素，研究职工心理需求，采取善意批评的方法，打消员工顾虑，正确引导其改正错误及认识自我，虚心听取员工意见，积极沟通。

采用相互教育的模式，将某人所了解或总结的有关自己业务或通常商业上的成功因素表达出来，并与他们共享的一种学习机制。

这种机制有效的实现了员工之间的沟通，增强其对企业的认同感。

更重要的是通过不断的信息共享，问题探讨，经验交流，在最大程度上增强了企业的整体竞争实力。

失败：过于强调人的作用，忽视了经济技术方面的考虑。

福特二世同样刚愎自用、我行我素、在经营决策和经营方式上有所失误，导致“一个拥有无限家庭权利的君王见上帝去”。

三、福特重整旗鼓：福特公司开始了新的、现代的管理时代。

策略：废除“史前时代的哲学”的管理，动员广大员工参与企业管理，改组高度集权模式，实行职能分工，重视教育培训，从而充分调动各层次员工的积极性，使发挥其最大的潜力。

摆脱福特公司的经营危机。

总结：管理实际上是让组织中所有人朝着同一个目标或者防线努力。

资源管理的最佳实践与效率提升案例在当今高度竞争的商业环境中，资源管理对于企业的成功至关重要。

有效的资源管理可以帮助企业提高效率、减少浪费，并为持续增长和发展奠定坚实的基础。

本文将介绍一些资源管理的最佳实践，并结合一个案例来说明如何通过资源管理提升效率。

一、资源规划与分配资源规划是确保资源合理利用的重要步骤。

企业应进行全面的资源评估，并制定明确的资源规划策略。

这包括确定资源的需求，分配资源的优先级和时序，并制定相应的预算计划。

合理的资源规划可以避免资源浪费，提高资源利用率。

以某汽车制造企业为例，该企业在进行新产品开发时，通过资源规划和分配确保项目顺利进行。

首先，他们对各个项目的资源需求进行评估，包括人力、物料、设备等。

然后，根据项目的优先级和时程要求，将资源进行合理分配，保证各个项目的资源需求得到满足，同时避免资源的过度使用和拥挤。

二、资源优化与流程改进资源管理也涉及到流程改进和资源优化。

企业应该不断寻找优化资源配置的机会，并对现有流程进行改进以提高效率。

以某电子制造公司为例，该公司通过优化生产线上的资源配置，实现了显著的效率提升。

首先，他们对生产线上各个工序的资源使用情况进行分析，并通过重新规划资源的配置，减少了资源浪费和重复劳动。

同时，他们还改进了流程，并采用了先进的自动化设备，进一步提高了生产效率。

三、信息技术支持信息技术在资源管理中发挥着重要作用。

现代企业可以利用信息技术来跟踪和管理资源的使用情况，并进行及时的监控和调整。

以某零售企业为例，该企业利用先进的供应链管理系统，实现了对库存和销售数据的实时监控和分析。

这使得企业能够更好地预测市场需求，避免过量的库存或供应不足的情况，并通过及时调整资源的分配来提高效率。

四、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理对于提高企业效率至关重要。

企业应该注重员工激励和培训，通过提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才。

以某IT服务公司为例，该公司实施了灵活的工作制度和激励机制，提高了员工的工作满意度和积极性。

人力资源管理中的员工潜能挖掘在人力资源管理中，挖掘员工的潜能是一个至关重要的环节。

员工的潜能挖掘不仅可以提高员工的积极性，还可以增强企业的整体实力，提升企业的核心竞争力。

本文将从员工潜能挖掘的重要性、现状、方法、实践案例以及未来展望等方面进行阐述。

一、员工潜能挖掘的重要性1.提高员工的工作效率：挖掘员工的潜能可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力，从而提高员工的工作效率和质量。

2.增强企业的核心竞争力：挖掘员工的潜能可以为企业培养更多的人才，提高企业的整体实力，增强企业的核心竞争力。

3.促进企业的可持续发展：挖掘员工的潜能可以为企业培养一批具有潜力的后备人才，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、员工潜能挖掘的现状虽然员工潜能挖掘的重要性已经得到了广泛的认可，但在实际的人力资源管理中，仍存在一些问题。

首先，许多企业缺乏对员工潜能的全面认识和评估，导致无法准确识别和培养具有潜力的员工。

其次，许多企业缺乏有效的激励机制和培训机制，无法激发员工的工作热情和潜力。

此外，一些企业过于注重短期利益，忽视了员工的长期发展，导致员工缺乏归属感和成就感。

三、员工潜能挖掘的方法1.建立全面的员工评估体系：通过评估员工的技能、知识、态度等方面，全面了解员工的潜力和能力，为员工的职业发展提供科学依据。

2.建立激励机制：通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等激励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性和主动性。

3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，增强员工的职业竞争力。

4.关注员工的心理健康：关注员工的心理健康，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和成就感，激发员工的潜力。

四、实践案例以某大型互联网公司为例，该公司在员工潜能挖掘方面采取了一系列有效的措施。

首先，该公司建立了全面的员工评估体系，通过评估员工的技能、知识、态度等方面，识别出具有潜力的员工。

其次，该公司建立了激励机制和培训机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等激励员工发挥自己的潜力，并为员工提供丰富的培训和发展机会。

管理信息系统的应用实例管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指运用计算机和网络技术，通过对组织内外信息资源进行收集、处理、传递和利用，为管理者提供决策支持和日常工作执行的信息系统。

本文将介绍管理信息系统在不同领域的应用实例，以展示其在提高工作效率和决策质量方面的重要作用。

一、生产与供应链管理1.1 供应链管理系统供应链管理系统通过信息整合和协调，提高供应链中的物料流、信息流和资金流的效率。

以某餐饮连锁企业为例，其使用供应链管理系统实现了原材料的采购、生产、配送和销售等环节的信息跟踪和监控，并实现了库存管理、订单管理和供应商管理的自动化。

这样的系统使得企业能够更好地掌握市场变化，减少库存积压和订单延误的风险。

1.2 生产管理系统生产管理系统在制造业中具有重要作用。

以某汽车制造企业为例，其使用生产管理系统实现了生产计划的编制、生产进度的跟踪、生产资源的调度和工艺数据的分析等。

通过这样的系统，企业能够及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。

二、营销与客户关系管理2.1 客户关系管理系统客户关系管理系统通过整合各个渠道的客户数据，帮助企业有效管理和维护客户关系。

以某银行为例，其使用客户关系管理系统实现了客户信息的全面记录、客户需求的分析和个性化的服务推荐等。

这样的系统使得银行能够更好地了解客户需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

2.2 市场营销系统市场营销系统能够帮助企业进行市场调研、产品定位和营销活动的策划与管理。

以某电商企业为例，其使用市场营销系统实现了市场数据的收集和分析、产品推广的计划和执行等。

通过这样的系统，企业能够更准确地把握市场信息，提高市场竞争力。

三、人力资源与员工管理3.1 人力资源管理系统人力资源管理系统通过对员工信息、招聘流程、培训计划等进行集成管理，提高人力资源部门的工作效率和员工的满意度。

以某跨国公司为例，其使用人力资源管理系统实现了人事档案的电子化、员工绩效的评估和薪酬福利的管理等。

第1篇一、引言企业实践教学是培养学生综合素质、提高学生就业竞争力的重要途径。

本文通过收集整理多个企业实践教学案例，旨在为我国高校实践教学提供借鉴和参考。

二、企业实践教学案例1. 案例一：XX企业人力资源实习生项目XX企业是一家知名企业，近年来积极开展校企合作，为高校学生提供实习机会。

某高校人力资源管理专业学生小王，在XX企业进行了为期三个月的实习。

实习期间，小王主要负责协助企业进行招聘、培训、薪酬福利管理等工作。

在实习过程中，小王通过以下方式提升自己的实践能力：（1）参与企业招聘活动，熟悉招聘流程和技巧；（2）协助企业进行员工培训，提高培训效果；（3）参与薪酬福利体系设计，了解企业薪酬管理策略。

实习结束后，小王表示通过这次实习，自己不仅掌握了人力资源管理的实际操作技能，还提高了自己的沟通协调能力、团队协作能力等综合素质。

2. 案例二：XX企业市场营销实习生项目XX企业是一家从事电子商务的企业，为提高学生的实践能力，企业设立了市场营销实习生项目。

某高校市场营销专业学生小李，在XX企业进行了为期四个月的实习。

实习期间，小李主要负责以下工作：（1）市场调研：协助企业进行市场调研，收集竞争对手信息；（2）营销策划：参与企业营销活动策划，提高活动效果；（3）渠道拓展：协助企业拓展线上销售渠道，提高销售额。

通过这次实习，小李不仅掌握了市场营销的基本理论，还积累了丰富的实践经验，为今后从事市场营销工作打下了坚实基础。

3. 案例三：XX企业财务实习生项目XX企业是一家大型企业集团，为了提高学生的财务实践能力，企业设立了财务实习生项目。

某高校会计专业学生小张，在XX企业进行了为期六个月的实习。

实习期间，小张主要负责以下工作：（1）财务报表编制：协助企业编制财务报表，了解企业财务状况；（2）成本核算：参与企业成本核算，提高成本控制能力；（3）税务筹划：协助企业进行税务筹划，降低企业税收负担。

实习结束后，小张表示通过这次实习，自己不仅掌握了会计核算、财务管理等专业知识，还提高了自己的实际操作能力。