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管理的创新职能讲义(PPT 39页)

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《管理的创新职能》PPT课件

《管理的创新职能》PPT课件

➢结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的 管理部门之间的关系有关
– 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题
2021/2/25
精选ppt
15
环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业 的经营
企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而 是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创 造
环境创新是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的 方向变化
2021/2/25
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创新职能的基本内容
环境创新
目标创新
创新
组织机构和 结构创新
技术创新
2021/2/25
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制度创新
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目标创新
企业是在一定的经济环境中从事经营活动 的，特定的环境要求企业按照特定的方式 提供特定的产品
环境的变化要求企业的生产方向、经营目 标以及企业在生产过程中与其他社会经济 组织的关系进行相应的调整
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2
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的 实践，是一种原则以及在这种原则指导下的 具体活动，是管理的一种基本职能
任何组织系统的任何管理工作无不包含在 “维持”或“创新”中
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理 在于适度的维持与适度的创新的组合
2021/2/25
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调现象开始的 这种不协调可能存在于企业内部也可能存在于企业
外部
2021/2/25
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18
新活动的组织
1.正确理解和 扮演管理者 角色
5.建立合理的 奖酬制度
组织 创新
4.正确对待 失败
2.创新促进创 新的组织氛围

管理的创新职能ppt课件 (3)

管理的创新职能ppt课件 (3)
备和产品的技术水平。 (2)人口的变化，从而可能影响到劳动力市场的供给和产
品销售市场的需求。 (3)宏观经济环境的变化。 (4)文化与价值观念的转变，从而可能改变消费者的消费
偏好或劳动者对工作及其报酬的态度。
就系统内部来说，引发创新的不协调现象 主要有：
(1)生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生 产率的提高或劳动积极性的发挥，因而始 终困扰着企业的管理人员。
第十六章 管理的创新职能
智者将创造更多机会 —— 弗朗西斯·培根
本章要点
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新 二、创新与维持的关系及其作用 三、创新的类别与特征
一、作为管理基本职能的创新
1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下的实 践，是一种原则及在这种原则指导下的具 体活动，是管理的一种基本职能。
4.坚持不懈
创新存在风险，可能失败 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断
提高的过程 据统计，新产品开发成功的概率大约20%。
20%的成功创造了80 %发展空间 爱迪生：“我的成功乃是从一路失败中取得的” 再坚持一下，奇迹即将发生
二、领导创新
树立紧迫感 建立强有力的领导联盟 构建愿景计划 沟通创新愿景 广泛的授权运动 夺取短期胜利 巩固已有成果、深化创新 将创新成果制度化
（二）经营制度：是有关经营权的归属及其行使条件、范围、 限制等方面的原则规定。
（三）管理制度：是行使经营权、组织企业日常经营的各种具 体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素 的取得和使用的规定。
产权制度、经营制度、管理制度的创新不断调整和优化企业所有者、 经营者、劳动者之间的关系，使各方面的权益得到充分体现，使组织成 员的作用得到充分发挥

《管理创新职能》PPT课件

《管理创新职能》PPT课件

管理课件
9
创新的方式
▪ 原始性创新
▪ 改进性创新
▪ 模仿性创新
管理课件
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第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新
二、技术创新
三
管理课件
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一、目标创新
在目前的经济背景下，企业的目标 必须调整为：“通过满足社会需要来获 得利润。”至于企业在各个时期的具体 的经营目标，则更需要适时地根据市场 环境和消费需求的特点及变化趋势加以 整合，每一次调整都是一种创新。
管理课件
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二、 技术创新的内涵
与企业生产制造有关的技术创新，内容非常丰富， 主要包括： 1. 材料创新 2. 产品创新 3. 工艺创新 4. 设备创新
管理课件
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材料创新
材料既是产品和物质生产手段的基础， 也是生产工艺和加工方法作用的对象。因 此，在技术创新的各种类型中，材料创新 可能是影响最为重要、意义最为深远的。 材料创新或迟或早会引至整个技术水平的 提高。
成功的创新要经历以下几个阶段的努力： 1. 信息搜集与整理阶段 2. 创新战略分析与制定阶段 3. 提供资源阶段 4. 实施阶段 5. 再次创新
管理课件
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二、 创新活动的组织
✓正确理解和扮演“管理者”的角色 ✓创造促进创新的组织氛围 ✓制定有弹性的计划 ✓正确地对待失败 ✓建立合理的奖酬制度
熊比特在其1912年出版的《经济发展理 论》一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的 建立”，即“企业家对生产要素的新组 合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种
新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③
开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材

管理的创新职能课件培训.pptx

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♪ 管理的过程可以概括为“维持”和“创新”两 个方面
♣ 创新工作是重要管理活动
♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
♣ 创新工具具有逻辑的结构
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ห้องสมุดไป่ตู้
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
• iPhone OS4.0和iAd，即移动互联网广告发 行平台，与App Store进行衔接，从应用的 Web2.0发行走向广告的Web2.0发行。
• iAd在技术层面支持HTML 5，开发者通过将 其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告 客户每天在各种应用里出现30分钟、每台 设备出现10次广告、大约共计有10亿次的 露出，广告形式与创意让人叹为观止。
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境 变化的要求
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创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践 ♣ 创新工作是管理过程的重要一环
创新及其作用
作为管理基本职 能的创新
创新与维持的关 系及其作用
创新的类别与特 征
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
创新与维持的关系及作用（续）
• 对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一 个通讯和数码终端，它融合手机、相机、 音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功 能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近 20万个程序，这些程序也是客户价值主张 的重要组成部分。

《管理创新职能》课件

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管理创新的成功案例
Apple公司
亚马逊公司
Apple以其创新的产品和设计， 成功地改变了多个行业，成 为全球领先的科技企业。
亚马逊通过创新的商业模式 和技术，实现了快速增长并 成为全球最大的电子商务平 台之一。
特斯拉公司
特斯拉以其颠覆性的电动汽 车和清洁能源技术，引领了 汽车行业的创新和可持续发 展。
创新管理
通过有效的管理实践，激发员工的 创新潜力，建立创新文化，并提供 资源支持。
创新管理中的挑战
1 文化差异
不同的文化背景会对 创新过程和管理方式 产生影响，需要适应 和充分利用多样性。
2 分权与集权
在创新管理中，权力 分配的平衡是一个挑 战，需要合理规划和 协调。
3 风险管理
创新涉及不确定性和 风险，管理者需要有 效地评估和控制风险， 以保证创新的成功。
《管理创新职能》PPT课件
欢迎大家来到《管理创新职能》PPT课件。本课程将为大家介绍管理创新的概 念、目标、重要性，以及如何进行管理创新和应对挑战。我们还将分享一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 成功的案例，并对未来进行展望。
什么是管理创新职能？
定义
管理创新是指通过引入新的思想、方法和实践，推动组织和个人实现卓越的管理绩效。
目标
管理创新的目标是提高组织的竞争力、创造价值、激发创新能力，以及改善组织和个人的绩 效。
重要性
管理创新对于组织的长期发展和持续竞争优势至关重要，能够促进组织追求卓越和持续改善。
如何进行管理创新？
1
创新流
2
构建流程来推动创新，包括创意生
成、筛选、实施和评估等环节。
3
创新思维
培养创新思维，积极探索新的观点、 方法和解决方案，打破传统思维框 架。

第十六章 管理的创新职能(管理学,周三多教材) ppt课件

第十六章 管理的创新职能(管理学,周三多教材) ppt课件
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
思考题
1. 何谓创新?创新与维持在管理过程中的作 用有何联系和区别?
2. 组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻 滞因素?如何克服这些阻滞因素?
3. 创新过程包括哪些阶段的工作?如何进行 有效的创新?
4. 何谓流程再造?流程再造可能受到哪些因 素的影响?如何有效地组织流程再造?
ppt课件
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创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
创新的过程 领导创新 创新管理的技能
工作流程的再 造
思考题
创新活动的过程
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
ppt课件
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创新及其作用
创新职能的基 本内容
树立紧迫感
领导创新
建立强的力领导联盟
创新的过程及 其管理
创新的过程 领导创新 创新管理的技能
第三阶段： 实现
衡量；维持。
织结构、流程、技术、人员等
各种因素。
ppt课件
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创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 概念
流程再造的基本 途径
思考题
流程再造的基本途径
国内研究的BRP项目实施三阶段九步骤：
♣ 发现与准备阶段
♪ 明确企业定位，确定可开展的项目群 ♪ 进行初步分析，分析再造给企业带来的变化 ♪ 选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板
创新及其作用作为管理基本职能的创新创新与维持的关系及其作用创新的类别与特创新职能的基本内容创新的过程及其管理工作流程的再创新及其作用创新职能的基本内容目标创新技术创新制度创新组织机构和组织结构的创新环境创新创新的过程及其管理工作流程的再创新环境创新技术创新制度创新目标创新组织机构和结构创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品环境的变化要求企业的生产方向经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整创新及其作用创新职能的基本内容目标创新技术创新制度创新组织机构和组织结构的创新环境创新创新的过程及其管理工作流程的再产品结构的创新创新及其作用创新职能的基本内容目标创新技术创新制度创新组织机构和组织结构的创新环境创新创新的过程及其管理工作流程的再思考题10产权制度是决定企业其他制度的根本性制度它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力利益和责任经营制度是有关经营权的归属及其行使条件范围限制等方面的原则规定管理制度是行使经营权组织企业日常经营的各种具体规则的总称包括对材料设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定创新及其作用创新职能的基本内容目标创新技术创新制度创新组织机构和组织结构的创新环境创新创新的过程及其管理工作流程的再思考题11企业系统的正常运行既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度又要求具有与之相应的运行载体即合理的组织形式机构

管理的创新职能(3)ppt课件


第一节
一、创新的涵义
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创新及其作用
从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩证 的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事物的过程。 管理领域所说的创新，是指一种思想和原则，以及在 这种思想和原则指导下，组织所从事的不断适应环境 变化、满足社会需求的实践活动。

维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
第十六章 管理的创新职能

教学目的：了解创新的内涵，增强创新意 识。
教学要求：分析创新的类型、内容及过程。


教学内容：创新的涵义、内容、类型与过 程，工作流程的再造。 教学重点与难点：创新与维持的关系。

第十六章 结构框图
创新及其作用 管 理 的 创 新 职 能
创新职能的基本 内容
创新的过程及其 管理 工作流程的再造
三、创新的类别
• 局部创新和整体创新 • 消极防御性创新和积极进攻型创新 • 初创时期的创新和运营时期的创新 • 自发的创新和有组织的创新
第二节
一、目标创新 二、技术创新
创新职能的基本内容
• 要素创新 • 要素组合创新 • 产品创新（品种和结构）
三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新）
一、组织基本流程的类型
• 战略流程 • 经营流程 • 保障流程
二、组织工作流程构成的影响因素
• 组织文化 • 工艺技术特征 • 管理风格
三、流程再造的基本途径
• 第一，发现与准备阶段

一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目 标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群； 二是进行初步分析，分析再造给企业带来的变化； 三是选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样 板／示范项目。 运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价 选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。

管理创新ppt课件


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三、企业文化创新
❖ 企业活动的复杂性决定了企业成员的行为不能全部 利用制度结构和层级结构来规范和约束，这时企业 文化的功能便是在企业制度和层级结构不能触及的 地方发挥作用，即用来调节不同成员在企业活动中 的非正式关系。
❖ 企业文化的含义简单来讲应该是：“企业成员广泛 接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为 准则和行为方式”。是已经被企业成员无意识地普 遍认可的，他们的行为会自觉地，甚至是会不自觉 地接受到这些价值观和行为准则的影响。
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三、企业战略创新的实现
❖ 研究战略创新的落脚点应是其实现问题。通 过对战略创新的思路、方法和过程的探讨， 有助于企业更好地实现战略创新。
(一)战略创新的路径 (二)战略创新的方法 (三)战略创新的过程
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四、战略创新的动态性
❖ 企业进行战略创新，就是要形成本企业独特 的、有别于竞争对手的战略。然而，企业的 战略不可能永远保持独特，竞争对手不但会 模仿本企业的战略，而且会创造新的战略。 因此，企业要想长期保持领先，就必须不断 地进行创新。管理人员应采用动态观念思考 企业的战略问题。
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（三）技术创新的贡献
❖ 技术创新一方面通过降低成本而使企业产品 在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途，完善功能，改进质量以及保证使 用而使产品对消费者更具有特色吸引力，从 而在整体上推动着企业竞争力不断提高。
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二、技术创新的源泉——德鲁克理论
❖ 美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同 因素归为七种不同的创新来源。
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第五节 21世纪的管理新思潮
❖ 时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十 倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变， 当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思 潮是：六西格玛、平衡计分卡、职能管理、 公司治理、价值链管理、移动商业、注意力 行销、情绪资本。

管理的创新职能概论

❖ 要素组合结果的创新
▪ 品种创新 ▪ 产品结构创新
管 理 的 创 新 职能概 论(PPT 33页)
管 理 的 创 新 职能概 论(PPT 33页)
三、制度创新
❖ 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度， 它规定企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益 和责任。
❖ 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制 等方面的原则规定。
五、环境创新
❖ 环境创新 是指企业积极的创新活动去改造环境， 去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。
❖ 市场创新 主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。
管 理 的 创 新 职能概 论(PPT 33页)
管 理 的 创 新 职能概 论(PPT 33页)
内容小结
❖ 目标创新
▪ “通过满足顾客需要来获取利润”
就是管理的创新职能。 ❖ 系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本
身的贡献能力； 而系统的贡献能力又取决于从社会中获取资源的能力， 组织利用资源的能力以及系统对社会需要的认识能力。
❖ 创新是维持基础上的发展， 而维持则是创新的逻辑延续；
❖ 维持是为了实现创新的成果， 而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架。
第一节 创新及其作用
第一节 主要内容
1 作为管理基本职能的创新 2 创新与维持的关系及其作用 3 创新的类别与特征
管 理 的 创 新 职能概 论(PPT 33页)
一、作为管理基本职能的创新
创新工作是管理过程的重要一环 ❖ 管理内容的核心是创新与维持
▪ 设计系统的目标、结构和运行规划 启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作；
❖ 至于企业在各个时期的经营目标， 则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋 势加以整合，每一次调整都是创新。

管理的创新职能.pptx

第六篇 创 新
管理的创新职能 技术创新 企业组织创新
管理的创新职能
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织
一 创新及其作用
熊彼特的创新理论：创新是“生产 要素的重新组合”，其包括五个方面：1、 生产一种新产品；2、采用一种新的生产 方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取 或控制原材料和半成品的一种新的来源； 5、实现一种新的工业组织。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:39:5915:39:5915:3911/12/2020 3:39:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1215:39:5915:39Nov-2012-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:5915:39:5915:39Thursday, November 12, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1220.11.1215:39:5915:39:59November 12, 2020
创新的类别与特征
二 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
三 创新的过程和组织
1、创新的过程 2、创新活动的组织
创新的过程
创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”的 角色
2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时39分59秒下午3时39分15:39:5920.11.12
谢谢观看
三 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
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局部创新与整体创新
从创新与环境的关系来分：
消极防御型创新和积极攻击型创新
从创新发生的时期分：
系统初建的创新和运行中的创新
二、创新职能的基本内容
1、目标创新 2、技术创新：
➢ 要素创新（材料创新、设备创新） ➢ 要素组合方法的创新（生产工艺和生产过程的时空组织） ➢ 要素组合结果创新(产品品种和结构创新，这是技术创新
人的因素是创新抵 触力中最活跃的因 素，其原因：
个人利益 缺乏了解 评价差异 惰性
三、(一)创新的过程
寻找机会。
企业的创新往往是从密切注视、系统分析社会经济组织 在运行过程中出现的不协调现象开始的。存在于外部的 不协调现象主要有：技术的变化、人口的变化、宏观经 济环境的变化、文化与价值观念的转变。就系统内部来 说，这些不协调现象主要有：生产经营中的瓶颈；企业 意外的成功和失败。
第六篇 创新
第十六章 管理的创新职能 第十七章 企业技术创新
第十六章 管理的创新职能
第一节 创新及其作用 一、创新是管理基本职能 二、创新与维持的关系及其作用 三、创新的类别与特征
第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
一、(一)创新是管理的基本职能
创新首先是一种思想及在这种思想指导下 的实践，是一种原则以及在这种原则下的 具体活动，是管理的一种基本职能
3. 再设计业务流程方案
4. 对各方案进行成本 选取合适方案
效益分析与评价，
5. 制定实施方案，实施再设计
第十七章 企业技术创新
技术创新的概念远比发明要宽泛。它既可能是全新 技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能 是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合
技术创新的贡献：技术创新一方面通过降低成本而 使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，另一方 面通过增加用途、完善功能 、改进质量以及保证 使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。即通过影
四、工作流程的再造(BPR)
工作流程再造是对经营流程彻底进行再思考和 再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、 服务和速度等)上取得重大突破。
它强调以流程导向代替职能导向的组织形式 工作流程是为了实现组织目标和任务的工作路
径。工作流程的构成因素是：工作、逻辑关系、 转换关系。
的核心内容）
3、制度创新
制度创新
制度是组织运行方式的原则规定。包括：
1. 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定企业 最重要的生产要素的所有者对企业的权力。它的创新应朝 着寻求生资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的 最适度组合的方向发展
2. 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制 等方面的原则规定。它创新的方向应是不断寻求企业生产 资料最有效利用的方式。
1. 创新工作是管理过程的重要一环 2. 创新工作是重要管理活动 3. 创新工作具有逻辑的结构
一、(二)创新与维持的关系及其作用
作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都 是非常重要的。
维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系 统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人 员要花大部分精力从事的工作。管理的维持职能便 是要严格是按预定的规划来监视和修正系统的运行， 尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产 生的结构内耗，以保持系统的有序性。维持对于系
卓越的管理 是实现维持与创新最优组合的管理
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系 统的生存发展都是非常重要的，它们是相互 联系、不可或缺的。创新是维持基本上的发 展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为 了实现创新的成果，而创新则是为更高层次
一、(三)创新的类别和特征
从创新的规模以及创新对系统的影响程度分：
“追随他人之后”但目的仍是“超过他人”的 “后发制人”
系统的环境是在不断变化的，为适应系 统内外变化而进行的局部和全局的调整，便 是管理的创新职能。
• 系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所 以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要 的某种贡献；系统要向社会提供这种贡献，则必须首先 以一定的方式从社会中取得某些资源并加以组合。
• 系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统 本身的贡献能力；而系统的贡献能力又取决于系统从社 会中获取资源的能力、利用资源的能力以及对社会需要 的认识能力。随着环境的变化，系统需要不断改变或调
流程再造(BPR)的基本观念
根本目标：追求在既定组织目标与组织文化、 工艺技术和管理风格下的组织的效率
BPR是企业长期可持续发展的战略需要 BPR的根本目标是建立顾客满意的工作流程 BPR追求实现目标、技术和人的动态平衡
流程再造的基本途径
1. 描述项目(确立项目边界)
2. 设立远景，价值观和目标
二、技术创新的源泉
1. 意外的成功或失败 2. 企业内外的不协调 3. 过程改进的需要 4. 行业和市场结构的变化 5. 人口结构的变化 6. 观念的改变
三、技术创新的战略及其选择
(一)创新基础的选择：要解决在何种层次组织创 新的问题，即是进行基础研究还是应用性研究
(二)创新对象的选择：材料、产品、工艺、手段 (三)创新水平的选择：是“先发制人”，还是
制度创新的方向
制度创新的方向是不断调整和优 化企业所有者、经营者、劳动者 三者之间的关系，使各个方面的 权力和利益得到充分的体现，使 组织的各种成员的作用得到充分
三、创新过程及其管理
抵制创新的原因
组织中对于创新的抵 触力来自于：组织的 文化、既定的发展战 略、组织的结构、技 术水平、领导的风格、 成员的因素。
提出构想
三、(二)领导创新(科特)
1. 树立紧迫感 2. 建立强有力的领导联盟 3. 构建愿景规划 4. 沟通创新愿景 5. 广泛的授权运动 6. 夺取短期胜利
三、(三)创新管理的技能
1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度 ① 注意物质奖励与精神奖励的结合 ② 奖励不能视作“不犯错误的报酬”，而应是对特殊贡