总经理助理考核方案

四川众星电力工程有限公司

经理助理效考核表

被考核人姓名 职位 部门 经理助理

考核人姓名 职位 部门

序号 考核指标 分值 评价标准 扣分 加分 考核得分

1 工作态度 35分 1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）

2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分

3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分

4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；

5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。

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工作质量考核 45分 1、 月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。

3 2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分

3、公章管理 对公司公章和资质做好用处记录，加5分

4、做好会议记录，加5分

5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分

6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分

7、做好公司的相关制度制定，加5分

4 配合度 20分 1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；

2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；

3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次； 四川众星电力工程有限公司

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。

本次考核总得分

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”；

日期：所属部门职位名称 总经理助理指标指标考核分类分类指标得分流程管理5%流程制定5%执行力5%业务协助5%5%10%项目管理10%社会交系管理5%法律咨询5%企业文化建设、5%学习力10%紧急事件的应急处理10%上级交办的其它任务5%计划性10% 周全缜密5%创新能力5%

1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认；2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；3、考核结果由行政人资部执行并存档.为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。公司对外关系维护15%

具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。工作态度工作态度45%工作业绩工作计划及总结根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分

工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣5-10分权重（%）量化标准

扣分小计总 分员工签字： 日期：能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次营运管理35%

协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系，做不到扣2分/次负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次具体事例扣分定义总经理助理绩效考核表

未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。被考核者

制表人：李美玲󰀀 󰀀编制日期：2015.12.3执行单位:青岛华彩国际贸易有限公司

姓名：部门：岗位： 考评日期：优良中可差6543265432654326543265432654326543265432E.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务65432654326543265432654326543265432108642108642108642108642108642108642108642

评价尺度A．每天严格制定工作计划表并提交上级领导；（早请示）B. 每天汇报工作进度；（晚汇报）C.严格执行公司网络营销规定，客服工作有时效质效；对评价期间工作成绩的评价要点审批人： 审批时间： 编号：RSFA-002-017总经理助理考核标准

C. 及时协调各部门，使公司各部门工作运转流畅A．以身作则，以主人公精神与同事同心协力努力工作D．需要其他部门帮助完成的任务，要求主动积极，调整合适的沟通方式和技巧，不能推诿、扯皮、推卸责任；E.每周定期转发微信公众平台发表的内容。A．充分了解总经理经营方针，制定适当的工作计划

A：优≥0.9 B：0.9＜良≥0.8 C：0.8＜中≥0.7 D：0.7＜可≥0.6 E: 差＜遗症的现象。A.工作业绩达到预期目的或计划要求。B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C．工作总结和汇报准确真实。8

3.考核者意见：4.总经理意见：总经理：____________ 考核者签字：_____________ 日期：___年工作效率业绩成果D．工作中熟练程度和技能提高较快。1.总分170分，该员工的综合得分是： 分 ；得分率是 （得分/总分）2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后B．对公司相关人员培训每月不少于一次C．积极努力改善工作方法，提高自己工作能力E. 对各部门工作的管理、跟踪到位，各部门积极评价因素勤 务态 度受命B. 及时了解各部门人员状况，组织适当的培训活动6

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总经理助理任职方案

我非常荣幸被任命为总经理助理这一重要岗位，当然我也深知身处这一岗位所肩负的重则。在今后的工作中，我定会尽心尽责尽自己最大的努力做好总经理助理。在今后的工作中，我会按照总经理助理的工作职责严密行事。在未来的工作，尤其是在从现在到2013年年底这一阶段，我将按一下开展工作。

工作职责

1、在总经理领导下负责各部门的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务.

2、在总经理领导下负责国强农合具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请国强农合领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好国强农合内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

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工作准则

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理在工作中应围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。