民营公司招聘管理工作流程图

公司招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

1.1工作分析 1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求 1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。

人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析 1.2拟定用人需求工作分析1.3审核用人需求 1.4审批用人需求1.需求1.5招聘服务申请 1.6审核招聘服务申请2.3拟定招聘方案（含费用预算）2.2分析招聘渠道、方式2.1储备人才查找2.招募2.4审批招聘方案 2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.甄选3.4试操作 3.3分店面试 3.2人力面试 3.1资格审查、初步筛选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批4.录用4.8入职培训5.1制订培训计划4.7职前简介面谈4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2培训与追踪 5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批 5.5试用期考评 5.4试用期总结与自评5.7转正通知 5.8办理相关手续三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。

责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步......................................................... ...........................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

企业招聘流程图1. 需求分析。

确定招聘岗位。

确定招聘数量。

确定招聘条件。

2. 岗位发布。

编写岗位描述。

发布招聘信息。

推广招聘信息。

3. 简历筛选。

收集应聘者简历。

筛选符合条件的简历。

联系符合条件的应聘者。

4. 面试安排。

安排面试时间和地点。

通知应聘者面试信息。

准备面试相关材料。

5. 面试评估。

进行初试。

进行复试。

评估应聘者表现。

6. 录用决定。

确定录用人选。

发送录用通知。

签订劳动合同。

7. 入职准备。

安排新员工入职培训。

安排新员工入职手续。

安排新员工工作岗位。

8. 跟踪反馈。

跟踪新员工适应情况。

收集新员工反馈意见。

调整招聘流程和政策。

以上是企业招聘流程图的内容，希望对您有所帮助。

招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者机会均等原则。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。

5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表" (附件)，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。

5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。

5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

公司招聘流程图公司招聘流程图：从需求分析到入职手续概述：公司招聘流程图是为了确保招聘过程的高效性和公正性而设计的。

本文将介绍从需求分析到入职手续的完整招聘流程，以帮助公司人力资源行政专家更好地管理招聘活动。

1. 需求分析阶段：- 确定岗位需求并制定岗位描述和要求。

- 确定招聘预算和招聘时间表。

- 与相关部门沟通，以了解岗位的具体需求和团队的期望。

2. 招聘策划阶段：- 制定招聘计划和策略，包括招聘渠道和推广方式。

- 设计并发布招聘广告。

- 确定筛选和面试流程。

3. 筛选阶段：- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

- 邀请候选人参加初步面试。

- 进行背景调查和参考人核实。

4. 面试阶段：- 安排面试时间和地点，并通知候选人。

- 进行面试评估和技能测试。

- 面试评委进行候选人评估和讨论，选出最佳候选人。

5. 录用阶段：- 与候选人商讨薪资和福利待遇。

- 准备录用文件和合同。

- 发送录用通知并确认候选人的入职意愿。

6. 入职手续阶段：- 提供新员工入职指南和相关表格。

- 安排新员工的培训计划。

- 完成入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。

7. 新员工融入阶段：- 指派导师或培训师为新员工提供指导和支持。

- 安排新员工的工作任务和培训计划。

- 定期跟进和评估新员工的表现。

8. 培训和发展阶段：- 为员工提供培训和发展机会。

- 制定个人发展计划和职业规划。

- 定期进行绩效评估和职业发展谈话。

9. 离职管理阶段：- 管理员工离职手续，包括办理离职手续和离职面谈。

- 进行离职调查和知识转移。

- 分析离职原因并提出改进建议。

总结：公司招聘流程图是一个全面而复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。

通过明确的流程，人力资源行政专家可以更好地组织和管理招聘活动，确保招聘的公正性和高效性，并为公司的发展提供合适的人才。

员工招聘流程图编号：RS-2016-X001招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。

第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。

第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

第四章面试第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。

第九条：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。

第十条：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。

B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。

第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。

第五章录用第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。

第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

招聘流程一、 业务流程5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.1 资格审查、 初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式 2.1 储备人才查找3.4 背景调查3.3 复试3.2 初试二、工作内容及工作依据流程环节1. 1.1 工作分需析求1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责人单位负责人或授权人工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

工作依据1 、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 、工作分析结果。

2 、薪酬福利制度。

1 、人力资源规划、计划。

2 、定岗、定编、工作分析。

3 、薪酬福利制度。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1 、人力资源规划、计划。

2 、工作分析结果。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者机会均等原则。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。

5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表"(附件 )，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。

5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

5.2招聘周期5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

招聘工作流程及流程图一．招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二．招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘；2.所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三．招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。

2.招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。

在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。