设备管理员考核评分表

月份技术管理检查考核评分表

序号 检评项目 检 查 内 容 评 分 标 准 责任人扣分 责任单位扣分

1 技术责任制 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分

管理制度 技术管理制度不严格执行扣2分

岗位职责 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分

2 图纸审核 图纸审核 没有进行图纸自审扣5分，图纸审核记录不规范扣2分

3 施工组织设计及施工方案 施工组织设计 没有施工组织设计扣10分，施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，未按施工组织设计组织工程施工扣5分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分

交 底 开工前未进行施工组织设计交底扣5分，交底无记录扣2分

专项施工方案 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工方案组织工程施工的扣5分

4 技术复核 技术复核 未进行技术复核的，每缺少一次扣5分，没有办理技术复核资料的扣3分。

5 技术交底 技术交底 未按要求进行技术交底每出现一次扣4分，技术交底无指导性和操作性的扣3分

记录 技术交底记录不规范的每份扣1分

6 技术标准管理 标准管理制度 无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分

标准管理 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分

7 工程测量 测量资料 测量资料每缺一份扣2分，资料不规范的扣1分

桩点保护及仪器管理 现场桩点未按规范保护扣3分，仪器未设专人管理扣2分

8 施工技术总结 技术总结 未编制施工技术总结扣5分

9 工程技术资料 计划管理 没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分

资料真实

同步完整性 保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，

10 技术核定资料 台帐管理 未建立变更台帐扣5分。

管理人员月度考核评价表

说明：1。得分乘以权重为本项考核内容得分。可保留一位小数。2。合计分数为各部门得分的汇总。3。最后得分为各项分数汇总之和，采用四舍五入的办法不保留小数。

管理人员月度考核评价表（设备科专用）

被考核人： 所在部门： 202 年 月

考核内容 分值 互评 上评

所服务部门

1．工作有计划、有安排、有落实 0-10 服务部门参照考核内容汇总得分情况：

（1）液态奶车间评分：

签字：

（2）奶粉车间评分：

签字：

（3）综合办评分：

签字：

得分：（ + + ）÷3×30%= 分 2．无迟到、早退、无故缺勤的情况 0-8

3．主动提出工作建议，认真解决所负责的各项问题 0-8

4．工作不延误、不推诿、能承担责任 0-8

5．团结协作，工作配合度、协调度好 0-8

6．工作准确无差错，按时保质完成工作 0-10

7．认真贯彻上级指示并落实到位 0-8

8．积极主动思考问题解决，具有独立处理事务能力 0-10

9．具有较强的组织协调能力 0-8

10．及时反馈问题并提出解决问题的意见和方法 0-8

11．认真作好本部门员工的培训及思想教育，不回避问题 0-8

12．对突发事件反应敏捷，处置得当，措施有利 0-6

合计分数 ×30%= ×40%=

最后得分： 本部门主管领导：

设备管理员管理考核办法

为进一步加强设备管理员的监督管理，确保设备管理员尽职履责，发挥管理岗位作用，特制定如下管理考核办法：

一、明确设备管理员的管理考核部门

机电科是全厂设备管理员的管理考核部门。

管理考核部门负责制定对应的设备管理员的岗位职责、工作标准及考核办法。基层车间要根据管理部门制定的岗位职责和岗位标准，完善修订本单位设备管理员的考核细则，细化强化日常考核。

二、对设备管理员的考核

坚持车间自主管理考核为主、厂监督管理考核为辅相结合的方式，车间注重加强对设备管理员的日常工作考核，月末向厂管理部门上报考核情况，经审核后由车间在工资发放时兑现考核结果。厂管理部门坚持有重点不定期组织抽查考核，凡在早调会上通报涉及设备管理员的事件、事故，要有相应管理考核部门组织追责并记录在案，作为月末考核依据。

今后追查生产安全事故时，凡涉及技术管理、设备管理、材料质量、规格型号等方面的问题，要对照设备管理员职责一并追查技术员、设备管理员、材料员的相应管理责任，落实处罚到位。

附：设备管理员的岗位职责及考核标准 设备分级管理员岗位职责

一、负责设备分级管理体系在本单位的有效运行，保障运行质量。

二、负责设备分级管理体系各项制度在本单位的培训教育，每年至少培训一次。

三、负责协调、督促设备分级管理体系各项制度在本单位各项工作中落实、考核。

四、负责本单位配件、备用设备管理，保障配件、备用设备最低库存。

五、负责本单位点检、巡检信息的收集、分析，根据信息按时制定检修计划。

六、每月认真组织一次本单位的设备现场评估和设备全面评估。

考核标准：

一、制度培训不全面、不到位或未达到全员培训，减发设备分级管理奖。

二、落实不到位，考核徇私舞弊、吃大锅饭，取消设备分级管理奖。

三、未能保障最低库存，因配件、备用设备管理不到位而影响安全生产，取消设备分级管理奖。

四、信息收集、分析不全面，因检修计划制定不到位而影响安全生产，取消设备分级管理奖。

— 项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）

项目名称 施工单位 设计单位

项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人

序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果

单 项 得 分 折合标准得分

1 组织管理 6

2 合同管理 8

3 安全控制及环境管理 18

4 质量控制 15

5 工期控制 6

6 成本控制 18

7 技术管理 8

8 劳务管理 6

9 材料管理 6

10 机械设备管理 6

11 信息管理 3

合 计 100

— 项目管理项目检查考核评分表（表2—1）

“组织管理”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分

1 项目经理部的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。

2 人员配备及持证情况 35 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分

15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。

5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分。

5 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。

3 制度建设 30 15 项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。

15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。

4 培训 20 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣10分。

10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。

合计 100

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项目管理项目检查考核评分表（表2—2）

“合同管理”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分