安全管理目标及管理制度

第 1 页 共 7 页 安全管理目标及其考核制度

一、安全管理目标

1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。

2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。

3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。

4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。

5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和第 2 页 共 7 页 管理方法，提高安全工作的科学化水平。通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。

二、安全管理考核制度

1. 安全目标考核指标体系。安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。

制度会签表

制度编号 版本编号

生效日期 密级程度 □ 普通 ■ 秘密

□ 机密 □ 绝密

目 的 为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本规定。

适用范围

版本优化说明 优化原因 无

优化内容 无

传达对象 应知应会 一般了解

部门/区域 岗位 部门/区域 岗位

总公司 总公司

分公司 分公司

上级流程或制度

下级流程或制度

类型: □岗位职责 □操作规程 √管理规定 □其他

制订： 财务中心 拟稿：资金管理部

会签：

√运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心

√财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心

√中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心

批准：

□本中心副总裁 √总裁 □其他：

安全生产目标管理制度

1. 目的

为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高全员安全生产意识和责任，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3. 职责

3.1 主要负责人

3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2 安全生产办公室

3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2 负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3 相关职能部门

3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2 负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

安全生产目标管理制度

1.目的

为深入开展酒店安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，保障员工的安全健康，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于酒店及各部门安全生产目标、指标的制定。

3.引用法律法规

3.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号

3.2《企业安全生产标准化基本规范》（ AQ9006-2010）

4.职责

4.1酒店主要负责人负责公司安全生产总体目标、年度目标的批准；

4.2酒店分管安全的副总经理负责公司安全生产总体目标、年度目标的审批；

4.1酒店安全部负责组织公司年度安全目标的编制、分解、考核、修订；

4.3酒店各部门对酒店总目标进行分解，制定本部门安全目标，并认真落实完成。

5.内容

5.1 目标的制定

5.1.1酒店安全生产目标必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，遵循合法性、可行性、可量化性原则，根据企业的实际情况制订。

5.1.2酒店年度安全生产目标的制定由公司安全部负责，经公司安全生产领导小组审核、公司主要负责人批准签发后，以文件形式发布各部门进行层层分解。

5.2目标的分解

5.2.1酒店通过《安全生产目标责任书》的形式，把安全生产目标分解到各部门，形成横向到边、纵向到底的安全生产网络体系，确保安全生产目标的实现。

5.2.2酒店主要负责人是安全生产目标落实的第一责任人，负有全面的领导责任，公司分管安全副总经理负有直接的安全领导责任，各部门主要负责人对安全生产分解目标的落实负有本部门领导责任。

5.2.4每年酒店总经理与各部门安全生产第一责任人签订《安全生产责任书》，各部门安全生产第一责任人与部门各级员工签订《安全生产责任书》，以此类推

将安全生产目标层层分解。

5.3目标的实施

5.3.1公司各部门应围绕年度安全生产目标，制定实现安全生产目标的工作方案，明确具体工作要求、责任人、期限、安全投入费用等事宜，定期跟踪进度，工作方案格式见附件。

安全生产、职业卫生目标管理制度

一、总则

1.1目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安

全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上

层层保证实现，特制订本制度。

1.2职责

1.2.1各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工

作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。

1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产、职业卫生目标。

1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制

定。

1.3规定内容

1.3.1 根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。

1.3.2安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，

审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。

1.3.3安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。

1.3.4各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。

1.4目标的调整

1.4.1年度安全生产、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原

因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检

查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业卫生目标进行调整。

1.5目标的形成和分解

1.5.1各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。

1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。