建设工程管理“四个平台”体系

第3章工程管理的“四个平台”体系教学目标本章主要讲述建设工程管理的最基本的“四个平台”体系。

通过本章学习，应达到以下目标：(1)掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；(2)熟悉“四个平台”之间的联系；(3)理解“四个平台”之间的相互融合关系教学要求知识要点能力要求相关知识工程技术平台(1)工程技术体系的基本内容；(2)工程结构、材料、施工；(3)工程中的基本技术要求(1)工程材料；(2)工程结构；(3)工程施工经济平台(1)技术方案的选择与评价；(2)工程项目的适用性；(1)技术方案的选择；(2)财务效益与国民经济效益管理平台(1)预定的目标分解成具体的操作指南；(2)对人员与资源进行组织来完成工程(1)管理与协调；(2)事前、事中和事后控制；(3)偏差纠正法律平台建设法规体系的基本框架法律、行政法规、部门规章和地方性法规、地方性规章工程技术平台、工程结构、工程材料、工程施工；经济平台、工程项目的经济性、工程项目的适用性；管理平台、事前、事中和事后控制、偏差纠正；法律平台、法规体系。

引例悉尼歌剧院和设计者的荣辱悉尼歌剧院是唯一设计师在世时就被评选为世界文化遗产的建筑。

1956年，澳洲政府发布了向海外征集悉尼歌剧院设计方案的广告。

丹麦37岁的年轻建筑师约恩·伍重提交了一个设计方案。

评选团专家之一，芬兰籍美国建筑师埃罗·沙里宁看到这个方案后，认为其造型新颖奇特，外形宛如一组扬帆出海的船队，也像一枚枚屹立在海滩上的大贝壳。

沙里宁对此欣赏有加，并力排众议，在评委间进行了积极有效的游说工作。

虽然伍重的方案早在初评中就已被淘汰，但是在沙里宁力荐下又起死回生，最终击败所有231个竞争对手脱颖而出。

按伍重后来的解释，他的设计理念既非风帆，也不是贝壳，而是切开的橘子瓣，但是他对前两个比喻也非常满意。

1959年，歌剧院正式破土动工。

然而，伍重参加设计竞赛的方案过于简略，且反潮流的风格对传统的施工方案提出了尖锐的挑战，工程陷入了一系列的技术及经费的难题之中。

工地各个平台管理制度一、施工现场管理平台制度1. 施工现场管理平台的设立为了规范施工现场管理，提高施工安全和效率，确保施工按照规定进行，需要建立施工现场管理平台。

该平台为施工现场的指挥中心，负责协调各部门和工种的工作，监督施工进度和质量，保障施工现场的安全和秩序。

2. 施工现场管理平台的职责(1) 制定施工现场管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保施工现场的安全和秩序。

(2) 负责施工现场的安全管理，安排专人负责安全检查和监督，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。

(3) 负责施工进度和质量的管理，制定施工计划和进度表，监督施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度和质量达标。

(4) 负责施工人员的管理，包括工种分工、培训和考核，加强施工人员的安全意识和责任心，确保施工人员的安全和工作效率。

(5) 负责施工设备的管理，包括设备的购置、维护和保养，保证施工设备的正常运转，确保施工进度。

(6) 负责与业主和监理单位的沟通和协调，及时报告施工情况和问题，确保施工按照规定进行，达到预期效果。

3. 施工现场管理平台的组成(1) 施工现场管理平台由项目经理、施工员、安全员、工长等组成，各部门负责人统一协调，共同管理施工现场。

(2) 项目经理负责全面统筹施工现场工作，协调各部门的工作，确保施工计划的顺利实施。

(3) 施工员负责具体的施工工作安排和指导，监督施工人员按照规定进行施工，保证质量和进度。

(4) 安全员负责安全检查和管理，处理安全事故和隐患，保障施工现场的安全。

(5) 工长负责工种分工和工作量安排，指导施工人员按照工艺要求进行施工，确保施工质量。

二、材料管理平台制度1. 材料管理平台的设立为了规范施工现场材料管理，提高材料利用率和减少浪费，需要建立材料管理平台。

该平台负责统一采购和管理施工用材料，控制材料的质量和数量，确保施工用材料符合要求。

2. 材料管理平台的职责(1) 负责材料供应商的选择和采购谈判，确保供应商的信誉和产品质量，降低材料采购成本。

湖南财政经济学院2015 年“专升本” 《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉工程管理的主要发展方向；10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。

二、考试的范围和内容第一章：绪论1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。

2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。

第一节土木工程一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题1、成功工程评价尺度有哪些？2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。

2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。

第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点二、建设工程管理的参与主体第五节建设项目的生命期与建设程序一、工程生命期系统模型二、工程环境系统三、工程生命期各阶段主要工作四、工程相关者第六节建筑业的建设工程管理一、建筑业的概念二、建筑业的社会地位与作用三、建筑业发展趋势复习思考题：1、解释工程管理的内涵。

Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。

建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。

i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。

当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。

建筑工程管理信息平台1系统总体目标建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点利用现代计算机工具及网络资源建立一条可操作性强的高速实时的建筑工程管理信息系统CP_MIS贯穿工程施工全过程形成各管理层次各部门全员实时参与信息共享相互协作的以项目管理为主线以成本管理控制为核心的工程管理信息平台促进项目各层面和整体的管理水平提高。

本文设计的建筑工程管理信息平台以承包商监理中咨中国国际咨询公司的简称它能够对国家重大建设项目进行咨询评估业主4种类型用户为主体充分考虑建筑工程管理的业务特点通过浏览器实现完全的远程操作支持远程办公使各级用户能及时掌握工程情况形成动态管理平台它能从根本上改变建筑工程管理申报审核会签等手工管理的落后局面提高建筑工程管理的自动化管理水平和工作效率主要功能包括权限管理动态施工管理动态成本管理文档管理等这样的系统打破了工程管理间互相独立信息不流通的局面实现整个工程数据集中透明缩短管理链条并且在项目施工过程中进行有效的财务监督和控制在项目施工完成时严把质量关另外传统建筑施工项目中由于地域分散管理手段比较落后无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享无法实现业务处理的流程化无法实现多项目数据的集中管理管理较为混乱CP_MIS平台的建立就解决了以上问题管理信息化是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结建立CP_MIS平台是把国内建筑行业的管理全面推向信息化的一个成功尝试。

2系统总体设计本文的系统针对建筑行业管理的现实需求和未来发展要求进行设计采用平台化和模块化思想软件开发遵循Servelet2.4和JSP2.0规范以建筑工程信息管理为基础并且支持异构数据库系统。

2.1系统设计原则（1）先进性实用性系统采用目前十分流行的基于JavaServelet以及整个Java体系的Web开发技术界面设计人性化实用化方便了用户操作提高了工作效率。

（2）安全性保密性数据库不用放在Web服务器上减少了服务器被攻击的可能数据的安全有足够的保证有严格的权限管理体系和保密措施（3）可扩充性系统采用模块化结构设计可与其它功能模块整合扩大管理范围逐渐形成一套功能完备的建筑行业管理产品。

体系构建以‚四化三结合‛培养模式为基础，以学生的职业能力需求为导向，通过‚五项工程‛建设，搭建‚四个平台‛, 构建‚三个中心‛，整体提升了社会服务能力。

五项工程：专业改革与建设工程、课程和教材建设工程、院内实习车间和院外实习基地建设工程、师资队伍建设工程、校企合作工程。

四个平台：数控专业组群建设平台；校企合作和国际交流平台；资源、信息共享平台；高技能人才培养创新平台。

三个中心：国家高技能人才数控培训中心；数控职业教育师资培训中心；职业培训和技能鉴定中心。

1．以数控专业群为基础，创新校企合作人才培养模式在现有山东省百强专业和重点名牌专业的基础上，利用2年的时间，整合资源，优化结构，建设数控加工技术、现代模具制造与维修、数控维修技术、工业设计等四个专业完备的培训体系，打造先进制造技术专业组群，打造国家高技能数控人才培养基地。

开展引进企业、共同经营、合作开发等多种形式的合作活动，促进学院与行业、企业之间的良性互动和深度融合，建立制度框架下的校企合作良性运行机制。

在此基础上，在12数控高级四和13数控维修技师一班两个班级创新校企结合人才培养模式，即：校企合作全过程贯穿（校企共同制定教学计划，校企共同开发课程，校企共同承担专业教学，校企共同实施教学考核与质量监控）；工作过程导向全方位实施（基于工作过程的课程建设，适应任务驱动要求的‚教、学、做‛一体化教学方式，学院专业教学向企业延伸等）；校企交替全面普及（生产性实习、顶岗实习、‚双证‛融通等在教学环节推进和普及）；制定和完善《校企合作项目管理办法》、《院外实习基地建设管理办法》等校企合作制度，形成激励企业参与产学合作的机制。

2．完善课程设置，加强教材开发在通过以学科体系为中心的课程模式，建立以综合职业能力为本位的一体化课程体系模式。

这种一体化的课程体系区别于传统的理实一体化，是一种集成式的一体化，在综合职业能力课程观的导引下，进行本专业课程体系的重构。

依据生产、经营、管理、服务一线对高技能人才的综合化职业能力要求，构建出下表所示的数控技术专业课程总体思路。

建设工程管理平台建设方案随着建设工程行业的不断发展，建设工程管理平台已成为提高施工效率、降低管理成本、提高工程品质的必要工具。

建设工程管理平台的建设，对于推进工程管理的现代化，提高工程管理水平，打造智慧建筑行业具有重要意义。

为此，本文将就建设工程管理平台的建设方案进行详细的探讨和阐述。

二、建设工程管理平台的概述建设工程管理平台是依托信息技术手段，为建设工程管理者提供项目管理、进度控制、质量管控、安全管理、材料管理、设备管理、人员管理等全方位、全流程的管理支持的平台。

通过建设工程管理平台，可以实时跟踪工程进度，精准管控工程成本，提高工程效率，降低工程风险，保障工程质量，提升工程管理水平。

因此，建设工程管理平台的建设对于改善建设工程管理方式，提高工程管理水平，具有重要意义。

三、建设工程管理平台的功能要求1. 项目管理：包括项目立项、概算编制、施工组织设计、施工合同管理等内容。

2. 进度控制：包括施工计划编制、施工进度跟踪、进度延误预警等内容。

3. 质量管控：包括施工质量检验、质量管理档案管理、质量追溯管理等内容。

4. 安全管理：包括施工安全教育、施工现场安全巡检、事故隐患排查等内容。

5. 材料管理：包括材料需求计划、材料采购管理、库存管理等内容。

6. 设备管理：包括设备调度管理、设备维护管理、设备使用管理等内容。

7. 人员管理：包括劳务管理、施工人员考勤管理、人员信息管理等内容。

四、建设工程管理平台的建设方案1. 技术架构建设工程管理平台的技术架构采用分布式架构，前端采用B/S架构，后端采用C/S架构，通过Web服务与移动端实现数据交互和功能调用。

采用主流的开发技术和框架，如JavaEE、Spring、SpringMVC、MyBatis等，通过Maven进行项目构建和依赖管理，通过Git进行版本控制。

数据库采用关系型数据库和NoSQL数据库相结合的方式进行数据存储，保证数据的安全性和稳定性。

同时，建设工程管理平台采用云计算技术，实现资源的弹性扩展和应用的高可用性。