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战略规划培训课程：/subject/info/45.html 中层管理者
课程收获
受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企
课程大纲
第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步：制定3-5年业务发展计划
第三步：客户需求分析和运用 ；
第四步：竞争环境分析和运用 ；
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 ；
第六步：制定战略实施计划 ；
第七步：财务分析和运用 ；
第八步：潜在问题和风险分析及运用 ；
第九步：识别实施计划中的相互依存关系 ；
第十步：制定战略规划第一年行动计划；
..
'. 人力资源战略规划培训
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。
企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容：
一、调查和分析企业人力资源规划信息
在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。这些信息都是企业人力资源规划制定的基础。
二、企业人力资源需求和供给情况预测
企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。
企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。
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xx地产
培训战略与规划建议书
（2011-2013）
（初稿）
2011年5月
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目录
1． 前言
1.1 目的 ………………………………………………………………………………….1
1.2 理念 ………………………………………………………………………………….1
2． 培训战略与规划
2.1 培训战略思考………………………………………………………………….2
2.2“3年转变”规划（2011-2013）……………………………………….2
2.3 问题与挑战（swot分析）………………………………………………4
3. 培训体系构建方案
3.1 培训体系的构成………………………………………………………………5
3.2 培训体系构建流程………………………………………………………….5
3.2.1组织分析………………………………………………………………………..5
3.2.2培训需求调查分析…………………………………………………………6
3.2.3课程设置与实施…………………………………………………………….7
3.2.4培训组织与管理…………………………………………………………….8
3.2.5培训评估与应用…………………………………………………………….9
3.3培训相关管理制度支撑……………………………………………………9
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1 前言
1.1 目的
“人力资源”是企业发展的最根本核心动力所在。以xx发展战略为出发
点，建设强大的后背支撑梯队以及塑造xx标准人才，是xx走向正规化、高速化的前提任务。
为建立xx地产的培训管理体系，规范和指导各项培训工作开展，达到公司的人才“转型、求精、挑战、团队”的要求，结合xx发展规划，制定此《xx地产培训战略与规划建议书》。
1.2 理念
对现阶段xx的发展而言，培训是人力资源体系建设、战略调整的系统性工作之一；是人员基本素质提升、观念转型、行为模式更新的重要手段。向培训要绩效的宗旨就是要以提升人员和团队的作战能力为根本出发点。在充分理解公司人力资源战略规划的前提下，应对培训战略目标充分分解，将旨在提升团队绩效水平为目的的目标落实到实处。
国技互联2017年战略地图 公司愿景：
股东、用人部门满意度
经销商、客户满意度
体系建设 课程开发 师资建设 培训服务
人力资本 文化管理 实现培训价值最大化 F1
公司级培训课时 F2 培训费用达成率 F3
内部客户满意 C1 外部客户满意 C2
优化各部门培训体系 丰富和优化课程体系
优化E—Learing课程体系 激活内部师资队伍
外部师资库管理 P7 培训管理信息化 P1
P2 P3
P4 P5
培养营销术类师资 P6 关键核心人员培训 P8
提升员工胜任力 P9
提升两大团队的服务能力 P10
对标学习 L2 人才梯队建设 L1
传播企业文化 L3 财务角度
客户角度
战略举措
支持战略
