生产人员培训管理制度

XXXX有限公司

第 1 页 共 3 页 企业安全生产管理人员教育培训制度

第一、安全教育和培训的内容

针对教育和培训层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、组织辖区企业主要负责人、安全管理员、特种作业人员（简称“三类人员”）相应的安全教育培训，保证“三类人员”持证上岗。

a)、企业主要负责人。进行安全生产方针、政策、法规的强制教育培训，树立安全生产观念、提高安全生产意识，主动落实企业安全生产主体责任。经培训考核合格发放生产经营单位主要负责人《安全资格证》。

b)、企业安全生产管理员。进行相应的安全生产方针、政策、法规的安全管理知识、管理方法培训，提高安全管理水平。经培训考核合格发放生产经营单位安全管理员《安全资格证》。

c)、特种作业人员。除进行一般安全教育外，还要执行GB5306—85《关于特种作业人员安全技术考核管理规定》的有关要求，按国家、省、市各级和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗作业。

2、督促各有关行业主管部门、各企业拟定从业人员教育培训计划，聘请有培训资质的培训机构定期组织教育培训，建立教育培训档案。

a)、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习生）必须进行公司、厂级和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

b)、特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。

c)、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

第二、安全教育和培训的学时

1、企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

2、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。 XXXX有限公司

行政管理文件

培训管理制度

未经深圳市星凯科技有限公司之书面许可, 任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。

文件编号：XZ-0036

版 本 号：01

1、总则

1.1、目的：为达成公司的发展目标、提高工作绩效、提升员工综合素质、激发员工潜能，并有计划地充实其知识技能，建立良好的人际关系，从而与企业共同成长，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2、定义：本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.3、适用范围：深圳市星凯科技有限公司全体员工。

2、培训机构与职责

2.1、公司的培训工作由人事部负责管理实施，各部门配合实施的原则。

2.2、人事部为公司的培训主管机构，人事部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。

2.3、公司的各部门为公司的培训分管机构，如果开展临时性培训的，应提前到人事部报备，并积极配合人事部开展培训工作。

2.4、人事部在培训中的主要职责：

2.4.1、公司培训制度的制订与修订；

2.4.2、公司年度培训计划的制订与组织实施；

2.4.3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

2.4.4、对培训师的选聘，确定及协助培训；

2.4.5、外派培训相关事项的管理及外派参训人员的管理；

2.4.6、年度培训报告的撰写、呈报；

2.4.7、培训计划与评估资料整理与归档；

2.4.8、参训人员的出勤管理；

2.5、各部门在培训中的主要职责：

2.5.1、本部门培训需求计划的制订；

2.5.2、积极配合人事部实施培训工作；

2.5.3、本部门年度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

2.5.4、本部门员工的岗前、在岗培训及其考核；

2.5.5、本部门参训员工的组织与管理；

公司培训管理制度

第一章 总则

第一条：培训目的

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围

公司各个职能部门。

第二章 培训机构与职责

第四条：公司综合办公室的培训管理职责

一、公司培训制度的制订；

二、公司年、月度培训计划的制订；

三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；

四、培训评估及其改善对策的制订；

五、外部培训讲师的联系聘请管理；

六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导；

七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；

八、本制度规定由综合办公室审核审批；

第五条：公司部门培训管理职责

一、本部门员工培训制度的制订；

二、本部门员工年、月度培训计划的制订及实施；

三、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；

四、培训评估及其改善对策的制订；

五、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。

第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象：

子公司全体员工均为培训对象

第八条：培训类别

为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗前培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训

本制度所称内部培训是公司和部门分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

第十条：外派培训

本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至其他单位，以提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。

XP Power (KunShan) Limited

昆山日庞电子科技有限公司

文件名称 生产部员工培训管理办法 版本 B

文件编号 MFPR0003-04 页别 1/7

XP POWER CONFIDENTIAL QAPR0001-00-02 REV：B 1. 目的:

配合公司的整体经营需求,将人力资源做最有效的应用,藉由教育训练系统给企业员工做相应的训练,以确保员工于正式执行生产、验货及其它工作之前,符合其职能要求进而能胜任工作，让一切效率化、品质化，提升产品品质与对客户服务之水准。

2. 范围:

2.1 新进员工训练（New Operator Trainingg）；

2.2 在职员工训练(OJT Training)；

2.3人员岗位异动训练；

2.4 特殊岗位训练；

3. 权责：

3.1工程：专业技术性课程培训及提供相应教材

3.2 Q C：负责生产及QC人员检验标准之培训及考核等

3.3生产：负责生产部员工不同时期及不同要求的训练、考核、发证

3.4人事：负责监督培训进度和落实度，整理保存生产、QC、工程培训资料（含培训教材、培训记录、考试试卷、培训签到表），并予以上岗证资格认证。

4. 定义:

4.1 新进员工训练:指新进员工自录用之日起至正式上岗期间所需完成规定课程之培训，使其掌握必要的岗位技能。

4.2 在职训练:指试用期合格在职员工，为进一步提升其工作技能的多样性及知识的全面性而需完成的课程之培训。

4.3 人员岗位异动训练：指在职员工因生产需要调至新岗位后需完成的相关培训，使其可以符合新岗位需求而设定的培训。

4.4 特殊岗位训练:指针对生产部一些有特殊要求的岗位，需经较长时间反复训练才可以符合资格要求的培训（如烙铁操作/目检/点胶等）。