浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策

２…０１篙３辅　年１月　中国化工贸易　Ｃｈｉｎａ　Ｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｔｒａｄｅ　职业教育　

提高油田职工技能培训工作水平的几点思考　

李杰　

（辽河油田锦州采油厂。辽宁凌海１２１２０９）　

摘要：培训工作是对企业职工适应岗位能力需要开展的一种技术和能力的培训，是职工岗位技能达标、促进安全生产、创造良好经济效益、　

促进企业科学发展的重要保障。但目前，油田企业职工技能培训工作中普遍存在着职工年龄偏大、人员技术素质参差、培训队伍力量薄弱、基层生产任　

务过重等现状，对此笔者提出几点有利于提高职工技能培训水平的思考性的对策与建议。　

关键词：油田企业培训工作培训存在的问题对策建议　

一、油田企业职工技能培训中存在的问题　

１．职工年龄偏大化，学习能力相对不足　

随着企业招工及就业机制改革的影响，一方面，石油企业新招的　

职工越来越少，老职工越来越多，职工队伍的年龄偏大，凸显学习能　

力及学习热情不足、工作积极性和创造性不强。与石油企业的业务领　

域不断拓宽、新技术新工艺新设备不断更新、信息网络化的快速发展　

不相适应，体现了职工职业技能素质与改革的步伐发展不一致性，影　

响了企业的科学持续发展，因此提高职工职业素质成为企业当前迫在　

眉睫的需求。　

２．培训队伍力量薄弱，影响技能素质快速提升　

石油企业职工技能培训的兼职教师皆来自基层，其文化知识水平　

高低不一，储备的专业技术含量相对很足，来自基层生产骨干、技术　

能手、技能专家等，他们也只是职工中的一员，业务知识单一老化，　

满足不了培训工作的个性化需求，使得培训工作标准不高，有待于组　

织系统的、深层次的技术充电和知识更新，增强企业基层培训队伍　

力量。　

３．基层生产任务过重，制约职工学习的热情　

每个职工都承担着一份工作和责任，特别在企业追求安全生产效　

益最大化的现状下，实现工作与学习“两手抓两促进两提高”的目　

标，不是件简单见效的事。在抓安全抓生产管理工作中，各级管理者　

特别是基层生产单位的干部职工担负着繁重的工作任务，加之人员管　

浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策

近年来，随着我国石油产业的快速发展，油田职工的培训工作也越来越受到重视。作为石油行业的重要组成部分，油田职工在安全生产和技术水平上的提升对整个行业的发展至关重要。油田职工培训工作中也存在着一些问题，需要及时加以解决。本文将浅谈油田职工培训工作中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题

1. 培训内容单一

在一些油田企业，培训内容相对单一，主要以安全生产和操作技能为主，忽略了管理技能和综合素质的培养。这样就造成了职工在工作中缺乏管理和创新意识，难以适应行业快速发展的需求。

2. 培训方式单一

传统的培训方式主要以课堂讲授和书面资料阅读为主，缺乏针对性强、实践性强的培训方式。这种方式虽然可以传授知识，但是难以培养职工在实际工作中灵活运用所学知识的能力。

3. 培训资源不足

一些油田企业的培训资源有限，无法提供高质量的师资和培训设施，导致培训效果不佳。这使得一些职工在接受培训后难以将所学知识转化为实际工作效益，影响了培训工作的实际成效。

二、对策

1. 丰富培训内容

针对油田职工培训中存在的问题，油田企业应该在培训内容上进行优化，加入管理技能、创新意识培养等方面的内容。这样可以提高职工的综合素质，提升工作能力。

2. 多样化培训方式

在培训方式上，油田企业可以采用多样化的方式，如实践操作、案例分析、实地考察等，通过不同方式的培训可以更好地激发职工的学习兴趣，提高培训效果。

3. 加强培训资源建设

油田企业应该加大对培训资源的投入，提高师资水平，完善培训设施，提供更多更好的培训资源。这样可以提高职工的学习体验，增强他们的学习动力，提高培训效果。 油田职工培训工作中存在着一些问题，但是通过加强培训内容、多样化培训方式和加强培训资源建设等对策，可以有效解决这些问题，提高培训工作的效果，促进油田行业的健康发展。希望油田企业在今后的培训工作中能够认真对待这些问题，并根据实际情况有针对性地进行改进，为油田职工的培训提供更好的保障。【2000字】

做好油田基层员工培训工作的对策与建议

做好企业基层员工教育培训工作对于企业持续发展和员工自身成长发挥着至关重要的作用。如何高质高效地培养好基层员工，最根本的是要不断加强基层员工的岗位学习和培训，更新和提高他们的知识技能，挖掘和培养他们的创新精神，规范和强化他们的行为准则，让他们不断充实，不断完善，尽快成长为企业发展需要的中坚力量。

一、当前油田基层员工培训工作的特点

第一，培训人员的广泛性。

作为国家特大型企业，胜利油田生产经营范围广泛，在岗员工人数众多，既包括广大一线操作工人，也包括各级管理人员、专业技术人员。庞大的员工基数，使员工培训工作需要覆盖的人群非常广泛。随着油田发展形势的不断变化，培训教育对象不仅包括广大在岗员工，还包括数量庞大的外协施工队伍、临时性用工。

第二，培训需求的多样性。

胜利油田拥有石油勘探开发、工程技术、工程建设、水电暖供应、社区服务、科研教育、医疗卫生等覆盖多个行业的不同单位，建立了完整系统的各级生产运行和管理机构、组织和单位，涉及众多业务和技术领域，因此，广大干部员工从事的岗位职责差别性较大，这就造成了培训需求的多样性。

第三，培训层次的差异性。

一方面，随着企业改革的深入，不断有大批的员工通过转岗走上新的工作岗位，大批劳务派遣工参加到油田一线生产中，他们的技术知识和操作技能急需进行更新；另一方面，还有一部分技术娴熟、管理能力强和专业水平高的管理人员、专业技术人员、操作人员，也迫切需要通过能力提升实现自我成长，这就使得各个群体的培训需求呈现出明显的层次性。

二、油田基层员工培训工作存在的问题

第一，培训针对性有待加强。

面向基层员工组织的教育培训要更贴近生产需要，更能满足基层员工个人需求，而目前油田层面统一组织的培训大部分是按照年初各二级单位劳资培训部门上报的培训需求来制定计划。由于各单位需求不一，油田层面组织的培训很难做到面面俱到，只能统筹兼顾共性需求组织培训，造成培训针对性较差，工作中的实用性不强，难以做到学以致用。

２０１４正　第８卷・第１期　天然气技术与经济　

Ｎａｔｕｒａｌ　Ｇａｓ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｖｏ１．８．Ｎｏ．１　Ｆｅｂ．２０１４　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９５—１　１３２．２０１４．０１．０２０　

石油企业员工培训存在的问题与对策　

黄勇　苟兴中　龚毅然　张秀英　

ｆ１．中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂人事（组织）科，重庆４０１２２０；　２．中国石油西南油气田公司天然气净化专业教育培训基地，重庆４０１２３６）　

摘要　员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能，让员工的价值得到最大限度的发挥，促进企业效益的提　升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题，并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、　提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作，企业应树立培训理念，健全培　训机构，建立培训制度，完善培训设施，充实师资队伍，开展一些形式新颖、效果显著的培伽ｌ方法，通过专业能力培　训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式，帮助员工正确认识培训，发自内心地参与　培训，提高培训效果。　

关键词石油企业员工培训培训理念培训方法评估机制　

文献标志码：Ｂ　文章编号：２０９５一ｌ１３２（２０１４）叭一００７３—０４　

０　引言　不到预期效果。　

目前，社会经济的快速发展和低碳绿色能源需　

求量的猛增，以及我国经济增长由“政策刺激”向　

“自主增长”的有序转变，都增长了对油气的需求，　

为石油行业提供了广阔的市场空问，也对石油企业　

的生产、管理和技术提出了更高的要求，归根结底　

是对管理和技术技能人才提出了更高要求。科学合　

理的员工培训不仅可以提升劳动生产率，还可以提　

升企业适应外部环境变化的能力，增强企业的应变　

能力和核心竞争力，因此必须要加强员工培训、促　

进人才培养，从而适应社会经济快速发展的需要…。　

１石油企业员工培训存在的问题