孵化器的功能与经营模式研究

农业科技企业孵化器建设方案

第1章 项目背景与概述 ................................................................................................................. 3

1.1 农业科技企业孵化器发展现状 ....................................................................................... 3

1.2 孵化器建设的重要性和必要性 ....................................................................................... 3

1.3 项目目标与功能定位 ....................................................................................................... 4

第2章 孵化器建设原则与规划 ..................................................................................................... 4

2.1 建设原则 ........................................................................................................................... 4

2.2 规划布局 ........................................................................................................................... 5

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科技及企业孵化器的市场化经营方法研究与设计　

曲建国　

（河源职业技术学院　广东河源　５ｌ７０００）　经营管理　

●Ｉ　

【摘　要】分析了我国孵化器经营与管理的现状，结合从事孵化器经营与管理的经验和某市科技孵化器设计实例，论述了孵化器市场化经营的必要性，提　

出了孵化器市场化经营方案，包括孵化器的功能设计、服务体系设计、孵化基地及其服务项目设计、孵化器的组织机构、、经营模式与经营方法，指出了实　

现孵化器的可持续发展必须建立公共技术平台和风险投资，并且对风险投资的设立、运作等问题进行了探讨　对新建孵化器的设计与运作，已有孵化器的改　

革或改进具有一定的参考价值。　［关键词】孵化器　经营与管理　孵化器市场化经营　风险投资　

【中图分类号】Ｆ　【文献标识码】Ａ　［文章编号］１００９－９１４Ｘ（２００９）０６（ｂ）－００７１－０２　

１科技孵化器市场化经营的必要性　ｌ９８７年，武汉成立了全国第一家科技孵化器——武汉东湖入孵者服务　中心。二十年来，国内孵化器工作得到了快速发展，目前，全国已拥有科技　孵化器５００余家，孵化器场地总面积２０００多万平方米，在孵企业超过４万　家。在孵化器经营与管理过程中，人们积累了丰富的经验，也发现了不少问　题，其中一些问题巳严重制约了孵化器发展。目前国内孵化器在管理模式主　要有政府管理模式、政府与其他机构合作模式、企业管理模式。其中以政府　管理和政府与其他机构合作的模式居多，这种模式带来的主要问题是：　１．１　服务功能的欠缺导致科技孵化器办成了物业管理公司　大多数孵化器为人孵者提供的服务为厂房或试验室、物业管理、代办　工商注册，有的加上少量的人才培训。以上服务内容与物业管理公司的服务　功能相差不多。而人孵的科技项目或企业最缺少也是最难以解决的是资金、　技术及其市场开发与拓展，这是人们进入孵化器的主要原因，当然能够享受　孵化器和政府提供的优惠政策也是原因之一。因此，孵化器应该为人孵者提　供资金支持、技术平台、市场开发与拓展、人才培训等方面的服务。　然而，由于孵化器采用政府经营模式为入孵者提供了廉价或免租金的　孵化场地，孵化器的收入就主要是物业管理费，这些收入是无法维持孵化器　的正常经营的，更不用说提供资金支持、技术平台、市场开发与拓展、人才　培训等方面的高端服务了。为了维持孵化器的经营，政府每年都要投入部分　资金给孵化器，这不但形成了政府常年的包袱，而且孵化器靠这点维持费用　也无法为人孵者提供资金支持、技术平台、市场开发与拓展、人才培训等高　端服务。　１．２缺乏从事高端服务所需的高级人才　政府经营的孵化器所聘用的人员要按照政府或行政事业单位的收入标　准确定所聘用的人员的收入，而高端服务所需的高级人才在企业的收入比政　府要高出很多，所以，孵化器很难聘用到高级人才，即使聘用到了也是难以　留不住的。　还有其他一些问题是已有的论文已经论述过的，这些问题通过孵化器　的市场化经营能够得到解决。市场化经营首先是通过出租孵化场地和提供包　括物业管理的各种服务取得一定的收入，不但能够解决孵化器的生存问题，　也能够解决吸引高级人才，从事高端服务的问题。此外，也卸掉了政府需要　常年投入资金的包袱。这些都足以说明孵化器的市场化经营是很有必要的，　也是孵化器可持续经营与发展的必由之路。本孵化器经营模式及经营方案是　在总结和分析目前国内孵化器管理模式存在的问题的基础上，以《中国科技　孵化器“十一．五”期间发展纲要为指导》，根据经营和管理企业孵化器有限　公司、在中小企业孵化基地、政府孵化器管理和多年的企业管理经验的基础　上，提出的孵化器的市场化经营方案。　２科技及企业孵化器的市场化经营方案　２．１孵化器功能与主要服务项目设计　２．１．１孵化器的功能定位　孵化器的主要功能是对人驻孵化器的创新型项目、高科技项目提供孵　化场地、进行技术辅导、资金支持等，使项目在技术和资金等主要方面具备　市场化条件，为科技项目的研发提供开放型的高水平的公共技术平台，为人　驻孵化器的中小企业提供技术、企业管理、人才培训等全方位的创业辅导。　这些功能是通过为人驻企业或项日提供孵化场地和孵化服务体系来实现的。　２．１．２孵化服务体系　科学的孵化服务体系是实现孵化器功能、提升孵化质量的必要手段。孵　化器企业应建立针对性强、专业化程度高的孵化服务体系。　（１）运作思路　孵化服务体系的建设以孵化器自己建设为主，社会各界支持为辅。对　全市的孵化服务体系具有带头作用和示范效应。孵化器除了直接为人孵者和　创业者提供创业服务外，着重负责制定刨辅体系认证标准、规范、宏观发展　规划、政策制定、对其它刨辅基地的指导和辅导，以及业务协调工作，对整　个服务体系建设发挥统筹组织、管理协调和业务指导作用。在孵化服务体系　平台上的其它中介机构，可以根据自身的优势特点，独立为刨业基地的人孵　者和创业者提供相关专业服务。　（２）框架设计　针对入孵者和创业者的特点及需求，并结合自身的优势和经验，建立　孵化服务体系　整个体系分为硬件平台和软件平台两个方面，硬件平台主要　指孵化基地，软件平台指所提供的创业辅导服务内容。孵化服务体系的框架　设计如图ｌ所示。　

专业孵化器运营模式及政府作用研究

在北京地区，随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代，或由于行业规范资质而无法开展；为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现；在这样的局面下，尤其在技术创新相对集中的北京地区，为高端人群服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段，成为众多孵化器中的高端代表，要达到这样的目标，科技企业孵化器的专业化是必然的选择。

一、专业孵化器及其构成要素

1、专业孵化器的定义：

专业孵化器，即形成了专业化发展方向的孵化器，一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化，在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同，可以有三个维度：专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。

专业技术孵化器，即一般意义上，对专业孵化器的狭义理解，以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器，在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外，还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务，如软件孵化器、生物医药孵化器等；专门孵化器，主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器，如妇女孵化器、留学人员创业园；专业服务孵化器，主要是从孵化器提供的，超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言，如投融资、技术转移等。 本研究主要指的是专业技术孵化器，对专业服务孵化器也有所涉及。

2、专业孵化器的构成要素：

专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。

专业化的孵化平台。大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施，还有功能强大的专业技术平台，能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。

这四种孵化器的运营模式才是持续发展的关键！

发布时间：2019.06.25

行业疾驰三年后，中国的孵化器数量有了爆炸式的增长。但我国绝大多数孵化器现在仍然还在扮演着“二房东”的角色，服务严重同质化，靠着政府补贴与收租才能侥幸存活，更别提给创业者带来什么实质性的帮助了。

如今，创业之风已经不像两年前那般浮躁，许多孵化器也会随之被淘汰，未来能活下来的孵化器，有且只有四种。

资本驱动的孵化器

以资本驱动模式促进孵化器的持续健康运营，这种做法高度迎合了美国成熟的孵化器模式，同时这也是孵化器运营主体与创业者共赢的理想状态。

从创业者角度看，在这种模式下，孵化器会对入驻项目进行价值判断，能够入驻的都是当下或者未来有投资意向的创企；孵化器不仅会为创业者提供天使投资，还会为其配备投资人导师，为企业传授运营意识、产品设计、发展经验等，降低创业风险，大大提升创业成功率。

此类孵化器在前期不追求盈利，在入孵时孵化器提供创投基金，毕业后的后续融资中再伺机退出，通过股权溢价实现盈利。极个别相当优质的项目甚至会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。 从实际情况看，目前我国绝大多数孵化器还不具备对项目的投资孵化能力（这个投资不仅仅是提供资金，更重要的是对创业者的指导和帮扶），能投通过投资实现最终盈利的孵化器，更是凤毛麟角。

但从长远上看，随着孵化器行业过渡到成熟期，优秀的孵化器会越来越重视创业投资的比重。从各地科技局近年对孵化器行业政策的转变上看，政府的政策也将会从各类普适性的补贴，转为对孵化成功并以适当比例持股的孵化器的定向补助。

总而言之，目前来看，依托空间对优质创业项目进行股权投资，依然是孵化器最理想的经营模式。

多元结构运营主体的孵化器

吉利控股集团董事长李书福曾在演讲说过，单打独斗的时代已经过去，联手与共享才是出路。

在孵化器行业也是如此，在激烈的竞争中，传统意义上的几大运营主体：（科技）地产商、高校、高新技术企业、金融机构，都不同程度地暴露出许多短板。