关于台湾富豪家族的财富传奇的文章.doc

台湾“经营之神”王永庆的故事台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。

10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。

他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。

因金融风暴赴美考察有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。

王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。

由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。

生前遗愿“两岸赶快通”在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。

台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。

两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。

马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。

◇故事卖米成就亿万富豪200元起家开米店台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。

从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。

那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。

当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。

他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。

刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。

乱世翩翩佳公子——台湾“头号红顶商人”辜振甫2005年1月3日，台湾著名企业家辜振甫谢世，一时间，海峡两岸诸多媒体相继报道，社会各界人士纷纷吊唁，一位商界传奇人物的陨落，让无数人为之悲惜，宛如一颗璀璨的巨星落人大海，掀起一阵巨大的波浪。

曾有人不无沉痛地说：“辜振甫在商界的影响已经超出了其范围，甚至成为影响两岸关系的重要资产，这样的人物以前没有，以后更难找到！”和其他商界巨星不同的是，他是领袖般的人物，而他的生平少有坎坷，和白手起家的创业者比起来，他确实是幸运的。

但打江山容易守江山难，在他显赫的家族提供的财富之后，他凭着常人少有的智慧和才华将自己的本领发挥得淋漓尽致，潇洒不羁，帅气风发，杰出的事业成就背后是让万人敬仰的颂赞美谈。

风流才子的浪漫爱情和曲折婚姻在这里，我们先从辜振甫年轻时的一段恋情讲起。

年轻时的辜振甫曾有一段时间在香港生活，此段时间他以写小说为最大消遣，可谓才华横溢。

然而最能体现他满腹才华的还是在上海的一段小故事。

有一天，他在上海偕女友逛一家夜总会，在晚餐时女友一时兴起提议作联对诗，风度翩翩的辜振甫含笑应允。

此时的桌上正巧摆放着银制的烛台，其上燃亮着明晃晃的蜡烛，佳人抬头看到烛光，很快便弹指巧笑嫣然吐出：“银烛”。

辜振甫深领其意，含情脉脉地望着心爱的女友，含笑中目光浏览过身旁窗帘上绣着的金丝花纹，敏捷捕捉住脑中的灵感，脱口而出：“金帘”。

这时侍女端来几杯饮料，佳人手托杯脚随即而出两个字：“香槟”。

辜振甫手指正在台上奏着爵士音乐的乐队从容而答：“爵士”。

佳人罢笑，娇嗔：“春烂漫”。

辜振甫轻俯耳际悄然：“夜朦胧”。

两个人一对一答，正好组成了一副对联，上联即为：银烛香槟春烂漫；下联则是：金帘爵士夜朦咙。

女友对才思敏捷的辜振甫有些不服，非要他再续诗一首。

受过汉学老师训导，读过许多古典诗词的辜振甫自然不会怯怵，小酌一口美酒，然后款款而日：“携君起舞蔷薇曲，花影重重月正中。

”此时的女友完全惊呆，舞池中成对成双的佳人开始悄悄漫步，花灯闪烁映衬爱人，音乐缓缓而舒，窗外夜朦胧，池内人烂漫，时值午夜月正中。

台湾富豪蔡崇信坐拥百亿，妻子爷爷是台北市长，自己父亲是大律师说到台湾富豪，不得不说到蔡崇信。

其实很多人不知道，台湾也有很多知名的富豪，比如说郭台铭、王永庆、蔡万春家族等等。

不得不台湾的富豪基本都是做金融跟实业，跟蔡崇信这也做互联网，几乎是少之又少。

台湾富豪在内陆发家的，其实也不少。

比如说郭台铭、魏应州等人。

很多台湾品牌在内陆也是家喻户晓，比如说旺旺、统一、康师傅等等。

蔡崇信也是在内陆发家的。

不过不同于很多台湾富豪在内陆发家是他们已经在台湾有一定基础，之后再把产品带到内陆来不同，蔡崇信是到内陆白手起家的。

很多人都知道蔡崇信是阿里的二当家，甚至在某种程度上，他对阿里的贡献，不亚于马云。

如果没有蔡崇信，马云也没那么容易成功。

可以说蔡崇信跟马云是互相成就。

这几年蔡崇信跟马云一样，几乎淡出了阿里的管理，现在蔡崇信长时间住在美国。

他现在的乐趣就是管理自己的NBA篮网队。

蔡崇信坐拥100多亿美元的资产，他在几年之前质押了阿里的股份，然后贷出了巨额的现金收购了NBA的篮网队。

过去几年蔡崇信时常出现在了球迷的视野当中。

在蔡崇信打造下，篮网队也是一度成为了拥有三巨头的总冠军级别队伍。

很多人对于蔡崇信其实不了解，很多人只知道他当年放弃了70万美元的年薪，跑到杭州拿着马云500元的工资。

可是你不知道，蔡崇信为何敢这么做，他的底气是哪来的？蔡崇信的背景根本就不简单，不管是他自己的家族，还是他妻子的家族都是如此。

蔡崇信的父亲蔡中曾也是台湾最早的耶鲁大学毕业生，蔡崇信自己后来也是从耶鲁大学毕业的。

父子两个人都是耶鲁大学毕业的，也算是非常少见了。

蔡崇信的父亲很早就在台湾创办了一个律师事务所，他自己也是台湾的大律师，可以说是台湾司法界的一个大人物。

他父亲也创办了台湾的第一个律师事务所。

蔡崇信的妻子吴明华长相非常漂亮，气质非常好，常常跟着蔡崇信一起出现在篮网的观众席上面。

蔡崇信的妻子吴明华也不简单，她也是出生于台湾的大豪门。

吴明华的爷爷就是台湾的大佬吴三连。

台湾首富王永庆，年轻时卖米、卖油起家他隔壁的茶叶店，生意特别差台湾首富王永庆，年轻时卖米、卖油起家。

他隔壁的茶叶店，生意特别差，王永庆就给茶叶店老板出主意：你以后，每次客人来买便宜茶叶时，你就送他半两100块/斤的好茶叶。

茶叶店老板不理解啊：“这么送我不会亏吗？”王永庆说：你不试试，怎么会知道结果呢？没想到他这样送了几个月，来店里买好茶叶的顾客越来越多。

老板这才明白：很多客人喝过几次好茶叶之后，就喝不下去三四十块一斤的便宜茶了。

从那以后他的生意越来越好，老板还提着礼物亲自登门去谢王永庆。

王永庆这招其实就是追销思维，他在自己的粮油店里也是这么干的：比方说有人来买米，结完账他会笑着跟顾客说：大姐你看这些米挺重的，你拿着不方便，不如你给我留个地址，我一会儿给你直接送到家，你现在还能去逛逛街。

顾客一听，这服务也太贴心了，都是街坊邻居也放心，就会给他留个地址。

到了下午他就会背着米，直接送到顾客厨房里，而且他还会当场帮客户储存米：把陈米倒出来，米缸擦干净，再把新米放进去，铺一层纸，把陈米倒在纸上，让客户先吃陈米再吃新米。

这样做有什么目的呢？很简单，王永庆可以观察到顾客家里有几口人，估算一下剩余的米，够这家人吃多久。

比如说够吃50天，那过上个40多天，他就会主动背着一袋米送上门，跟顾客说：我估摸着您家的米快吃完了，我这儿给你背了一袋新的，您看我是背走还是留下呢？几乎所有顾客都会让他留下，免得自己还要跑一趟。

这就是典型的追销思维。

我们大多数老板做生意，都是一锤子买卖，成交一次就完了，再也没有更深度的追销体系了。

而高手做生意，是通过追销，撬动顾客重复消费，发掘顾客的终身价值。

具体怎么做呢？比如我们有一位卖鱼缸的老板学员，以前也是卖完鱼缸就不管了，眼看客流越来越少，他找到我们帮忙。

我们就用追销思维，帮他设计了一套新玩法：首先，顾客买了鱼缸，留个地址送货上门。

因为鱼缸都是易碎品，有些还非常大，顾客很难搬回去，所以一般都愿意让他送；送上门之后，他负责给人擦干净、安装好、把鱼放进去。

台湾富豪的遗产变奏曲作者：王平来源：《畅谈》2016年第06期“史上最偏心遗嘱”近日在台湾诞生。

这份遗嘱中，“台湾船王”张荣发将自己价值500多亿元（新台币，下同）的财产和家族企业全部留给二房之子，大房的子女们则连名字都未提及。

近年故去的老一辈华人富豪，身后几乎都出现了遗产争端。

与此同时，不少台湾富豪也已着手避免此类憾事。

遗嘱引发家族内战张荣发1927年生于台湾宜兰苏澳，1968年创立了长荣海运，从一艘旧货船出发，历经17载奋斗，建立起全世界最大的集装箱船队，成为“世界集装箱航运之王”和“海上皇帝”。

去年，《福布斯》评估张荣发净资产高达560亿元，列台湾富豪第十七名。

张荣发于1月20日逝世，他的亲笔遗嘱在2月28日才曝光。

其中写明要把自己的存款、股票、不动产等一切财产全部交由二房之子张国炜继承，并由张国炜出任长荣集团总裁。

但张国炜随即发现自己无法上任，因为总裁之位已经“没”了。

拥有长荣航空和海运多数股权的大房子女，抢先一步废除了长荣总管理处的编制，形同直接拔掉了总裁一职。

根据台湾媒体报道，大房方面还要求张国炜全数捐出536亿元遗产做公益，并且不要插手海运事业，才会支持他续任长荣航空董事长。

老一辈华人富豪经常三妻四妾，这成为后代争遗产的一大隐患。

张荣发有两位妻子，分别是大房林金枝、二房李玉美。

大房有一女三子，二房则只有独子张国炜。

在媒体的报道中，大房与二房的关系并不好，大房的幺子张国政还曾公开表示看不惯父亲独宠二房而冷落自己的母亲。

而在张荣发谈到诸多人事的遗嘱中，对大房子女几乎只字未提，全篇跟他们有关的内容仅结尾处一句：“愿众子女及孙辈们，皆能和睦相处，互相照顾。

”何以如此，个中原因恐怕是难为外人道了。

子承父业天经地义？34岁的脸书创始人马克·扎克伯格去年宣布将手中99%的脸书股份（约450亿美元）捐赠给慈善机构；微软创始人比尔·盖茨和股神巴菲特等，10多年前也宣布捐出98%以上的个人财产资助公益。

首富辞世，亿万家产，如何分配？豪门传家秘辛，财团后续发展门道……前首富蔡万才去世，类似新闻近来占据台湾各大媒体版面。

作为富邦集团的总裁，蔡万才令外界津津乐道的除了他敏锐的商业眼光外，还有对后代的教育理念。

对王永庆、郭台铭、蔡衍明这些台湾亿万富豪来说，传家之道也是人生另一门艺术。

蔡万才：默许二子“分工不分家”蔡万才是台湾第一代企业家中，罕见的台湾大学法律系高才生。

蔡万才不是白手起家的富豪，他是台湾老牌财团国泰集团五兄弟中的老四。

当初国泰分家，蔡万才分得的版图最小，但连续抓住发展机遇，他成功实现三级跳。

蔡万才当年给企业取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在岛内的事业涵盖金融、电信、零售、建筑及娱乐等，由两个儿子蔡明忠、蔡明兴分别执掌。

在蔡万才的默许下，蔡明忠、蔡明兴早已宁静分家，采取“分工不分家”机制，独立分割股权。

在蔡万才积极介入下，蔡家兄弟十来年维持现有分工模式，一起开高阶会议，决策时各有分寸，对方的事彼此第一时间就知道。

陈水扁执政期间，蔡万才因看不惯吴淑珍出入股市，而与陈水扁叫板，并由此获得“硬气老板”之称。

而蔡万才的硬气，不仅在公司管理方面，他教子严格也名声在外。

每周一中午，蔡万才固定听儿子进行午餐汇报，儿子要向老爸报告一周大事。

蔡万才每一个数字都盯得很紧，让两个平常个性活泼爽朗的儿子，坐上每周一次的“父子汇报”餐桌时，都战战兢兢。

点评：为使家族事业永续传承，蔡万才一直都要求两子持股、管理都平均。

蔡家“平均哲学”的有效运行，也让富邦体系企业发展甚好。

王永庆：信托管理家产，百年不分家尽管王永庆已经去世许多年，但这位白手起家、地位无人能及的台湾商界泰斗，一定不会被遗忘。

以生活勤俭著称的王永庆，除了将台塑集团缔造成为亚洲最大的制造集团外，其布局多年、构思深远的接班制度也令外界难忘。

王永庆确立的接班制度中，有两大核心主张：第一，只问信任不讲亲情辈分；第二，股权更集中，利用庞大的美国资产对台塑四宝(台塑石化、台塑、南亚、台化)股权进行控制。

一个单个的企业整合成了一个产业；一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。

因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。

那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？王永庆如何平稳“交棒”？2006年6月5日，台塑集团总管理处以3000字正式宣布：“经营之神”王永庆及其弟王永在携手退居二线。

他的管理智慧在新老权力交接时再一次凸显得淋漓尽致。

而这一次的开始，则要追溯至2001年。

5年间，从由台塑各大公司及总管理处的6位最高专业经理人组成“集体决策、全票通过”的行政中心，到调整成为后来外界熟知的“台塑集团7人决策小组”，再到任命王文渊为组内“总裁”，王瑞华为“副总裁”，王永庆步步为营构建接班团队。

直至2006年台塑股东大会，时机成熟，王永庆与王永在对外宣布“交棒”。

今后王永庆虽不再过问具体事务，但对于重大事项仍将从旁给予决策委员会必要的指导和支持，以确保集团能够稳健经营和永续发展。

为稳妥起见，王永庆将与他同时退休的台塑副董事长王金树转聘为集团的最高顾问，继续为“接棒人”提供指导及协助。

王金树早年便加入台塑，是台湾第一代职业经理人队伍中的代表性人物。

王永庆此举重情重义，无疑是对集团老臣的一份尊重和敬意，对新管理团队的心理稳定和公司永续经营起到了一种“承上启下”的作用。

王永庆认为：集团的发展惟有在稳固制度的前提下，持续通过行政中心的运作来发挥企业的整体性力量，才能实现永续经营。

台塑独到的管理模式是什么？无论过去和现在，无论台湾经济高速还是低速增长，台塑集团总能保持一定速度的成长率。

只有那些透过有效管理并成功应对经济萧条的企业才能最终实现永续经营。

换句话说，能够抵抗经济萧条的管理模式才是一种有效的管理模式。

与日本丰田在日本经济进入低速增长阶段时所创造的“丰田生产方式”一样，台塑集团也是经过多年的摸索和锤炼，才终于找到了适合自己的“合理化生产方式”。

该方式的特点：一是强调清理管理异常；二是强调产品物美价廉。

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

蔡万霖的财富传承之说凤凰卫视（2004年）十月十三日消息：据台湾《新新闻》周报刊载：台湾首富蔡万霖辞世，除了生平故事留予后人传诵外，遗产税更成为外界关注的焦点。

而从过去的例证可以得知，不管法令再严格，有钱人就是有办法巧妙避税，平民百姓的那几招，只能自叹不如。

大财团处理财富的方式各有不同，基本上财富税分为死亡税与生前税，前者指遗产税，后者包括赠与税、所得税、以及土地增值税等。

这次办理蔡万霖后事时，霖园集团人员曾表示，以蔡万霖拥有国泰人寿、国泰世华金控、国泰投信、投顾，理财专家少说两、三百人，在创办人重病六年内，如果“还没有做好财务节税规画，就太瞧不起国泰金控集团了”。

财团法人税务研究基金会执行长赖三郎认为，节税是无可避免的行为，但不管透过何种方式避税，只要钱还留在岛内，对主管机关来说，有如物质不灭定律，至少资金没有外流，再怎么转移，不会不见，只是什么时候才课、以哪种名目课得的差别而已。

一般大财团资金留在岛内的避税方式有三个：一为成立投资公司，二为成立基金会，更积极者就是资金转向岛外，且分为旗下有、无作业组织两种。

霖园集团皆运用了前两模式。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。

而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。