ABC分类管理法在建筑管理中的应用

ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用摘要：随着社会的发展与进步，重视abc分类法在建筑企业存货管理中的应用对于现实生活具有重要的意义。

本文主要介绍abc分类法在建筑企业存货管理中的应用的有关内容。

关键词：建筑企业；abc分类法；存货管理；应用；中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：引言建筑业是我国的支柱型产业，在国民经济中占有非常重要的地位。

因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点，大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。

存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付，更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式。

这里我们提出采用物流管理活动中常用的abc库存分析来对其进行分类管理。

一、建筑企业存货的概念根据《企业会计准则》的规定有：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。

它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。

二、存货管理的重要性存货在建筑企业运营资本中占有很大的比重，而且流动性较差。

一般情况下存货占工业、建筑业企业总资产的30％左右(商业流通企业更高)，其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用的水平及资产运作的效率。

一个企业若要做到物尽其用，保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

在完整且有执行力的存货管理下，企业的平均资金占用水平会得到很大程度地提高，同时也可以提高存货的流转速度和总资产的周转率。

这样才能最终最大程度地提高企业的经济效益。

三、abc分类法abc分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

1951年，管理学家戴克（h.f.dickie）将其应用于库存管理，命名为abc法。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用【摘要】ABC分类管理法是一种常用的管理工具，被广泛应用于建筑管理领域。

本文从基本概念入手，介绍了ABC分类管理法在建筑物材料管理、建筑设备管理、施工项目管理以及建筑质量管理中的具体应用。

通过分析这些应用案例，我们可以看到ABC分类管理法在建筑管理中的实际效果。

同时也需要认识到ABC分类管理法的局限性，如在特定情况下可能存在误差。

我们展望了ABC分类管理法在建筑管理中的未来发展前景，认为其在提高建筑管理效率和质量方面有巨大潜力。

ABC分类管理法在建筑管理中具有重要意义，为提升管理水平和推动行业发展发挥着关键作用。

【关键词】ABC分类管理法、建筑管理、建筑物材料管理、建筑设备管理、施工项目管理、建筑质量管理、实际效果、局限性、前景。

1. 引言1.1 ABC分类管理法在建筑管理中的应用ABC分类管理法是一种常用的管理方法，通过将各种事物或资源划分为不同的类别，以便更有效地管理和控制。

在建筑管理中，ABC 分类管理法也被广泛应用，帮助管理者更好地分配资源、提高效率，进而提升建筑项目的整体质量和成功率。

ABC分类管理法基本概念很简单，就是按照重要性或价值进行划分，将事物或资源分为三类：A类是最重要或最有价值的部分，需要重点关注和管理；B类是次要的部分，需要适度管理；C类是最次要的部分，需要最少的关注和管理。

在建筑物材料管理中，ABC分类管理法可以根据材料的重要性和用途进行分类，确保重要材料的供应充足，避免项目延期等问题。

在建筑设备管理中，ABC分类管理法可以帮助管理者了解哪些设备是关键设备，保证项目顺利进行。

在施工项目管理中，ABC分类管理法可以帮助管理者优先处理重要的工序和任务，提高项目进度和质量。

在建筑质量管理中，ABC分类管理法可以帮助管理者确定哪些环节是关键控制点，确保建筑质量达到标准要求。

2. 正文2.1 ABC分类管理法的基本概念ABC分类管理法是一种基于物品重要性对物品进行分类和管理的方法。

ABC分析法在施工管理中的应用【摘要】： abc分析法是从abc曲线转化而来的一种科学管理方法，它用于物质、成本、资金、质量、计划和设备等方面的管理，确定重点管理对象，从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论。

在abc分析法中，我们将管理对象品种数10%左右，比重70%左右的称为a类；将品种数和比重均为20%左右的称为b类;将品种数70%左右，比重1 0%左右的为c类。

这样就将实际中繁纷、庞杂的管理对象按照上述比例分成a、b、c 三类管理对象。

通过abc曲线的绘制，确定a、b、c三类管理对象，我们便可抓住”关键的少数”a类进行重点管理，而对“次要的多数”b类和c类迸行分级管理。

【关键词】：abc分析法、abc曲线、a、b、c 三类管理对象、关键的少数和次要的多数、经济技术管理、物质的分类管理、产品的质量管理、关键的少数为a类，次要的多数为b类和c类。

中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：1. abc分析法的概念abc分析法，又称abc管理法、重点管理法、分类管理法或排列法。

abc分析法是从abc曲线转化而来的一种科学管理方法，abc曲线又叫巴累托曲线，1879年，意大利经济学家巴累托在分析研究本国社会财富分配状况时，从大量的统计资料中发现，社会上的少数人占有社会的大部分财富，而社会上的大多数人仅拥有社会财富的很少一部分。

在资本主义社会里，决定政策、左右企业命运的，也是这社会上的少数人。

从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论。

后来，在生产实践过程中，人们发现在经济技术管理活动中也存在此种不均匀分布的规律。

例如，在物质采购上，少数几种物质占用较大比例的资金:在商品销售中，少数几种商品的销售额占千百种商品总销售额的大部分;受季节影响的企业中，少数几个月完成的工作量超过全年计划的大部分；在质量管理中，少数不良原因造成的不合格品，占据不合格品总数的大部分。

美国通用电气公司董事会迪基克和质量管理学家朱兰分别把此种规律用在物质的分类管理和产品的质量管理上，都取得了很好的效果。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用ABC分类管理法是一种常见的管理方法，广泛应用于各个领域。

在建筑管理中，ABC分类管理法同样可以发挥其优秀的管理效果。

本文将从什么是ABC分类管理法、ABC分类管理法在建筑管理中的应用、ABC分类管理法的优缺点三个方面来详细阐述ABC分类管理法在建筑管理中的应用。

什么是ABC分类管理法？ABC分类管理法是一种将物品或事物按照重要程度或利润率的高低分成A、B、C三类的管理方法。

在这种方法中，A类物品或事物一般是数量少，但是利润高，占整个管理对象的比例也相对较高；B类物品或事物数量和利润率都处于中等水平；C类物品或事物数量多但是利润低，占整个管理对象的比例也相对较高。

1. 建筑材料分类管理在建筑过程中，涉及到大量的建筑材料，如水泥、砖块、钢筋等。

通过ABC分类管理法，对建筑材料进行分类管理，可以将一些重要程度高、使用频率高、价格昂贵的建筑材料划分为A类，对于这些A类建筑材料可以进行严格的管理，防止浪费和损失。

同时，对于数量和价格处于中等水平的B类建筑材料可以进行适当的管理，对于数量多但是价格较低的C类建筑材料则可以进行松散的管理。

2. 设备分类管理优点：1. 简单易懂：ABC分类管理法属于一种简单易懂的管理方法，在各个部门和职能岗位中得到广泛应用。

2. 重心明确：ABC分类管理法明确了管理的重心，让管理者可以放心投入更多时间和精力在A类管理上，提高工作效率和管理效果。

3. 节约成本：ABC分类管理法可以对管理对象进行有效的分类和管理，避免浪费和损失，进而节约成本。

1. 仅针对物品：ABC分类管理法通常仅针对物品进行分类管理，对于其他因素如时间、人员等分类管理的效果不佳。

2. 无法适应变化的情况：建设项目中，一些物品或人员的分类可能会在不同的阶段发生变化，ABC分类管理法无法有效应对此类情况。

结论ABC分类管理法在建筑管理中的应用可以帮助建筑管理者对建筑材料、设备和人员进行有效的分类管理，从而提高管理效率和工作效率，节约成本。

一建工程管理的abc分类
在一建工程管理中，ABC分类方法是一种常用的物资管理方法，用于对物资进行分类管理。

ABC分类按照物资在项目中
的价值和重要程度来划分，分为A类、B类和C类三个等级，具体分类如下：
1. A类物资：这是最重要且价值最高的物资，通常占总物资数量的比例较小，但其贡献了大部分项目成本。

这类物资需要特别重视和管理，以确保项目正常进行。

一般来说，A类物资的特点是：数量较少，价值较高，供应周期长，关联度高，质量要求高。

例如，钢筋、水泥等。

2. B类物资：这是次重要且价值较中等的物资，通常占总物资
数量和成本的中等比例。

这类物资的管理重要性略低于A类
物资，但仍然需要合理管理，以避免风险和延误项目进度。

B
类物资的特点是：数量和价值适中，供应周期中等，关联度适中，质量要求一般。

例如，砂石、砖块等。

3. C类物资：这是较不重要且价值较低的物资，通常占总物资
数量和成本的较大比例。

这类物资的管理可以相对放松，但仍需要适当关注。

C类物资的特点是：数量较多，价值较低，供
应周期短，关联度较低，质量要求低。

例如，办公用品、工具等。

通过对物资进行ABC分类，可以帮助项目管理者更加有效地
进行物资管理，提高工程项目的整体效率和效益。

这可以帮助
项目管理者更有针对性地进行采购、库存、供应链等方面的决策，从而最大限度地降低成本、提高管理效果。

ABC 分类管理法在建筑管理中的应用摘要：建筑工程在经济发展的带动下，变得日益活跃。

为了提高建设的实用性与安全性，必须通过有效的管理办法不断提升建筑质量，以满足社会大众对于建筑工程的需要。

与此同时，我国市场经济体制逐步成型，建筑企业为了能在激烈的竞争环境下，实现可持续发展，就必须重视企业的经济效益。

建筑工程质量与资金的高效管理是建设单位提升社会效益与经济效益的关键，基于此，本文提出在建筑管理中利用ABC分类管理法的方式，力求在保证企业经济效益的基础上，实现建筑质量的不断优化。

关键词：ABC分类管理法；建筑管理；工程质量；流动资金为提高竞争力，许多建筑企业都纷纷引入现代建筑工程的管理理念及方法，希望以此不断强化建筑工程的建设质量，提升企业效益。

ABC分类管理法是一种现代管理理念，秉承着抓住重点的管理思想，是一种将哲学思想应用到施工管理中的现代管理模式。

对管理目标的各个重点进行通过ABC分类法进行分析，可使管理更具针对性，以下本文对ABC管理法在流动资金管理与工程质量管理的应用展开分析，具体如下。

一ABC分类管理法概述ABC分类管理法是一种基于帕累托图的管理模式，帕累托在提出80%的财富往往是由20%的人所掌控的，之后并将这一规律绘制成图，可以以一句话概括“关键的为少数，非关键的占多数”。

ABC分类法还被称之为主次因素分类管理法，这是因为采用ABC分类法时，会先结合管理对象其在经营时，各相关因素所占的份额及特殊，再通过现有数据加以分析，找出主次，进行分类，根据不同因素的情况采取有针对性的管理方法。

二．ABC分类管理法在流动资金管理中的应用建筑企业流动资金是组成劳动对象的生产经营资金，具体反映为该类物资的货币表现。

其中生产流域中流动的是企业主要的流动资金，分为储备资金和生产资金两部分。

储备资金是用于储备材料物资的资金，包括主要材料、结构件、其他材料、机械配件、周转材料、低值易耗品等项。

企业中，流动资金的80—85%为定额流动资金，而定额流动资金的80—85%分别为各库房所占用。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用ABC分类管理法是一种常用的管理方法，也是一种方法论，适用于各种管理领域，包括建筑管理。

建筑管理中的材料、设备、人力、资金等资源都可以被分类并进行ABC管理。

ABC分类管理法可以帮助建筑管理人员有效地掌控建筑中的各种资源，优化资源配置，提高管理效率。

ABC分类管理法将资源按照重要程度和价值程度进行分类，分为A、B、C三类。

A类资源为重要且价值高的资源；B类资源为一般重要性和价值的资源；C类资源为较低重要性和价值的资源。

通过分类管理，建筑管理人员可以将有限的资源合理分配，以最大化资源的利用效益。

下面是ABC分类管理法在建筑管理中的具体应用。

一、材料管理建筑项目的材料是建筑管理中的大头之一，材料的质量、供应周期、成本等都会影响到整个项目的进度和质量。

ABC分类管理法可以帮助管理人员对材料进行分类，根据材料的特性和供应难易程度划分A、B、C类，对不同类别的材料采取不同的管理方式。

A类材料：如玻璃、钢材等，由于具有较高的成本和供应难度，管理人员需重点关注其采购、存放和使用等环节，确保其安全、可用和节约。

B类材料：如水泥、砖块等，管理人员需关注其价格、质量和供应周期等问题，以保证项目进度和质量。

C类材料：如清洁用品、办公用品等，管理人员不需要过多关注，可以通过集采等方式采购，并采取相应的管理措施，以保持其用途和经济价值。

二、设备管理设备是建筑管理中另一个重要的资源，它们对建筑项目的进度和质量有着显著的影响。

ABC分类管理法可以将设备按照其重要程度和使用频率分类。

A类设备：如吊塔、起重机等，是整个项目中不可或缺的重要设备，管理人员需及时检查和维护，确保其正常使用，以保证项目进度和质量。

B类设备：如空调、电梯等，管理人员需关注其供应和维护实施，保证其安全可靠，并降低使用成本。

C类设备：如办公家具等，管理人员可以不用过多关注，只需保持其清洁和完好无损即可。

三、人力管理人力资源是建筑项目推进的关键，管理人员需要对其进行分类，以更好地管理和协调人员的工作。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用【摘要】ABC分类管理法是一种对物品或者项目进行分类管理的有效方法，在建筑管理中有着广泛的应用。

本文首先介绍了ABC分类管理法的基本原理，然后详细探讨了其在建筑材料采购、工程进度控制、项目成本控制和质量管理中的具体应用。

通过分析ABC分类管理法在建筑管理中的优势和局限性，探讨了其未来发展方向。

ABC分类管理法的引入不仅能够提高建筑管理效率，降低成本，还能够提升项目质量和进度控制的效果。

也需要注意到ABC分类管理法在某些情况下的局限性，如对数据的依赖性较强。

未来，随着建筑管理理念不断发展，ABC分类管理法将更加智能化，提供更多定制化的管理解决方案，以更好地满足建筑管理的需求。

【关键词】ABC分类管理法、建筑管理、应用、基本原理、材料采购、工程进度控制、项目成本控制、质量管理、优势、局限性、未来发展方向1. 引言1.1 ABC分类管理法在建筑管理中的应用概述ABC分类管理法是一种基于物品重要性和价值进行分类管理的方法，在建筑管理中得到了广泛的应用。

通过将建筑项目中的物资、材料、工程进度、成本和质量进行ABC分类管理，可以帮助项目管理者更有效地进行资源分配和控制，提高项目管理的效率和质量。

ABC分类管理法的核心原理是按照不同物品的重要性和价值将其进行分类，分为A类、B类和C类。

A类物品通常是项目中最重要的物品，其质量和供应稳定性对项目的成功至关重要；B类物品次之，对项目的影响程度适中；C类物品则是相对次要的物品，对项目成功的影响较小。

在建筑材料采购中，通过ABC分类管理法可以帮助管理者更好地控制材料的质量和供应，避免因材料问题导致工程延期或质量问题。

在工程进度控制中，ABC分类管理法可以帮助管理者将重点放在关键工程节点，确保项目按时完工。

在项目成本控制中，ABC分类管理法可以帮助管理者优化资源配置，降低成本，提高项目的盈利能力。

在质量管理中，ABC分类管理法可以帮助管理者更加关注关键质量控制点，确保项目质量达到标准要求。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用ABC分类管理法是建筑管理中常用的一种物资分类管理方法，通过对物资按照重要性和紧急程度进行分类，实现物资管理的优化。

ABC分类管理法是以物资对项目完成的重要程度为标准，将物资分为A、B和C三类，分别代表高、中、低三个级别的物资。

首先要确定每个物资类别的依据，根据项目进度和要求的供货时间，把对项目影响最大的物资划为A类，其他对项目影响较小的物资划为B类和C类。

在建筑管理中，A类物资一般是指工程进度上有较为明确的要求，一旦出现供货延迟或质量问题会导致工期延误的物资。

B类物资一般是指工程进度上有一定的要求，但不是特别紧急的物资。

C类物资一般是指工期上没有特别紧迫要求的物资。

ABC分类管理法的应用主要有以下几个方面：1. 采购管理：根据物资的重要性和紧急程度将采购计划分为A类、B类和C类，优先安排采购A类物资，确保工程的进度和质量。

B类物资次之，C类物资则可以相对放松，根据具体情况确定采购时机和方式。

2. 库存管理：根据物资的重要性和紧急程度进行库存管理，保证A类物资的充足库存，以应对突发情况，避免因供货延误而导致工期延误。

对B类物资和C类物资的库存进行合理控制，避免库存过多，造成资金浪费和占用仓库空间。

3. 物资管理：对A类物资进行重点监控和管理，确保其供货质量和供货时间的可靠性。

对B类物资和C类物资进行适时监控，及时调整供货计划，避免出现不必要的延误和浪费。

ABC分类管理法在建筑管理中的应用可以提高物资管理效率，降低工期风险，减少物资浪费和资金浪费，同时也提高项目管理的针对性和灵活性。

但需要注意的是，ABC分类管理法只是一种工具和方法，具体应用需要根据实际情况进行合理调整和灵活运用。

ABC分析法在确定建设工程主要材料种类上的应用我们平时总说钢筋、石子、砂子、水泥、木材是工程主要材料，这往往在招标文件中比较常见。

但某些工程可能并不用钢筋或很少用钢筋，譬如土方工程及挡土墙。

事实上，主要材料是相对某一个单位工程来说的，在实际工程结算中，有关合同对约定主要材料的种类不明确或不科学的现象普遍存在，其关键的问题是没有确定一个科学的、计算便捷的方法，从而给工程审计带来一些不必要的、原本可以避免的纠纷。

相关政策规定1.陕西省建设厅关于实施《陕西省建设工程工程量清单计价规则》的意见(陕建发[2005]102号)第二十条：“投标人编制投标报价时，对自行采购的材料，应充分考虑市场价格波动因素，并自主报价。

中标人与招标人是否约定材料价格波动范围，由双方在施工合同中自行确定”。

2.《关于主要建筑材料价格风险约定及调整的通知》(陕建发[2009]3号)第一条：“发承包双方应增强风险防范意识，充分考虑主要建筑材料价格涨落对工程造价、工程质量、施工安全和工期的影响，施工合同必须明确约定主要建筑材料价格风险控制条款，包括风险范围、风险幅度和超出风险范围和幅度的调整办法”。

3.《陕西省建设工程造价管理办法》(陕西省人民政府令第133号）第十六条：发包人和承人应当按中标价签订《建设工程施工合同》，合同应当对下列建设工程造价计价事项作出约定：…(五)约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围、幅度的调整办法。

4.2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》4.1.12条第2款规定：“主要建筑材料、设备因市场波动导致的风险，应约定主要材料、设备的种类及其风险内容、幅度。

约定内的风险由承包人自主报价、自我承担，约定外的风险由发包人承担”。

4.7.6条规定：“若施工期内材料、设备市场价格波动超出合同约定幅度时，其超出部分应按差价调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，其合同约定价与实际价格之间的全部差价由发包人承担”。