销售物流合理化的形式

怎样实现物流配送合理化怎样实现物流配送合理化2009-09-06 14：36物流配送合理化作者：banjia9时间：05月09日09：28对物流配送合理与否的判断，是配送决策系统的重要内容。

目前国内外尚元一定的技术经济指标体系和判断方法。

技一般认识，深圳搬家必须有利于物流的合理性。

其合理化标志可以从以下几方面判断：(1)是否降低了物流费用；(2)是否减少了物流损失；(3)是否加快了物流进程；(4)足否发挥丁各种物流方式的员优效果；(5)是否有效衔接了干线运输和末端运输；(6)是否增加了实际的物流小转次数；(7)是否采用了先进的计算机管理技术手段。

连锁企业的合理化物流2006年11月7日15：20来源：逸马顾问-连锁实战一、合理化物流是连锁经营成败的关键1、合理化物流。

"最高的服务水平和最低的物流成本"，这只是一种理想化的物流模式，在现实中，两者是不可能同时成立的。

因为在高水平服务和低物流成本之间存在着一种"二律背反"，高水平、高标准的服务要求有大量的库存、足够的运费和充分的仓容，这些势必产生较高的物流成本；而低的物流成本所要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这些又必然减少服务项目，降低服务水平和标准。

如何处理好降低物流成本与提高服务水平的关系就是合理化物流的过程，最终合理化的物流是要寻找一个既能让用户满意的服务水平，又能兼顾连锁企业利益的平衡点。

2、连锁中的合理化物流。

包括两层含义：(1)对于整个连锁企业来说，要保证其利润最大化。

配送中心作为连锁企业这个大系统中的一个小系统，必须首先保证连锁整体的赢利性，这就要求将服务作为第一位。

因此配送中心的合理化是以保证连锁系统的利润最大化为前提的。

(2)配送中心这个子系统的合理化。

作为连锁内部系统的配送中心，在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下，物流子系统的合理化。

必须首先保证提供连锁盈利所需的物流服务水平。

适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。

这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。

2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。

这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。

3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。

这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。

4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。

这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。

物流服务销售范本随着电子商务的飞速发展，物流服务在现代商业中扮演着至关重要的角色。

然而，市场上存在各种各样的物流服务供应商，如何突出自身产品和服务的优势，吸引客户的目光并促成销售成为一项关键的挑战。

本文将从如何定位目标客户群体、强调特色服务以及建立信任关系等方面，为物流服务销售提供一种可行的范本。

一、了解目标客户群体在销售物流服务之前，了解目标客户群体是非常重要的。

物流服务涉及到很多行业，比如电子商务、制造业、快速消费品等，每个行业对物流需求的情况都不尽相同。

因此，需要针对不同行业的客户群体进行准确的调研和定位。

通过市场调查、观察竞争对手以及与潜在客户的沟通，确定目标客户群体的需求、痛点和期望，以便能够有的放矢地为他们提供解决方案。

二、强调特色服务与竞争对手的优势相比，物流服务供应商需要强调自身的特色服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

以下是几种可以突出的特色服务：1. 快速、准时的配送：在当今社会，人们对速度的要求越来越高。

物流服务供应商可以通过提供快速、准时的配送服务来满足客户的需求。

2. 多种配送方式：不同客户有不同的物流需求。

物流服务供应商可以提供多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以便根据客户的需求灵活选择合适的方式。

3. 跟踪与追踪服务：提供实时跟踪与追踪服务，让客户随时了解货物的位置和状态，增强客户对物流服务的信任感。

4. 专业的保管服务：对于需要长时间储存的货物，物流服务供应商可以提供专业的仓储和保管服务，确保货物的安全和完整。

5. 客户定制化服务：为客户提供个性化的物流解决方案，满足他们的特殊需求。

这不仅可以增加客户的满意度，也可以巩固与客户的合作关系。

三、建立信任关系在物流服务销售过程中，建立信任关系是至关重要的。

下面是几种可以建立信任关系的方法：1. 提供客户案例：通过展示已经成功解决过的客户案例，向潜在客户展示自身的专业能力和经验。

客户案例可以增加客户对供应商的信任，提高销售的成功率。

企业物流合理化的方式随着市场竞争的加剧，企业物流成为了企业发展的重要组成部分。

如何合理化企业物流，提高物流效率，降低物流成本，成为了企业管理者需要思考的问题。

本文将从物流管理、物流技术、物流网络三个方面探讨企业物流合理化的方式。

一、物流管理物流管理是企业物流合理化的重要手段。

物流管理包括物流计划、物流组织、物流控制、物流评价等环节。

物流计划是指根据市场需求和企业生产计划，制定物流计划，明确物流目标和任务。

物流组织是指根据物流计划，合理组织物流资源，包括人力、物力、财力等，确保物流活动的顺利进行。

物流控制是指对物流活动进行监控和调整，及时发现和解决物流问题。

物流评价是指对物流活动进行绩效评价，为物流管理提供依据。

二、物流技术物流技术是企业物流合理化的重要保障。

物流技术包括物流信息技术、物流装备技术、物流运输技术等。

物流信息技术是指利用计算机、通信、互联网等技术，实现物流信息的采集、处理、传输和应用。

物流装备技术是指利用先进的物流设备和工具，提高物流效率和质量。

物流运输技术是指利用先进的运输工具和运输方式，提高物流运输效率和降低物流成本。

三、物流网络物流网络是企业物流合理化的重要基础。

物流网络包括物流节点、物流通道、物流中心等。

物流节点是指物流活动的起点和终点，包括生产基地、仓库、销售点等。

物流通道是指物流节点之间的连接通道，包括公路、铁路、水路、航空等。

物流中心是指物流节点和物流通道的集中地，包括物流园区、物流中转站等。

合理规划物流网络，优化物流节点、物流通道和物流中心的布局，可以提高物流效率和降低物流成本。

企业物流合理化需要从物流管理、物流技术、物流网络三个方面入手，全面提高物流效率和降低物流成本。

企业管理者需要根据企业实际情况，制定合理的物流策略和计划，不断优化物流管理、物流技术和物流网络，提高企业物流水平，为企业发展提供有力支撑。

实训任务一物流运输合理化【技能训练目标】1．熟悉不合理运输的含义，清楚运输合理化的含义及影响因素。

2．掌握根据实际情况对运输活动进行合理组织的技能。

【技能训练准备】1．将学生分成6～8人一组，每一组调查所在地区不合理运输的表现形式。

2．根据每组的情况，通过网络或图书查阅相关资料（1）不合理运输的概念及表现形式。

（2）运输合理化的概念。

（3）影响运输合理化的因素。

（4）实现运输合理化的途径。

3．工具与设备教室一间，情景模拟任务若干4．辅助教学资料运输视频5.学生知识和能力准备通过课堂讲解使学生了解运输不合理的表现6. 教师知识和能力要求（1）掌握不合理运输的表现形式；（2）掌握实现运输合理化的途径【技能训练步骤】1．通过资料的查询，总结下列问题：（1）不合理运输的表现形式（2）不合理运输的危害2．通过下列运输业务，讨论运输过程是否合理，如不合理，请阐明原因。

（1）小王从温州购买了100箱鞋子，准备运往乌鲁木齐销售。

他雇了一辆15吨的载货汽车运输。

（2）辛雨从重庆运送200t土产杂品到上海，他采用铁路运输方式。

【技能训练评价】1、综合评价：以教师评价为主，自我评价作为教师对学生初期能力参考条件。

2、能级标准：1级标准：在教师指导下，能部分完成某项实训作业或项目；2级标准：在教师指导下，能全部完成某项实训作业或项目；3级标准：能独立地完成某项实训作业或项目；4级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目；5级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目，并能指导其他人。

物流合理化的原则，1：计划化：实现物流合理化的首要条件，也是提高物流服务质量的一个重要标志，以最优化的计划方案，实行固定路线，固定地区，固定日期的送货作业，做到按客户的要求，准时，准地，有计划的送货到家，减少无效运输，达到用户满意，计划化通过有计划的组织物流活动达到其协调一制，运作合理化的目的2：大量化：趋势是多品种，小批量，多频度，时间快的趋势发展，通过一次性处理大批量货物，提高设备设施的使用效率和劳动生产率，已抵达降低物流成本费用的目的，大量化还有利于采用先进的作业技术，实现自动化和省力化3：短距离化：就是在物流作业中，以有效的配送尽量减少中间环节，特别是注意减少在物流系统中流程环节，以最短的线路完成年该商品的空间转移4：共同化：指在物流作业中，进行物流作业的合作，提高单个企业的物流效率，就是一些配送中心和运输企业，吧发往同一地区，同一方向的货物，在计划化的基础上，通过企业之间的协作，实施共同物流，及协作混装进行集中配送，这样可以提高运输工具的转载效率，减低物流成本5：标准化：是一个有效运行的有机整体，要确保物流系统的高效率运行，是一个重要的问题，包括信息的标准化，作业的标准化，相关工具设备的标准化。

只有做到物流系统的标准化，才能更有效地保证物流活动的统一和整体效率的更大发挥6：信息化：运用现代计算机技术，信息网络技术和数字通信技术，构筑起能够对物流活动相关信息进行高效率的收集，分析处理和高数传输的物流信息系统，通过信息的顺畅流通，将物流系统与采购，生产，销售系统密切联系起来，有效控制物流作业活动，是今天高科技发展的必然要求7：社会化：是指第三方和物流的产生和发展的结果，是物流专业化水平的提高，是物流服务范围延伸和物流高级化的产物，依靠第三方物流活动，使得生产企业专心与核心业务第三方物流对于企业自身开展物流来说，可以其有专业，服务质量，信息，管理，和人才五大优势。

物流合理化的目标的六大内容物流合理化的目标的六大内容物流合理化目标，包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省，安全、准确、环保六个方面。

下面是店铺精心收集的物流合理化的目标的六大内容，希望能对你有所帮助。

一、距离短前几讲谈到，物流是物质资料的物理性移动。

这种移动，即运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送等活动，最理想的目标是“零”。

因为凡是“移动”都要产生距离，距离移动得越长，费用越大，距离移动得越短，费用越小，所以物流合理化的目标，首先是距离短。

拿运输来说，如果产品在产地消费，能大大节省运输成本，减少能源消耗;采取直达运输，尽量不中转，避免或减少交叉运输、空车返回，也能做到运距短;大、中城市间采取大批量运输方式，在城市外围建配送中心，由配送中心向各类用户进行配送，就能杜绝重复运输、缩短运距。

现在一些发达国家进行“门到门”、“线到线”、“点到点”的送货，进一步缩小了运输距离，大幅度减少了运输上的浪费。

距离短还包括装卸搬运距离短。

货架、传送带和分拣机械等都是缩短装卸搬运距离的工具。

二、时间少这里主要指的是产品从离开生产线算起至到达最终用户的时间，包括从原材料生产线到制造、加工生产线这段时间，也就是物品在途时间少。

比如：运输时间少、保管时间少、装卸搬运时间少和包装时间少等。

如果能尽量压缩保管时间，就能减少库存费用和占压资金，节约生产总成本;在装卸、搬运时间少方面，可以举叉车作业、传送带作业、托盘化作业、自动分类机、自动化仓库等例证。

装卸搬运实现机械化、自动化作业后，不仅大大缩短时间、节约费用、提高效率，而且通过装卸、搬运环节的有效连接，还可激活整体物流过程。

在包装环节，使用打包机作业比人工作业不知要快多少倍。

现代物流手段之一的模块化包装和模拟仿真等，都为物流流程的效率化提供了有力条件。

所以说，尽量少物流时间，是物流合理化的重要目标之一。

三、整合好物流是一个整体性概念，是运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及信息的统一体，是这几个功能的有机组合。

物流运输合理化[摘要]本文从当代物流发展的实际状况出发,初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,从而提出如何运用管理数学的方法合理、有效的组织物流运输、正确的选择物流运输方式、缩短物流运输时间、节省物流运输成本、提高运输效率、降低企业成本,真正实现企业第三利润源泉的目的。

[关键词]运输合理化实载率物流调运综合运输物流涵盖了第一产业、第二产业、第三产业与全部社会再生产过程,因而就是一个非常庞大而且复杂的领域。

从社会再生产的角度来瞧,国民经济所有工农业产品的生产过程与制造过程,除了在加工与生产的时间以外,全部都就是物流过程的时间。

其中,在机械产品的生产过程中,加工的时间仅占10%左右,而物流时间却占90%,很大一部分生产成本消耗在物流过程中;从社会再生产的流通角度来瞧,转化为商品的工农业产品,都需要通过物流来实现资源的配置。

然而,对于现代物流来说,最重要的一部分仍然就是运输,因此运输成了降低物流费用最具潜力的领域,所以,应认真组织合理的运输。

一、物流运输合理化的涵义及意义物流运输合理化就就是在保证物资流向合理的前提下,在整个运输过程中,确保运输质量,以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至目的地。

其意义体现在以下几个方面:(一)物流运输合理化,可以充分利用运输能力,提高运输效率,促进各种运输方式的合理分工,以最小的社会运输劳动消耗,及时满足国民经济的运输需要。

(二)物流运输合理化,可以使货物走最合理的路线,经最少的环节,以最快的时间,取最短的里程到达目的地,从而加速货物流通,既可及时供应市场,又可降低物资部门的流通费用,加速资金周转,减少货损货差,取得良好的社会效益与经济效益。

(三)物流运输合理化,可以消除运输中的种种浪费现象,提高商品运输质量,充分发挥运输工具的效能,节约运力与劳动力。

否则,不合理运输将造成大量人力、物力、财力浪费,并相应地转移与追加到产品中去,人为的加大了产品的价值量,提高产品价格,从而加重需求方的负担。