第一次工地会议的内容

1 第一次工地会议内容参考

（主要内容摘自《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003）

△4.3主要工作制度

4.3.1技术文件审核、审批制度

4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度

4.3.3工程质量检验制度

4.3.4工程计量付款签证制度

4.3.5会议制度

1第一次工地会议

2监理例会

3监理专题会议

4.3.6施工现场紧急报告制度

4.3.7工作报告制度

4.3.8工程验收制度

Δ第一次工地会议

1时间：在合同项目开工令下达前举行

2地点：

3主持：总监或总监与发包人联合主持

4内容

4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容

4.2承包人、发包人开工准备工作介绍

3.3监理工作交底

4.4沟通其他相关信息

（会议内容可在会前与有关各方约定）

Δ发包人开工准备工作

1、提供首批开工项目的施工图纸和施工文件；

2、移交测量基准点和有关测量数据；

3、按合同约定提供“四通一平”条件，划定施工永久占地和临时占地范围；

4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款； 2 5、提出对工程建设相关单位的具体要求和注意事项。

Δ承包人开工准备工作

1、配备管理、技术人员，成立施工项目部；

2、建立质量保证体系和安全检查体系；

3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要；

4、检查试验室条件是否符合有关规定；

5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件；

6、熟悉设计文件和施工图纸，提出疑惑和改进意见；

7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同项目开工申请

Δ监理人开工准备工作

1、配备监理人员，成立现场监理机构；

2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制；

3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等；

4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要；

中文词条名：第一次工地会议的内容

英文词条名：

（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。

（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。

（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）

（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。

（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。

（6）明确监理例行程序。

———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。

———下发工程质量验收程序，下发有关表格。

———下发工程计量表。

———下发工程中间交工证书。

———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。

———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。

———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。

当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。

第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。

本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。

1 监理自身会前充分的准备

会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：

第一次工地会议内容议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议预备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任要紧职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范畴及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项预备情形：（提交文字报告）

(1) 要紧施工人员(含项目负责人、要紧技术人员及要紧机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员打算及名单、职能机构框图、职责范畴及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情形；

(2) 要紧施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场打算及清单，已取得监理工程师批准的情形；

(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会阻碍施工，并提交料源分布图、供料及进场打算清单，已取得监理工程师批准的情形；

(4) 施工驻地及临时工程建设进展情形如何，并提交驻地及临时工程建设打算分布和布置图，以取得监理工程师批准的情形；

(5)工地试验室、流淌试验室及其设备是否预备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流淌试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情形；

(6) 施工测量的基础资料是否差不多落实并通过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量打算及有关资料，已取得监理工程师批准的情形；

(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否差不多办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情形；

中文词条名：第一次工地会议的内容

英文词条名：

（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。

（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。

（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）

（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。

（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。

（6）明确监理例行程序。

———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。

———下发工程质量验收程序，下发有关表格。

———下发工程计量表。

———下发工程中间交工证书。

———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。

———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。

———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。 当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。

第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。

本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。

1 监理自身会前充分的准备

会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：