管理学概论201909第二次作业2

第一章

一、选择题

1.管理过程中的首要职能是 ( C )

A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制

2.管理是一种艺术，是强调管理的 ( D )

A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性

3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )

A．社会属性 B．艺术性 C．自然属性 D．科学性

4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( C )

A．历史性 B．科学性 C．一般性 D．实践性

5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。

A．系统方法 B．理论联系实际的方法

C．唯物辩证法 D．比较分析法

6.管理的核心是( A )。

A．决策 B．处理好人际关系 C. 组织 D．控制

7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。

A．有管理者 B．组织成一定机构

C．有各种资源 D．有一致认可的目标

8.管理的四大基本职能是( A )。

A．计划、组织、领导、控制 B．计划、协调、领导、控制

C．计划、组织、领导、激励 D．组织、协调、领导、控制

9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）

A.组织 B.控制 C.领导 D.经营

10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）

A.指挥 B. 人事 C. 激励 D. 沟通

11.管理的二重性是指（ C）

A.科学性和艺术性 B. 基础性与边缘性

C.自然属性和社会属性 D. 普遍性与重要性

12．管理是一种 ( C )

A．经济现象 B．自然现象

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(多选题)1: 法约尔所确定的企业经营的各项活动是（ ）

A: 技术活动

B: 商业活动

C: 财务活动

D: 会计活动

E: 管理活动

F: 安全活动

G: 营销活动

正确答案:

(多选题)2: 组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）

A: 利益上的影响

B: 心理上的影响

C: 组织结构变动的影响

D: 人际关系调整的影响。

正确答案:

(多选题)3: 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。

A: 影响正式组织的变革

B: 影响命令的畅通

C: 束缚成员个人的发展

D: 影响信息传递速度。

正确答案:

(多选题)4: 期望理论包含的三种联系是（ ）

A: 努力—绩效的联系

B: 努力—个人目标的联系

C: 绩效—奖赏的联系

D: 奖赏—个人目标的联系

E: 奖赏—努力的联系

正确答案:

(多选题)5: 下列属于运用前馈控制的是(?? ? )

A: 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B: 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C: 根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D: 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

E: 瞄准靶心射击

正确答案:

(多选题)6: 控制的基本过程是（ ）

A: 确定标准；

B: 改变标准；

C: 衡量业绩；

D: 纠正偏差。

正确答案:

(多选题)7: ( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

A: 工人是社会人

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管理学概论网上计分作业参考答案2

序号 题目 题型 标准答案

1 组织结构设计的核心是（ ）

A.确定组织目标

B.明确分工协作关系

C.划分权责关系

D.选择组织结构形式 单选 C

2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（ ）

A.激励因素

B.保健因素

C.健康因素

D.心理因素 单选 A

3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A.A、现场控制

B.B、反馈控制

C.C、集中控制

D.D、间接控制 单选 C

4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ ）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制 单选 C

5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（ ）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退 单选 C

6 组织在发展初期最常用的结构模式是（） 单选 A A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（ ）

A.A、协调

B.B、控制

C.C、领导

D.D、决策 单选 B

8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论

B.过程型激励理论

C.行为改造型激励理论

D.组织激励理论 单选 A

9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（ ）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制 单选 B

10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ）

管理学作业二 注意：带黑点的是答案

管理的三个层次构成了管理的（ ）。

等级制

最低熟练程度

工作结果

工资福利

下列不属于脱产的管理开发方法的是（ ）。

课堂培训

讲座

角色扮演

在岗实习

作为一个私人的、公司的计算机网络，其使用互联网产品和技术为组织内部提供多媒体应用服务的是（ ）。

互联网

局域网

企业内部互联网

教育网

为了实现目标,使用资源和严格遵守组织政策的义务是（ ）。

权力 职权

职责

责任

来自于职位的权力,代表着权力的合法使用的是（ ）。

权力

职权

职责

责任

体现20世纪70年代管理学的发展特征的是（ ）。

人际关系理论

系统理论

权变理论

管理风格理论

管理实践中，决策者做出决策的标准更多情况是（ ）。

直觉决策

最优决策

完全合理决策

满意决策

根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的领导风格是（ ）。

任务型

乡村俱乐部型

团队型

贫乏型

招聘决策做出后，就必须研究人力资源的（ ）。

需求来源

招聘成本

供给来源

发展规划

成为好的沟通者的关键是学会（ ）。

时间

积极倾听

资源

方向

计划评审技术是一种实现控制的技术，它主要利用了（ ）。

预算 程序

网络图

统计资料

运营计划或策略计划的计划类型是（ ）。

长期计划

短期计划

未来计划

中长期计划

组织的基本目标或目标组被称为组织的（ ）。

宗旨

工资

提供服务

福利

对于正在接受服务的顾客的个人观察属于（ ）。

前馈控制

现场控制

反馈控制

直接观察

管理方格图的横轴与纵轴分别代表（ ）。

任务导向型和职工导向型

主导型结构和以职工为中心

关心型和主导结构

对生产的关心度和对人的关心度

简答题

1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？

头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。