施工准备和施工总平面布置

施工总部署及施工总平面布置1施工准备工作：1.1定位测量：施工人员已经进场并按照施工图纸总平面图的要求定出角桩及轴线位置，在场内的道路附近和地势较高处设置控制坐标，并选择合适的位置设置控制主轴线基准线，(控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置不受基础施工影响)，设置控制标高的水准点，数量多于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受施工石方爆破及车辆行驶的影响、损坏。

1.2图纸会审：本工程自从我公司中标承建，签订工程合同、领取工程设计图纸后，公司就立即组织公司精干人员组成青岛火车站周边片区改造工程项目部，并组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。

1.3修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。

并符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

1.4临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，按实际情况安排临时生活、生产用房，具体布置详见施工场布图。

搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。

1.5消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

1.6编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。

1.7编制施工机械计划。

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

1.8建立现场的治保组织。

为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。

为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。

各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。

为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。

[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。

生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。

工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。

工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。

该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。

辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。

机修场：机修场邻近停车场布置。

机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。

料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。

管材堆放及加工场地：集中堆放。

施工准备及施工现场平面布置1、施工准备工作要点：施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和施工现场。

是进行目标管理，工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：1.1按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。

1.2认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：⑴、做好熟悉和审查施工图纸工作在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。

做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，报送建设单位，由建设单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。

主要从以下几方面着手：a.施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

包括所在地区有关质检、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出。

b.施工图纸资料是否一致。

包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。

例如安装图上需要有预埋件和预留空洞的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正c.施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。

例如按设计图纸施工，会发生消防管碰着给排水管、管道碰着照明灯具等现象；或者发生管弄中排不下那么多管子、电缆槽挤不进管弄等情况。

说明设计图纸有误，应逐一提出存在问题。

d.施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。

施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。

如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。

施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。

2.3总体施工方案根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场，再进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。

第四章施工准备与施工现场平面部署一、施工准备的原则（一）关系原则：装修工程准备工作不单需要详尽认识装修自己的设计要求，并且要认识与之关系的构造、机电安装工程的设计要求及其施工状况。

（二）覆盖原则：装修工程准备工作应覆盖装修施工管理的各个方面包含技术、经济、资料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

（三）贯穿原则：准备工作不单做在施工前，并且要贯穿装修施工全过程。

二、施工准备的主要任务1、熟习与查对图纸与其余设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装修资料计划：依据进度计划和工程量表，按资料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

3、复核构造施工尺寸，确立装修基自线。

4、清理影响装修施工的阻碍物。

5、装备装修施工队伍。

6、搭建库房、办公室、工棚等暂时设备。

7、落实装修资料供给。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9、落实行工用电、用水的供给。

10、落实现场消防用具和安全设备。

11、落实季节性施工的举措。

三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确立本次装修的楼地面标高基准点，以防止建筑物实质尺寸与装修图不符带来的问题。

2、施工人员仔细阅读全部装修施工图，并依据复核的现场实质尺寸作深入翻样，对图纸上未指明的做法、资料、色彩等问题立刻同设计师和业主研究约定，以书面形式增减或更改通知书，呈业主或设计师认同后实行。

3、在工程进入连续施工阶段时，制定每周招集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，拟订一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等详细问题，接受业主对施工质量的检查和责备。

4、踊跃准备相关的技术资料，按详细施工要求装备各种管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各相关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的增补调整工作，经过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、审定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的增补、调整工作，使施工组织设计更吻合实质地发挥指导作用。

施工部署及施工总平面布置3.1施工部署本工程主要包括主工艺装置区域、聚氨酯罐区及管廊、管架，绝对工期245天。

其中主工艺装置区域的施工贯穿于本工程的整个过程，是本工程施工的关键线路，其施工进度是本工程的主导工期，聚氨酯罐区及管廊、管架的施工进度可穿插在主工艺装置的施工过程中进行，不影响整个工期。

本工程划分为两个场区施工，主工艺装置为一个施工区域，聚氨酯罐区和室外的管廊、管架为一个施工区域。

两个场区分别布置现场，一个项目经理部统一进行项目管理。

施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。

现场土方机械开挖，人工配合；主工艺装置多层钢框架基坑轻型井点降水直至回填完毕，其余采用集水明排方法降排水；钢筋现场加工；混凝土全部采用商品混凝土，砂浆全部采用预拌砂浆；钢构件和外墙板场外预制加工、现场安装；钢构件防腐处理场外施工，钢结构防火涂料涂刷待结构施工完毕后统一进行；压型钢板现场加工、铺装；主工艺装置和管廊、管架的模板系统全部采用多层板模板体系。

3.1.1主工艺装置厂房3.1.1.1施工段划分平面上划分两个施工段：第一施工段为多层钢框架（高跨）部分，即E-J轴/1-11轴；第二施工段为单层（局部二层、底跨）门式钢架部分，即A-E、J-S轴/1-11轴。

3.1.1.2施工顺序主工艺装置厂房全施工过程作为本工程工期的关键线路，共均分为五个施工阶段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础部分；第三阶段为构件制作阶段；第四阶段为结构吊装阶段；第五阶段为装饰装修部分；第六阶段为室外总平面部分。

要求在245天内完成。

本工程总体施工顺序详见图NO.1所示。

（1）基础施工阶段主工艺装置基础工程按上述要求划分两个施工段（多层钢框架区域和门式钢架区域），施工内容包括：轻型井点降水和集水明排降水、人工配合机械挖土、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础、基础梁及短柱、地下结构的防腐及回填土等分项工程。

施工总平面布置、施工准备及临时工程2.1 施工总平面布置2.1.1 布置原则⑴所有临建设施、施工辅助企业均按照标书文件要求及业主提供的条件进行布置。

⑵施工辅助企业及临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。

⑶临建设施布置尽量紧凑、合理、方便使用，少占用土地，尽量避免与其它工程的施工干扰和影响。

⑷所有临建设施均布置在防洪渡汛高程以上，以满足防洪渡汛要求。

⑸各施工场地、临建设施等布置均满足有关安全、环保、消防等的要求。

2.1.2 施工道路布置本工程对外交通方便，碧痕至睛隆的的公路从库区经过，且项目部就布置在公路边。

为满足工程需要，根据库区地形及工程特点，施工区拟修建四条施工道路。

右岸1#、3#；左岸2#，4#；路宽均为7 米，泥结石路面，纵坡不大于10%。

其中1#、3#通往块石料场、砂石系统；2#、4#通往左坝肩风化料场。

另项目部通过原公路，经1#公路下到基坑。

拟建施工道路特性表如下：2.1.3 施工供电施工用电经估算总功率约450KAV，业主提供的10KV 电源线经过项目部，直接引接入变压器房即可。

对不足功率，进场后和业主协商解决。

变压器房布设500KVA 压器一台，通过变压器后引到各施工场面，动力用电采用380V 高压电，总供电线路采用240mm2铝芯线600m(五线制)。

生活用电采用220V 电压，供电线采用35 mm2 绝缘铝芯线。

2.1.4 施工生活用水枢纽区施工用水从****河中抽水解决，IS65-40-2503 一台，在右岸坝肩▽1338.5 高程设250m3水池一坐，施工时利用高差直接引入施工区。

水池采用C10 钢筋砼底板，底板厚20 ㎝，共28 m3砼；边墙采用M7.5 浆砌石,内侧抹M10 砂浆,浆砌石共128.4 m3。

生活用水在大坝上游1.5 千米处的库尾设一取水口，用♀100 塑料管引到****，在左坝肩设一座50 m3 的生活用水池。

2.1.5 施工供风主要用风机械为手风钻，在右岸布设空压机房安装2 台12 m3电动空压机供风，通过DN200 的钢管延伸至施工区内（管长约150m）另为满足开挖高峰期供风需要，及溢洪道开挖远距离要求，增设4 台2.6 m3移动式柴油空压机备用。

施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与万科良好的合作关系。

为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。

（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面，我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。

为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

（4）我公司已经与万科多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别是与徐州万科、天津万科、沈阳万科等的合作，已取得较好的信誉，希望能通过再次合作增进与万科的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。

1.2 主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。

结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。

本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。

主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。

第三章施工部署及总平面布置第一节施工部署认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准.本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围,确保工程如期完工。

一、施工准备1、施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。

用水由建设单位提供总进水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。

2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。

3、按施工总平面图,搭建施工临建设施。

4、做好场区内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备.5、针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作。

6、认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。

二、技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。

1、接收图纸资料后，复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场,详细了解标段状况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施.2、建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。

三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常使用。

基础工程施工前，运输车辆、装载机等大型设备应调试安装到位,其他施工机械依据工序安排提前3天进场,安装调试完毕后,填写使用正常记录。

一、引言工程施工准备与总体部署是确保工程顺利进行的关键环节。

在工程实施过程中，合理的施工准备和科学的总体部署能够有效提高工程质量和施工效率，降低施工风险，实现工程目标。

本文将从以下几个方面对工程施工准备与总体部署进行阐述。

二、施工准备1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施。

（2）编制施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等。

（3）成立项目管理机构，明确各部门职责，建立健全管理制度。

三、总体部署1. 施工部署（1）根据工程特点，合理划分施工段，进行流水施工。

（2）明确施工顺序，确保施工顺利进行。

（3）组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。

（4）综合班负责协调两个专业施工队相关工序，确保施工进度。

2. 施工平面总体部署（1）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料等。