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长沙市城市绿地系统规划“ 2020年末人均公园绿地面积14.59 平方米，人均绿地面积46 平方米（含附属绿地），绿地率42%，绿化覆盖率为47%。
”长沙市人民政府昨日对长沙市城市绿地系统规划完成批复，同时还出台了《长沙市城市绿线管理办法》，凡在规划区范围内有关绿地的一切生产与建设活动，均应遵守规划。
【目标】全国一流生态园林城市据了解，长沙市城市绿地系统规划范围分市域和都市区两个层次，市域范围包括市区（即五个行政区：芙蓉区、天心区、雨花区、开福区、岳麓区），一个县级市（浏阳市）、三个县（长沙县，望城县，宁乡县），总面积11819.5 平方公里，主要确定域内绿地系统总体布局结构和自然保护区范围；都市区范围包括市区，长沙县的星沙镇、暮云镇、黄花镇、梨镇，望城县的高塘岭镇、坪塘镇、丁字镇、雷锋镇、星城镇、含浦镇、黄金乡，总面积1450 平方公里。
规划目标为，把长沙建设成为融山、水、洲、城于一体，特色鲜明，环境优美，可持续发展，全国一流的现代化生态园林城市。
实现“森林进城，园林下乡，城乡绿化一体” 的总体目标，形成“绿地公园化、庭院园林化、乡村生态化”的城市生态格局和以森林为主体、生物多样化、多功能、立体化的绿色生态系统。
【市域】一廊、四带、四区结构《绿地规划》表示，市域绿地系统空间布局结构以中心城区绿地系统为核心，构建“湘浏纵横，沩围含城”市域大绿色空间体系。
利用连云山、九岭山、沩山、大围山和湘江水立山水相间的城市开敞空间体系，形成“一廊、四带、四区”空间结构。
“一廊”：湘江生态廊道，即市域大绿色系统格局中的主轴。
建设沿江绿化生态保护带，中心城区范围内以景观性绿地为主，城区以外区域以生态绿地为主。
“四带”：浏阳河、沩水河、捞刀河、靳江河生态绿化带，结合湘江及大小湖泊、水库等水体形成交织成网的河道风光带，即市域大绿色空间的骨架。
沿河发展生态农业和林业。
“四区”：西部自然生态区、东部自然生态区、北部农业生态区、南部农业生态区。
商业地块项目策划书3篇篇一商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场周边居民商务人士旅游人群2. 市场需求消费需求：餐饮、购物、娱乐等办公需求：写字楼、商业服务等3. 市场竞争竞争对手分析竞争优势分析三、项目定位1. 项目主题[主题概念]2. 目标客户群体年龄、收入、消费习惯等特征3. 项目特色独特的商业氛围创新的商业模式优质的客户服务四、项目规划1. 建筑设计整体风格功能分区2. 商业布局零售、餐饮、娱乐等业态分布3. 配套设施停车场、卫生间、休息区等五、营销策略1. 品牌推广品牌形象塑造品牌宣传口号2. 市场营销促销活动策划合作推广计划3. 客户关系管理会员制度客户满意度调查六、运营管理1. 团队组建招聘计划培训计划2. 运营管理质量管理财务管理3. 风险管理市场风险经营风险七、财务分析1. 投资预算土地成本建设成本运营成本2. 收入预测租金收入销售收入其他收入3. 利润分析盈利能力评估投资回报率预测八、项目实施计划1. 项目时间表各个阶段的时间安排2. 里程碑计划重要节点的完成情况九、结论篇二商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求，包括现有商业设施的不足和潜在需求]3. 竞争对手：[分析周边商业项目的竞争情况，包括竞争对手的优势和劣势]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众市场]3. 功能定位：[规划项目的功能布局，包括购物、餐饮、娱乐、办公等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，确保与周边环境协调]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业价值]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[制定招商计划，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者关注和购买]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，确保项目的顺利运营]2. 物业管理：[引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务]3. 合作伙伴：[建立合作伙伴关系，共同推动项目的发展]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、营销费用等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]八、风险评估与对策1. 风险评估：[分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险的影响]九、结论篇三商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块具体名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求情况，包括现有商业设施的分布、经营状况等]3. 竞争对手：[分析周边已有的商业项目，了解其优势和不足]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众消费市场]3. 功能定位：[规划项目的功能分区，包括购物区、餐饮区、娱乐区等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，体现项目特色]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业利用率]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[确定招商对象和招商方式，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者，提高销售额]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，负责项目的日常运营]2. 运营模式：[确定项目的运营模式，如自主经营、委托管理等]3. 服务质量管理：[建立完善的服务质量管理体系，提高顾客满意度]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金收入、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]4. 经济效益评估：[进行经济效益评估，分析项目的可行性]八、风险评估与对策1. 风险评估：[识别项目可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险发生的可能性]。
福天——含浦国际项目总体规划方案设计项目概况福天——含浦国际项目位于长沙市岳麓区含浦镇含浦产业园学士路与象嘴路交汇处东南角，地块南侧为车塘河路，东侧为规划城市公园。
项目总用地面积约79995.33㎡，合119.99亩，为商业及住宅用地。
场地呈规则梯形状，整体地势平坦。
场地周边有住宅小区枫华府第、江山帝景、米兰春天、汀香十里、云顶翠峰、麓山和苑等。
周边路网发达，交通便利。
可快速到达长潭西高速、绕城高速、南二环、而即将建设湘府路大桥、地铁3号线，将成为连接长沙南城湘江两岸的交通纽带。
东南3公里处为洋湖垸湿地公园，靳江河，景观条件得天独厚。
规划设计理念本规划方案从大河西自然山水人文景观汲取设计灵感，以环境景观作为切入点，结合用地周边城市公园及洋湖垸湿地公园，通过公园景观与内部环境的渗透融合来实现本项目价值的提升和环境的营造。
住宅：在繁忙的都市中寻找一片属于自己的乐土的人们，他们是编织这个世界的人们，于繁华中寻觅心灵的家园。
商业：他们在闲暇的时光里，商业消费已经成为现代文明必不可少的基本特征之一，景观消费、以情购物以成为现代消费观念的依托。
酒店：他们在出行的时候也需要优雅的环境度过，他们都想在高高的房子里瞭望大自然的美，清晨聆听鸟语花香。
规划结构指状结构模式使内外景观相互渗透融合，建筑穿插于景观之中，使建筑拥有良好的景观视线，创造景观怡人的现代宜居环境。
功能分区——两大功能分区根据周边区域的发展趋势，设计规划分为集中商业区，高档住宅区，集中商业区布置在地块的北端，主入口布置在城市主干道象嘴路与学士路交叉处，通过1500平米的开放型商业广场，引入人流，通过入口超大圆形门厅与中庭自动扶梯，引导人群至商业各种功能区。
酒店入口布置在东侧，面向城市公园，使酒店拥有一个天然的氧吧。
公寓布置在商业裙房的西侧，两栋建筑与商业裙房相结合，共同打造出地标性的建筑综合体。
并通过独特的造型风格，以及广场空间氛围的营造，大大提升地块的档次和人气，带动整个区域的商业蓬勃发展。
项目定位1：项目定位的重要性：“成功的营销应从好的产品开始”。
好的产品取决于其是否能有效地满足市场的需要，也取决于其是否倡导了一种符合人性的生活追求。
商业地产开发的最终目的在于使开发的项目适应市场的需求，从而获得长期的效益。
由于商业地产兼有地产和商业的特征，商业地产的理念在于把地产开发与商业经营融为一体，也就是说在进行项目开发的时候不能单纯的以操作住宅项目的思路去进行规划和定位，还要考虑商业经营的各种需要，并能够使商业经营持续发展。
所以如果说住宅产品是消费的终端，购买者是最终消费者，只要为消费者提供符合其需要的产品并能快速实现销售即可的话，那么商业地产的开发就是整个消费环节的开端，它的客户由投资者、经营者和消费者三方面构成，商业地产价值链上的投资者、经营者和消费者三者的链动传动关系构成了商业地产最根本的价值链体系。
通过商业地产价值链终端的消费者的消费带动经营，从而提升商业地产项目的投资价值。
可以说，商业地产开发只是作为一种手段，商业才是地产价值体现。
因此，商业地产开发最重要的一步就是要确定商业地产的经营方向，因此，就要发掘商业物业潜力的价值点，所以，商业地产的定位就是商业地产开发的核心要素。
只有准确的定位才能充分地发挥商业物业的商业价值，才能获取理想的投资收益。
项目定位也就是为项目制订总体战略目标，并尽量详细地论证这样的立项“行”还是“不行”。
定位的基本思路具体分析如下。
2: 项目定位的原则①：从消费者的心理谋求定位，而不是从生产或销售者的立场定位；消费者各方面的条件不同,对商品的需求也不相同,因此,商品经营者经营的商品不可能满足所有顾客的要求。
商业地产定位可以根据顾客的需求将市场细分化,从中选出适合自己经营特点,能够获得最大利润的细分市场作为目标市场"开发商将项目定位在目标顾客所偏爱的位置上,并通过一系列的营销活动向目标顾客传达这一信息,从而真正将目标市场转化为现实市场。
②：针对铁定目标市场，而非整个市场；市场细分(segmentatinn)、目标市场(targeting)与定位(Positioning)都是营销战略的要素。
西园商业步行街分析报告一、区域概况西园商业步行街项目地处汉口核心商圈—武广商圈内，区域内为城市发展成熟商圈，人流、车流量巨大，商业氛围浓厚，配套齐全。
该区域内零售密集度高，竞争较为激烈，特别是在百货业态上，发展饱和。
区域内休闲娱乐业态及餐饮业态体量偏小，且分布零散，存在一定发展空间。
图一：武广商圈区域图二、项目概况项目名称：西园商业步行街开发/投资商：武汉荣泽利华置业公司项目地址：武汉市江汉区万松园路100号占地面积：2.1万方建筑面积：5万方项目规划：主力店三层，局部四层定位：以时尚购物、休闲娱乐为主的体验式商业街区目标客群：25-40岁的白领阶层停车位：240个开业时间：2011年9月19日图二：西园商业步行街区位图图三：西园商业步行街实景图图四：西园商业步行街效果图三、项目区位分析1.位置分析项目位于汉口万松园路精品一条街中段东侧，项目北邻建设大道，南邻解放大道，西靠万松园路，东达中山公园，项目仅西面临街，但万松园路较为狭窄，且规划为单行道，不利于车辆进出，区位并无优势。
2.区域内竞争状况分析图五：区域内竞争商业体位置关系图区域内汇聚了以新世界百货、武汉广场、武汉国际广场，世贸广场、SOGO 百货为代表的众多高品质商业广场，是武汉目前最大、最繁华的商业区之一。
武广商圈主要由一些大型商业单体构成，已日趋成熟，武汉商业标杆地位无可取带，5年内区域中购物、休闲、餐饮、娱乐等商业体量可达百万方。
四、公共交通概况1、公交路线图六：公交站点地理位置平面图公路系统：城市主干道——建设大道、解放大道、青年路。
但万松园路较窄，仅10米宽，且规划为单行道，加上附近有两所学校，放学高峰期，交通极其拥堵，导致项目周边交通环境较差。
万松园站公交车站： 519、575中山公园公交站：1、2、64、69、508、522、524、548、549、571、575、592、703、705、706、716、7262、地铁地铁二号线：马池路站、常青花园站、金色雅园站、汉口火车站站、范湖站、建设大道站、航空路站、中山公园站、循礼门站、中山大道站、和平大道站、武昌区政府站、小龟山站、洪山广场站、中南路站、亚贸广场站、街道口站、广埠屯站、卓刀泉站、虎泉站、名都花园、鲁巷。
某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。
这个地块呢，地理位置优越，紧邻市中心，交通便利生活设施齐全。
现在我们要做的，就是给它一个准确的定位，然后制定一个合适的策划方案，让这块土地发挥出最大的价值。
首先我们来看看这个地块的基本情况，该地块总面积约为XX万平方米，其中住宅用地占比XX，商业用地占比XX。
地理位置得天独厚，北面是城市主干道，南面是公园，西面是学校，东面是商业街。
这样的位置，无论是居住还是商业，都有很大的潜力。
接下来我们来谈谈地块的定位，结合周边环境和市场需求，我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。
住宅部分我们将提供多样化的户型选择，满足不同人群的需求。
商业部分则将引进各类商家，形成繁华的商业街区。
同时我们还将建设一些公共设施，如健身房、游泳池等，提升整个社区的品质。
为了确保项目的顺利进行，我们还需要制定一个详细的前期策划方案。
这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。
市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品策略。
产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境，打造出既美观又实用的建筑。
施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。
当然这样一个大项目不可能一蹴而就，我们需要组建一个专业的团队，包括设计师、工程师、营销人员等，大家各司其职，共同推进项目的进展。
同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样，我相信在大家的共同努力下，一定能让这块土地焕发出新的光彩！谢谢大家！某地块定位及前期策划方案（1）大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位，并制定出合适的前期策划方案。
在这个过程中，我们要像侦探破案一样，通过观察、分析和推理，找出地块的独特之处和潜在价值。
