人力资源在企业创新中的作用

人力资源管理部门在企业中的作用

现在大家都在说人力资源管理，很多企业也都在做人力资源管理，那么人力资源管理究竟是什么？想谈这个问题，已经好久了，终于能静下心来，浅显的认知，仅供参考。

一、我们先来了解一下，什么是人力资源管理以及人力资源管理的发展现状

我们先来说说什么是人力资源，就是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。

那么人力资源管理就容易理解了，就是采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标。

人力资源管理发展的三个阶段：

第一阶段：档案阶段

办手续的部门。

被动跟进的，琐碎的次要的部门。

容易被忽略的人事部。

第二阶段：满足组织的需求

人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任。这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。

第三阶段：组织的职责

从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。

二、我们再来说说人力资源管理有哪些主要具体内容

人力资源管理工作主要包括以下内容 人力资源规划

招聘和选拔

开发和培训

绩效考核

考 勤休假

保障体系建设

劳动合同劳动争议

薪酬、福利及激励政策

员工入离职

员工素质测评

人力资源战略研究

三、最后我们说说人力资源管理和其他职能部门的区别

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。事实上企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。人力资源部有三大特点：

人力资源部主要是通过建设人力资源平台（结合职位、工作、人三者关系），来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。

人力资源管理在企业中的重要作用

摘要：21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争，越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管，有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出，人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才，尤其是高端核心人才，关系到企业的战略能否实施，关系到企业的发展甚至生死存亡。

关键词：人力资源企业发展企业管理

企业拥有一套可靠的核心思想是其生存和发展的前提和基础，通过人力资源管理可以对员工的态度和价值观发挥积极的作用从而对这套核心思想进行维护。因此，人力资源管理的真正关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理。从人力资源管理的观点看，核心思想和企业文化建立在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文化产生作用。

1 人力资源管理

人力资源管理可以通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，创造出一种企业不可模仿的竞争优势。人力资源具有的特征：①能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地认识世界和改造世界。②两重性：人是生产者，又是消费者。③时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力不同，培养、开发、使用规律性也不同。④智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。人的智力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移，得以积累、延续加强。⑤可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活动的影响。⑥社会性：人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源。

2 人力资源管理的开发

在世界范围内的任何一个行业与部门中，企业的成功与生存依赖于该组织全球性竞争的能力。即使是在最大的市场中的最大的公司仅仅依靠国内市场也将无法生存。所以说在21世纪一个组织要想生存与适应，自身所具有的全球化思维与运作是必不可少的要素。全球化的竞争能力依赖与组织中人力资源管理的质量与水平。对于在全球化的市场中寻求竞争优势的组织而言，世界水平的全球化人力资源管理是非常关键性的因素，是组织为获取成功而产生大胆的设想与战略的终极原因。21世纪，传统的公司正在成为过去。20世纪的两个重要主题，即效率与规模经济，已由团队代替了个人主义、全球市场代替了国内市场、顾客驱动代替了短期利润等为目标的这些新的价值观所取代。在快速发展的全球经济中只有变化的、灵活的与高度适应性的组织才能够生存。

人力资源的价值创造

人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。它不仅关注人力资源的获取和利用，还关注如何将人力资源转化为企业的核心竞争力，实现价值的创造。本文将探讨人力资源的价值创造，并提出相关的策略和方法。

一、人力资源的潜力与价值

人力资源是企业最为重要的资源之一，其价值不容忽视。首先，人力资源具有创造性和创新性。员工的积极性、创造力和创新能力是企业实现竞争优势的关键。其次，人力资源是企业的生产要素。员工的技能、知识和经验对企业的生产效率和质量具有重要影响。再次，人力资源是企业文化和价值观的承载者。员工对企业文化的认同和价值观的践行是企业长期发展的基础。

二、实现人力资源的价值创造策略

1.招募与选拔优秀人才

优秀的人才是实现人力资源价值创造的基础。企业应该建立科学的招募和选拔机制，吸引、挑选并留住具有相关领域专业知识和经验的人才。同时，要注重挖掘潜力，培养和提升员工的技能和能力。

2.建立有效的员工培训体系

员工培训是提高员工素质和提升价值创造能力的重要手段。企业应该建立完善的培训制度和课程体系，根据员工的需求和企业的战略目标，提供相关的培训和发展机会。培训课程可以包括技能培训、领导力培养、团队合作等方面，以提升员工的综合素质和竞争力。

3.建立激励与奖励机制

激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。企业应该建立明确的激励与奖励机制，包括薪酬、晋升、福利等方面的激励，以及员工表现优异的奖励制度。这样可以激发员工的工作热情，提高工作效率和创造力。

4.建立良好的组织文化和团队氛围

组织文化和团队氛围对于人力资源的价值创造起着决定性的影响。企业应该注重营造积极向上、和谐团结的组织文化和团队氛围，鼓励员工的自主性和合作性，增强企业的凝聚力和战斗力。

5.建立有效的绩效评估体系

绩效评估是激励和反馈的重要手段，也是价值创造的重要评估指标。企业应该建立科学且公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。

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人力资源管理在促进企业发展中的作用

作者：徐东卫

来源：《人力资源管理》2012年第06期

摘要：本文运用人力资源管理的作用机制，结合人力资源管理的实践经验，分析了人力资源作用机制与企业发展之间的关系，提出企业竞争中深层次的问题是人才资源的竞争，管理模式要以人为中心，旨在为促进企业持续发展提供依据。

关键词：人力资源 管理 企业

一、HRM是企业竞争中的深层次问题

企业竞争在显层次上看是产品的价格、质量和服务之争；在潜层次上是品牌信誉、创新能力和文化之争；在知识经济时代，企业竞争的深层次是人才资源之争和人力资源综合能力之争。在经济一体化的今天，竞争无时不有，无处不在，企业在无依赖的状态下，只能以市场为导向，从内部寻找最佳解决方案。一般都是通过降低成本，提高知名度和技术创新等来提高竞争力。但当参与竞争的企业在经营规模、经济实力、市场拓展和技术创新等方面都达到一定高度时，竞争则从浅层次上升到品牌文化之争，最终体现为人才资源的竞争。

二、HRM专业化是增强企业核心竞争力的必需条件

随着全球化的发展，企业管理水平也在不断提高，从人事管理到HRM，由过去以事为中心转变为以人为中心，把人才当作最重要的资源。管理中，要建立一套规范、完善的HRM与开发体系，掌握HRM的核心技术，建立人员素质的测评与选拔的机制与方法，根据不同的专业进行分析，研究具有本体化的绩效考核评价细则，建立并加强人才培训开发的配套措施，使人才引进、培训、考核、升职和辞退等形成良性的流动的具有激励作用的HRM专业化体系，让企业成为各类人才施展才华的大舞台，形成优秀人才“进得来、留得住、用得好”的良好格局，把企业建成为一个各类人才有机组合的“利益共同体、情感共同体和事业共同体”。

三、建立良好的择优用人制度

选人用人是搞好企业HRM的第一关，公开、平等、竞争、择优的选人用人制度是选拔与岗位相匹配的优秀人才之根本。